货仓存货管理评分表

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料货仓存货管理评分表-------收货组版本1：此表每月评比一次，发现的问题点限一周内改善。并存档在处。评分日期：年月日序号项目合格要求检查批次评分标准得分问题点记录(P/N,情况)10分---全部合格8分---有1/5项不合格6分---有2/5项不合格4分---有3/5项不合格0分---有4/5项不合格(分)1收货贴纸正确粘贴每批物料的收货贴纸贴在最下面一箱的正面的右下角,粘贴一半并且整齐,贴纸向外贴正。12收货贴纸与实物的正确性编号、包装方法、件数、总数量等标示与实物一致。53收货时间(货物入仓/上拉)及时性以收货时间为准：直接上拉+0.5天；每天交货+1天；其它+2天。54收料抽查数量的准确性(此项占20分)按“工作规定”相应抽查当月抽查记录，并实点实物数量（尤其是外发电镀、铁壳、电源线等贵价料）105货物摆放效果货物摆放合格（选择卡板/摆法）、在格位内、包装无残破、无倾倒，高度1.6M以下。整齐美观。颜色管理正确（如好/坏料）。56看板运作效果检查待收管理板是否按看板运作；实地检查看板来料粘贴看板是否正确57平日5S清扫效果货物、货架、地板胶纸、门窗、地面无灰尘、无污、破损。整齐美观。现场直观8供应商卸货时间抽查当月放行记录（参考）；目标0.5小时内；送货单复印件存档整齐，所有签章齐全。59卡板/胶盆的管理效按类别集中、格位整齐、抽查交收记录准确。现场直观精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料果货仓存货管理评分表-------成品&废料版本1：此表每月评比一次，发现的问题点限一周内改善。并存档在处评分日期：年月日序号项目合格要求检查批次评分标准得分问题点记录(P/N,情况)10分---全部合格(分)6分---有2/5项不合格4分---有3/5项不合格0分---有4/5项不合格(分)1装柜出货的准确性当月客户、内查账时的投放，1次或以上都记记0分，当年有一次客户投诉，则每月此项都记0分，发现成品错误预防了投诉的，每月评分里加5分当月投诉2成品分类摆放，明显标示成品分类集中摆放且有规则：按系列-按型号-类似成品分开。标识牌清楚易找。53成品先进先出以入仓单贴纸时间为基准，抽查先入的成品是否先出货；每一批都有IQC的合格章。54成品保管防尘、防潮、摆放整齐、包装箱无破损、无倾倒、整齐美观，高度1.6M以下。55成品出入仓单据整理保管每次出货单据按每柜保管齐全、数量/张数齐全，无乱改动，容易查找。1柜精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料6香港送货单签收核点抽查CI的签收记录，每批料都应有签收。57废料管理摆放报废单上应有实点废料的记录，废料按标识分类整齐摆放；实点抽查过的料的数量是否与报废单一致。38账数与实物是否相符分别抽查成品、废料的实点数与账数应一致。生产废料至少应每两周入仓一次。59每日5S清扫责任货架、货物、门窗、地面无灰尘、无污、破损。现场直观10货台的管理效果内外货台清洁整齐、物品集中归类，标识/格位清晰现场直观货仓存货管理评分表-------超市版本1：此表每月评比一次，发现的问题点限一周内改善。并存档在处评分日期：年月日序号项目合格要求检查批次评分标准得分问题点记录(P/N,情况)10分---全部合格8分---有1/5项不合格6分---有2/5项不合格4分---有3/5项不合格0分---有4/5项不合格(分)1物料摆放的秩序货物分类/摆放有规则；按系列共用--字头从小到大；摆放入格位或储位中。52物料储位所有料都要有储位号，且正确。储位标识按顺序且清楚易找。系统内储位应及时更新。5精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3物料标识挂牌、收货贴纸、储位号、标签四种标识应与实物完全一致。54每种物料最多一个尾数抽查是否每种料只有一个尾数。其余为整数。55账数与实物是否相符抽查实点数与账数。106看板运作效果取料当时空出看板、及时交看板、抽点看板张数（每周应盘点）、实物与看板相符、安全报警。57物料是否先进先出以收货贴纸时间为基准，抽查先来的货物是否先用；每一批料有IQC的合格章。58发料的及时性、准确性按双盒菜单、领料菜单、应及时发料，应是适应发料。正确填写菜单。59物料的保管与储存防尘、防潮、摆放整齐、包装箱无破损、无倾倒、开箱后即时折回封箱。整齐美观，高度1.6M以下。510每日5S清扫责任货物、货架、地板胶纸、门窗、地面无灰尘、无污、破损。整齐美观。现场直观货仓存货管理评分表-------账数处理（收货/超市/拆料）版本1：此表每月评比一次，发现的问题点限一周内改善。并存档在处评分日期：年月日序号项目合格要求检查批次评分标准得分问题点记录精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料10分---全部合格8分---有1/5项不合格6分---有2/5项不合格4分---有3/5项不合格0分---有4/5项不合格(分)(P/N,情况)收货入单及时且准确大陆送货单，立即入数（2小时内）。数据准确CI单，当天内入数，数据准确，其他单据：当天内入数，数据准确。5订单给IQC及时抽查IQC处收单记录；按时每天至少打印3次（8：00AM、2：30PM、5：30PM），核对正确。2异常单过账及时1天内过账5单据的完整性及存档复印件分类按序存档且易查找、送货原单带HK，各种签章齐全。5超市正常单据入数/过账及时1天内过账5异常单据入数/过账/及时2天内过账，账数异常通知单记录完整，1月内通知单保留齐全。5单据的整理保存期单据所有签章齐全、数字清晰、有累计、空行有划掉。单据连号装订、标示清楚、按各种单据保存期保存齐全并摆放有序易于查找。2拆料正常拆料过账及时1天过账5异常拆料过账及时2天内过账，账数异常通知单记录完整，1月内通知单保留齐全。5单据的整理保存期单据所有签章齐全、数字清晰、有累计、空行有划掉。单据连号装订、标示清楚、按各种单据保存期保存齐全并摆放有序易于查找2