管理智慧表格

《五星家装运营系统管理手册》在职人员信息管理说明：1、本手册内容由人力资源部每周进行更新，人力资源部应负责在本部门手册和呈送总经理办公室的手册上同时进行更新；2、更新时应将已经离职的员工的信息从本手册中调除，将新近入职的员工信息增加进本手册；3、更新时应同时用铅笔对《员工入职时间趋势图》进行更新；4、如遇更新项目过多，应将本页面重新打印；人力资源部应确保无论总经理何时查阅本手册，本手册当中的信息均为最新版且最全面的信息！5、总经理应当于每月中查阅一次本手册，对公司全体员工信息有全面的了解。如有不明白或发现错误之处，总经理应及时与人力资源部进行沟通。员工入职时间趋势图2月以内新员工半年以内员工1年以上老员工2年以上老员工3年以上老员工20人18人16人14人12人10人8人6人4人2人《五星家装运营系统管理手册》在职人员信息表个人资讯所在部门所在职位入职日期姓名性别年龄生日婚姻状况联系电话健康状况传染病史血型最高学历所学专业毕业学校家庭住址家庭电话现住址身份证号教育经历起止时间教育机构名称学习内容受过奖励工作经历起止时间工作单位名称工作职位工资待遇离职原因家庭背景与本人关系姓名年龄工作单位本公司内的奖惩记录日期奖惩性质奖惩内容奖惩原因□奖励□惩罚□奖励□惩罚□奖励□惩罚□奖励□惩罚□奖励□惩罚□奖励□惩罚□奖励□惩罚□奖励□惩罚□奖励□惩罚□奖励□惩罚□奖励□惩罚□奖励□惩罚□奖励□惩罚《五星家装运营系统管理手册》员工职业规划管理说明：1、本手册内容由人力资源部每周进行更新，人力资源部应负责在本部门手册和呈送总经理办公室的手册上同时进行更新；2、更新时应将已经离职的员工的信息从本手册中调除，将新近入职的员工信息增加进本手册；3、更新时应同时用铅笔对《员工职业规划项目表》进行更新；4、如遇更新项目过多，应同将本页面重新打印；人力资源部应确保无论总经理何时查阅本手册，本手册当中的信息均为最新版且最全面的信息！5、总经理应当于每月中查阅一次本手册，对公司全体员工信息有全面的了解。如有不明白或发现错误之处，总经理应及时与人力资源部进行沟通。员工职业规划项目表序规划日期员工肯谈人员工执行规划现状□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职《五星家装运营系统管理手册》员工职业规划项目表（续）序规划日期员工肯谈人员工执行规划现状□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职□执行良好□执行不顺□离职《五星家装运营系统管理手册》员工职业规划表员工职业规划信息栏员工姓名员工性别入职日期工作岗位岗位性质专业职称所属部门规划日期规划年数肯谈人签字主管签字员工签字员工职业定位专栏（性格和能力应该由员工本人与肯谈人和主管共同确定）性格描述能力描述兴趣描述职业方向□技术型方向□管理型方向□经营型方向□教育培训方向职业目标五年后想在职业上成为：职业条件实现五年职业目标所需要的条件为：职业规划专栏阶段日期阶段目标师从对象决心程度学习内容《五星家装运营系统管理手册》人才狩猎计划管理说明：1、本手册内容由人力资源部每周进行更新，人力资源部应负责在本部门手册和呈送总经理办公室的手册上同时进行更新；2、更新时应将已经离职的员工的信息从本手册中调除，将新近入职的员工信息增加进本手册；3、更新时应同时对首页的报表或图表进行更新，遇经常修改的可用铅笔进行更新。4、如遇更新项目过多，应同将本页面重新打印；人力资源部应确保无论总经理何时查阅本手册，本手册当中的信息均为最新版且最全面的信息！5、总经理应当于每月中查阅一次本手册，对公司全体员工信息有全面的了解。