土木工程施工管理的问题及策略分析论文

土木工程施工管理的问题及策略分析论文摘要：随着近些年我国的建筑行业的蓬勃发展，对于土木工程的施工也提出了更高的要求，提高土木工程的管理质量，就成为施工质量控制的基础。而在实际施工管理当中还存在着诸多不足之处有待完善，基于此，本文先就土木工程施工管理的内涵以及重要价值简要阐述，然后就土木工程施工管理的主要问题和优化管理的措施详细探究，希望能借助此次对土木工程施工管理的研究分析，能为具体的施工管理工作的顺利开展提供相应发展思路。关键词：土木工程；施工管理；管理问题1引言现代化建设的进一步加快，土木工程施工的规模也在进一步扩大，保障土木工程施工的质量和效率提高，就要充分注重管理工作的科学实施。土木工程施工中的质量缺陷比较多样，其中比较突出的就是管理因素造成的施工质量问题，而加强施工管理就成为施工质量控制的重要举措。通过从理论层面深化土木工程施工管理研究，就能从理论上进行丰富，为实际施工管理提供相应理论参考。2土木工程施工管理的内涵以及重要价值2.1土木工程施工管理的内涵我国的土木工程施工过程中，管理工作是比较关键的，通过科学的管理工作开展，就能保障整体工程有序进行，从整体上提高施工的质量。土木工程项目是特定建筑群和独立单位工程，进行开展工程管理是结合具体的施工地理位置以及规模，加强整体施工的规范化以及动态化管理，从质量上加强监管，保障施工质量和进度以及成本之间协调[1]。进行土木工程的施工管理就有着鲜明的特征，在时间控制性方面就表现得比较突出，管理者是施工企业，管理的内容会和施工进度以及施工阶段的不同发生变化和调整，所以做好施工管理工作就要能够在组织协调方面进行加强重视。2.2土木工程施工管理重要价值体现土木工程施工管理有着其重要的价值体现，通过开展科学化的施工管理工作，就能有效保障工程的质量。在土木工程的具体施工当中，使用的施工技术以及涉及的知识也比较多样化，工程的施工周期长，施工人员多，所以对施工管理就增加了很大的难度。科学化的管理工作开展，就能够保障各施工工序的'科学化开展，能将施工管理顺利实施，保障各工种的有效配合。土木工程的实际施工过程中管理工作的科学开展，能有效提高施工经济效益，这也是施工管理的一个重要价值体现。管理工作的科学完善的开展，能对施工的进度实施预算，将工程在施工的时间范围中完成，对施工的材料以及设备的应用按照预算进行使用，这样就能在工程造价方面有效降低[2]。土木工程的施工投入需要从实际的管理方面进行着手，做好人力资源的使用以及施工材料的使用等，这些施工中需要的都和成本有着直接的关联，所以通过科学化的施工管理的开展，就能在经济效益方面最大化的实现。另外，土木工程的施工管理工作的顺利开展，能有效将施工的工期缩短，这样能提高工作的效率和实现成本最低化投入[3]。土木工程施工资金通常是按天进行计算的，所以施工时间段工资的开支就会少，对施工设备的使用成本也会降低，整体的施工效率也能有效提高。通过施工管理的工作实施，就能最大化地缩短施工的时间，使施工的效率得以保障。3土木工程施工管理的主要问题和优化管理的措施3.1土木工程施工管理的主要问题土木工程的施工管理工作是提高施工企业经济效益，以及减少成本投入和提高施工质量效率的重要管理工作，但是从实际施工管理的现状能发现，其中还存在着诸多问题有待解决，主要体现在以下几个层面：第一，安全意识比较薄弱。土木工程的实际施工管理中，比较突出的问题就是施工的安全意识比较薄弱，一些施工人员对施工的安全漠视的现象比较突出，存在着侥幸心理，这就必然埋下了安全隐患[4]。具体的施工中施工人员多为农民工，没有接受专业化的施工培训，在安全教育以及质量的意识等方面比较薄弱，对自身的施工安全意识不强，一旦在施工当中出现安全问题，不仅影响施工的进度，还会造成人员伤亡事故，这就必然会造成施工的成本增加等。而使用管理人员在安全管理方面没有加强重视，安全防护的投入方面比较少，这也是影响工程施工安全的重要因素。第二，施工管理体系有待健全。土木工程的施工管理工作的有序规范化的开展，需要有相应的管理体系作为支持，这样才能有助于施工管理的实施。但是从发展的现状能发现，土木工程施工管理机制不完善的现象比较突出，施工单位为能对成本加强控制，就对项目人员进行缩减，这样就使得管理人员承担更多岗位职责，在工程进度的安排以及岗位的安排和材料设备的检查等等，在这样的管理环境下很难做到兼顾，所以就很容易发生质量问题以及安全问题。