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精编资料,供您参考科长竞聘演讲稿范文精品5篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“科长竞聘演讲稿范文精品5篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!科长竞聘演讲稿1尊敬的各位领导,各位评委,各位同事:大家好!首先感谢组织上为我们提供了这么一个展示自我的舞台!让我有机会站在这里,接受组织上的考验和大家的选择。我叫XXX,今年28岁,1997年毕业于福建师范大学中文系。参加公务员考试后,有幸成为文体局文化科科员。在工作之余,我始终坚持学习,取得党校行政管理专业本科毕业证书,并加入中国共产党。在过去的三年里,我在分管付局长的直接领导下,能够及时、准确的完成年度工作计划,积极、主动的配合省、市及有关单位举办的各项活动,努力做好组织协调工作,认真地完成每一项工作任务。并且,通过我的努力,使文化科有了完整的档案资料,这不仅是文化工作的具体体现,也为今后更好地开展文化工作提供了有益的参考。同时服从局里的安排,接手外来文艺演出团体的演务工作,在“积极引导、依法管理、热情服务和规范市场”上下功夫,促进我市的演出市场逐步走向规范化。今天我要竞选的岗位是文体产业和新闻出版管理科科长。我之所以竞选这个岗位,是因为我有能力、有信心在现有的基础上把工作做得更好。首先作为女性的我,具备吃苦耐劳和严于律已、诚信为本的优秀品质。深深懂得“梅花香自苦寒来,宝剑锋从磨砺出”的道理。在将近十年的工作经历中,我不断加强个人修养和党性锻炼,以“老老实实做人,勤勤恳恳做事”为信条,严格要求自已,尊敬领导,团结同事,踏踏实实地做好每一项工作。其次,我的专业是中文,在科室基本的文字综合处理上,我具有比别人更强的优势;多年从事文化工作的经验,也使我具备了一定的组织协调能力,善于与人沟通,能够理顺各方面的关系,相信在科长的职位上我能更好地发挥我的才能;最重要的一点,是我在业务上有着比其他竞岗者更为明显的优势。我现在所从事的外来文艺演出团体的管理工作,实质上就是该科的主要业务之一。我没有辉煌的过去,只求把握好现在和将来。假如我有幸竞选成功,我将不断提高自己的政治理论水平,加强业务知识的学习,使自己更加胜任本职工作。其次是在局领导的指导下,认真履行自己的职责。立足于本市市情,做好全市文体市场、出版物市场和印刷业的发展规划;认真贯彻落实《行政许可法》,做好文体市场各经营项目的初审报批工作。在一手抓繁荣一手精编资料,供您参考抓管理的基础上,坚持依法行政,促进我市文体市场向着“健康、繁荣、有序”的方向发展。最后,我将带领科室成员努力创建服务型科室。改变群众心目中,政府部门脸难看、门难进、事难办的印象。坚持做到认真学习不自满、努力工作不失职、摆正位置不越权、廉洁自律不谋私。不容置疑,在各位领导和同事面前,我还是一个才疏学浅的新兵,可是拿破仑的那句“不想当将军的士兵不是好士兵”在激励着我斗胆一试。记得有个哲学家说过,给我一个支点,我将撬起整个地球。我也想说,请你们给我这个支点,我将不辜负你们的信任和期望。谢谢大家!科长竞聘演讲稿精品2各位领导、各位同仁:大家好!我叫__,北京市人,生于__年1月,__年考入北京建筑工程学院公路与城市道路专业,大学本科毕业,中共党员,高级工程师,具有建设部颁发的一级项目经理证书。竞聘优势我竞争的职位是安全科科长,理由有三点:第一点,我认为这有利于提高自己的综合素质,全面发展自己。第二点,作为一名党员,我认为自己具备担当该职务所必须的政治素养和个人品质。第三点,我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。从质量安全科的职能看,综合性较强、职能繁杂,担负着全处质量工作、安全保卫、qhse贯标工作、计量管理等多项工作。质量安全科科长必须具备一定的专业技术知识、丰富的施工经验、文字综合能力、组织协调能力和管理经验。