物业公司保安岗位职责【推荐5篇】

好文档，供参考1/7物业公司保安岗位职责【推荐5篇】【题记】这篇精编的文档“物业公司保安岗位职责【推荐5篇】”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！物业保安的岗位职责【第一篇】主持全队工作，坚决执行主管领导指令，带领全队人员依据各自职责，认真做好安全管理和服务工作；熟悉各位职责、任务、工作要求、考核标准，掌握治安区的安管工作规律及特点，加强重点岗位的安全防范；处理公正、言行文明，自己的。缺点勇于改正，虚心接受工作建议和意见；做好保安队员的每月工作安排（包括训练、学习安排）；经常检查各保安岗位工作情况，零点之后的夜间巡查每周不少于两次；每周召开班务会议一次，每半月召开队务会议一次；及时做好保安人员的岗位培训、军事训练及日常考核工作；带领保安队员配合其他管理服务工作，制止、纠正各类违章行为；负责全队队员的内务管理和考勤工作；好文档，供参考2/7完成上级交办的其它临时任务。物业公司保安岗位职责【第二篇】1、负责管辖区域内的人身财产安全、秩序管理，以及消防设施设备的日常维护管理；2、制定小区安全管理制度、以及安保岗位的职责说明与作业指导文件，负责对安保部门人员选聘、培训与日常工作管理；3、定期检查管辖区域内消防、保安执勤工作情况，发现问题并及时处理；4、配合社区公安、消防做好辖区内的冶安、消防工作，做好对突发事件的应急处理；5、加强与业主的`联系、沟通，建立广泛的群众基础；6、完成领导安排的其他工作。物业公司保安岗位职责【第三篇】1、带领和督导下属做好安全保卫工作，确保园区商户的人身安全及财产安全；2、负责制定、健全公司的安全保卫制度，部署保安的工作计划安排和检查落实情况；3、规范公司的保安管理、培训，组织开展安全教育和法制教育；好文档，供参考3/74、定期巡视各产业园环境，监督下属工作；5、负责制定每月值班安排表、考勤管理及人员异动管理；6、负责对所有保安用品的分发，使用和回收监督，管理；7、和地方消防安全部门、派出所建立良好的合作关系；8、协助各部门搞好区域管理，完成公司领导及上级部门交办的各项安保工作。物业保安的岗位职责【第四篇】1、协助招聘保安队员。对保安队员人选坚持以30岁以下、高中文化、思想品德优秀、身体健康和身高在1。72米以上为标准，主要从退伍军人中录用。不徇私情，择优录取。积极参与保安队伍的发展和建设。2、负责保安队员的上岗培训和思想教育工作，对保安队员要坚持进行职业道德和思想教育，每年制定保安队员训练计划，并接受辖区派出所的监督、指导。3、负责保安队的。日常工作安排，合理调配人员。保证流动岗和固定岗24小时无缺岗、无治安死角。4、负责队员的出勤考核，坚持白天和夜晚查岗制度。负责每日的宿舍卫生和队容纠察，保持队伍有良好的风气。5、协助安全保卫主管每月进行一次岗位考核。公正地评价队员的公正情况，不得故意隐藏或歪曲事实，否则将视为失职。好文档，供参考4/76、负责队员的政治思想教育工作。对工作态度不好和工作不认真的队员，要耐心细致地做好思想教育工作。对屡教不改者和情况严重者，书面提出处理意见报管理中心主任裁决。7、定期组织队员进行常规训练、思想文化学习和学习火警、匪警报警程序以及突发事件的应急措施、救生知识，定期组织队员参加消防训练，帮助每名队员按有关规定达标。8、完成领导交办的其他工作。物业保安工作总结【第五篇】转眼时光飞逝，20××年上半年已过；在这半年中保安部在集团公司和物业公司各级领导的关怀指导下，在同事和保安员工支持配合下，较圆满地完成了公司领导安排的各项工作任务；为了不断提高和加强保安部的整体工作绩效，在仪容形象、内部纪律、宿舍卫生、班组调整、制度规章等方面加强了管理，使其逐步得到提升。保安部已逐步步入正规化，发展趋势良好；为了总结经验，寻找差距，规划前景，促进下一步工作再上一个新台阶，保安部主要负责整个小区的治安、消防、车库日常运行工作，保安部在公司领导的指导和各部门的配合下，保安部认真开展各项工作，落实完成了近期的各项工作任务，按照保安部内部运行机制，现将近期来具体工作情况总结如下：一、明确和细化各级职责，重点抓好各级工作的检查与落实。好文档，供参考5/71、每周组织一次骨干队伍例会，相互探讨和解决保安人员各项问题，从而促进对保安队伍的进一步管理。2、由部门经理领导带领骨干队伍每日三次对小区安全和岗位工作检查，并做随机教育工作。3、利用各片区开班务会时部门经理参加各片区的班务会，指导和总结存在不足之处及扬长避短。4、发挥和利用好每位骨干各自优点，队员要求做到的骨干必须要做到，同时要以身作则并相互做好监督和管理。5、落实好部门员工转正、岗位职责考核制度，做好理论与实际工作相结合。6、进一步了解保安人员工资待遇不平等情况，加以改进保安人员工资待遇调整。二、重点对保安人员军事素质、后勤工作、宿舍卫生、在岗形象等整顿。1、每周组织保安人员军事训练，提高保安人员在岗形象和礼节礼貌。2、对进口岗标兵形象和服务意识重点培训，突出标兵岗特色性。3、集团和公司领导对保安人员的关怀厚爱，在员工宿舍安装空调。4、对入职人员的素质严格把关，为提高整个团队的素质做基础；好文档，供参考6/75、部门要求各岗位责任区域保安员，在不影响履行保安职责的同时，力所能及为业主或客人提供服务。同时要求各责任区域保安员必须清楚了解各位业主的基本情况，并让业主熟悉当值的保安员，建立和谐关系和沟通渠道，这一点作为合格保安员的依据之一。6、对保安宿舍空调等公司用品有无人为破坏，宿舍卫生进行每日检查。7、近期，保安部调整培训思路，培训的重点侧重放在队伍的整体形象、礼节礼貌、服务意识、以及工作的主动性、原则性与灵活性的应用上，促进员工在处理岗位问题时能逐步达到“理”和“礼”相结合。8、贯彻落实集团领导和物业公司领导的方针政策，全面对现有的保安部管理制度进行调整和完善。三、目前存在的问题。作为安防管理部门，在确保首要职责“安全保卫”得到有效落实，保障小区的整体安全秩序的前提下，队伍的形象、礼节、工作与服务态度，以及处理问题的主动性、原则性与灵活性是决定一支队伍整体形象与口碑的关键所在，保安部近期时间在这些方面做了大量工作，虽有一定的进步，但离目标和要求仍相差甚远；员工在实际操作中不是很顺畅，基础不扎实；营造的氛围仍不牢固，而做好培训与绩效考评是解决问题的关键所在。好文档，供参考7/7四、下步工作思路。1、将安全管理工作列为第一重点，了解小区和周边安全动态，抓好日常安全管理工作的落实、检查、监督工作，确保小区的安全与秩序。2、与员工建立良好的沟通渠道，提高管理能力，加强与员工的沟通，掌握员工动态，及时采取措施，以促进保安队伍的进一步稳定。3、积极配合公司行政部门，实行绩效管理制度，使奖惩得到有效的落实，以此提高员工的工作积极性和竞争力。4、加强对保安人员的培训力度，有计划地开展培训工作，以解决员工的形象、礼节、工作服务态度，从而提高保安人员的整体素质。