复旦生产与运营管理课件09总体生产计划

1第九讲总体生产计划2多层次生产计划系统公司长期计划BusinessPlan总体生产计划AggregateProductionPlan生产作业计划MasterProductionSchedule中期计划资源利用短期计划加工作业上一层次生产计划提出的目标是编制下一层次生产计划之依据下一层次生产计划为上一层次生产计划的落实提供保证长期计划运营战略3总体生产计划1.总体计划基本概念*总体计划的功能*总体计划要解决的问题2.编制总体计划的方法*盈亏平衡点法*线性规划方法*图表法4总体生产计划总体计划的功能*制订切实可行的目标*确定实现目标的措施和方法*合理使用生产能力（年度产量计划与进度计划）总体计划要解决的问题*生产多少？（总产量计划）*怎样生产？*何时生产？（生产进度计划）5中期生产计划中期生产计划又称总体生产计划*输入：中期需求预测，现有生产能力，现有库存*按抽象产品种类编制计划，计量单位为元、工时等通用单位*追求的目标为生产能力的合理使用*逐月或按季审查计划执行情况*计划周期一般为3－18个月（我国以一年居多）6计划要点7计划要点外部约束－经济形势－市场需求状况－原材料供应－竞争对手内部约束－中期销售预测－当前生产人员情况－生产设备状况－库存情况－可利用生产能力外部条件为不可控制的8计划要点内部条件可以适当调整：－延期交货以减轻压力(旺季)－产品促销以增加销售(淡季)总体计划的目的是要决定生产的品种、数量、方式和时间，争取以最小的成本来满足市场的需求。9计划要点可使用的调节生产能力的措施：－正常生产时间－加班时间－雇佣/解聘－增加班次－转包合同－库存调节三类成本因素：－与生产活动有关的成本－与改变生产能力有关的成本－与维持库存有关的成本10计划要点提高生产能力可以采用的手段：－加班－雇佣－重招原来雇员－转包合同降低生产能力可以采用的手段：－缩短工作时间(违反合同损失，丧失客户)－解聘(失业保险，安置费及有关补偿)－关停设备无论采用何种手段，生产能力的改变会导致相关费用的支出11计划要点计划目标确定如何利用现有资源提供必要的生产能力，使得生产总成本最低。兼顾计划方案可行性与最优性。12编制总体计划的方法总体生产计划的编制方法：赢亏平衡点法图解法线性规划方法运输模型方法13编制总体计划的方法（一）总产量计划（利润最大）赢亏平衡点法盈亏平衡点法产量金额CV×qFQ40000S14编制总体计划的方法（一）总产量计划线性规划模型niiiixcpMaxI1)()1,2,3,...n(i0)1,2,3,...k(ks.t.1ikiikxbxani15总产量计划——线性规划举例:某工厂的生产技术条件和产品利润情况见下表：单位产品消耗煤218吨电116千瓦水309吨单位产品利润7元5元资源A产品B产品资源量要求排出利润最大的生产计划1216总产量计划——线性规划举例解：设A产品计划生产X1个，B产品生产X2个列出模型用图表法求解2X1＋X2=83X1=9X1＋X2=614=7X1＋5X2X1X217编制总体计划的方法（二）进度计划（成本最小）图解法举例根据需求预测，下年度市场对某化工公司的月份需求量如教材P175表8.3所示。显而易见，各个月份的需求是不均衡的，3月份只有3000件，而9月份高达13000件，具有明显的季节性。在考虑每月的生产日，7月份只有12天，日平均需求高达917件，3月份只有143件，两者之比为6.41。我们想要知道公司有没有足够的生产能力来应付下一年度的需求，以及如何合理地安排年度生产计划，使成本最低。18图解法表8—3需求量与保险库存量预测表1600030002222240002500194133000210021624400025002183560003000221056900035002012571100040001213781200042002215991300044002017910120004200232021111000400019221月份预测的需求量保险库存量定额生产天数累计生产天数129000350021242总计1000004090019图解法相关资料如下：生产能力：正常生产能力500件/日，加班能力100件/日，外加工无限制；加工成本：加班生产每件增加10元，外加工每件再加5元；平均库存费用：每件40元/年；培训费：每100个工人的生产能力35件/日，每人培训费230元，解雇工人要付钱。20三种生产计划图解0204060801001201401601802002202402601002003004005006007008009001000每工作日产量生产天数按生产天数计算的平均需求计划一计划二计划三21计划一计划二计划三平均季节库存960011502275平均保险库存340034003400所需最高生产能力(以计划一为100)100181131增加的成本:季节性库存劳动力周转加班费外加工费384000元46000元164300元60000元60000元91000元164300元52820元增加的总费用384000元330300元308120元22进度计划——运输模型方法举例某公司在编制明年上半年综合生产计划时，希望只通过调节加班工时来满足不均衡的需求。我们已知公司的库存成本为每月每件10元。如果利用正常工作时间，每件产品的生产成本是100元,而加班工时下的生产成本是每件110元，外包每件120元。我们希望找到一个最好的生产计划以使得生产总成本(包括库存成本)最小。明年上半年的需求和可以利用的生产能力如下表所示：表二客户需求与生产能力月份需求(件)正常能力加班能力外加工110002000300500218002000300500326002000300500430002000300500525002000300500622002000300500总计13100120001800300023运输模型方法这个综合生产计划问题可以用运输模型来求解。对于未来六个月里每个月的需求量，我们可以当月生产，也可以提前生产，还可以从现有库存中支取。我们可以在正常时间内生产，也可以安排加班生产等。这里每一种可能的选择都是一种产品的供应源。我们面临的问题就是要决定动用哪些供应源来满足每个月的需求以使得生产总成本最小。这里的供应源好比是产品的产地，需求好比是产品的销售地。因此可以试用运输模型来求解。思考？24月份产能方式一月二月三月四月五月六月一11001101201301401502000月2110120130140150160300份3120130140150160170500二11001101201301402000月2110120130140150300份3120130140150160500三11001101201302000月2110120130140300份3120130140150500四11001101202000月2110120130300份3120130140500五11001102000月2110120300份3120130500六11002000月2110300份3120500需求量10001800260030002500220025讨论题：华茂集团年度计划华茂集团公司是全国最大的文教用具制造商，占据60%的市场份额。产品是为中小学教材配套的用具，如识字卡片，数数卡片，手工劳动课的配套材料等。年销售收入1.8亿。市场有以下特点：一年春秋两个季节，1月、8月为高峰，过后销量几乎为零。各省用自己的统一教材26讨论题：华茂集团年度计划每年有少量教材变动，有时临开学时教材还没印好，令销售员无法及早确定销售量；大部分教材是稳定的。资金周转一年两次27讨论题：华茂集团年度计划计划内容：销售计划、设计计划、采购计划、生产计划、储运计划实施流程按上述次序执行生产流程：采购各类纸品、塑料粒子委托印刷加工分拣包装（外加工能力无限，分拣工为外来民工，须保持最高能力的三分之一，作为稳定用工）28讨论题：华茂集团年度计划几个特殊点：采购款当月付清秋学期产品最早5月份开始发运，8月底结束，9月份回笼资金；春学期产品最早10月份发运，来年1月底结束，春节后回笼资金。根据以上资料，怎样做计划，使资金用得最好？29优化方法推广的难度•模型本身的局限性•缺乏既熟悉生产又懂优化技术的人才•实用软件难得•管理基础差，资料数据不足•领导保守现实态度：不追求最优化，简化方法，会有良好效果作业：用POM软件计算P183例2