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精编资料,供您参考招聘个人工作计划【优秀5篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“招聘个人工作计划【优秀5篇】”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!招聘计划书【第一篇】一、招聘目标(人员需求):职务名称人员数量其他要求职位1xx职位2xx职位3xx。二、信息发布时间和渠道1、xx报x月x日2、xx招聘网站x月x日。三、招聘小组成员名单组长:成员1(人力资源部经理)对招聘活动全面负责成员:成员2(人力资源部培训专员)。具体负责应聘人员接待、应聘资料整理成员3(人力资源部招聘专员)。具体负责招聘信息发布,面试、笔试安排。四、选拔方案及时间安排1、管理职位职位1主管领导1x月x日。初试(面试)主管领导1+人事部领导x月x日复试(笔试)主管领导1x月x日。2、业务类职位资料筛选招聘专员+主管领导2x月x日初试(面试)招聘专员x月x日复试(面试)主管领导2x月x日。3、行政文员资料筛选招聘专员+主管领导3x月x日面试主管领导x月x日。五、新员工的上岗时间:预计在x月x日左右。六、费用招聘预算1、xx日报广告刊登费x元。2、xx招聘网站信息刊登费x元。合计:x元。七、招聘工作时间表x月x日:起草招聘广告。x月x日~x月x日:进行招聘广告版面设计x月x日:与报社、网站进行联系x月x日:报社、网站刊登广告。x月x日~x月x日:接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选x月x日:通知应聘者面试x月x日:精编资料,供您参考进行面试。x月x日:通知通过面试人员进行复试x月x日:向通过复试的人员通知录用x月x日:新员工上班。招聘计划书【第二篇】一.公司简介:(略)二.招聘岗位及条件:随着现代化物业管理的深入发展,物业管理体系日益完善,物业企业的市场竞争归根结底是服务的竞争,人才的竞争,人才整体素质的高低,是衡量物业管理水平的尺度。为保证物业公司各部门有序开展,公司决定在XX专院校招聘会上招聘两名管理人员,一名为资料管理员,另一名为社区文化管理员。计划书的制定原则包括满足岗位需求原则,任人唯贤原则,择优录取原则,成本控制原则。招聘岗位及时间安排:(略)三.招聘组成员:组长:____(公司人力资源部部长)副组长:____(公司综合部部长)成员:____(行政管理部长)____(品牌部长)四:招聘信息发布渠道:校园招聘:通过老师介绍和开招聘会。五:招聘及录用流程:1、由人力资源设计应聘者申请表,对应聘者进行信息采集。2、准备在校园招聘会上面试。3、由人力资源员会同各部门主管组织初试,选取合格者进入复试。4、由人力资源员和个部门主管组织复试,确定最终合格者,报总经理审议,批准。5、通知应聘者面试结果,与录用者签订试用合同,并通知上岗时间。六:招聘流程安排表:(略)七.招聘费用预算:本次招聘需经费总额1000元,其中:学校摊位费:600元,其他费用400元。八:员工试用规定:试用人员需签订《试用员工劳动合同书》,所有应聘人员除总经理特批可免于试用或缩短试用期外,都必须经过二至三个月的试用期后才可考虑聘为证实员工。试用期内公司认为员工不符合公司要求可按规定精编资料,供您参考解除试用合同。企业招聘计划书【第三篇】一、确定招聘原则品德优良,学习能力适应能力强。有较强的文字功底,专业知识扎实,能满足公司业务范围内的各项工作,服从公司的安排分配,履行各项规章制度,具有良好的职业操守,有两点团队合作精神以及饱满的工作热情,身体健康。二、招聘方式的选用网上招聘三、招聘信息发布1、公司相关信息:文字介绍以及能反映公司业务和健康积极精神风貌的员工活动图片,让求职者在充分了解本公司的前提下前来应聘。2、岗位职责及要求描述,尽可能做到详细。如:大专以上学历,营销策划类相关专业毕业,两年以上文案策划相关工作经验,有丰富活动策划提案者优先,携带相关作品;出色的文字和语言表达能力,思维敏捷、视野开阔,具备独立完整的策划、提案、活动执行能力;良好的客户沟通能力及心理承受能力;熟悉掌握办公软件的使用;负责相关项目的撰写、提案及执行管理;负责客户和同事间的协调沟通,满足客户项目要求,顺利完成项目执行;有较强的逻辑思维能力、创意、策划能力,并具备良好的沟通表达能力;有团队意识,为人亲善,脾气和蔼,团结同事,服从公司领导安排,有奉献精神。四、招聘流程1、筛选简历:严把简历筛选关,对于不符合岗位职责要求的直接淘汰,对于简历符合要求的则通过其前工作单位确认其信息真实性;2、电话通知面试:通知面试前需稍微确认有关的信息,比如说学历、工作经验方面的。3、面试:面试组由人事部以及专业的文案策划(在本行业做过为佳)组成。根据应聘者提供的资料,主要考察以下几项:学历是否与招聘要求一致,工作经验是否为两年以上,个人经历是否真实,对工作的理解是否与企业经营方针一致,面试组要对每个人的特长和不足进行充分的评价分析,确定初步选择意向后,通过特定方式(如心理测试)考核其创新能力,择优录用。4、结果反馈:面试通过后,根据情况确定其报到时间,办理相关入职手续,试用一个月,试用期对其进行考核跟踪反馈,合格则转正。精编资料,供您参考招聘工作计划总结【第四篇】一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件,员工从进入公司到岗位变动,从日常考评到离职,人事行政部都按照文件的程序进行操作,采取对事不对人的原则,期望能到达各项工作的合法性、严肃性。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是:1、劳动合同签订,续签、终止及时性;2、员工转正及时性;3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);4、档案管理完整性等描述。