如有不明白或发现错误之处，总经理应及时与人力资源部进行沟通。人才狩猎计划表序人才姓名主猎手开始日期狩猎目的狩猎阶段□继续跟进□狩猎成功□继续跟进□狩猎成功□继续跟进□狩猎成功□继续跟进□狩猎成功□继续跟进□狩猎成功□继续跟进□狩猎成功□继续跟进□狩猎成功□继续跟进□狩猎成功□继续跟进□狩猎成功□继续跟进□狩猎成功□继续跟进□狩猎成功□继续跟进□狩猎成功□继续跟进□狩猎成功《五星家装运营系统管理手册》人才狩猎计划表（续表）序人才姓名主猎手开始日期狩猎目的狩猎阶段□继续跟进□狩猎成功□继续跟进□狩猎成功□继续跟进□狩猎成功□继续跟进□狩猎成功□继续跟进□狩猎成功□继续跟进□狩猎成功□继续跟进□狩猎成功□继续跟进□狩猎成功□继续跟进□狩猎成功□继续跟进□狩猎成功□继续跟进□狩猎成功□继续跟进□狩猎成功□继续跟进□狩猎成功□继续跟进□狩猎成功□继续跟进□狩猎成功□继续跟进□狩猎成功□继续跟进□狩猎成功□继续跟进□狩猎成功□继续跟进□狩猎成功□继续跟进□狩猎成功□继续跟进□狩猎成功□继续跟进□狩猎成功□继续跟进□狩猎成功□继续跟进□狩猎成功□继续跟进□狩猎成功《五星家装运营系统管理手册》人才狩猎计划表狩猎基本信息狩猎编号人才姓名性别手机号码QQ号码邮箱专长说明现状说明狩猎目的□高级经营人才□高级管理人才□部门主管人选□高技术型人才□储备干部狩猎计划主猎手副猎手开始日期跟进时长狩猎成本需求分析策略分格狩猎行动日期猎手狩猎方式狩猎过程狩猎结果□网上沟通□现场沟通□电话沟通□参加聚会□继续跟进□狩猎成功□网上沟通□现场沟通□电话沟通□参加聚会□继续跟进□狩猎成功□网上沟通□现场沟通□电话沟通□参加聚会□继续跟进□狩猎成功□网上沟通□现场沟通□电话沟通□参加聚会□继续跟进□狩猎成功□网上沟通□现场沟通□电话沟通□参加聚会□继续跟进□狩猎成功□网上沟通□现场沟通□电话沟通□参加聚会□继续跟进□狩猎成功□网上沟通□现场沟通□电话沟通□参加聚会□继续跟进□狩猎成功《五星家装运营系统管理手册》人事任命管理说明：1、本手册内容由人力资源部负责更新，人力资源部将经由总经理或其它主管签发的任命书收集整理存进本手册，人力资源部应负责在本部门手册和呈送总经理办公室的手册上同时进行更新；2、更新时应将已经过期的任命信息从本手册中调除，将新近任命的信息增加进本手册；3、更新时应同时用铅笔对下列《人事任命表》进行更新；4、如遇更新项目过多，应同将本页面重新打印；人力资源部应确保无论总经理何时查阅本手册，本手册当中的信息均为最新版且最全面的信息！5、总经理应当于每月中查阅一次本手册，对公司全体员工信息有全面的了解。如有不明白或发现错误之处，总经理应及时与人力资源部进行沟通。人事任命表序任命日期任命对象任命职位任命性质任命人□新提拔□提升□降级□调整□新提拔□提升□降级□调整□新提拔□提升□降级□调整□新提拔□提升□降级□调整□新提拔□提升□降级□调整□新提拔□提升□降级□调整□新提拔□提升□降级□调整□新提拔□提升□降级□调整□新提拔□提升□降级□调整□新提拔□提升□降级□调整□新提拔□提升□降级□调整□新提拔□提升□降级□调整《五星家装运营系统管理手册》人事任命表（续）序任命日期任命对象任命职位任命性质任命人□新提拔□提升□降级□调整□新提拔□提升□降级□调整□新提拔□提升□降级□调整□新提拔□提升□降级□调整□新提拔□提升□降级□调整□新提拔□提升□降级□调整□新提拔□提升□降级□调整□新提拔□提升□降级□调整□新提拔□提升□降级□调整□新提拔□提升□降级□调整□新提拔□提升□降级□调整□新提拔□提升□降级□调整□新提拔□提升□降级□调整□新提