职业安全健康管理制度（DOC211页）

职业安全健康规章制度编制人：审核人：批准人:发布日期目录1．安全生产责任制管理制度2．安全生产会议管理制度3．安全生产目标管理制度4．安全生产目标指标考核办法5．安全生产责任制考核方案6．职业安全健康管理制度7．职业病危害告知制度8．职业病危害申报制度9．职业健康宣传教育培训制度10．职业危害防护设施维护检修制度11．从业人员防护用品管理制度12．职业危害日常监测管理制度13．从业人员职业健康监护档案管理制度14．岗位职业健康操作规程15．职业卫生饮食健康指引16．职业危害警示标识及设置管理制度17．职业建设项目“三同时”制度18．安全设施、设备管理制度19．安全生产检查管理办法20．安全生产奖惩制度21．安全生产教育培训管理办法22．安全生产五同时23．安全事故管理暂行办法24．厂内交通安全规定25．防尘防毒安全管理制度26．劳动防护用品管理办法27．劳动合同安全监督制度28．临时用电线路管理办法29．女职工劳动保护制度30．三同时管理制度31．特种设备及人员管理制度32．危险化学品管理办法33．危险作业审批管理制度34．相关方安全管理制度35．消防安全管理规定36．易燃易爆场所安全管理制度37．职业病防治管理制度38．电气工作票与操作票管理制度39．吊具与索具管理办法40．配电房管理制度41．气瓶安全管理制度42．安全生产费用管理制度43．管理制度评审和修订44.变更管理制度45.事故隐患排查与治理安全管理制度46．事故管理制度47．防火管理规定48.消防管理制度49.仓库安全管理制度50.动火安全管理制度51.安全检维修管理制度52.生产设备设施验收管理制度53.生产设施拆除和报废管理制度54.承包商管理制度55.供应商管理制度56．应急救援管理制度57.安全检查管理制度58.安全生产标准化绩效管理制度59.危险源辨识与管理制度安全生产责任制管理制度1目的为保证安全生产责任制的落实和安全生产目标的实现，特制定安全生产责任制管理制度。2适用范围本制度适用于各级、各职能部门及各类人员的安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等环节。3管理职责3.1主要负责人批准安全生产责任制；3.2办公室负责安全生产责任制编制，并对安全生产责任制进行解释与说明。3.3办公室负责安全生产责任制初稿与员工的沟通，充分征求员工的意见和建议。3.4办公室负责组织安全生产责任制的全员培训；3.5安全领导小组办公室负责每月对各部门及车间和全体人员安全生产责任制的执行和安全生产目标的完成情况进行考核，并负责每年的绩效测量、评审和更新。4内容与要求4.1制度明确规定各级负责人员、各部门及其工作人员和各岗位生产人员在安全生产中应履行的职能和应承担的责任；4.2制度明确公司领导在以下方面对安全生产的承诺：（1）人员配置；（2）资金支持；（3）公司领导对安全生产活动的参与主要包括下列事项：a制定安全生产方针与目标；b确保实现目标所需资源；c在日常会议讨论安全生产问题；d与员工一起讨论安全生产问题；e至少每3个月进行1次安全生产巡视；f参加安全生产领导小组议；g至少每年评审1次标准化系统；h参与风险评价；i参与标准化系统评价；j参与安全生产培训；k认可安全生产表现；l参与安全生产检查；m参与安全生产事故、事件调查；n至少每月回顾纠正行动。安全生产责任制应符合安全生产法律法规与其他要求。4.3安全生产责任制制定过程中应与有关人员沟通；4.4组织安全生产责任制的培训，对安全生产责任制进行说明。下属各单位及人员应接受相关的安全生产职责和权限。部门领导至少要参与下列安全生产的活动：（1）在日常会议讨论安全生产问题；（2）与员工一起讨论安全生产问题；（3）至少每3个月实施1次安全生产巡视；（4）参加安全生产领导小组议；（5）至少每年评审1次标准化系统；（6）参与风险评价；（7）参与安全标准化系统的评价；（8）参与安全生产培训；（9）认可安全生产的表现；（10）参与安全生产检查；（11）参与安全生产事故、事件调查；（12）至少每月回顾纠正行为。