物业公司成本控制部岗位职责

物业公司成本控制部岗位职责【导读】这篇文档“物业公司成本控制部岗位职责”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！成本控制部岗位职责【第一篇】成本控制部工作岗位职责为了进一步明确本部门工作职责，落实本部门工作内容，考核本部门工作业绩，特制订本部门岗位责任制。一、成本控制部部长岗位职责、认真贯彻执行国家和政府的方针政策，严格遵守公司各项管理制度，办事公道，1廉洁奉公，坚持原则，积极完成主管领导交办的工作，全面布置及协调本部门的工作。2《内部审计制度》及相关、制订符合本公司特点的《成本控制与结算管理制度》编工作。并完成对本部管理制度的修、负责建立公司成本控制管理体系建设，管理办法，、协助主管领导对新开工的目标管理项目及自营全额承包的土建项目的用款申请3劳务分包、设备租赁、每一笔工程款转账支付必须提供公司制式的材料采购、进行审核，超过成控范围内不予以支付。同时对每笔款项的支付需比对控制成本，专业分包等合同，、采用公司统一版本的材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等合同，督促4本部人员登记合同台账及建立信息资料库。、参与公司材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等内部合同的合同评审。5、组织及完成对有必要的目标管理项目进行材料采购、劳务分包、专业分包等的6集中招标活动的具体实施流程。、建立全新的成本管控报表并实时更新，审核上报数据的真实性和准确性。7不定期对目标管理项目及自营全额承包的土建项目进行成本控制运行情况检查，、8参与每季的项目综合大检查。、审核目标管理项目及自营全额承包的土建项目的三算对比情况，发现问题提出9整改方案并及时上报领导。、对下属单位的管理费实际开支与承包合同指标的数据进行审核和分析；对超支10较大的单位情况进行检查，提出整改意见。、参与对历史问题项目的三清理工作。11、年度所属单位责任承包审计、各项目清算审计、区域分公司审计等审计工作。12、根据情况适时对项目部进行财务稽查、审计等各种检查。13、及时报送和完成母公司审计部布置的各类表格和工作；督促和审核本部人员报14送的母公司成本控制中心布置的各类表格和工作。项目部等单位学习成本控制相关知识和进行相关培训，组织本部人员向母公司、15加强本部内部人员的业务交流。、负责本部人员的岗位绩效考核，根据考核结果进行奖罚。16、完成领导及本部布置的临时性工作。17二、成本控制部副部长岗位职责、认真贯彻执行国家和政府的方针政策，严格遵守公司各项管理制度，办事公道，1廉洁奉公，坚持原则，积极配合成本控制部部长的工作，负责向部长汇报工作情况，提出纠正措施和办法。、协助部长完成对有必要的目标管理项目进行材料采购、劳务分包、专业分包等2的集中招标活动的具体实施流程。、对所有采购合同的供应商及分包商的价格进行分析比对，建立合格供应商及分3包商名录，优先选取优秀的供应商及分包商。、督促新承接的目标管理项目和自营全额承包的土建项目进行目标成本的测算，4对测算数据进行审核和分析比对，发现问题提出整改方案并及时上报领导。、督促新承接的目标管理项目及自营全额承包的土建项目进行预算成本、目标成5本、实际成本的三算对比，对测算数据进行审核和分析比对，发现问题提出整改方案并及时上报领导。、协助部长对新开工的目标管理项目及自营全额承包的土建项目的用款申请进行6审核，每一笔工程款转账支付必须提供公司制式的材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等合同，同时对每笔款项的支付需比对控制成本，超过成控范围内不予以支付。、参与公司材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等内部合同的合同评审。7、检查项目内外部结算工作，审核并规范结算程序，预防结算纠纷，确保工程结8算有章可循，防止结算纰漏，使结算工作及时准确，效益可期。、根据母公司下达的项目结算率考核指标，负责监督、检查下属单位结算工作进9展情况，促进结算工作签证有效、资料齐全、及时办理。、不定期对目标管理项目及自营全额承包的土建项目进行成本控制运行情况检10查，参与每季的项目综合大检查。