复旦生产与运营管理课件10作业计划（流水线类型）

1第十讲作业计划（流水线类型）2流水线生产作业计划计划内容与方法流水线标准工作指示图表在制品占用量定额流水线生产作业计划的编制生产作业计划的动态调整生产--分配系统计划需作动态调整3流水线生产作业计划1.流水线标准工作指示图表连续流水线的工作指示图表小时一班总计12345678间断次数间断时间工作时间装配简单产品220460装配复杂产品230450机加工(使用耐用期长的工具)440440机加工(使用耐用期短的工具)660420热处理等660420流水线特点中间休息间断流水线工序1工序2工序3工序4T1=3T2=3.6T3=2.5T4=6节拍=3min为保证流水线按节拍生产，有必要在工序间建立库存间断流水线作业指示图表流水线名称班数日产量节拍运输批量节奏看管期看管期产量齿轮加工流水线23203min13min2H40工序工时作业设备工人组织形式作业指示图表看管号定额岗号利用率号102030405060708090100110120期产量121671兼管5作业岗402621002多机床看管2031002032.849434044533110610043051.57505兼管9作业岗4063810064071.595054082.510837多机床看管4092.611877406易初摩托车厂是怎样确定库存的？工人1工人2工人3工人41t1=2t2=6t3=2.8t4=4节拍=3min为保证流水线按节拍生产有必要在工序间建立库存t5=1.5t6=3t7=1.5t8=2.5t9=2.6工人5工人6工人5工人7工人713246578910117流水线生产作业计划在制品占用量定额工艺在制品占用量定额运输在制品占用量定额周转在制品占用量定额保险在制品占用量定额1ZmiiigsZ112ZplLZ23Z4Z8Z3计算例子:)(jjiiKTtstsTZk如图9—2所示流水线第7道工序与第8道工序间的周转在制品计算如下：i.划分阶段。根据第7、8道工序间的生产率之差可划分为3个阶段：第一阶段0－60分钟；第二阶段60－100分钟；第三阶段100－120分钟，则T1＝60分钟、T2＝40分钟、T3＝20分钟。ii计算各阶段的周转在制品占用量最大值依次可分别计算出其它各工序间的周转在制品。周转在制品占用量定额为期初（或期末）周转在制品占用量之和：Z3＝0＋3＋0＋25＋0＋0＋24＋0＝52（件）)(24)5.215.10(60)(887711件tstsTZT)(13)5.205.11(20)(887733件tstsTZT)(11)5.215.11(40)(887722件tstsTZT0321TTTZZZ工序工序周转在制品看管期内周转在制品形成与消耗示意图期初周转在制最大周转在制号时间形成地点102030405060708090100110120品占用量品占用量12工序1－工序201326工序2－工序33332.8工序3－工序40944工序4－工序5252551.5工序5－工序602063工序6－工序702071.5工序7－工序8242482.5工序8－工序90292.6周转在制品形成与消耗示意图11流水线生产作业计划的编制计划单位选择产品、部件、零件12流水线生产作业计划流水线生产作业计划的编制计划方法--在制品定额法)('0IISIZZQQQiji)('0LLfIiZZQQQii车间I车间JQsiQoiQIiQIjQojQfi13生产——分配系统MaketoStock生产类型的特殊现象因品种少生产量大且稳定，先生产再推销或等消费者上门购买，存在较稳定的链较长的流通环节。考虑需要，布置并传送订单，停留10天办理各种手续，需5天检查存货传送订单，停留20天检查存货传送订单，停留10天工厂工厂成品库4批发商库存2零售商库存1消费者材料供货商企业内部信息流物流×延迟天数20户批发商200户零售商11051企业生产销售系统图2015系统库存分布情况在途库存量Q1Q1=200*24=4800周转库存量Q2（零售商10天、批发商20天订一次货）Q2=3000保险库存量Q3Q3=保险周期*（每日最高销量—平均销量）=3750总共11550，其中制造商只能控制三分之一16生产——分配系统系统稳定时不会发生问题，但市场需求不可能是不变的，现假定需求增加10%，系统会有什么变化？周销量198180T017啤酒游戏啤酒游戏：零售商、批发商、工厂只有供货关系每周一订货，二周后供货原销售稳定在每周4箱，现在因一首情歌，销量增加至8箱，需求量变化后零售商会怎样决策？18啤酒游戏订货量销售量入库量库存量第1周48412第2周8848第3周12844第4周16851第5周16870第6周166（8）6（-2）第7周165（8）5（-5）第8周245（8）5（-8）零售商的库存变化情况：19啤酒游戏批发商和工厂的反应：批发商无货供应，加大订货量．工厂供货不足，工厂开始扩大能力，第十四周供应量增加，此时，零售商大量进货，库存开始增加，第十六周零售商停止订货，批发商库存也增加，也停止订货，工厂库存开始积压。20啤酒游戏市场的真实情况是销售量增加一倍，但零售商的订货量为什么会从8箱逐步增加到第8周的24箱？批发商的增幅更大，而工厂的能力并不是增加1倍，而是几倍。越到上游增幅越大，这就是牛鞭效应。怎样消除牛鞭效应？21啤酒游戏系统内信息要及时传递市场到底发生了什么变化？原因是什么？大家协商对付事件．