招聘管理制度（史上最完整含18个表单）（PDF25页）

【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！顺泽集团LOGOA1版招聘管理制度编制：行政人事部审核：批准：编制日期：【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！目录第一章总则..................................................................................................................1一、适用范围................................................................................................................1二、制定目的................................................................................................................1三、招聘原则................................................................................................................1第二章招聘职责..........................................................................................................1一、行政人事部职责..................................................................................................1二、用人部门职责......................................................................................................1第三章招聘流程管理..................................................................................................2一、招聘前准备..........................................................................................................2二、招聘总流程..........................................................................................................4三、招聘流程细则......................................................................................................5四、招聘流程详细说明..............................................................................................8第四章招聘方式........................................................................................................10一、外部招聘............................................................................................................11二、外部招聘流程....................................................................................................12三、内部招聘............................................................................................................17四、内部招聘流程....................................................................................................18第五章附则................................................................................................................21【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！附件目录附件一《招聘需求表》附件二《人力资源需求申请更改单》附件四《部门年度人力需求计划表》附件五《年度人力需求计划报批表》附件六《招聘计划》附件七《电话沟通记录表》附件八《招聘反馈表》附件九《面试通知书》附件十《录用决定》附件十一《背景调查电话交流记录表》附件十二《录用通知书》附件十三《新员工入职手续清单》附件十四《招聘流程图一》附件十五《招聘流程图二》附件十六《报到流程图》附件十七《应聘申请表》附件十八《面试评价量表》顺泽集团编号：HR-01密级：D程序文件版号/改次：A/1发布区域：1第一章总则一、适用范围本制度适用于集团总部及下属子公司所有职位的招聘管理。二、制定目的为满足公司持续、快速发展的需要，保证聘用质量和效率，使聘用工作更加高效有序，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。三、招聘原则公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配、择优录用的原则。第二章招聘职责一、行政人事部职责1.制订公司中长期人力资源规划；2.制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。3.核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划；4.分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书；5.决定获取候选人的形式和渠道；6.设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法；7.主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议；8.定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准；9.提供各类招聘数据统计及分析。二、用人部门职责1.编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请；2.协助行政人事部做好对职位职责和任职资格的调查分析；3.参与候选人专业技术水平测评。顺泽集团编号：HR-01密级：D程序文件版号/改次：A/1发布区域：2第三章招聘流程管理一、招聘前准备步骤负责人用人部门用人部门人力资源部负责人HR招聘主管人力资源部总经办HR招聘主管HR招聘主管人力资源部总经办HR招聘主管确认开展、招聘1.2拟定用人需求1.3审核用人需求1.4确认用人需求1.7拟定招聘方案（含费用预算）1.1工作分析1.5审批用人需求1.8审批招聘方案（含费用预算）1.6渠道选择招聘前资料准备顺泽集团编号：HR-01密级：D程序文件版号/改次：A/1发布区域：3流程环节部门、岗位工作内容工作依据招聘前准备1.1工作分析用人部门对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。1、公司与部门目标，部门职责；2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状1.2拟定用人需求用人部门1、根据工作分析填写《招聘需求表》，交人力资源部门。2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。3、招聘需求表提交时间应不迟于期望到岗时间前25个工日1、工作分析结果。2、薪酬福利制度。1.3审核用人需求人力资源部负责人1、用人需求的必要性；2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填写的规范性。1、人力资源规划、计划。2、定岗、定编、工作分析。3、薪酬福利制度。1.4确定用人需求HR招聘主管1、与用人部门确认岗位关键点2、与用人部门确认岗位任职资格1、岗位需求关键点，2、岗位关键职责1.5审批用人需求人力资源部、总经办1、人力资源部负责人审核2、总经理审核1、人力资源负责人签字审批2、总经理签字审批1.6招聘渠道选择HR招聘主管分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。1、对各种招聘渠道的了解，调查情况。2、招聘需求表。1.7拟定招聘方案（含费用预算）HR招聘主管拟定岗位招聘方案，确定岗位招聘渠道、招聘方式以及招聘预算1、招聘需求表。2、拟定的招聘渠道与方式。1.8审批招聘方案人力资源部、总经办1、审查专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性，并批示。2、审查非专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性，并批示。1、人力资源规划、计划。2、用人需求或人才储备的必要性。二、招聘总流程顺泽集团编号：HR-01密级：D程序文件版号/改次：A/1发布区域：41.1工作分析1.2拟定用人需求1.8审批招聘方案1.2.1离职补充1.3审核用人需求1.4确认用人需求1.2.2审核补充需求1.5审批用人需求1.需求3.4背景调查1.7拟定招聘方案（含费用预算）3.1资格审查、初步筛选3.3复试2.1发布招聘信息3.2初试2.2应聘登记、人才搜索1.6招聘渠道选择4.1录用意向洽谈4.2确定拟录用人选4.7入职面谈4.3录用审批4.8入职培训5.1制订试用目标计划4.6录用手续办理4.5体检4.4录用通知5.2指导与面谈5.3规划职业生涯5.4试用期总结与自评5.5试用期考评5.6考评结果审批5.7考评结果通知5.8办理相关手续2.招募3.甄选4.录用5.试用三、招聘流程细则流程环节部门、岗位工作内容工作依据顺泽集团编号：HR-01密级：D程序文件版号/改次：A/1发布区域：51.需求1.1工作分析用人部门对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。1、公司与部门目标，部门职责；2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状1.2拟定用人需求用人部门1、根据工作分析填写《招聘需求表》，交人力资源部门。2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。1、工作分析结果。2、薪酬福利制度。1.3审核用人需求人力资源部负责人1、用人需求的必要性；2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填写的规范性。1、人力资源规划、计划。2、定岗、定编、工作分析。3、薪酬福利制度。1.4确定用人需求HR招聘主管3、与用人部门确认岗位关键点4、与用人部门确认岗位任职资格3、岗位需求关键点，4、岗位关键职责1.5审批用人需求人力资源部、总经办3、人力资源部负责人审核4、总经理审核3、人力资源负责人签字审批4、总经理签字审批1.6招聘渠道选择HR招聘主管分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。2、对各种招聘渠道的了解，调查情况。2、招聘需求表。1.7拟定招聘方案（含费用预算HR招聘主管拟定岗位招聘方案，确定岗位招聘渠道、招聘方式以及招聘预算1、招聘需求表。2、拟定的招聘渠道与方式。1.8审批招聘方案人力资源部、总经办3、审查专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性，并批示。4、审查非专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性，并批示。1、人力资源规划、计划。2、用人需求或人才储备的必要性。2.招募2.1发布招聘信息招聘专员根据既定渠道发布招聘信息招聘需求表。2.2应聘登记、人才搜索招聘专员1、通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘登记表