城投公司公司总结（通用5篇）

参考资料，少熬夜！城投公司公司总结（通用5篇）【前言导读】刀客网友为您整理编辑的“城投公司公司总结（通用5篇）”精选优质范文，供您参考学习，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持呢！城投公司安全生产活动工作总结范文【第一篇】根据县安监局关于开展xxxx年“安全生产月”活动的要求，结合本公司实际，认真组织开展“安全生产月”活动，取得满意成效。一、基本情况这次安全月以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持安全发展“科学理念”和“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，紧紧围绕安全生产“隐患治理年”和“安全生产百日督查专项行动”总体部署，认真开展了以学习安全生产法律法规、传播安全知识、强化安全意识、提高安全技能、参与安全生产实践为重点的宣传活动，有针对性地进行了隐患排查治理，宣传教育，全员培训，应急演练，面向基层，面向企业等系列教育活动。二、具体做法（一）领导重视，组织有力一是成立了“安全生产月”活动领导小组。二是制定了《县城投公司xxxx年“安全生产月”活动实施方案》，指导“安全生产月”活动的开展。（二）活动形式多样，内容丰富多彩1、加大宣传力度，力争人人知晓。在施工工地、悬挂“安全生产月”宣传标语，组织内容丰富的“安全生产月”专题宣传，营造出了良好的活动氛围。2、组织全体干部职工学习《安全生产法》等法律法规，通过学习，大家的安全生产意识有了普遍的提高。3、针对目前已进入高温季节，督促各施工单位的实际情况，按照夏季安防工作的特点，做好防火、防爆、防盗等安全防范措施，并加强了高温期间的劳动保护工作，防止中暑和食物中毒的发生。4、开展安全生产月安全生产大检查。认真对本单位的安全生产工作进行了自查，重点针对薄弱环节，及时发现隐患，及时进行整改。公司“安全生产月”活动领导小组，不定期地对工地施工现场进行安全生产大检查。检查的重点一是：建设工程安全生产法规、标准规范和规章制度的贯彻执行情况；本单位、施工单位和工程监理单位的安全生产责任制建立和落实情况；建设工程安全防护，文明施工措施费用的提取和使用情况；二是各施工单位隐患排查专项整治情况。三是结合夏季安全生产特点，做好夏季安全生产的各项准备工作，督促搞好夏季防暑降温、防火等安全生产措施落实到位。对抽检结果较为满意。对发现的不足之处当场给予了纠正。参考资料，少熬夜！（三）认真落实，收到实效市城投公司2022年工作总结和2023年工作安排提纲【第二篇】一、XX年工作回顾（一）城建融资工作（金融部牵头，计财部、投资部配合）（二）城建投资和重点工程建设（项目部牵头，计财部、总工办、投资部配合）（三）土地储备与开发工作（投资部牵头，城建土地分中心、新区土地分中心配合）（四）企业生产经营管理（企管部牵头，综合部配合）（五）不停车电子收费改革（投资部牵头，综合部、路桥管理中心配合）（六）和谐社会构建（综合部牵头，党委工作部、工会、企管部配合）（七）基层党组织建设（党委工作部）（八）党风廉政建设（纪审室）二、主要做法综合部负责完成三、2022年工作安排（一）2022年工作指导思想（综合部）（二）2022年主要任务1、投融资工作任务（计财部牵头，金融部、项目部、投资部配合）2、主要生产经营指标（企管部牵头，计财部、项目部配合）3、重点工程建设和形象进度（项目部牵头，计财部、总工办、投资部配合）（三）主要工作措施计财部主要从投融资计划安排等方面提出2条措施；金融部主要从融资、债务风险防范等方面提出2条措施；投资部主要从城投经营运作模式、重大项目策划、实行战略转型、土地开发利用等方面提出3~4条措施；项目部主要从加强项目管理方面提出1条措施；总工办主要从项目前期工作方面提出1条措施；企管部主要从资产经营、生产经营、安全生产等方面提出2~3条措施；党委工作部主要从党建和治庸问责方面提出1~2条措施；纪审室主要从党风廉政建设方面提出1条工作措施。