、向母公司、项目部等单位学习成本控制相关知识和进行相关培训，加强本部内11部人员的业务交流。、完成领导及本部布置的临时性工作。12三、成本控制部科员岗位职责、认真贯彻执行国家和政府的方针政策，严格遵守公司各项管理制度，办事公道，1廉洁奉公，坚持原则，积极配合成本控制部部长的工作，负责向部长汇报工作情况，提出纠正措施和办法。、采用公司统一版本的标准合同，对司属新开工的目标管理项目及自营全额承包2的土建项目的合同进行全面清理，建立合同管理台账，对材料采购、设备租赁、劳务分并督促项目部将合同纸质版及电子版交与公司归档。专业分包等合同进行登记备案，包、、负责收集材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等单位的信息资料，建立3并维护供应商及分包商信息库、招标价格信息库等相关信息库。、项目部外部及内部结算台账的登记及管理。4、建立全新的成本管控报表并定期汇总上报，同时母公司成控报表每季及时编制、5汇总及上报。、在本司建立的信息平台中录入本部的相关制度、管理办法、信息台账、实施情6况等，并负责维护及管理信息平台。、及时报送和完成母公司成本控制中心布置的各种表格及相关工作。7、协助部长完成对有必要的目标管理项目进行材料采购、劳务分包、专业分包等8的集中招标活动的具体实施流程。、协助部长对新开工的目标管理项目及自营全额承包的土建项目的用款申请进行9审核，每一笔工程款转账支付必须提供公司制式的材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等合同，同时对每笔款项的支付需比对控制成本，超过成控范围内不予以支付。、不定期对目标管理项目及自营全额承包的土建项目进行成本控制运行情况检10查，参与每季的项目综合大检查。、公司和部门合同、文件等资料的汇编和整理归档。11、部门会议的准备及会议记录工作。12成本控制部经理岗位职责【第二篇】成本控制部经理岗位职责1、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定。2、负责造价管理部的组织管理、部门经费控制及与其他部门的协调工作3、制定、完善工程造价管理制度和办法，并严格执行。4、对所编制审核的工程造价文件原则、内容、数据计算依据、计算公式、计算数量、套用定额、取费标准及软件使用正确性及质量负责。5、负责编制项目成本计划，编制单位工程及单项工程成本控制指标。6、负责制定施工图设计限价指标，并监督检查设计限价指标的执行情况。7、负责项目设计阶段的成本控制管理工作，控制项目设计结果的成本在公司确定的范围内。8、审核工程项目进度款报表，办理工程款中间结算。9、负责完成工程合同的预、结算工作，保存最终签证单，以备结算时核对。10、负责审核签证工程量及价格（或确定计价原则）。11、负责完成项目成本信息的统计管理工作。12、参与工程结算工作，并组织工程项目的决算工作。13、根据项目预算以及施工合同约定，核对工程款的支付金额。14、按公司要求及时提报相关工程成本数据，工程清单、限价编制及审核。15、对工程项目建设管理的内部控制制度进行审核，提出改善意见。16、审核工程变更、签证的合理性、计算的准确性，对于要事先认价的材料或其他项目对报价的准确性进行复核；17、及时对审计过程发现的问题进行相关分析，并报告；18、对持续改进工程成本管理提供合理建议；19、在项目的各个阶段，受理其他有关工程造价的咨询、审计工作；20、完成领导交代的其他工作。成本控制部岗位职责【第三篇】成本控制部工作岗位职责为了进一步明确本部门工作职责，落实本部门工作内容，考核本部门工作业绩，特制订本部门岗位责任制。一、成本控制部部长岗位职责1、认真贯彻执行国家和政府的方针政策，严格遵守公司各项管理制度，办事公道，廉洁奉公，坚持原则，积极完成主管领导交办的工作，全面布置及协调本部门的工作。2、制订符合本公司特点的《成本控制与结算管理制度》、《内部审计制度》及相关管理办法，负责建立公司成本控制管理体系建设，并完成对本部管理制度的修、编工作。3、协助主管领导对新开工的目标管理项目及自营全额承包的土建项目的用款申请进行审核，每一笔工程款转账支付必须提供公司制式的材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等合同，同时对每笔款项的支付需比对控制成本，超过成控范围内不予以支付。