职业学院企业经营实践演练课件03创业演练

创业演练TrainingofInnovation什么是创业？创业是这样的一种过程，在这个过程中，某一个人或一个团队，使用组织力量去寻求机遇、去创造价值和谋求发展，并通过创新和特立独行来满足愿望和需求创业是一种创新性活动，它的本质是独立地开创并经营一种事业，使该事业得以稳健发展、快速成长的思维和行为的活动大学生创业与社会人员创业有所不同蒂蒙斯成功创业模型商机资源团队模糊性创造力不确定性外生因素领导能力资本环境商业计划适合与差距沟通世界创业学教育第一人(美)杰弗里·蒂蒙斯操作系统、数据仓库、服务器集群TCP/IPSocket网络协议J2EEWEB应用服务器教师学生课程管理行业模板教学计划分析点评参数调整人力资源财务管理企业战略研发设计生产制造市场营销业务逻辑处理程序、数据处理程序等InternetWebHttp协议、3D渲染引擎、RIA客户端进度控制情报管理环境配置实时交互综合实时查询竞争情报决策历史创业演练－大学生创业模拟实验室动态图表课件管理知识管理市场信息创业计划创业准备公司设立创业演练任务完成商业计划书完成公司注册的所有流程创办一家模拟企业，与其他小组对抗竞争创业资金三十万元处于电脑制造业（根据选择的行业模板而定）针对三类消费群体研制相应的产品，每类群体均可以设计生产多个品牌通过分布七大区域市场或互联网的营销渠道销售完成二年八个季度的企业运营管理创业演练模拟环境学生组建的虚拟企业工商税务教师端人才市场银行事务所交易市场情报中心社保创业演练经营决策流程商业计划书公司开业注册经营管理战略规划营销策略人力资源生产制造财务管理产品研发品牌设计渠道开发经营分析配送运输管理改进工商税务创业演练主要训练内容创业计划创业管理创业准备E第一部分：创业计划DBCA商业机会分析组建管理团队资金筹措计划拟定公司名称制订公司章程创业计划书撰写创业计划书创业融资企业运营资金筹措资金自筹借款VC第二部分：创业准备工商注册公司章程银行注资工商登记申请刻章质量监督银行开户税务登记验资报告公司设立社会保险税务登记证社险登记证银行开户许可证营业执照公司印章名称审核租赁场地第三部分：创业管理创业管理：企业战略组织愿景目标实施战略制定战略战略评价市场环境机会威胁优势劣势组织资源SWOT分析创业管理：市场营销营销机会分析信息收集，环境分析发展营销战略细分市场，生命周期营销执行控制品牌设计，定价战略管理整合营销4P组合，PSG分析消费者需求分析客户满意度需求满足度满意不满意不满足满足期望需求惊喜需求基本需求品牌设计与品牌战略办公场合移动商务家庭应用要高性能要易于携带要经济实用导入期发展期成熟期衰退期产品生命周期全过程管理收入利润生存壮大盈利转型创业管理：财务管理全面预算管理销售预算生产预算直接材料预算直接人工预算制造费用预算产品成本预算期末存货预算现金预算预计利润表预计资产负债表销售费用预算管理费用预算资本预算筹资预算战略目标经营计划创业管理：生产制造原料采购计划原料入库管理原料付款计划主生产计划物料需求计划生产作业管理销售订单销售预测销售管理生产管理采购管理创业管理：风险管理交易市场：竞争与联盟所有团队既是竞争关系，又可以通过交易市场展开合作与发展团队间交易内容包括：厂房、生产设备原材料技术购买市场研究报告创业演练主场景创业演练办公室创业计划书工商注册税务登记品牌设计生产制造仓库管理交易中心分析图表：经营绩效分析图表：管理驾驶舱