安全指挥中心制度

长治XX煤业有限公司安全指挥中心制度汇编-1-XX煤业有限公司安全指挥中心制度安全指挥中心长治XX煤业有限公司安全指挥中心制度汇编-2-目录安全办公例会制度........................................4安全信息收集分析处置制度................................5安全隐患挂牌督办制度....................................6安全隐患事前责任追究制度................................7重大安全隐患跟踪落实制度................................9安措资金使用及管理制度..................................10安全监督检查制度........................................12值班制度................................................13信息科管理制度..........................................14信息科交接班制度........................................15处置队管理制度..........................................16处置队交接班制度........................................17督查科管理制度..........................................18督查科交接班制度........................................19安全指挥中心培训制度....................................20安全指挥中心主任职责....................................21全员安全培训制度........................................22探放水队队员职责........................................24安全技术科科员职责......................................25通风科科员职责..........................................26处置队队员职责..........................................27长治XX煤业有限公司安全指挥中心制度汇编-3-信息科科员职责..........................................28监控室科员职责..........................................29督查科科员职责..........................................30安全监控信息管理制度....................................31防治水科科长岗位职责....................................32安全指挥中心职责........................................33安全指挥中心副主任职责..................................34安全技术科科长岗位职责..................................35探水队队长岗位责任制....................................36通风科长岗位职责........................................37安全监控中心主任岗位责任制..............................38督查科长岗位责任制......................................39长治XX煤业有限公司安全指挥中心制度汇编-4-安全办公例会制度为使我矿的安全工作扎实有效的开展下去，特制定安全办公例会制度。一、每月必须按时召开安全办公例会；二、安全办公例会每月“逢十”召开，每月三次；三、安全办公例会由矿长主持召开，副矿级以上领导及主要生产职能科室的正职参加，矿办公室负责做好会议记录；四、学习贯彻落实上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、指令、会议精神和要求，制定适合本矿的具体执行办法；五、听取安监部门落实安全管理工作的情况汇报，研究存在的问题提出解决的办法和措施，并落实到具体单位和个人；六、对发生的重大事故和未遂事故的简要经过、原因、责任者处理进行通报，举一反三，吸取教训，制定针对性防范措施，杜绝同类事故发生；七、协调解决各单位提出的重大安全问题和安全隐患，研究制定解决方案；八、组织安排全矿重大安全工作和安全活动；九、研究决定有关安全方面的奖励、处分、决定；十、审议当月的安全工作安排意见；十一、听取安委办当月安全工作计划完成情况、存在问题、采取措施和下月的安全工作安排意见；十二、办公室要严格按照奖罚制度进行考核、奖惩兑现。长治XX煤业有限公司安全指挥中心制度汇编-5-安全信息收集分析处置制度为确保安全信息收集、分析处置更加准确及时，特制定本制度。一、安全指挥中心各科队职工必须认真开好班前会，详细听取值班领导布置的工作任务，尤其是安全注意事项。二、严格落实本科队岗位职责，对责任范围内的安全隐患信息进行全面细致的收集、分析和处置，从而消除所有安全隐患。三、不断深入现场了解、发现事故隐患，并按照规程措施督促隐患的处置与整改，特殊情况必须盯在现场监督处置与整改。四、安全信息的收集、分析与处置必须做到认真、细致，严禁走马观花、熟视无睹，要全方位开展工作，严禁以点代面。