工厂车间管理规章制度（最新10篇）

参考资料，少熬夜！工厂车间管理规章制度（最新10篇）一、工厂车间建立内部制度的作用工厂车间管理规章制度【第一篇】目的：为加强管理，提高公司的基础管理工作水平，提高生效率，进一步规范管理和控制生产程序，特制定本制度。一、服从分配，遵守纪律。车间员工每天上班必须提前5分钟到车间，班组长必须提前10分钟到车间做生产准备工作。二、工作时间不准闲聊和做与工作无关的事。如大吵大叫、嘻笑、看书、看报、听歌、打电话、玩游戏等。三、每班工作情况必须如实上报，不得假报或虚报、少报现象，一经查实后果自负，以欺骗公司钱财定处，视情况轻重作有效处理。严重者送当地执法机关或开除处理，轻者按《工厂管理制度》进行处罚。四、工作有序，必须安全操作，保质保量和超额完成任务。必须按照《作业指导书》和作业标准进行操作。未经批准不得随意便改工艺，如有不按规定作业者一切后果自负。五、团结互助，发杨团体精神，决不允许说三倒四、拉帮结伙、诽谤他人，否则按规处理。六、严格遵守“6s”管理，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。七、上班离岗管制：上班时间未经允许不得随意离开工作岗位和随意换工种，如有事离岗要经批准和带离岗证同时必须在《离岗登记表》上做好离岗登记如（离岗原因、时间等）。工厂车间管理规章制度【第二篇】一、车间主任工作标准：1、传达调度会精神和工作生产任务。带领本车间所有人按时完成任务。2、针对装置上在实际生产过程中存在的问题。提出自己的整改计划。以及装置停工后需要做的检修计划。报主管部门审核。3、组织本车间人员学习安全知识，进行安全教育，提高职工的安全意识，确保安全生产。4、宣传企业文化，贯彻执行本厂厂规厂纪，培养职工的职业道德，提高职工的素质。5、督促本车间人员爱护本车间公共财物；不乱丢工具等。节约生产成本，降低生产消耗，提高节约意识。6、督促本车间职工熟练掌握生产工艺，操作规程，工艺流程，工艺指标，开停工方案，提高职工工作水平。7、做好职工的思想教育工作。搞好职工间的团结。加强集体意识，提高职工的工作效率。二、工艺副主任的工作标准：1、督促本车间职工遵守劳动纪律，遵守生产制度，按时参考资料，少熬夜！进行巡检，认真填写生产操作记录。2、对装置生产中出现的事故，分析其产生的原因，提出整改措施或合理建议。3、对生产过程遇到的实际问题，要及时解决。不能及时解决的上报主管领导。4、督促职工学习和巩固事故预案，提高职工解决装置上实际问题的能力，提高操作水平。5、督促职工加强学习生产知识，努力提高操作技能和实际分析能力，确保生产平稳。6、挖掘生产中问题，提高整改措施，节能降耗，降低生产成本或优先生产条件，上报主管部门。7、督促本车间职工，按开停工方案上的开停工程序开、停工。按操作规程操作，严格工艺指标。保质保量的完成公司下达的生产任务。三、设备主任的工作标准：1、提高装置上各设备的维护工作。经常检查设备是否有异常现象，及时发现问题，处理及时，确保装置能长周期的运行。2、督促本车间员工掌握设备的使用方法，操作步骤，注意事项，避免误操作损坏设备。3、督促车间员工按时给装置上没有运行的动设备进行盘车保护好备用设备的完好。4、督促车间员工维修好各设备的卫生。对脱漆、脱保温、油污染的设备及时清理或处理。5、督促员工按时巡检各设备运行情况，发现跑、冒、滴、漏的设备及时处理或联系机修处理。6、对于泄漏严重的设备，要按事故预案果断处理，并上报上级主管部门，拿出解决方案。7、对装置停工后需要进行检修的各设备，列出详细的资料，上报主管部门，检修时所需要的各种材料尽早上报。四、工艺员工作标准：1、配合车间主任，副主任的工作。完成车间下达的各项任务。2、督促员工正常生产，按时巡检，认真填写记录。保持工作环境的卫生。3、熟悉本装置的生产工艺，对生产中遇到实际问题及时想法解决。特殊问题不能解决的上报车间或上级主管领导，请示解决方法。4、对装置实际运行出现的故障或问题，提出自己的合理化建议，上报上级领导部门。5、督促员工正确使用各设备，避免误操作损坏设备，经常对设备进行检查。