三、员工评价的收集为进一步加强对员工在必须时期内工作潜力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。根据公司目前经营状况,每月收集个门店人事评价表,对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。四、人力资源人力需求计划(一)人力资源人力需求计划目的1、根据公司现状,结合先进企业的管理经验,了解企业人力资源状况及需求状况,灵活选取聘用方式:⑴参加吴江地区的周六大型人才交流洽谈会。⑵在吴江人才招聘网上发布招聘信息。⑶与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘。⑷内部培养。⑸引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资源,吸引并储备必须数量的具备特定技能、知识结构和潜力的专业人才。2、为人力资源管理带给重要信息及决策依据。(二)影响因素分析影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。1、公司的战略企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素,人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。精编资料,供您参考2、预期的员工流动企业以往员工流动状况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响,员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。(三)数据收集与需求预测1、数据收集人力资源部组织开展20__年度人力资源需求调查,各门店应用心配合人力资源部,带给有关数据及资料。⑴人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位状况以及人员培训、人员流动、人员变动状况等数据资料,为人力资源需求预测带给数据支持。⑵需求预测2、人力资源部根据各门店填报《20__年的招聘计划表》和《20__年度标准配置表》分析,确定各门店人员标准配置。3、盘点人力资源现状,统计人员的缺少、超多的状况。4、统计预测短时间内未来可能离职人员,预测企业未来人员流失数据。公司人员招聘计划方案【第五篇】第一条定期招聘计划的编制定期招聘计划的编制程序是由人力资源部根据定员计划,提出对学历、性别、专业的要求和招聘程序,并报总经理批准。第二条临时招聘计划的编制人力资源部根据各部门的缺员情况和增人申请,经检查、核实和平衡后,制订招聘计划并直接报总经理批准。第三条录用范围本公司原则上以录用各类学校毕业生为主,但特殊情况下,也可临时招聘员工。第四条考试计划考试计划的编制依据是被正式批准的招聘计划。其内容包括:录用原则、招聘原则和测评依据。定期招聘情况下,考试计划要经主管经理批准,并报经理后组织实施;临时录用情况下,考试计划只需经主管经理批准后就可组织有关部门实施。第五条招聘渠道本公司人员的招聘渠道包括:(1)学校招聘。(2)职业介绍所招聘。(3)广告招聘。(4)员工介绍。(5)网上招聘。第六条学校招聘人力资源部须以文案的形式将招聘条件提交给有精编资料,供您参考关学校的系主任和学生处,或由人力资源部经理等负责人直接去学校召开招聘发布会。第七条招聘文档其内容包括:应聘表、企业介绍、招聘注意事项和其他相关文件。第八条职业介绍所招聘临时招聘主要通过职业介绍所进行。这时也应提供上述文件,或以口头形式向职业介绍所作出说明。第九条广告招聘广告招聘属临时性招聘,成本较高,但传播迅速。广告的形式和数量应视部门人员的需求量和需求程度而定。第十条网上招聘网上招聘成本较低且信息传播迅速。人力资源部应及时登录招聘网站发布招聘信息,搜寻合适人才。第十一条员工介绍通过员工介绍招聘,也需向介绍者分发有关资料,特别要向他们强调招聘条件和录用标准。第十二条应聘表人力资源部要在考试前一个月要求应聘者提交下述资料:(1)应聘表。(2)履历表。(3)专长。(4)照片(近期免冠正面照)。(5)最终学历证明。(6)成绩单。(7)体检表。第十三条选拔程序基本上按以下程序进行选拔:(1)依个人资料初选。(2)笔试。(3)面试。(4)体检。第十四条初选根据应聘者提供的资料,人力资源部要对每个人的特长和不足进行充分的评价分析,确定初步选择意向后,通知应聘者参加笔试。第十五条应聘者资格审查依据初选结果,主要考察以下几项:(1)学历是否与招聘要求一致。(2)年龄。(3)健康状况是否适应本工作需要。(4)智商应在中上水平。(5)其居住地与企业间的距离应尽量近一些。(6)个人经历。(7)对工作的理解是否与企业经营方针一致。第十六条笔试大学应届和历届毕业生的考试内容包括外语、专业课和综合考试。大专及以下应聘者考试内容包括外语、数学、写作和专业课。临时招聘的考试内容可随机决定。第十七条面试对笔试合格者进行面试。面试者应由经理和有关人员及主管部门经理参加,其人数应不少于4名。面试结果要集体决定,如经理不能出席,结果要报其批准方能精编资料,供您参考生效。第十八条体检对面试合格者要进行体检,主要是看其身体状况是否能适应工作需要。体检由公司内部的医疗机构或合同医院进行。第十九条内定对测评全部合格者发出招聘通知书。通知书一般随应聘保证书一同发出。应聘者应将应聘保证书在两周内寄回公司,两周内未寄回者取消其应聘资格,但因邮递不及时或者有正当理由者不在此列。第二十条就职应聘者应按人力资源部指定时间报到上班。报到时间由人力资源部与用人部门共同商定。第二十一条试用期新员工报到后应递交保证书和担保书,并经3个月左右的试用期后,方可决定是否被正式录用。第二十二条正式录用3个月试用期之后,所属部门经理提出录用与否报告,经过人力资源部审核,决定是否正式录用。
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