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精编资料,供您参考精编员工评选策划方案(实例)【汇集5篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“精编员工评选策划方案(实例)【汇集5篇】”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!员工评优评先方案【第一篇】一、目的为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策,营造人性化的管理氛围,鼓励员工全身心的投入工作,实现自我。特拟定本方案。二、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;3、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。三、成立优秀员工评定小组1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。2、优秀员工评定委员会的组成:a)公司领导1至2人b)各部门负责人3、委员会的职责:a)召开优秀员工评定会议,拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。四、评价个人月度绩效和质量状况1、个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。2、评价个人绩效和质量状况的流程:a)每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部,财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。b)根据评价方权重比率统计个人得分,排出次序;c)总经理审批。五、根据绩效状况分布申报名额1、根据绩效与质量状况评定前10名人员;2、按1:10比例申报优秀员工人选(即根据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取)六、确定优秀员工人选参考因素向心力(对公司的向心力)和亲和力(团队意识);七、特别推荐与申报精编资料,供您参考下列人员可以推荐优秀员工提名人选:总经理、部门主管八、汇总提名人选名单并公示总经办对推荐和选取的人选进行资格审核,确定名单,发布公告进行公示员工评优评先方案【第二篇】一、评选目的为了进一步贯彻无遗漏管理思想,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,不断增强企业的向心力和凝聚力,表彰成绩突出、表现优异的员工和部门,树立榜样,争做先进,激发员工工作积极性和创造性,真正体现“有本事你来拿,拿不到怪自己”的激励机制。公司决定开展20xx年年中员工评优评先活动,以达到激励先进、鞭策后进之目的,促进下半年各项工作更好地开展。二、评选原则遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”公平、公正、公开的原则,客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况,以及员工的工作表现和工作成果。三、评选范围:公司各部门、生产厂所有转正员工(包括工人)、分公司。四、评选委员会成员组长:副组长:考评委员会成员:五、评选责任及权限:1、人力资源部:负责评优评先进活动方案的起草,符合条件人员统计上报及组织实施工作。2、考评委员会:负责根据评奖依据评选及确定各奖项的获得者。3、主管领导:负责撰写本部门获奖者先进事迹及获奖理由。4、总经理:监督评优评先进活动的公平、公正、公开,各项奖励实施的审批及监督。六、评奖依据:1、全年员工12个月无遗漏考核平均成绩;2、上半年面对面问答式考核成绩;3、年终面对面问答式考核成绩;年奖项设置参选条件。七、奖项设置奖项设置八、评选具体方案1、12月24日前,人力资源部根据入职时间、全年考勤、月度考核平均成绩、半年考核成绩等条件,统计筛选符合评优条件人员,并将名单报评选委员会,由评选委员会根据评奖依据选举最终获得者。有下列情形之一的,不参加年终评优活动:精编资料,供您参考(1)本年度迟到累计达15次及以上者,或病事假累计超过一月者,或有旷工现象的;(2)辞职或被解雇者;(3)其他原因中途离职者;(4)受到公司通报批评累计达3次以上,或有记过及以上处分者。2、12月26日,评选委员会确定获奖名单后,由获奖者/部门的主管领导撰写先进集体、先进个人事迹即:颁奖词,由总经理审批后,12月28日前将《获奖评审表》统一发给人力资源部汇总。3、优秀、先进员工各项奖励的获得者,按照既定方案实施奖励。九、奖励办法1、凡“获奖”的员工/部门公司一次性奖励奖金,同时颁发个人荣誉证书、部门荣誉奖状,并在公司网站、光荣榜、两刊刊登,弘扬优良的工作作风,激励更多的员工/部门争当优秀。2、凡连续获得三届“优秀员工”“优秀管理者”“突出贡献者”称号的员工,公司将给与晋升两级工资的奖励。3、凡获得“优秀员工”“优秀管理者”“特别奖”“生产标兵”称号的员工,人力资源部将负责对其家庭进行电话报喜,其奖励记录将由人力资源部在其人事档案中备档,作为今后培养、晋升、加薪的重要依据。优秀员工评选活动方案【第三篇】为了弘扬我院的企业精神,展现我院优秀员工的风采,形成人人争当先进、人人争为医院发展做贡献的良好氛围,医院决定今后每季度开展评选“优秀员工”的活动。一、名额:医院每季度将从全体员工中共选出6名优秀员工;分别从主任层中选出1名、主管层管理人员中选出1名、普通员工中选出4名。二、评选时间:每季度最后一月的最后一周。三、推荐人员资格:工作满三个月者;四、推荐依据:1、当月无迟到、早退、旷工现象;2、当月无患者投诉;3、当月无重大差错,工作严谨,无罚款;4、当月受到病人口头或书面表扬;5、团结同事,能很好地与同事协作完成工作;6、善于学习,不断进取,创新能力强;7、很强的服务意识,服务语言规范,动作标准、雅观;8、能出色地完成领导交付的各项工作,当月对部门或医精编资料,供您参考院有重大贡献的员工;9、严格按照《员工手册》的内容要求自己。10、当月提出建设性意见或建议者。11、各项业务能力及绩效考核优异者;12、责任心强,具有敬业精神,吃苦耐劳,日事日毕;五、具体步骤:1)设立投票箱,发放选票至所有员工手中,所有员工必须参加,不得弃权。2)采取不记名方式投票,员工投票进行推选(主任层1人、主管层管理人员1人、普通员工中选出4名);3)根据投票结果,办公室依据得票数量的多少整理候选人名单;4)将获得票数最多的确定为最终候选人(员工选出8名候选人;主任层管理人员及主管层各选出2名候选人);当候选人选票相同时,允许排名并列;5)在管理层工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分,满分为100分;6)平均分为最高的员工将被评为优秀员工;7)经总经理批准后公布;六、表彰和奖励:1、对于被评选为季度优秀员工的职员将给以表彰,同时颁发证书和300元的奖金。