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2023年(2篇)“三抓三促”行动专题学习研讨心得体会发言材料开展“三抓三促”行动,是深入贯彻落实省委省政府行动安排和省农信联社党委有关部署要求的重大举措,是践行金融工作人民性的实践要求,是促进发展、化险、改革三大目标任务的迫切需要,是改进作风、提升能力的有力抓手,对激励文县联社全体人员进一步解放思想、提升素质、提振精神、改进作风、狠抓落实、促进发展,具有重要的推动作用。“三抓三促”行动,对教育引导广大干部职工自觉践行“立足岗位,创新发展”具有极强的指导意义。是省农信联社动员甘肃农信广大干部员工坚持不懈提能力、持之以恒转作风、全力以赴抓落实、一心一意谋发展,铆足千劲跑出加速度,吹响号角干出精气神,奋力开创甘肃农信改革发展崭新局面的具体行动。作为一名基层XX的员工,我将坚决执行,以实际行动务实推进。抓学习促提升。自身来讲要不断加强政治理论和专业知识的学习,当前XX正处于攻坚化险关键期,作为一名xx的员工,自然更要针对性加强风险化解方面知识储备,熟知相关制度文件,熟练相关流程操作,筑牢业务基础才能在面对当前攻坚化险各项繁杂任务时能够应付自如,打好基础也才能不断稳步提升业务水平,创新方式方法去解决遇到的业务难题。抓执行促落实。客户是我们发展业务的重要基础,这就要求我们必须深入了解客户,明确了解客户需求。当然更重要的还是执行,执行是否落于实处能够起到关键作用。近日文县联社在开展“点亮一条街”的宣传活动中,联社领导班子成员带头跑市场营销业务,坚持以上率下,一级做给一级看,一级带着一级干,形成“头雁”效应和“雁阵”格局,不仅仅充分发挥出领导干部领头羊作用,还大大提高了文县联社职工的凝聚力,为文县联社拓展市场、深耕零售客户打下了坚实的基础,确保了“三抓三促”行动走深走实。抓效能促发展。自身来讲要紧盯风险化解,不断强化作风,勇于担当作为,把工作标准调整到最高、把精神状态调整到最佳、把自我要求调整到最严、把服务水平调整到最优,把“做了”、“做完”彻底变成“做对”、“做好”,树牢“用数字说话、靠业绩衡量”的工作理念,以高质高效完成攻坚化险任,来衡量“三抓三促”行动的成效。通过对“三抓三促”行动的领悟,我将在今后的工作中以满腔热情、充足劲头、良好状态投入到工作当中,为文县联社的高质量发展添砖加瓦!2023年“三抓三促”行动专题学习研讨心得体会发言材料1540字范文稿作风建设关系人心向背,关系党的生死存亡,关系党和国家事业的兴衰成败。三十大报告提出,坚持以严的基调强化正风肃纪;锲而不舍落实中央八项规定精神,抓住“关键少数”以上率下,持续深化纠治“四风”,重点纠治形式主义、官僚主义,坚决破除特权思想和特权行为。这充分彰显党中央坚定不移全面从严治党、持续加强作风建设的坚定决心。学习贯彻二十大精神,把xxx擘画的宏伟蓝图变成美好现实,干部是决定力量,作风是关键因素。省委、省政府立足形势和发展需要,聚焦解决突出问题,作出了开展抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动重大决策部署,这是省委、省政府聚焦干部作风、研判发展环境的基础上,作出的一项重大部署,是履行政治责任、践行对党忠诚的实际行动,是回应群众期盼、加强民生服务的生动载体,更是优化营商环境,实现招大引强的迫切需要。“三抓三促”行动的深入开展,必将推动形成比学赶超、大抓落实、争先进位的浓厚氛围,开创富民兴陇崭新局面。随着新时代推进西部大开发形成新格局、支持革命老区振兴发展等国家重大战略的实施,全省“强县域”行动的持续推进,省委、省政府实施的“三抓三促”行动,为我们推进高质量发展又注入了强劲动力。作为县政府主要负责人,我将严格按照全省“三抓三促”行动的部署安排,聚焦“效率不高、效益不好、效果不佳”的突出问题,着力在效能上见真章,在发展上见实效,为县域经济高质量发展作出自己的贡献。一是推动营商环境“大优化”。扎实开展“优化营商环境攻坚突破年”行动,紧盯营商环境核心指标,加强监测,定期分析,挂图作战,持续优化发展环境。全面推进“两型”机关创建,加强纪律作风和激励约束,全面提升服务质量和办事效能。深化拓展“千名干部帮千企”行动,全方位服务市场主体、促进民营经济发展。持续优化企业创办、项目建设流程,全面“减环节、减材料、减时限”。强化全域营商环境评价,建立“红黑榜”制度,推进营商环境优化升级。二是推动招商引资“大突破”。深入开展“引大引强头部行动”,聚焦8大产业链,从招引到投产全过程服务,全力提供审批、土地、资金等服务保障。农业方面,聚焦大型农产品加工龙头企业,明确招商重点和目标任务,推进标准化生产、品牌化经营。工业方面,围绕石油、天然气等上下游产业,力争油气装备制造等论证项目签约落地。文旅方面,引进有实力的企业,打造旅游景点,把康养、美居做起来,建设宜居宜游美丽乡村。三是推动项目落地“大提速”。全力做好土地保供,做细土地流转、储备、供应,促进土地节约集约利用。积极争创省级工业园区,持续完善基础设施和管理体制,推进项目向园区集中、产业向园区聚集,不断壮大工业集群,提高园区承载能力和发展水平。四是推动作风建设“大转变”。积极推行“一线工作法”,做到领导在一线指挥,干部在一线创业,措施在一线落实,办法在一线研究,问题在一线解决,作风在一线转变,经验在一线总结,典型在一线推广,矛盾在一线化解,水平在一线检验。大力弘扬求真务实之风,深化基层减负专项整治,集中力量抓落实,谋发展。大兴调查研究之风,及时分析和把握改革和经济运行态势,沉下身子倾听基层干部群众的反映和意见建议,认真思考解决改革发展中的一些深层次矛盾和问题,不断总结和完善改革发展的思路和举措,推动各项任务全面落实。五是推动干部作为“大提升”。坚持好干部标准,建立健全干部交流机制,大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部,以旗帜鲜明的选人用人导向让担当作为的干部受重用和褒奖。持续健全完善党员干部容错纠错机制,全力解决千部在担当作为、敢闯敢干中失误错误的后顾之忧。建立待遇保障制度,关注干部身心健康、保护干部担当作为的积极性,真正为干部撑腰鼓劲。
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