五、安全员工作标准：1、组织职工学习安全防护知识，严格遵守安全生产41条禁令，遵守消防法规。参考资料，少熬夜！2、新员工上岗执行厂级、车间级、班组级三级安全教育后，并经岗前培训后上岗。3、指导职工会正确使用灭火器。扑救初起火灾，会具体使用各种灭火方法，会疏散群众和正确拨打火警电话119。4、严格执行动火票制度，确认动火处的安全性，坚持没有动火票不动火，防火措施没落实不动火，监火人不在场不动火的“三不动火”原则。5、督促员工进入生产区，遵守安全规定，穿工作服，戴安全帽，戴手套等劳动保护用品。工作时不穿钉子鞋，高跟鞋，露脚趾凉鞋。6、对生产中安全上的重点部位。要经常巡检，确保生产的安全，禁止超温、超压、冒罐等操作的发生。六、班长的工作标准：1、根据车间下的生产任务，领导全班人员按计划完成。2、带领全班，熟悉掌握本装置生产工艺，开停工方案，操作规程，事故预案。3、认真贯彻执行厂内和车间的各项规章制度，劳动纪律，按时经行交接班。4、解决生产中出现的问题，有异常情况按事故预案果断处理，并做好分析其产生的原因，上报车间。5、搞好班内团结，加强员工的凝聚力，合理安排好班内工作，办事公平，公道。处处起到带头的模范作用。6、对本班所有人员在工作中的人身安全负责，从下达生产任务时起应经常提醒职工的安全意思，保证工作的安全性。7、爱护本车间公共财物，不乱丢工具，保持工具干净，保持工作环境卫生。工厂车间管理规章制度【第三篇】一、考勤事项迟到：迟于规定上班时间者视为迟到，迟到五分钟（含）以内者扣罚1小时工时，迟到三十分钟以上（4小时以内）扣罚7小时工时，迟到4小时以该天出勤不计。当月累计迟到早退达三次者。处以书面警告一次。如再次反复则处以扣罚壹佰元。早退：下班时间提早5分钟（含）以内者为早退，扣罚2小时。超过5分钟（不含）以上者依规定办理请假手续。请假以一小时起计。旷工：未经请准假或假期届满未经销假而擅自不到工者，均以旷工论。连续旷工二日（含）以上或当月累计旷工满三日以上者，开除。二、请假事项上班中若临时有事、病而请假离工厂时，须得现场领班和组长同意，须持按规定签准之请假单并签一张出门单，方可出门。平时请事假（除非自然因素外），一次不得超过5天。否参考资料，少熬夜！则，会倒扣本月工时，直至扣完。（注：每超过一天，就倒扣一天工时）员工请假除婚、丧假、事假之外，一次满五天以上者，在请假期中，如遇休息日、国家法定假日应合并计算。员工请假应事先填具请假单，按请假规定办理，经核准后于请假前一日送交人事单位登记，除非有不可抗拒之事故，得以电话于上班前报备，且事后补缴证明，不得补办请假手续，其余未依规定预先请准者，概以旷工论处。而所谓不可抗拒的因素，例如：车祸、天灾、急病等。三、员工就餐事项员工基本福利：根据上班时间的不同分别提供早餐、中餐和晚餐，若当天该员工没有上班，不得在公司就餐，否则，需交一定就餐费用。注：每次就餐时间原则上为半小时，此时间不计入工时。四、员工离职事项普通员工离职：若试用期内不能胜任的员工离职时，需交接完毕就可离职！若合同期内，双方须提前三周书面申请，经主管同意后并办理完相关交接手续方可离职！注：离职员工须至管理部办理离职手续填《离职工作交接表》和《员工离职审批表》（或此二表合一表）经核准离职且办妥移交手续，方可正式离职。五、奖惩事项注：为培养和激励员工的优良品德及敬业精神，奖惩的核定应以事实为依据慎重办理，评定奖惩事件要衡量情节轻重。（一）奖励范围说明：员工具有下列事迹之一者，车间主管可以为员工申请予以嘉奖。1）、维护公司荣誉，有具体事实者；2）、改善员工安全卫生或其他有益事项者；3）、品行端正、工作勤奋、适时圆满完成主管交办之工作任务者；4）、对增进集体精神，提高员工士气及工作效率有重大贡献者；5）、拾金不昧者；6）、对生产技术或管理制度提出具体方案，、经采用后确有成效者；7）、研究改善工作方法提高工作效率或降低成本确有成效者；8）、检举揭发违反制度规定或损害公司利益案件者；9）、遇有灾变，勇于负责，并处理得当者；10）、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者；11）、策划、承办、执行或督导本部室内事务成绩卓著者；12）、同坏人、坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序有显著功绩者。