2、颁发优秀员工高级工牌。3、可在年休假时享受额外2天假期的特别奖励。4、医院组织的免费旅游一次。5、获得优先的培训奖励及听课机会。6、与医院最高层共进晚餐的机会。优秀员工评选活动方案220_年度是公司事业蓬勃发展的一年,公司所取得的每一点进步和成功,离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献!为增强企业凝聚力,表彰先进树立楷模,引导员工敬业爱岗,激励员工奋发上进,形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围;真正达到鼓励先进,鞭策后进的目的,展现我优秀员工的风采;公司决定开展评选年度“优秀员工”活动。为皮,特制定20_年度优秀员工评选办法:一、奖项设置和指标:(一)优秀经理:一名。(二)优秀主管:三名。(三)优秀班长:五名。(四)优秀员工:二十名。二、参选人员条件:(一)总体概况:加盟公司一年以上,本年度无业主投诉,无事故发生。(二)工作态度:遵守公司各项规章制度,且成为其他员工的模范;正直、善良有正义感;做事敏捷、不倦怠、效率高;精编资料,供您参考能较好的完成工作任务;热爱本职工作。(三)工作能力:具备适应其岗位工作要求的工作娴熟技能,对本部门职能的实现和工作目标的实现有较好的贡献;正确掌握上级的指示并能正确报告及传达;精通岗位内容,掌握岗位要点,具备处理事务能力;能随机应变,善于和客户沟通,具说服力且保障公司利益;做事冷静,具客观分析问题能力。(四)团队协作:具备团队的利益高于个人利益的精神和相互支持与帮助的团队合作精神;有为了完成目标向团队其他成员及时提供其所需要的信息的能力和实际工作成效;关心员工、团结同志、互帮互助,受员工尊敬或信赖;具沟通能力,在工作中乐于帮助同事;尽心尽力服从与自己意见相左的决定。(五)学习创新:有为实现公司目标对新技术、新事物、新工具、新方法的学习及应用的能力;为公司的健康发展,无论是自己份内还是份外的事情,都能积极的提出自己的合理化建议;热衷吸收新的知识和对公司有利的信息;有进取心、决断力,积极寻找问题的解决办法的意愿和能力。三、评选办法:(一)优秀经理、优秀主管由管理部依据评优指标评审确定。(二)优秀班长、优秀员工由各物管处依据评优指标评审上报管理部审核确定。1、物管处根据评优条件于20_年x月x日确定初评人选。2、初评人选确定后,于20_年1月x日至1月x日在物管处张榜公布。3、广泛听取员工意见后,确定上报人选,于明年1月x日上报管理部。四、注意事项:(一)各物管处要将本办法传达到每位员工,造成表彰先进树立楷模、激励员工奋发上进的氛围。(二)各物管处要以认真负责的态度,实事求是评价员工的工作表现和工作成果。(三)各物管处要做好张榜公布工作,广泛和虚心听取所有员工意见。认真和如实做好员工在评优过程中的各种意见。(四)评优过程中,应注重对客观优秀事迹的收集和验证,优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。(五)参选人员要认真务实的全面总结自己的`工作,写好工作总结;物管处推荐意见要参照评优条件逐条收集和验证,严格填写《2005年度优秀员工推荐表》;确保评优目的达成。(六)评选过程中要保持各层级间进行充分沟通,各物管处要按照本办法规定的时间进度,落实评优工作,按时上报管理部。五、表彰和奖励:公司将于20_年1月x日召开20_年度总结表彰大会,被评选为20_年度优秀员工的同志将给以通报表彰,同时颁发证书和奖金。精编资料,供您参考优秀经理奖金:2000元优秀主管奖金:1500元优秀班长奖金:1000元优秀员工奖金:500元员工评优评先方案【第四篇】一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩提高工作效率,提倡公司向上的风气,有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立全心全意争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制订本方案。二、优秀员工评选办法1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法此次评选按工作实际出发,以“民主、公开、公平”为原则,主管推荐为辅相结合的办法。1)由各分公司负责推荐,各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议,确定人选;2)各分公司人员在10人以下推荐1-2名;各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名;各分公司人员在30人以上推荐4-6名;2、优秀员工评选程序评选工作由总经办负责牵头组织,以各部门为单位对本部门员工评选推荐,要求各部门在总结员工工作的基础上,注重实际的考核,优中选优,切实按照评选条件进行公平、公正评选,确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总;评选领导小组成员确定获奖名单。三、评选领导小组成员:张凤桥、魏玉霞祝斌冯世金丁华强黄又清徐秋萍邓金凤魏洪涛四、参加评选对象、条件、要求㈠参加评选对象:公司员工(分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选)参加评选基本条件,具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选:1、遵纪守法,遵守公司各项规章制度,无旷工、迟到、早退现象,无违法乱纪行为,评选期内,无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。2、遵守公司各项管理制度。3、工作认真负责,积极主动,热情友善,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误。4、完全胜任本职工作,能较好按时完成工作任务。5、热爱公司,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽善精编资料,供您参考于合作;积极参加公司或部门组织的集体活动,在活动中能够起到示范带头作用。㈡评选条件在基本条件已具备的条件下,具备下列条件之一的员工可优先参与评比,经综合评价后择优
本文标题:精编员工评选策划方案(实例)【汇集5篇】
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