五、各科队要坚持24小时值班制度和岗位交接班制度，严禁出现脱岗现象。六、坚持每月不少于两次的业务培训和岗位技能培训，不断提高职工的自身业务素质和岗位操作技能。七、严格执行安全指挥中心制定的其他管理制度。长治XX煤业有限公司安全指挥中心制度汇编-6-安全隐患挂牌督办制度为确保安全隐患收集分析督办及时，特制定安全隐患挂牌督办制度。一、安全指挥中心值班人员，必须认真对待收集到的每条安全信息，并加以分类整理，填写到安全隐患记录台帐上。二、根据收集到的安全隐患信息，对照规程措施规定提出具体的整改方案、督办责任、并报值班文任审批。三、将经过审批后的安全隐患内容、整改方案与督办责任、落实措施填写到安全隐患暴光牌上，使职工对安全隐患及整改落实情况一目了然。四、值班人员将处置后督查反馈的安全信息从安全隐患牌板上以醒目字样标注，经过职工监督认为确实已整改，并经领导同意后方可销号，对安全隐患单位未按期整改的要在“三违亮相台”上暴光，以加强对安全隐患的督办与落实。五、有关单位和部门要对收集到的安全隐患认真督办，不得搞形式，更不能走过场，对工作不负责、督办不力者给以经济处罚，并调离工作岗位。长治XX煤业有限公司安全指挥中心制度汇编-7-安全隐患事前责任追究制度为有效治理和控制生产过程中的事故隐患，强化各级安全生产责任制，切实将“安全第一、预防为主”的方针落实到实处，特制定安全隐患事前责任追究制度。一、安全指挥中心及各科队工作人员必须深入生产一线，观察发现安全隐患，并分析隐患发生的原因和责任。二、对发现的安全隐患以其危害程度和解决的难易程度分为A类和B类。A类：危害程度大或处理难度大，不及时处理会严重危及安全生产。（此类事故不立即处理就可能会造成严重事故隐患，所以必须立即停产处理）。B类：不直接危及安全生产，危害程度较轻，为一般隐患（各队组能够自行解决，由现场安监员盯住处理）。三、对安全隐患产生的责任人按我矿“安全奖惩条例”加以处罚，并通报全矿，同时对隐患责任单位必须下达隐患整改通知书，并责令定期整改。四、要求隐患责任单位必须写出书面分析报告、隐患整改情况，对不按期或无正当理由不及时整改的，要追究单位主要领导责任，情节严重者免去领导职务。五、对因某种原因需延期整改解决的，责任单位应及时上报有关领导和部门，经有关领导研究，制定出新的整改计划和措施后方可实施，安全指挥中心有关部门要根据整改计划进行追踪落实。长治XX煤业有限公司安全指挥中心制度汇编-8-六、指挥中心要经常根据事故类型进行分析，查找隐患多发原因及需采取的相应对策，将安全隐患消除在萌芽状态。七、指挥中心每天对安全隐患进行通报，每旬进行小结，月底进行汇总考核。八、凡不认真履行职责，对事故隐患排查落实不力的责任人或责任单位按我矿有关制度进行处罚，导致事故发生的从重从严处罚。长治XX煤业有限公司安全指挥中心制度汇编-9-重大安全隐患跟踪落实制度为真正将重大安全隐患落实到实处，解决在现场，消灭在萌芽状态。严防隐患造成事故的发生，根据我矿实际制定重大安全隐患跟踪落实制度。一、安全指挥中心对当班汇报收集到的安全隐患信息分门别类地进行分析，从而区分出“一般隐患”和“重大隐患”，并报值班主任审阅。二、当收集到重大安全隐患时要立即通知值班文任，值班主任应及时上报有关领导，研究制定消除重大安全隐患的措施，同时责令现场安管人员监督控制事故隐患，防止隐患进一步扩大。三、根据制定的重大安全隐患整改措施，由整改单位主要领导和安检科负责人现场共同监督隐患整改处理，在整改治理过程中严格坚持“不安全不生产”的原则，根据隐患现场实际采取得力措施，确保重大隐患整改的顺利进行。四、安全指挥中心及下属各单位要严格对待安全隐患和整改及跟踪落实工作，督查科要认真督查每个安全隐患，并及时向中心反馈督查信息。五、对于跟踪不到位，督查不彻底的有关人员给予从重处罚并通报单位领导，情节严重对责任人调离工作岗位直至开除矿级。长治XX煤业有限公司安全指挥中心制度汇编-10-安措资金使用及管理制度为切实加强安措资金的使用，充分发挥其在安全生产中的作用，明确安全投入，特制定本管理制度。一、安措资金的提取。1、安措计划项目的各顶必须符合国家有关规定。2、矿井环节改造、设备更新、固定资产大检修不得列入安措项目。3、新建、改扩建矿井的安措工程必须按规定配备，没有完成的安措工程不得验收，不得投入使用。4、凡新购进的机器设备，必须有安全保护装置，造成缺项目由供应单位负责。5、凡应进入生产成本的应由生产成本解决。6、安措计划各项应遵循下列原则：（1）、用于固定资产的较大安全系统工程和重大隐患处理工程（通风防尘系统，提升运输系统及配套工程）。（2）、为改善安全生产重要条件，增强矿井抗灾能力所必须的安全设施（安全监测及电气保护和机械保险装置）。（3）、为提高职工安全技术素质进行的安全技术培训和安全所需的装备及新技术、新工艺、新材料等以次推广使用等。二、安措计划的安排：1、核算中心要按照“轻重缓急、分工负责、资金落实、工作到位”的原则提出年度项目计划，安排编印、年、月安措计划，及时上长治XX煤业有限公司安全指挥中心制度汇编-11-传下达。2、核算中心在安排每月生产计划时，要同时安排安措施工项目。三、安措计划的实施：1、安全指挥中心要有分管领导负责对安措项目具体安排、检查并分析、研究存在的问题，保证安措计划的按时完成。2、成本核算中心负责安措计划的编制、资金平衡、汇总、审批、调整、制表上报等工作。3、财务科根据安措计划，保证资金的使用，负责决算。4、供应科、机电科负责安措计划规定的型号、厂家、所需设备材料、仪表仪器的定货，货到后及时通知有关部门验收。5、生产、机电、通风、运输等业务科室，参与计划的编制、审定；负责各专业工程设计、工程预算，提出平衡调整意见，负责施工管理，掌握施工进度，制定施工措施，保证施工质量，进行竣工验收和评选工程效益，协助供应部门提供所需设备，安全仪器、仪表的型号、厂家、参与到货验收。四、安措项目的监督落实：1、调度室负责对安措项目的完成、执行情况进行监督落实。2、生产、机电、通风、运输、维修每月25号将当月安措