从我自身素质和能力来看,我认为能够履行好上述工作职责。第一,我具备一定的专业技术知识和理论水平。从大学毕业到今天,我从事过技术员、技术主管、副队长、项目总工、副经理、技术质量科副科长、科长等工作。参加过天津港监理工程师培训,项目经理培训、多次参加局组织的项目总工学习班和内部监理培训班、参加了中国质量管理协会组织的qc小组培训和qc小组活动质量诊断师培训。同时再加上平时注重学习,尤其是注重专业技术理论的学习,因此使自己在工作中游刃有余,能够较为出色的完成本职工作,受到业主和处领导和同事的一致好评。第二,我有一定的组织协调能力和管理工作经验。质量安全科的工作,大部分我在不同时期不同程度地接触和实践过,尤其是质量管理及贯标工作。安全管理也在做安全技术交底时有所接触。同时,在特大型桥梁、隧道工程施工方面还存在着不足之处,但是,我想通过以后的学习和实践,一定能够弥补自己在以上方面的不足。工作设想:如果我能够竞争上岗,我将在工程处质量安全委员会的直接领导下开展工作,首先就是坚持“质量第一的原则”,坚持“正确处理好质量、安全与效益的关系”的原则。精编资料,供您参考同时,作好qhse贯标和计量管理工作,是保证企业质量安全目标的基础工作。贯标工作应该考虑各职能科室对项目相关部门的贯标检查;贯标办对各科室和项目进行抽查,尽快把qhse贯标工作落实下去,重点是实行贯标责任制。第一方面:抓好“质量管理工作”:1.完善质量保证体系。建立以处长为第一责任人的质量管理委员会;在项目成立以项目经理为首的质量领导小组。同时,实施项目质量总监委派制,公司总工担任公司质量总监,项目总监隶属质量安全科,有利于公司对项目的质量控制。2.建立健全质量检查制度公司落实每季度的质量检查;项目要落实每月一次的质量联检,落实和完善“三检制”。3.要建立质量与个人经济利益的衔接关系。建立质量责任制,把质量管理工作落实到每个职工头上;要结合岗位责任制,明确各科室、各项目、各岗位在质量管理工作中的责任和权限。做到事先有人管,事后便于查,责任分明,奖罚有据。4.搞好质量教育和宣传工作进行质量教育最重要的是思想教育,使每个职工牢牢树立“质量第一”的思想观念。提高职工对搞好工程质量的责任感和自觉性。通过印发书面材料、集中培训考试、板报、广播、开会、讨论、技术交底等形式作好质量教育宣传工作。5.作好技术质量培训提高工程质量的基础是提高技术水平,有计划的开展技术学习、技术培训、岗位培训、技术练兵和技术考核。6.深入开展qc活动根据工程特点,在工程处组织开展qc小组活动。有针对性地确立课题,成立小组,进行攻关,撰写总结,进行成果申报、发布和推广。7.组织开展工程创优活动为树立企业的良好形象,促进工程质量的提高,各项目根据业主和工程处的要求,制订创优目标,并制订相应的质量保证措施。申报国优和部优工程。8.确保质量目标的实现:公司__年质量目标:今年在建工程合格率达到100%,优良品率达到96%,竣工工程优良品率92%的质量目标。新疆和库项目为局创精品工程。9.强化工程处质量管理应采用以下措施:1)严格执行“一局公路工程施工技术质量管理条例”,强化工程技术质量事故报告制度和重大施工技术审批制度。2)在年度工作会上增加项目质量工作经验、教训典型发言和研讨内容。3)切实执行工程质量否决权,加强岗位责任制,授权总工和质量总监对工程质量工作进行奖罚,由总工和质量总监签发工程质量奖罚单。4)每月月初,各项目质量总监撰写项目月度质量工作总结,由处质量科召开质量碰头会,研究解决质量工作中的重大问题。5)每季度初,由处质量总监召开质量工作会议,交流、研讨、布置、督促各项质量安全工作的开展。精编资料,供您参考6)处每年举办项目质量总监学习班,通过学习、培训、交流、研讨、参观考察等办法,提高质量管理工作水平。7)开展项目质量总监、实验室主任岗位培训、实行考核持证上岗制度。8)建立各项目工程的工程质量管理卡,加强对项目的质量管理。9)建立质量总监、实验室主任、质检人员、试验人员的管理卡,便于质量管理人员的培养和使用。10)加大质量管理力度,推进企业精益管理实行“质量过程控制卡”,使质量终身责任制具体落实到实处;加强质量预控,做到“防检结合,以防为主”;同外部监理密切配合,共同把握工程质量。