参考资料，少熬夜！附：车间卫生奖励制度①、每日评选出本部室卫生综合考评及设备、工器具、环境各项评比最佳负责的员工；（记点）②、非品控人员在生产过程中，发现上道工序产品中有异物，避免公司损失；（记点）③、连续两个月未取得“红色圆点”的员工；（记点）④、连续一个月未被记惩罚点的员工；（记点）⑤、非品控人员发现产品中存在质量、卫生隐患的，向上级报告的员工；（记点）⑥、连续三个月个人卫生综合考评及设备、工器具、环境的各项评比都符合公司规定要求的员工；（记点）⑦、非品控人员在产品出货前，发现其中有异物或有异常，避免公司损失；（记点）⑧、非品控人员发现产品中存在质量、卫生隐患，并提出合理化建议，对质量、卫生改进起作用；（记点）⑨、非品控人员发现员工中有违反作业指导书、程序文件、公司规定的行为；（记点）⑩、非品控人员对工艺提出合理化改善方案，并被确认是有效的；（记点）非品控人员发现生产过程中的重大过失，避免公司重大损失者；（记点）连续一年产品质量检验合格，设备、人员、环境检查没有超标现象，公司给予该团队每人另外核发奖金；（记点）注：依附上述条款进行相应的记点，并按下述方法进行奖励，点的基础金额为叁元；（1）、若一个自然月内累计点数为1～3个，则奖励金额=基础金额×累计点数，并予以表扬；（2）、若一个自然月内累计点数为4～6个，则奖励金额=基础金额×累计点数×2，并予以表扬；（3）、若一个自然月内累计点数为7～9个，则奖励金额=基础金额×累计点数×3，并予以表扬；当月点数不累计到下个月中，下月1日点数重归为0个。（二）惩罚范围说明：员工有下列行为之一者，车间主管根据情节严重程度，对此执行相应的处罚。1）、妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则者；2）、浪费公物造成公司损失者；3）、在厂区未按规定穿制服、工作鞋或穿拖鞋工作者；4）、经查实在一个月内两次（含）以上未按规定佩戴识别证者、或着装不规范者；5）、言行不检、不守秩序，破坏环境卫生者；6）、不遵守考勤规定，一个月内超过两次（不含）以上且不按规定请假者；7）、违反各项规章制度未产生意外事端，且没有悔改之意者；参考资料，少熬夜！8）、擅离职守导致变故者；9）、工作期间聊天耽误工作者；10）、故意吐露自身薪资或探问他人薪资，引起事端者；11）、未经许可，携带不必要物品（如危险或违禁物品）进入工作现场者；12）、对主管的指示或有限期性的命令，、无正当理由而未如期完成或处理不当者；对交办事项经督促仍执行不力者；拒绝听从主管的指挥监督，经劝导仍不听从命令者；执行特定交办事项有重大疏忽、产生不良影响者；13）、在工作场所喧哗、吵闹而妨碍他人正常工作者；14）、因管理不善或防范疏忽致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者；15）、对同事恶意攻击、威胁、诬告或造伪证制造事端者，同仁之间谩骂吵架者；16）、出入公司不遵守规定或携带物品不接受门卫检查或对其有侮辱威胁行为者；17）、导致较大产品品质事故的责任者；导致严重产品品质客诉事件的责任者；疏忽监督致下属人员有不周或违规情事，经查明属实者；18）、在工作时间内卧睡或伏睡者；在公司内部酗酒滋事者，捏造事实骗取休假者；在禁烟区内吸烟或引火者；在公司内部聚众赌博者；19）、直属干部对下属人员之违规|、舞弊行为明知而隐瞒或不经举报者；20）、张贴、散发具有煽动性文字或图片、聚众闹事、妨害生产秩序者；21）、故意毁坏机器、工具、原料、产品及公司其他物品，给公司造成损失者；22）、严重违反作业规程，导致重大人身或设备事故者；附：车间卫生惩罚制度①、员工进车间前若不按要求戴内帽、穿工作服、戴口罩、粘灰；（记点）②、员工工作靴不洁净，更衣柜不整洁或员工所负责的区域设备、工器