铁路项目施工单位工程部岗位职责

铁路项目施工单位工程部岗位职责【导读】这篇文档“铁路项目施工单位工程部岗位职责”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！施工单位工程部经理岗位职责1施工单位工程部经理岗位职责精选2019责任，是一朵绚烂无比的花，开在每个人的心中;责任，是一道五彩绚丽的光，照进每个人的心中;责任是一盏明亮的灯，指引每个人的人生道路。下面是的施工单位工程部经理岗位职责，供你参考，希望能对你有所帮助。1、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制;2、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;3、解决施工现场的技术问题;4、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集相关人员进行处理;5、审批招、投标工作的相关技术资料等;6、审批项目部上报的施工组织设计、施工方案，并制定施工工艺参数;7、参加甲方组织的图纸会审、方案论证;8、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收;9、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度;10、根据施工现场上报的自检数据及第三方检测单位的初步检测数据，对工程质量进行评估，并做出相应的应急预案;11、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。1、负责工程部全面工作，组织并监督本部门人员完成各自的本职工作。2、负责建立完善工程管理相应的制度和流程。3、负责项目前期运作及招投标工作。4、负责项目开工前各项准备工作及制定开发项目从开工到竣工的工作计划，并组织实施。5、指导项目的实施，监督检查项目现场施工全过程的工程质量、进度、付款、验收等工作，协调施工单位、监督单位、设计单位等外部工作关系。6、负责起草明关工程方面的协议、合同、报告等。7、配合办理项目所需的各项手续。8、完成领导交办的其他工作。1、制定部门工作流程及管理制度，负责工程部内部事务管理工作。2、组织和实施对项目经理和各工种工人的培训，并做好培训计划，确保效果。3、负责公司所有工程质量、工期、增减项、安全管理，负责公司所有施工队管理。4、负责公司工程营销实施和监督管理工作。5、负责公司工程投诉解决，确保客户对工程方面的满意度。6、掌握装修工程的各项施工工序、工艺以及每项施工作业项目的操作方法、检验、监测、验收方法，严格按照国家及地方装饰装修工程质量验收标准进行工程施工和各环节的检查。7、协助所有的工程项目的档案建设工作，使所有工程有档案可查。1.负责制定完善工程部各种规章制度和工作流程。2.负责饲料厂的改建和新厂建设。3.负责报建工作：前期方案报审、规划许可证、施工许可证、监理、施工单位等备案、消防审核、施工图审核等，后期还包括消防验收、竣工验收、二装验收等工作。4.负责项目各专业的方案、扩初、施工图设计及对专业技术方面的工作进行管控。5.负责项目的技术、质量标准的制定。6完成概算、预算、结算及尾款的计算、标书、合同款、变更联系单的审核。7.负责工程、设计合同(对技术和结算条款)的会签工作。8.负责甲供设备的招标工作，组织编制各类招标文件。9.负责工程建设单位的招标;10.参与项目审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总平面布置图及施工方案。11.负责工程进度，工程质量的控制、施工安全管理工作。12.负责工程项目的验收工作。1、负责工程部管理制度、工作流程、操作规范和技术标准的制定并组织实施;2、负责市场运营设备、设施的运行使用、维修保养、节能降耗等工作;3、负责商户入场装修的监管及装修管理、验收工作;4、负责市场突发事件的处理;5、负责对部门员工的考评、考核工作，定期组织专业技能培训，提高公司整体业务与服务标准;6、召集和主持部门例会或专题会议，及时发现问题并解决;7、负责上级领导交办临时性工作事宜。施工单位工程部岗位职责2施工单位工程部岗位职责一、项目工程施工准备工作。1、完成从建设工程规划许可证直至开工许可过程中的全部报批工作。2、择优选择专业施工单位、分包单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向各施工单位进行工程技术和设计图纸交底。4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线等工作。二、项目施工过程管理工作1、坚持依法管理。认真执行国家、省、市有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法律、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。2、审查各分包单位的资质证书，现场管理人员的资质，要求分包方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。3、审查各专业分包施工单位的施工组织设计和专项施工方案。4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。5、对各分包单位的工程进度进行管理：按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。6、对施工质量进行管理：a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案。b、定期进行质量检查做好检查记录。c、重点工序重点检查做好检查记录。d、按月上报工程质量报告。7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见。8、洽商管理：依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。①在总施工承包合同签订后，应及时向各分包施工单位下达工程计划任务书，及有关洽商程序、权利规定的文件。②在人员调整时应及时向各分包施工单位出具人员变更文件。③洽商文件由工程部审核后报主管副总及总经理审批签字。④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、造价部备案。⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及造价部核对存档、备案情况。9、材料设备管理①工程部指定专人负责根据工程部经理提出的材料设备型号及技术指标对采购样品进行确认，及时向工程部经理递交汇总材料设备各项性能参数资料及使用意见。工程部经理提出意见后，报主管副总审核，主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。②工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，采购员汇同保管员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。