第三，施工材料管理有待加强。土木工程的实际施工中材料设备是比较关键的，这也是工程施工的基础，如果在这一基础环节没有做好质量控制工作，就必然会对整个工程的质量造成影响[5]。从实际的工程材料设备的管理现状能发现，对材料的采购环节没有做好细节的重视，一些基础性的信息对比工作没有做好，施工材料的运输环节缺乏管理，施工现场的材料管理也没有安排专人进行管理，造成材料的损坏等，直接增加了成本。没有做好材料设备的监管工作，使得材料的使用效率比较低。第四，管理人员自身专业水平有待提高。土木工程的施工管理工作开展过程中，管理人员自身的管理水平和管理的质量就有着直接的影响，如果管理人员业务能力不达标，就势必会影响整体的管理工作。由于我国的土木工程管理人员的招聘制度还没有完善，缺乏严格的考核制度，对人员的纳入不是很严格，这就比较容易造成施工管理人员的知识技能等比较缺乏，不能很好地满足实际工程的管理要求。具体的工程施工管理过程中，比较缺少科学性，在管理上的权责不明以及管理脱节的现象比较突出，这些都会直接影响工程质量。3.2土木工程施工优化管理的措施为能保障土木工程施工的管理质量，就要针对性地制定相应的措施，保障施工管理工作的整体水平提高，主要可从以下几个层面着手实施：第一，加强施工安全管理质量控制。具体的施工管理中，在安全管理环节是比较关键的，这也是直接影响工程质量和进度以及成本的重要管理内容。土木工程的安全管理工作的开展，要从多方面考虑，如在安全施工的宣传工作力度上进一步加大，从整体上提高土木工程施工人员的安全意识，通过当前的新技术应用进行宣传安全施工的内容，将微信以及互联网技术在安全施工管理方面加强宣传[6]。现场要有安全警示语以及安全常识海报等。做好施工人员上岗前的安全教育工作，能将安全施工的观念灌入到每个施工人员的头脑当中，并在具体的工作中充分体现。第二，完善施工管理体系制度。土木工程施工管理目标的实现，先从管理体系制度的制定完善方面着手，将施工管理的责任明确化，制定和实际施工管理相符合的制度体系，并能将管理体系的标准明确化。在土木工程的规模不断扩大下，管理体系制度也要根据实际的变化进行完善。第三，注重施工材料设备的管理质量控制。施工管理工作当中涉及的内容比较多，其中材料设备的管理就是比较关键的，在这一过程中，就要能从多方面加强重视，做好材料的采购工作，保障材料的质量基础上能够注重材料成本的节约。在材料的运输以及现场的管理过程中，能有专人进行管理，保障材料能够和实际施工应用的要求相契合。对于设备的使用就要和实际施工的标准要求相结合，保障设备的使用完整性，做好设备的日常维护工作等。第四，提高施工管理人员业务能力。保障土木工程施工管理的质量，就需要有专业化的管理人员支持，施工管理人员自身的业务能力要能达到相应标准，对施工管理的相关法律制度以及管理的责任和技能等，都要能符合施工要求标准。施工管理人员在日常的学习方面要加强，提高自身综合性技能，只有这些基础层面得到了加强，才能保障施工管理工作的整体效率水平的提高。4结语综上所述，土木工程的施工管理工作的开展过程中，会涉及诸多层面的内容，这就要求施工管理人员能结合实际的需要，加强综合管理的能力，做好每个管理环节的工作，只有这些基础层面得到了加强，才能真正有助于施工管理质量水平的提高。希望此次的理论研究能为实际施工管理工作的开展提供一些思路。参考文献[1]朱佳毅.土木工程施工管理问题及对策探讨[J].广东蚕业,2018(1).[2]雷文军.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].陕西建筑,2016(7).[3]王铭瑞.论土木工程施工管理中存在的问题和措施[J].现代经济信息,2017(21).[4]孙鹏.浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰,2017(52).[5]程康泽.浅谈土木工程施工管理中存在的问题[J].城市建设理论研究:电子版,2017(35).[6]唐希浩.土木工程施工管理中存在的问题与对策研究[J].赤峰学院学报:自然科学版,2018(1).