年度晋级考核制度

管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）年度晋级考核制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于*****有限公司对全体转正员工的人事考核。（试用期内员工不参加考核）第二条目的本制度目的在于规范人事考核业务，根据员工在日常工作中表现出来的能力、积极性、工作实绩给予真实客观的评价，根据评价结果给予公正的待遇。提高工作积极性和工作能力。第二章考核第三条考核内容人事考核分能力、积极性、工作实绩方面。第四条考核种类1.人事考核分事务人员和现场人员两类。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）2.事务人员以自我评价为参考资料，进行1、2次考核；现场人员没有自我评价，经主管科长进行业务评定后再由副总决定，上报人事科。第五条考核人与被考核人区分评价人备注自我评价本人评价人或被评价人如有工作变化，后任者在听取前任的意见后再与考核。第一考核主管科长第二考核副总第六条考核时间与期间1.每年度考核一次。2.每年二月份准备工作，三月份考核评价，四月份工资兑现。第三章评价第七条能力评价1.定义：指个人经长期工作积累起来的完成任务的潜在能力。2.能力评价内容：理解力、实践力、表现力、分析力、专门知识、综合知识等。第八条积极性评价定义：指员工个人的工作态度、责任心、协作精神、集体精神等。第九条工作实绩评价1.指员工个人发挥自身的能力完成业务目标、任务等实际情况的综合评价。2.评定参照员工日、周、月计划与实绩表。第十条评价标准1.能力、积极性、工作实绩各分S、A、B、C四个等级。2.参考标准等级能力与积极性工作实绩S能力：在本岗位上能出色地完成任务要求标准120%积极性：在本岗位上能起到模范作用管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）A能力：能胜任本岗位的工作100%积极性：在本岗位上起到一定模范作用B在本岗位上有一定不足之处80%C在本岗位有很大的不足之处60%3.评价等级分依次为：100、80、60、20。4.等级的评定以被考核人所在岗位要求的能力、积极性、工作实绩为标准，非相对比较标准。第十一条考核人在考核时应遵循的原则1.考核人必须参加提高考核能力的教育，提高对考核的认识，诚实地进行评价。2.考核人要在平时对被考核者进行观察，掌握被考核者的第一手资料3.禁止在考核中出现过松、过严、悬殊过大等现象，公正客观地对员工进行评价。第四章程序及结果第十二条考核程序1.由人事科分发《员工自我评议表》、《部门员工考核评分表》。2.收集汇总两种考核表。3.成立公司考评委员会：4.组成人员：总经理、副总经理、各部主管、人事科长；5.事务人员根据《员工自我评议表》讨论确定晋级对象。现场人员根据《部门员工考核评分表》逐一讨论确定晋级对象。第十三条晋级分数标准和人数比例各年度晋级基准：当年8月31日前入社人员晋2个级号。以后入社人员晋1个级号，此后按下表评分考核进行调整：1.事务职分数划分晋级幅度晋级比例270（含）-300级号+2或2以上10%240（含）-270级号+120%180（含）-240060%180分以下级号-110%2.现场职分数划分晋级幅度晋级比例180（含）-200级号+2或2以上10%160（含）-180级号+120%管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）120（含）-160060%120分以下级号-110%第十四条加减分加分：1.工作成绩突出，提出合理化建议，技术发明，改善减低成本或为公司争得荣誉为公司作出很大贡献。考核时可以加分。2.工作期间一贯积极努力，考核时可以加分。3.加分最高为60分。减分：1.在考核期间损害了公司的荣誉或工作积极性不高，减30分。2.迟到、早退满三次以上每次扣5分；事假、病假满三天每天扣10分。3.根据惩戒种类进行减分：警告（20）减薪（40）停职（60）降职（80）。第十五条本制度解释权在管理部人事科，如有变动，另行通知。本制度自1998年8月10日起执行。