拔□提升□降级□调整□新提拔□提升□降级□调整□新提拔□提升□降级□调整□新提拔□提升□降级□调整□新提拔□提升□降级□调整□新提拔□提升□降级□调整□新提拔□提升□降级□调整□新提拔□提升□降级□调整□新提拔□提升□降级□调整□新提拔□提升□降级□调整《五星家装运营系统管理手册》薪酬激励调整管理说明：1、本手册内容由人力资源部负责更新，人力资源部应负责在本部门手册和呈送总经理办公室的手册上同时进行更新；2、公司每一次调整各部门的薪酬待遇时，应将调整后的方案形成文字，经总经理签字后存进本手册，理论上本手册是公司薪酬待遇的最新和最全的版本。如遇公司和员工之间产生薪资纠纷时，以此作为双方调解依据。本手册中同一部门同一岗位的薪酬待遇方案不能出现2份以上的方案，原有的方案经调整后，应将原方案替换成新方案。3、更新时应同时用铅笔对下列《薪酬待遇方案表》进行更新；4、如遇更新项目过多，应同将本页面重新打印；人力资源部应确保无论总经理何时查阅本手册，本手册当中的信息均为最新版且最全面的信息！薪酬待遇方案表序方案名称针对岗位方案性质到期日期□长期□临时□长期□临时□长期□临时□长期□临时□长期□临时□长期□临时□长期□临时□长期□临时□长期□临时□长期□临时□长期□临时□长期□临时□长期□临时《五星家装运营系统管理手册》内部骨干培养执行管理说明：1、本手册内容由人力资源部每周进行更新，人力资源部应负责在本部门手册和呈送总经理办公室的手册上同时进行更新；2、更新时应将已经离职的员工的信息从本手册中调除，将新近入职的员工信息增加进本手册；3、更新时应同时对首页的报表或图表进行更新，遇经常修改的可用铅笔进行更新。4、如遇更新项目过多，应同将本页面重新打印；人力资源部应确保无论总经理何时查阅本手册，本手册当中的信息均为最新版且最全面的信息！5、总经理应当于每月中查阅一次本手册，对公司全体员工信息有全面的了解。如有不明白或发现错误之处，总经理应及时与人力资源部进行沟通。内部骨干培养进程表编号姓名培养计划开始日期结束日期培养结果□成功□自弃□放弃□成功□自弃□放弃□成功□自弃□放弃□成功□自弃□放弃□成功□自弃□放弃□成功□自弃□放弃□成功□自弃□放弃□成功□自弃□放弃□成功□自弃□放弃□成功□自弃□放弃□成功□自弃□放弃□成功□自弃□放弃□成功□自弃□放弃《五星家装运营系统管理手册》内部骨干培养进程表（续表）编号姓名培养计划开始日期结束日期培养结果□成功□自弃□放弃□成功□自弃□放弃□成功□自弃□放弃□成功□自弃□放弃□成功□自弃□放弃□成功□自弃□放弃□成功□自弃□放弃□成功□自弃□放弃□成功□自弃□放弃□成功□自弃□放弃□成功□自弃□放弃□成功□自弃□放弃□成功□自弃□放弃□成功□自弃□放弃□成功□自弃□放弃□成功□自弃□放弃□成功□自弃□放弃□成功□自弃□放弃□成功□自弃□放弃□成功□自弃□放弃□成功□自弃□放弃□成功□自弃□放弃□成功□自弃□放弃□成功□自弃□放弃□成功□自弃□放弃《五星家装运营系统管理手册》内部骨干培养执行表培养编号员工姓名现在岗位培养项目开始日期结束日期辅导导师员工承诺导师承诺承诺人承诺日期承诺人承诺日期学习训练计划学习项目学习形式学习日期执行情况学习结果导师签字实习锻炼计划实习项目实习形式实习日期执行情况实习结果导师签字导师综合评价培养结果员工签字导师签字《五星家装运营系统管理手册》员工建议审批执行管理说明：1、本手册内容由人力资源部每周进行更新，人力资源部应负责在本部门手册和呈送总经理办公室的手册上同时进行更新；2、更新时应将已经离职的员工的信息从本手册中调除，将新近入职的员工信息增加进本手册；3、更新时应同时对首页的报