4、采用公司统一版本的材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等合同，督促本部人员登记合同台账及建立信息资料库。5、参与公司材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等内部合同的合同评审。6、组织及完成对有必要的目标管理项目进行材料采购、劳务分包、专业分包等的集中招标活动的具体实施流程。7、建立全新的成本管控报表并实时更新，审核上报数据的真实性和准确性。8、不定期对目标管理项目及自营全额承包的土建项目进行成本控制运行情况检查，参与每季的项目综合大检查。9、审核目标管理项目及自营全额承包的土建项目的三算对比情况，发现问题提出整改方案并及时上报领导。10、对下属单位的管理费实际开支与承包合同指标的数据进行审核和分析；对超支较大的单位情况进行检查，提出整改意见。11、参与对历史问题项目的三清理工作。12、年度所属单位责任承包审计、各项目清算审计、区域分公司审计等审计工作。13、根据情况适时对项目部进行财务稽查、审计等各种检查。14、及时报送和完成母公司审计部布置的各类表格和工作；督促和审核本部人员报送的母公司成本控制中心布置的各类表格和工作。15、组织本部人员向母公司、项目部等单位学习成本控制相关知识和进行相关培训，加强本部内部人员的业务交流。16、负责本部人员的岗位绩效考核，根据考核结果进行奖罚。17、完成领导及本部布置的临时性工作。二、成本控制部副部长岗位职责1、认真贯彻执行国家和政府的方针政策，严格遵守公司各项管理制度，办事公道，廉洁奉公，坚持原则，积极配合成本控制部部长的工作，负责向部长汇报工作情况，提出纠正措施和办法。2、协助部长完成对有必要的目标管理项目进行材料采购、劳务分包、专业分包等的集中招标活动的具体实施流程。3、对所有采购合同的供应商及分包商的价格进行分析比对，建立合格供应商及分包商名录，优先选取优秀的供应商及分包商。4、督促新承接的目标管理项目和自营全额承包的土建项目进行目标成本的测算，对测算数据进行审核和分析比对，发现问题提出整改方案并及时上报领导。5、督促新承接的目标管理项目及自营全额承包的土建项目进行预算成本、目标成本、实际成本的三算对比，对测算数据进行审核和分析比对，发现问题提出整改方案并及时上报领导。6、协助部长对新开工的目标管理项目及自营全额承包的土建项目的用款申请进行审核，每一笔工程款转账支付必须提供公司制式的材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等合同，同时对每笔款项的支付需比对控制成本，超过成控范围内不予以支付。7、参与公司材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等内部合同的合同评审。8、检查项目内外部结算工作，审核并规范结算程序，预防结算纠纷，确保工程结算有章可循，防止结算纰漏，使结算工作及时准确，效益可期。9、根据母公司下达的项目结算率考核指标，负责监督、检查下属单位结算工作进展情况，促进结算工作签证有效、资料齐全、及时办理。10、不定期对目标管理项目及自营全额承包的土建项目进行成本控制运行情况检查，参与每季的项目综合大检查。11、向母公司、项目部等单位学习成本控制相关知识和进行相关培训，加强本部内部人员的业务交流。12、完成领导及本部布置的临时性工作。三、成本控制部科员岗位职责1、认真贯彻执行国家和政府的方针政策，严格遵守公司各项管理制度，办事公道，廉洁奉公，坚持原则，积极配合成本控制部部长的工作，负责向部长汇报工作情况，提出纠正措施和办法。2、采用公司统一版本的标准合同，对司属新开工的目标管理项目及自营全额承包的土建项目的合同进行全面清理，建立合同管理台账，对材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等合同进行登记备案，并督促项目部将合同纸质版及电子版交与公司归档。3、负责收集材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等单位的信息资料，建立并维护供应商及分包商信息库、招标价格信息库等相关信息