③材料设备入库登记应清楚明确，保管员与采购员共同签字，并交财务部备案。④领用材料设备应持有项目经理签字的出库单，保管员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。⑤材料保管员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。⑥出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。10、执行省、市安全文明施工的有关要求11、监督、检查各分包施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。三、竣工验收：1、组织施工过程中的各种验收工作。参加分部验收及单位工程单项工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报主管领导审批。2、办理竣工验收相关手续。3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。四、市政工程施工管理：1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。2、负责各市政管线的验收、交用、保修等事宜。五、工程管理措施：1、建立在施工程例会制度：a、为保证工程顺利进行，在公司定期（每周）召开工程例会。b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。c、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总经理。2、建立工作日志制：由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量、安全，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存。3、建立在施工程的技术档案管理制度。a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。b、审查各专业分包的施工技术文件。c、对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。4、建立施工奖罚制度施工单位工程部岗位职责3工程部经理岗位职责一、项目工程施工准备工作。1、择优选择专业施工单位、分包单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。2、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向项目部进行工程技术和设计图纸交底。3、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程复测，线路调查，地材调查等工作。二、项目施工过程管理工作2、审查各分包单位的资质证书，现场管理人员的资质，要求分包方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。3、审查施工组织设计和专项施工方案。4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。5、对各分包单位的工程进度进行管理：按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。6、签证管理：依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工签证、变更手续，严格审批程序。①在总施工承包合同签订后，应及时向项目部下达工程计划任务书，及有关洽商程序、权利规定的文件。②签证文件由工程部审核后报主管副总及总经理审批签字。7、监督、检查各分包施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。三、竣工验收：1、组织施工过程中的各种验收工作。2、办理竣工验收相关手续。3、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。四、工程施工管理：1、积极协调物资、计划、协议、档案等，组织开工协调会，及时协调项目人员配置不足的问题。2、重大抢修、停工、重要跨越施工要到现场或安排专人进行检查。五、工程管理措施：1、建立在施工程例会制度：a、为保证工程顺利进行，在公司定期（每周）召开工程例会。b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。c、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总经理。2、建立工作日志制：由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量、安全，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存。一、在公司总经理领导下，认真组织贯彻执行公司的方针、政策、战略思想及各项管理规章制度。负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编；负责本部门的日常管理，圆满完成公司下达的各项任务。二、负责本部门对工程项目施工全过程的组织、监督管理，加强对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程的有效管理和控制。三、根据公司所接工程规模组织选择项目经理并成立有所作为的项目部，报请公司批准。并组织对施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的实行监督、控制工作，对此负有重大管理责任。四、组织本部门负责的项目施工报建、施工备案及施工技术资料整理、报（监理、质监、公司）审、归档；督促建立各类管理台帐和按时上报公司规定的各类报表。五、组织对工程施工的对内发包价进行成本核算、编制招标文件、投标资格预审、组织竞标评审、审核下达中标通知书、草拟及报签施工劳务分包合同。组织定期对施工队的进行考核、评定。六、组织并审核项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划。组织、协调、指导检查、监督项目部施工现场施工进度、质量、成本控制、施工技术交底、安全施工、消防安全、安全保卫、现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实情况，及时纠正现场的违规操作。积极深入施工现场解决问题，并指导项目部及时处理施工中存在的问题。七、组织处理重大工程事故，协调工程重大纠纷处理，对重大工程事故及工程技术问题做出处理意见。八、督促、审核本部门编制的工程构件、材料进场、工程围护构件等计划，及时组织进场，并对构件、材料使用情况进行检查跟踪。建立材料、工具管理办法，监督项目部做好