企业管理：万达地产经营管理指引和标准表单

安全文明生产控制措施表(参考文本)项目名称:工程名称:SEF001(T)B第页共页控制责任人序号安全风险/环境因素影响区域(施工阶段\部位)控制措施(文件/现场条件/交底)施工方监理方甲方备注施工单位负责人:监理方负责人:工程（配套）部甲方代表:工程（配套）部经理：工程总监:250安全文明生产监管计划(参考文本)项目名称:工程名称:SEF002(T)B第页共页监管方式控制责任序号重点监管内容(区域/活动/人员/设备)文件审查现场抽查连续检查记录确认施工方监理方甲方相关记录甲方代表:工程（配套）部经理:251252整改通知单SEF003A序号:工程名称施工单位经办人监理单位批准人整改期限整改内容（可附件）：复验记录（可附件）：监理单位复验人：复验时间：甲方代表：施工现场安全风险与环境因素识别指引工作指引:SEG001B发布日期:2003/12/31生效日期:2004/01/01243万达地产WANDAREALESTATES1基本要求建立和维护安全文明生产管理体系是管理公司的基本政策，各项目所在公司应积极采用风险识别和控制的系统方法，以预防为主，确保施工现场的人员和财产安全，以及有效地保持周围环境。2安全风险与环境因素识别2.1工程（配套）部在每一项目的施工准备阶段，应会同施工方和监理方对施工过程中潜在的安全风险和环境因素进行系统的识别和评估，形成《安全文明生产控制措施表》。2.2在安全风险和环境因素识别过程中，必须全面调查和分析以下范围的情况，包括，但不限于：a)国家、地方政府相关法律、法规和政策明确的规定要求；b)从项目进场交接开始至项目竣工撤离现场全过程的施工作业活动；c)施工单位、监理单位、项目所在公司，以及外来送货（客户参观）人员的现场活动；d)施工机具、材料设备；e)现场赶工，或多个施工单位的交叉作业；f)可能突发的停水停电；g)可能出现的暴雨、台风天气；h)临时拉设的用电线路；i)工程垃圾；j)污水排放；k)动火作业；l)有限空间作业、高空作业及高空坠物；m)夜间作业；n)作业期间噪音等。施工现场安全风险与环境因素识别指引工作指引:SEG001B发布日期:2003/12/31生效日期:2004/01/01244万达地产WANDAREALESTATES3控制措施3.1在充分识别安全风险和环境因素后，应有针对性地制订控制措施。可能的控制措施包括：a)规定作业方法和作业条件；b)必要的人员培训；c)日常设备维护、保养和监督检查；d)作业前的准备状态检查；e)作业过程中的监督检查；f)制订必要的应急预案。3.2针对以下活动（不限于），必须要求施工单位和监理单位制订相应的管理制度，并作为《安全文明生产控制措施表》的必备附件。a)高空作业、密闭空间作业、地下深坑作业；b)大型机械设备的安装、验收、运行操作和维护检查；c)手持电动工具的检查、维护；d)各类机械电器设备的使用规程；e)动火作业；f)临时用电线路拉设；g)易燃、易爆化学危险品的保管和使用；h)现场危险区域的安全设施和标志的管理；i)施工过程中的扬尘、噪音控制；j)安全卫生维护用品的配备和使用；k)现场作业人员连续工作时间的控制；l)现场作业人员和管理人员的安全、环保教育；m)必要的应急响应方案等。施工现场安全检查指引工作指引:SEG002A发布日期:2003/12/31生效日期:2004/01/01245万达地产WANDAREALESTATES1安全管理1.1施工单位必须建立安全责任制和各工种的安全操作规程，并配备专职安全员。1.2施工单位必须建立安全管理目标、目标考核制度和定期检查制度。1.3施工组织设计中必须包含全面的安全措施，对专业性较强的项目，编制专项安全组织设计。1.4分部（分项）工程必须有安全技术交底。1.5建立《安全文明生产控制措施表》。2脚手架2.1必须有详细的施工方案和计算书。2.2脚手板必须铺设严密，材质符合要求。2.3脚手架搭设前必须进行技术交底，搭设后必须有验收资料。3基坑支护3.1必须有针对性的施工支护方案，方案必须经监理单位和甲方代表审批。