2022年度城投公司个人工作总结【第三篇】2022年是“十二五”规划的开局之年，也是鄂州实现跨越发展的关键之年。面对全球金融危机，国内经济疲软下滑等不利因素，在市委、市政府的正确领导下，在各相关部门大力支持配合下，公司领导班子紧紧围绕推进鄂州“两区一市”建设和“建设宜居宜业组群式大城市”的战略决策，以“拓宽融资渠道，盘活土地资产，筹集城建资金，支持城建发展”为工作重点，努力探索城投公司经营发展的模式，克难奋进，开参考资料，少熬夜！拓创新，狠抓工作落实，各项工作取得了明显成效。现将2022年工作开展情况及下一步的工作思路汇报如下：一、2022年各项工作完成情况2022年，共筹集到位资金亿元（不含bt融资亿元和土地出让金亿元）；使用支付各项资金亿元（其中：支付市政工程建设资金亿元、支付土地收储资金亿元、归还各项借款本息亿元、投资梧桐胡开发区亿元、支付铁路资本金7亿元、其他各项资金亿元）；2022年公司总共出让土地11宗858亩，成交总价款亿元。截至目前，各项欠款余额亿元。现实有储备土地亩。公司资产总额达到51亿元，净资产达到32亿元。实现主营业务收入12亿元，净利润亿元。资产负债率%，财务状况在全省地级城投中排名居前列。二、主要做法1、加强计划管理，工作开展更加有序根据我市的发展目标，结合公司的实际情况，公司多次同市住建委、市财政局、市国土局等相关部门讨论，并向市委、市政府请示，制定了制定2022年度资金筹措使用计划和土地储备供应计划。为了确保计划能够实现，公司进一步强化了计划管理，将年度各项经济工作目标明确细分，下达到各部门，公司每个月按照计划检查各部门工作进展，督促落实，使各项工作围绕计划有序地开展。2、创新思路，融资工作开创了新局面今年国家实行稳健货币政策，先后6次调整贷款准备金率、3次上调存贷款利率，对各类政府融资平台进行了规范，融资难度加大。我们面对异常严峻的融资形势，在传统银行间接融资的基础上，积极应对采取发行城投债、bt融资等方式拓宽融资渠道。一是全力推进城投债券发行工作。在市委、市政府的大力支持下，我们举全公司之力，采取专班运作，全力推进资产整合、会计报表调整、债券申报材料制作工作，用一个多月的时间完成拟发行10亿元债券的申报工作，5月25日报国家发改委受理。目前，已进入了发改委审核程序，我们正积极跟踪反馈审查核准信息，等待时机力争早日发行成功。二是积极推进银行融资工作。在宏观调控的态势下，为了确保2022年及后续融资任务的落实，公司加强与金融机构合作的力度，提前申报全年贷款亿元。通过努力争取，其中红莲湖“大拇指”地块新村建设项目向农发行申贷亿元，抢在国家限贷政策实施前已获批准，已放款亿元。三是全力做好bt融资工作。在银行融资受阻情况下，公司积极开展bt招商工作，通过采取公开招标方式，总投资约亿元的鄂州大道互通bt项目合同已签订，并举行了开工仪式，吴楚大道东段（总投资约亿元）、凤凰大桥（总投资约亿元）两个bt项目施工单位已基本确定。四是加快外国政府贷款项目的推进。公司积极与德国复兴银行沟通，加快洋澜湖综合治理3000万欧元外国政府贷款项参考资料，少熬夜！目进程，6月6日德方专家到我市现场评审，对该项目评价极高，11月底德方银行董事会通过了该项目的评审，目前正在开展初步设计工作，预计2022年元月份能签订贷款合同。3、突出管理，确保政府投资工程顺利推进2022年我市新开工和续建工程有55项，其中bt项目4项（包括鄂州大道南北互通工程、三国吴都风光带、洋澜湖生态公园建设）、园林绿化工程26项、城管设施建设6项、供水设施建设3项、续建工程13项等。年初，公司积极与建委、审计局沟通，把工程项目清理，通过现场踏勘、梳理汇总等程序，确定工程建设的次序。在项目管理过程中，严格按照一个项目、一个管理专班、一抓到底的工作机制要求，强化工程质量、合同管理，对隐蔽工程和工程量的变更，严格实行业主、监理、设计、审计、工程管理中心多方签证制度。按照保重点保民生的原则，资金拨付明显地向重点项目倾斜,全年公司累计拨付工程建设资金亿元，基本与工程进度相匹配，有力地保障了我市基础设施建设按计划实施。