集团公司 普法工作总结范文

集团公司普法工作总结范文【导读】这篇文档“集团公司普法工作总结范文”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！集团公司五五普法工作汇报材料【第一篇】关于“五五”普法工作汇报材料——######集团有限公司根据大武口区依法治区领导小组办公室(石大法治办［2010］4号)文件的要求，现将我公司“五五”普法工作汇报如下：在大武口区依法治区领导小组办公室的正确领导下，我公司已经顺利实施了“四五”普法规划，以宪法为核心的法律知识得到较为广泛的普及，广大干部员工的法律意识和法律素质明显提高；依法治企工作深入开展，企业各项工作的法治化管理水平逐步提高，法制宣传教育在实施依法治企基本方略、构建社会主义和谐社会中发挥了重要作用。党的十六大和十六届五中全会对做好法制宣传教育工作进一步提出明确要求，大力开展法制宣传教育，对于保障我公司的“十一五”规划的顺利实施和促进氰胺行业的顺利健康发展具有十分重要的意义，为适应新形势新任务对法制宣传教育工作提出的新要求，我公司根据《中央宣传部、司法部关于在公民中开展法制宣传教育的第五个五年规划》，结合公司实际，特制定了《“五五”普法宣传教育工作规划》。指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神，全面落实科学发展观，紧密围绕公司“十一五”发展规划，深入开展法制宣传教育，积极推进依法治企，使企业管理进一步法治化、规范化，为促进企业的持续健康发展营造良好的法治环境。nn围绕公司“十一五”发展规划的指导思想，我公司制定了《“五五”普法宣传教育工作规划》的总体目标，通过实施“五五”法制宣传教育规划，深入开展法制宣传教育和法治实践，使干部员工法律意识和法律素质进一步增强，依法治企的能力和水平进一步提高，法制建设全面推进，各项工作纳入法制化轨道，形成依法治企、依法办事、依法管理的新局面，全面推动公司各项工作。1、建立企业普法、依法治理工作机构，从制度上保证了企业“五五”普法工作的顺利开展。为确保公司“五五”普法规划的有效实施，成立了以朱总经理担任组长，保卫科、人力资源部、安全环境卫生健康部、总裁办公室、党群部等部门负责人为成员的公司“五五”普法工作领导小组，从制度、机构上有效地保证了公司“五五”普法工作的顺利开展。领导重视是抓好“五五”普法工作的关键,是推动“五五”普法工作不断前进的主要手段。自“五五”普法工作正式实施以来，每年年初,我公司都将普法依法治企工作纳入到当年的年度工作目标,并制定出年度工作计划。同时,我们把普法工作与“创建文明单位”结合起来,通过开展合理化建议活动等多种形式，认真听取员工代表的意见、建议，形成了党政主要领导亲自抓,分管领导具体抓,各有关部门分工协作,全体员工共同参与的格局,把普法依法治理工作真正落到了实处。2、创建企业法制宣传阵地，促进企业依法经营、诚信经营。宪法是国家的根本大法，是治国安邦的总章程，深入学习宣传宪法是法制宣传教育的基础性、根本性和重点工作。为此，我公司专门聘请了平瑞法律事务所律师董鹏同志（我公司法律顾问）做了一次宪法知识讲座，科级以上人员参加了本次培训。围绕企业生产经营和改革发展，我们开展了“法律进公司”活动，深入学习宣传经济社会发展的相关法律法规，加强对全体干部员工，特别是企业经营管理人员契约自由、公平竞争、诚实信用等市场经济基本法律原则和制度的宣传教育，提高企业经营管理人员法律素质。2006年以来，公司共投入普法专项经费在万元以上，为班组长以上人员购买《常用法律知识学习读本》等书籍和音像制品千本(套)，为中层以上管理人员购买企业经营管理法制培训教材二百余本；悬挂法律法规宣传条幅近二十幅，利用宣传展板开辟法制宣传专栏十余期；为公司广大干部员工提供法律咨询近万次。通过以上多种形式的宣传贯彻工作，在公司范围内营造了一种“依法经营、依法管理”的企业良好工作氛围。3、创新学习形式，提高学习实效，依法保障员工合法权益。结合企业管理工作需要，开展企业经营管理人员法制教育和法制培训，建立企业经营管理人员学法用法考核制度，着力提高企业经营管理人员依法经营、依法管理能力，把依法决策、依法管理、依法经营作为考核企业经营管理人员的重要依据。截止到2009年12月，四年来共组织企业经营管理人员各类法制培训6次，参加人数达到500余人次。加强安全生产方面法律法规的宣传教育，增强广大员工的安全生产意识，教育员工安全施工、规范操作，牢固树立“安全第一”的思想理念。按照“谁主管谁负责”的原则，加强对员工进行劳动和社会保障方面的法制教育，开展依法治企活动，促进企业建立健全规章制度，完善和规范企业运行机制，提高企业依法经营和管理水平；完善企业管理制度，依法保障员工的合法权益；坚持法制教育与诚信教育相结合，开展争创诚信守法企业活动，促进现代企业制度的建立。4、建立健全企业法律顾问制度，促进企业依法经营管理和依法维护自身合法权益。企业法律顾问制度是为了适应建立现代企业制度和发展社会主义市场经济的需要而建立的一种制度，目的在于通过规范企业法律顾问工作，促进企业依法经营管理、依法维护自身合法权益，企业法律顾问主要从事企业法律事务工作，是企业领导人在法律方面的参谋和助手。目前董鹏律师担任企业法律顾问，马小平同志专职从事法律事务工作。