3.2基坑必须有临边防护设施。3.3基坑施工必须设置有效的排水设施。4模板工程4.1模板工程必须有施工方案，方案必须经过监理单位和甲方代表审批。4.2支撑系统经过设计计算和符合设计要求。4.3支拆模板的拆除区域必须设置警戒线和专人监护。5三宝、四口5.1进入施工现场的人员必须佩带安全帽。5.2高空作业人员必须佩带安全带。5.3在建工程外侧必须用密闭安全网封闭。5.4楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口必须防护严密，电梯井内每两层设道平施工现场安全检查指引工作指引:SEG002A发布日期:2003/12/31生效日期:2004/01/01万达地产WANDAREALESTATES246网。6施工用电6.1工作接地与重复接地必须符合要求，并采用TN—S系统。6.2必须执行“一机、一闸、一漏、一箱”的用电制度。6.3配电箱必须有锁、有门，并且有防雨水措施。7塔吊7.1塔吊必须有力矩限制器，限位器必须灵敏。7.2吊钩、卷扬机有保险装置，上人爬梯必须设置防护圈。7.3制定安装拆卸方案,司机、指挥必须持证上岗。8机具8.1机具必须有验收合格手续。8.2机具必须保护接零，设置漏电保护器。8.3操作人员必须持证上岗。9物料提升机9.1架体必须有计算书，并经上级领导审批，与建筑结构连接牢靠。9.2必须设置可靠的限位保险装置，安装后要有验收手续。9.3吊篮与卸料平台必须设置安全门，平台脚手架搭设严密。施工现场文明生产管理要点工作指引:SEG003B发布日期:2003/12/31生效日期:2004/01/01247万达地产WANDAREALESTATES1文明施工的定义文明施工是指保持施工现场整洁卫生、推行现代管理方法组织施工，达到建设部《建设工程施工现场管理规定》文明施工管理要求的施工活动。2文明施工的基本要求2.1有完整的施工组织设计，有健全的施工指挥系统和岗位责任制，严格按照施工组织设计进行施工，对施工组织设计进行重大修改时，应报原审批人批准。2.2严格进行施工总平面管理。按照施工总平面布置图建立各种临时设施，各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐，施工场地平整，道路畅通，施工用水电设施及线路按规定架设整齐，排水系统使用状态良好。2.3机具设备按规定位置布设，进场前经过维修检查，实行持证上岗。2.4符合建设部发布的施工现场安全生产管理规范要求。2.5建立防火管理制度，材料储存、消防器材布置、易燃易爆器材保管及施工作业符合消防条例要求。2.6有对施工粉尘、废气、废水、垃圾、噪声、振动的控制措施，防止环境污染。2.7施工现场容管理有序、整洁、卫生：a)主要出入口要设置简朴规整的大门，设置明显标牌，标明工程项目名称，建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理姓名，工程开竣工日期，施工许可证批准文号等内容。b)建立场容文明管理责任制，临时用水用电专人管理，有专门的建筑垃圾堆放点。c)建立宿舍、食堂、厕所等生活设施的管理制度，保证符合卫生要求。d)建立施工现场围护设施，在市区的应设置遮挡围栏，建立施工现场安全保卫制度，非施工人员不得擅自进入施工现场，施工现场禁居住闲杂人员。2.8由总包单位牵头订立文明施工公约，以便进入施工现场的单位和人员遵守。2.9监理单位和施工单位专业人员应定期（每月）或不定期进行文明施工检查，工程（配套）部甲方代表负责对其进行监督。工程事故处理指引工作指引:SEG004B发布日期:2003/12/31生效日期:2004/01/01248万达地产WANDAREALESTATES1定义1.1工程事故指在工程建设过程中，发生因为责任过失而造成经济损失，或人身伤害的事件，包括但不限于：人身伤亡事故、机械事故、质量事故、急性中毒事故等。1.2重大工程事故由于工程倒塌或报废、机械设备毁坏、安全设施不当等，造成1人死亡或三人重伤，或直接经济损失10万元以上的工程事故，为重大工程事故。