11)强化施工阶段的管理工作:⑴抓质量的关键管理点把好设计图纸审查关;把好施工方案的决策关;把好技术交底关;把好试验关;把好工序关;把好材料关;把好资料关。(2)积极配合业主作好质量检查工作;加强对分包队伍的质量检查。12)质量工作的探索:(1)四新技术的应用。对新技术、新工艺、新材料的应用,召开技术研讨会,实施重点控制,制订相应的质量监控措施,保证施工质量。(2)作好质量检验的打假工作,尤其要加强数据分析技术对实测项目打假和工程技资料打假。第二、安全工作管理方面:(保卫、交通略)1、立足基层,注重抓安全基础工作。先从班组抓起,始终强调基层的安全管理,采取多种手段强化这种管理。2、以人为本,重点抓人的安全意识,抓人的安全生产自觉性,抓人的不安全行为。这就从根本上控制了人为事故的发生。3、目标明确,建立自我约束机制。每年要有明确的奋斗目标。始终坚持高标准高要求,做到年年有创新,年年有发展,使安全管理落到实处。4、多级控制,实行处、项目、工程队、班组分级管理,形成了多级递阶管理模式。5、动态管理,形成良性循环的激励机制。6、全员参与,党政工团各部门齐抓共管7、全员安全意识普遍提高,安全技能及自我保护能力得到了加强,安全第一,预防为主、自我约束、企业负责。同时做到安全标准化:(一)安全生产标准化:要求安全基础管理扎实,规章制度齐全,原始记录准确实现正规化、标准化、科学管理。(二)现场标准化:主要强调现场管理,实现文明施工、卫生、整洁。各种标志,标语齐全醒目。各种信号、保险防护及报警装置齐全可靠,交通安全畅通。精编资料,供您参考(三)操作标准化:要求每个工种岗位都要根据《公路工程安全操作工法》制订科学的安全技术操作规程,每个职工在实际操作中严格执行,实现操作程序动作标准化。(四)在项目管理上,做到四个认真:1认真制订并实施班组、工程队和项目安全生产标准化实施办法,确定达标的具体要求。2认真抓典型,以点带面。公司先选择具有代表性和基础交好的项目的几个班组进行试点,取得经验后,在全公司范围内推广。3认真检查验收,高标准、严要求。坚持做到不图形式,不走过场,注重实效。发现问题责令限期整改。4认真搞好三个结合,即安全标准化建设与企业的生产经营、双文明建设和现场管理相结合,从整体上促进管理面貌的改进。如果我能竞争上岗,我的工作目标是:“以为争位,以位促为”,争取处领导和全体职工的重视和支持,使质量安全管理标准化、制度化、服务优质化、参谋有效化。我有信心、有决心搞好质量安全工作,确保处质量安全目标的实现。各位领导,各位评委,各位同事,竞争上岗,有上有下,无论上、下,我都将一如既往地勤奋学习、努力工作。科长竞聘演讲稿精品3尊敬的各位领导、各位同事:大家好!今天我很荣幸能站在这个讲台上,参加此次神火煤电股份有限公司基建部土建科科长岗位的竞选。首先我感谢我们神火煤电股份有限公司组织这次竞聘活动,给予了我这个挑战自我、展示自我的机会和平台;其次,我感谢神火煤电股份有限公司和基建部各位领导对我的鼓励和支持,可以让我在这里得到更好地锻炼和学习;最后,我感谢各位同事对我的理解与帮助,可以让我在工作中不断成长与茁壮,今天我才会有信心站在个讲台上。首先,我介绍一下我个人的基本情况:我叫,今年37岁,大学本科学历,中共党员,工程师。2019年12月份来到我们神火煤电股份有限公司任土建主管,在这八年的工作中,在上级领导的指导和帮助下我都秉持着勤勤恳恳的工作态度和吃苦耐劳的工作精神去工作,先后参与并且组织牵头开展了公司的多个基建项目,积累了丰富的业务知识和管理经验。现任岗位为基建部副科长岗位。今天,我参与竞聘的岗位是基建部土建科科长岗位,下面,结合我个人的工作经历,我把自己的竞聘优势向大家逐一汇报。第一,我热爱本职工作,并且在始终不懈要求自己,立足本职,争创一流。我从2019年来我们神火煤电股份有限公司到参加工作以来,在所工作过的岗位上,我始终以更高
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