通过对企业违反法律、法规的行为提出纠正意见和建议，审查各类合同，处理各类诉讼和非诉讼案件等项工作，这名同志忠于职守、吃苦耐劳、勇于实践，维护企业合法权益，为企业提供了优质的法律服务，真正起到了为企业经营发展保驾护航的重要作用。2008——2009年度共审查各类合同236份，处理各类诉讼案件14件，使公司的法制建设工作迈上了一个新的台阶。5、精心组织“五五”普法知识竞赛活动，全员参与法律知识普及。依据大武口区下发《2009年全区普法依法治理工作要点》文件的具体要求，2009年5月13日—15日期间，组织了“五五”普法知识竞赛活动。各单位高度重视本次法律知识竞赛活动，将该项活动作为今年“五五”普法活动的重点内容，精心部署、严密组织，由党群部负责此项活动组织工作；按照大范围、广覆盖的原则，采取有力措施，要求各单位选送人员参加本次竞赛活动，并鼓励企业全体员工积极参加。还为干部员工购买以《公司法》、《劳动法》、《安全生产法》、《劳动合同法》和《治安管理条例》等法律为主、与企业经营管理密切相关的各类法律法规书籍，本次“五五”普法知识竞赛活动共投入普法宣传经费万元以上，为员工参加竞赛活动提供了必要的条件。由于公司措施得力，组织得当，广大员工积极翻阅法律资料、寻找答案，本次的“五五”普法知识竞赛活动收到了预期的良好效果。“五五”普法实施以来，我公司做了许多工作，取得了一定的进展，但是由于生产经营工作繁忙，“五五”普法工作有安排但落实不够，肯定存在许多不足，请批评指正。普法工作是一项长期而艰巨的任务，公司将在今后的工作中，以党的十七大精神为指导，全面落实科学发展观，继续开展普法教育工作，为企业发展营造良好的法制环境。集团公司工作总结【第二篇】篇1：集团公司年终总结范本集团公司年终总结范本以下是本人为大家提供的《集团公司年终总结范本》，本人还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！相关推荐：年度总结|年终总结|个人总结|年底总结|工作小结|党支部工作总结|班主任工作总结一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团”大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。二是全面实施经营开拓”三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销”232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行”一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。2010年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，2010年中标率达49%。五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力1、狠抓项目管理，提高企业管理水平工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行”10+1”规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照”10+1”规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、”10+1”规范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。2、安全生产平稳进行(1)根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整了安全生产管理委员会，超过5000万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构，设置了专(兼)职安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。(2)对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。3、进一步加强人力资源管理(1)根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按”10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。(2)为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现状，加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内实施”1515”人才培养专项工程，从今年到明年年底，公司将培养15名子分公司及项目部经理接班人，培养15名一级建造师。(3)为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行办法。4、进一步加强财务管理(1)制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具