2工程事故现场处理2.1采取有效应急措施，保护、疏散人员和财物，防止事故扩大；2.2对受伤人员进行紧急救治；2.3妥善保护事故现场，必要时可进行拍照或录相，以便进行事故调查和原因分析。3事故报告3.1工程事故发生后，施工单位必须用最快的时间报告施工单位上级部门、监理单位和甲方工程（配套）部，不得隐瞒不报。3.2工程（配套）部经理（甲方代表）在接到事故报告后，应立即报告项目所公司工程总监、项目所在公司总经理和管理公司总经理。3.3重大工程事故发生后二十四小时内，工程（配套）部甲方代表应督促施工单位写出书面报告，用最快捷的方式报告其上级主管部门、当地政府建设行政主管部门和检查、劳动（如有人身伤亡）部门。4事故调查及处理4.1按照国家建设部第3号部令规定：重大工程事故由当地政府建设行政主管部门负责组织成立事故调查组，进行事故调查和处理。4.2施工单位上级主管部门负责一般工程事故的调查和处理。4.3工程事故调查包括以下工作：工程事故处理指引工作指引:SEG004B发布日期:2003/12/31生效日期:2004/01/01249万达地产WANDAREALESTATESa)对事故现场进行技术鉴定；b)分析查明事故发生原因、过程、人员及财产损失情况；c)查明事故性质、责任单位和主要责任者；d)提出事故善后处理意见及预防再次发生的措施；e)对事故责任者进行处罚的建议意见；f)写出事故调查报告。4.4工程事故处理必须坚持“事故原因不清不放过，事故责任者和员工没受到教育不放过，没有制订出防范措施不放过”的三不放过原则。4.5质量事故的处理应按当地政府质量监督机构的规定执行。由质量问题引起的重大工程事故，由施工单位、设计单位、项目所在公司工程（配套）部、开发设计部、监理单位共同提出善后方案，经质监站同意后实施。由质量问题引起一般工程事故，由施工单位、设计单位提出善后方案，经项目所在公司工程（配套）部、开发设计部、监理单位同意后实施，报质监站备案。建设项目名称：制表单位：PCF101B项目面积（m2)造价指标(元/m2）计划总金额（万元）按建筑面积摊（元/平方米）计算方法或依据文件一、土地价款支出：１　政府地价及市政配套费１.１支付的土地出让金１.２土地开发费１.３向政府交纳的大市政配套费１.４交纳的契税１.５土地使用费１.６耕地占用税１.７土地变更用途和超面积补交的地价２　合作款项２.１补偿合作方地价２.２合作项目建房转入分给合作方的房屋成本３　红线外市政设施费３.１红线外道路、水、电、气费用３.２通讯建造费３.３管线铺设费３.４接口补偿费４　拆迁补偿费４.１建筑物或附着物的拆迁补偿净支出４.２安置及动迁支出４.３农作物补偿５　其他支出二、前期开发准备费：１　勘测丈量费１.１初勘１.２详勘多层小高层高层１.３沉降观测１.４验线、复线、定线、放线、面积丈量２　规划管理费２.１规划设计２.２可行性研究２.３方案招标２.４方案评审２.５交通影响分析２.６模型制作２.７效果图设计２.８施工图设计高层小高层多层地下车库公建项目目标成本表288建设项目名称：制表单位：PCF101B项目面积（m2)造价指标(元/m2）计划总金额（万元）按建筑面积摊（元/平方米）计算方法或依据文件项目目标成本表２.９人防设计２.１０装修设计２.１１制图、晒图、赶图３　建筑研究用房４　报批报建费４.１安检４.２质检４.３标底编制４.４交易中心手续费４.５人防报建４.６消防配套设施４.７散装水泥集资４.８白蚁防治４.９墙改基金４.１０建筑面积丈量４.１１路口开设４.１２规划管理４.１３拆迁管理４.１４招投标管理４.１５其他支出５　增容费５.１水５.２电５.３煤气６　三通一平费６.１临时道路６.２临时用电６.３临时用水６.４场地平整７　临时设施费７.１临时围墙７.２临时办公室７.３临时场地占用７.４临时围板７.５河道清淤、回填８　其他支出三、主体建筑(装修)工程费１　基础工程１.１土方高层小高层多层１.２护壁（坡）１.３桩基高层小高层多层１.４桩基检测289建设项目名称：制表单位