4.5每月对下属各车间、人员安全生产责任制的执行和安全生产目标的完成情况进行考核（监测）；4.6每年应对安全生产责任制适宜性进行回顾、评审和更新。4.7奖惩4.7.1对安全生产责任制执行、安全生产目标完成较好以及在安全生产方面有突出贡献的部门、车间和个人给予奖励，对安全生产责任制执行不到位和未完成安全生产目标要给予处罚。4.7.2具体奖励办法执行《安全认可与奖励制度》。5附则本制度由办公室负责解释，自下发之日起执行。安全生产会议管理制度1目的为及时传达上级及我公司安全生产的有关指示精神，及时了解各单位安全生产情况，确保安全生产，特制定本制度。2适用范围本制度适用于我公司所以部门和车间。3引用标准及相关文件3.1《中华人民共和国安全生产法》3.2《危险化学品安全管理条例》3.3《安全生产许可证条例》3.4《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范》4安全生产会议的作用安全生产会议是企业搞好安全生产工作的一种重要形式，它能及时收集各部门安全生产信息，了解各部门安全生产的动态，以便能够及时采取有针对性的措施，指导安全生产工作。同时,可以及时将我公司及上级关于安全生产的文件要求传达到各部门。5安全生产会议的形式5.1安全生产会议由我公司办公室主持召开。主持会议的人员应全面掌握安全工作情况，及时解决会上提出的问题。5.2安全生产会议应每月召开至少一次，每次应有前阶段安全工作总结就及下阶段安全工作安排。还应利用安全生产会议交流安全管理工作经验，传达上级关于安全生产工作的文件精神。5.3安全生产会议由各车间、部门的安全员或领导参加，不能到会的，要安排他人参加。主持人要认真考勤，对无故缺席的，要提出批评，并按要求进行考核。5.4各部门的安全员在参加会议前要全面了解本部门的安全生产状况，并反映到会上。5.5安全员在参加安全生产会议后，要及时将会议精神向单位领导汇报，对会议布置的工作，要认真贯彻执行。5.6会议主持人要有会议记录，详细记录每次会议的内容及决策安全生产目标管理制度1目的为了使安全目标管理规范化、制度化，特制定本制度。2适用范围本制度适用于各项安全生产管理目标与指标的制定、分解、实施、考核。3管理职责3.1企业主要负责人批准安全生产目标和指标。3.2办公室负责将安全生产目标和指标分解到下属各部门。3.3各部门负责为完成安全目标和指标制定人力、财力、物力、技术等方面的具体措施。3.4办公室负责将各部门为完成安全目标和指标，提出的人力、财力、物力、技术等方面的支持要求汇总和审核，报主管经理批准。3.5监测和评价生产部负责设备（动力）事故、事件指标的监测和评价；办公室负责人员培训指标的监测与评价。其他指标由办公室负责监测和评价。4具体内容4.1安全生产目标与指标应与安全生产方针一致。4.2制定安全生产目标与指标时应考虑以下内容：（1）风险评价结果；（2）自我评估结果；（3）管理评审结果；（4）生产和过程绩效。4.3安全生产目标内容（1）百万工时死亡率；（2）百万工时伤害率；（3）职业病发病率；（4）全员安全培训教育率；（5）危险作业人员持证上岗率；（6）特种设备施检测检验率；（7）违章次数减少率。5安全生产目标和指标及实施计划的制定安全生产领导小组提出安全生产目标和指标及实施计划讨论稿，实施计划应有人力、财力、物力、技术保障。经各部门人员和员工（包括员工安全代表）充分讨论和研究后，以文件形式报总经理批准、签发。6目标和指标分解公司将安全生产目标和指标分解到各部门并以安全目标责任书形式分解到各部门。各部门编制安全生产目标和指标的实施计划，确保目标和指标实施。7传达与实施7.1办公室以公司文件的形式将安全生产目标与指标印发至各下属各部门；7.2下属各部门应将安全生产目标与指标在显著位置张贴，并作为员工岗前培训及再教育的内容或者印刷在员安全手册中等方式，负责将安全生产目标与指标传达给本部门全体员工，以确保全体员工都能理解其内涵，并在实际工作中贯彻落实；7.3由于工作需要与相关方接触的部门负责将管理目标与指标传达给相关方。