在各部门共同努力下，2022年，江碧路改建工程已全线通车，江滩公园二期已于6月份开园，吴楚大道中段已于9月底通车，背街小巷道路改造工程56条已完工，园林建设、市政设施改造项目全面完工，使我市的城市面貌、城市环境进一步得到了改善，有力促进了全市经济发展和社会进步。4、强化收储，土地经营工作有新进展2022年公司加大收储力度，公司会同国土、发改、规划及各个区仔细地研究，现场踏勘，制订了各地块收储和资金筹集方案。2022年，完成18宗2000余亩土地的规划绿线图及设计要点，实施规划储备；完成2000多亩土地上房屋调查摸底工作；组织新增地报批资料3个批次，面积793亩，现已批回土地2个批次约459亩；出让土地11宗，面积858亩，出让总成交价款亿元；对公司以往所有报批土地进行清理，与国土局核对报批费用，建立台账，使公司对储备土地的管理更加清晰明了。通过推行“净地”出让和大力招商，广州嘉裕、上海意邦集团、三江航天等一大批国内具有先进房地产开发理念、经济实力雄厚的房地产公司入驻鄂州，对我市土地市场进一步规范和城市建设水平的提升，起到极大的促进作用。5、完善财务管理，资金的使用和管理水平有了新提高2022年，我们按照“合理计划，量入为出，适度举债，确保重点”的原则，编制了资金筹集和使用计划。为了加强政府投资工程腐败风险的防控和提高资金使用效率，公司修订了财务制度，明确部门主管为第一审批责任人，狠抓内部控制，实行计划管理，在资金审批上坚持“五个有”（有计划、有合同、有工程进度监理报告、有审计意见、有市领导批示）的工作模式。同时，建立和引入了外部监督、检查机制，随时接受财政、审计等部门和金融机构指定会计事务所的检查和审计。通过统一资金拨付标准，减少自由核量权等举措，城投资金管理基本做到“二确保一发挥”，即确保了资金到位、确保了资参考资料，少熬夜！金安全，充分发挥资金效益的目标。6、解放思想、引进人才、人员结构有了大变化。为了解决公司的人员结构与公司面临的繁重任务不相适应的问题。在市委、市政府大力支持下，公司领导班子解放思想，采取实施新人新办法、老人老办法，新人按企业化机制进行管理，一律实行聘用制的方式，面向社会招聘专业技术人才9名，招硕引博3名，解决目前人员不足的矛盾，吸引优秀的人才充实队伍。同时，借机构改革之机，将公司内设机构由原来的“四部”调整为“五部”，增加土地开发整理部，为实现“净地”出让打好基础。7、坚持“两手抓”，党的建设和机关建设稳步推进一是不断完善预警防控体系，加强党风廉政建设。一方面在原有制度基础上，公司党委结合城投工作的实际情况，采取有效措施，紧紧抓住资金使用安全、权力运行安全、项目建设安全和干部成长安全“四个重点”，强化风险防控体系建设。以项目融资、土地收储、工程建设、资产运营、财务管理等五条工作脉络为基础，共排查可能存在的风险点15个。根据排查出来的风险，将城投管理分为资金管理权、资产管理权、工程项目监督管理权、土地收储供应管理权、内部事务管理权等5项权力。按照部门职责划分，一一分解落实到每个岗位，制订相应的防控措施。对风险等级高的环节，一律经公司经理办公会研究、公司理事会审核，市政府审批等程序，实行重点防控。同时，公司围绕风险防控点，结合城投管理资金多、工作流程较繁琐这一特点，组织各部门将各项工作流程逐一梳理，优化重塑，制作了工程资金拨付程序、土地储备流程、资产处置流程、合同审批流程、土地出让流程等6个业务流程图，明确各环节责任人，既保障了资金拨付的规范性，又保证了业务工作的效率性。另一方面加强党风廉政建设。公司党委始终坚持执行民主集中制原则，认真开好民主生活会，坚持开展批评与自我批评，及时沟通思想，认真吸纳干部群众的意见和建议，使班子成员达到思想上统一，步调上一致，工作上同心，同舟共济，共谋发展，认真履行“一岗双责”职责。在抓好班子自身廉政建设的同时，以多种形式组织干部职工学习廉政文化，抓好了全体干部职工廉政建设。二是以治庸问责为重点，推进党建和作风建设。今年以来，公