04-032（集团领导、大型团队出差迎送工作规范)

第1页共3页分发部门：密级：川蓝集发[2004]032号四川蓝光实业集团有限公司集团主要领导、大型团队出差迎送工作办法为增强集团凝聚力，提升团队层次，展示企业良好的对外形象，做好集团主要领导人或大型团队出差（出国）考察的后勤服务工作，制定本规范。一．迎送范围（一）集团总裁、副总裁（含副总裁级）国内（省外）、国外出差。（二）集团组织的团队国内（省外）、国外出差。（三）其它经集团总裁批准的情况。二．参加迎送人员（一）迎送集团总裁1．副总裁（含副总裁级）1人；2．总裁助理1人；第2页共3页3．集团总裁办公室主任1人；4．工作人员2-3人。（二）迎送副总裁（含副总裁级）1．集团总裁办公室主任1人；2．工作人员1-2人。（三）迎送大型团队：1.总裁（视具体情况定）；2.副总裁（含副总裁级）1人；3.集团总裁办公室主任1人；4.集团部门总经理1-2人；5.工作人员2-3人。（四）其他需迎送情况根据总裁指示办理。（五）迎送人员必须按时到达指定地点，并按集团要求着装，不得无故缺席。三．迎送方式迎送方式分为机场迎送、集团总部迎送两种，根据具体情况确定。四．组织实施迎送工作由集团总裁办公室负责具体组织实施。五．工作流程第3页共3页通知人提前24小时通知离、返信息信息通知人：1．集团总裁迎送由秘书室负责通知；2．集团副总裁（含副总裁级）迎送由秘书（或日程安排人）负责通知；3．大型团队迎送由手续办理人负责通知。六．附则本办法自发布之日起执行，解释权属集团总裁办公室。四川蓝光实业集团有限公司二○○四年四月二十一日主题词：出差迎送办法报：总裁送：副总裁、财务总监、总裁助理发：集团公司各部门、各子公司拟稿：张也审核：张志成总裁办公室印制（此件22份）集团总裁办主任安排迎送责任人迎送责任人制定迎、送计划信息返馈迎送责任人组织、实施迎送责任人善后、汇报