8目标的监测与考核8.1为保证各项安全生产目标与指标的实现，应将安全生产目标与指标进行分解，落实安全生产责任。8.2下属各部门要根据公司的年度安全生产目标与指标，制定本部门、的安全生产目标与指标，并为实现安全生产生产目标与指标，制定具体的实施方案和考核办法。各部门领导负责实施。为确保公司年度安全生产目标与指标的实现，实行一月一检查，一考核，并将自查结果报生产部。8.3安全领导小组对各部门的安全生产目标与指标完成情况的考评工作，写出考评意见。8.4在公司目标管理与绩效考核中，亦应对安全生产目标与指标进行回顾、评价和考核，实行死亡事故一票否决制度。9目标的评审与修订管理目标与指标在每年管理评审时进行评审，特种情况下，如当内、外部环境条件发生变化或者管理目标发生较大变化时，由公司总经理决定对其进行临时评审及修订，以保证其持续适宜性。10附则本制度由安全处负责解释，自下发之日起执行。安全生产目标指标考核办法为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，制定本考核办法。一.考核内容1控制指标控制指标有：各类事故起数、伤亡人数；一般机械、设备事故，轻伤负伤率降；火灾事故，交通事故以及职业病等。2工作指标工作指标有：安全生产例会，安全生产教育，重大事故隐患监控和安全专项整治，安全生产投入，事故报告和应急组织，安全档案管理，工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。二.考核方法1考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。年终考核由实地考察考核和综合考核组成。2考核分值计算。根据车间安全生产监控考核评价标准，总分100分计算，其中安全生产控制指标为40分，工作目标为60分。考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。3考核结果的档次划分，考核结果分为“突出、比较突出、一般、较差”四个档次。总分60分以下的定为“较差”；69—79分定为“一般”；80—89分定为“比较突出”；90分（含90分）以上的定为“突出”。本办法使用于对公司各车间完成年度安全生产控制指标和工作目标的考核。附件年度安全生产控制指标和工作目标考核表序号考核目标评价要点分数（100）标准要求和评价办法备注1控制目标1．伤亡事故起数；2.伤亡人数；3．职业病。40不超过下达控制指标不扣分，轻伤事故每次发生一起扣5分，重伤事故每发生一起扣15分，发生死亡事故扣30分，发生职业病扣20分。以责任状控制指标为准2安全生产责任制落实1．将安全生产工作列入重要议事日程，并由车间主任亲自抓（听取汇报或回报），亲自部署；2．每季召开一次安全生产例会，部5领导亲自召开安全生产年会，达不到的扣2—4分；按要求召开安全生产工作例会不扣分。每少一次扣2分；无会议记录，每少一次扣1分；未分解责任状的扣3年终实地考核署安全生产工作；3．各车间签订安全生产责任状；4．奖惩制度落实。分；奖惩制度未落实的扣2—4分。3安全生产教育培训1．安全生产宣传教育工作情况；2．“安全月”活动情况；3．特种工持证情况。5未展开社会性宣传教育活动的扣2—4分；未组织或组织不力的，扣2—4分；培训率低，组织工作差或培训结果检查有问题的扣2—4分；特种工持证率低扣2—4分。年终考核4重大事故隐患监控和安全专项治理1．对重大事故隐患和危险源未进行全面登记、建档和监控，制定隐患整改方案并组织整改；2．安全检查和专项整治情况。10对重大事故或危险源未进行登记，建档的扣6分；不合格的扣4分；未制定整改方案的，发现一起扣5分；未及时更改的，发现一起扣5分；未按规定进行定期检查和专项整治的，每少一年终考核次扣2分。5安全标志警示1．安全标志牌；2．安全警示牌。5安全标