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精编资料,供您参考董事长年会致辞4篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“董事长年会致辞4篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!董事长年会致辞【第一篇】尊敬的各位龙记地产的家人们:在此我首先提前给大家拜个早年,祝在座的各位同仁新春快乐!心想事成!身心健康!阖家幸福!在崭新的20xx年工作顺心!事事如意!20xx年已经成为过去了,在这一年当中,正是有了在座所有人的共同努力,我们龙记地产集团才能够取得一系列的骄人业绩!在此我仅代表龙记地产集团董事会,对在座各位在过去的一年里所付出的辛勤工作表示衷心的感谢!对每一个人所取得的进步和每一支团队所取得的成绩表示热烈的祝贺!回顾过去的一年,集团全面实现了优质资产整合,并初步完成省内外地产战略布点。在20xx年初,集团公司董事会就前瞻性的制定了“立足铜川、转战西安、布点全国”的企业发展战略思路。经过这一年的积极运作,我们已经成功地实施了这三步战略布局。立足铜川——龙记地产20xx年铜川在售项目四个,无论在楼盘数量,开工面积、销售总套数、总面积、总金额,个盘销售业绩,单日销售业绩,还是产品质量,运营理念等方面都全面稳居铜川首位;转战西安——20xx年3月、4月、7月集团公司在西安市区成功获得三块土地,土地面积约490亩,规划总建筑面积约150万㎡,这些地块都将在20xx年全面上市,我们坚信20xx年西安地产将会为龙记地产而侧目;布点全国——西安、陕西全境,还不是龙记地产的目的地,我们必须借助当前地产和经济形势,整合优势资源,在全国范围内寻找战略合作商,布点全国。这一点很难,但我们的努力并没有白费,目前公司已经集结了数十家年开发销售量在XX亿元以上的房地产开发商,并成功地进入河南新乡、山东济南等省市级城市进行房地产项目开发,产品覆盖高端、中端产品系列。我们要成为名副其实的“最具成长力房地产企业”之一!其次,队伍快速壮大,管理全面提升20xx年龙记地产集团实现了,集团公司与区域分公司、控股公司、全资子公司的“两级建制,分地域管理,集团各管理中心垂直管控”的人员建制和管理模式。目前集团和铜川区域公司由09年初的43人,发展到当前的273人,下属16家控股或全资子公司,经营范围涉及到房地产开发、建筑工程、物业管理、餐饮娱乐、金融投资等。企业壮大了,规模提升了,管理也顺势要上一个台阶了!20xx年,公司在营销、工程、财务、行政、人事、合同、审计等各个领域全面系统地进行了精编资料,供您参考建章建制工作,目前已完成各类规章制度近200篇,约50万字,为集团公司全面进行ISO9000认证奠定了良好的制度基础。龙记地产是铜川地区标准化精品地产运营的推进者,是绿色住宅、科技住宅建设的倡导者,是铜川唯一一家集建筑施工、物业管理、策划销售为一身的地产开发商。这一切辉煌的成就都是在座每一位龙记人辛勤付出的功劳,更是在座每一位龙记人的荣耀!我以你们为傲!当今地产企业的竞争是“资金的竞争、品牌的竞争、人才的竞争”!我们应该充分看到,我们目前所做到的这点成绩只能是给我们鼓舞,远不足以令我们骄傲!今后的四年是龙记地产集团能否崭露头角,跻身中国地产领军之列的关键性四年,是所有龙记人值得为之奋斗,并终生受益的四年。从20xx年到20xx年,集团将确保项目开发面积年增长率达到一倍以上,销售额年增长率达到一倍以上,真正实现企业既定的“第二个五年计划”三步战略规划飞跃!为此目标能够顺利实现,我们要做的事情还很多:第一、我们如何通过现代化的管理理念、管理方法逐步完善龙记的管理团队,建立合理的团队建设梯队,强化团队成员单兵作战能力;第二:如何更科学的规划和更高效的执行,在一线调配、管理流程、项目运作、产品开发、资金筹措、营销实战和宣传策划等方面,形成企业标准化、产业化、品牌化模式,进而形成企业集团独有的核心竞争力;第三、如何进一步拓宽通路,整合企业集团能够整合的一切优质资源,搭建资金平台,以确保企业集团长治久安,稳健快速发展。同时,我们要守法经营、依法纳税,关心社会公益事业,自觉承担各项社会责任,进而能为我们所处新时代时期社会进步经济繁荣、社会和谐做出贡献,树立龙记企业良好的社会形象。我们要一如既往地坚持“致力于合作成功、致力于企业发展、致力于社会和谐、致力于员工成长”的经营理念,为股东创造合理的投资收益;为业主开发质量合格服务上乘的产品、为合作伙伴提供真诚守信公正透明的合作条件、为企业创造持续稳定的良性发展空间、为员工提供良好的发展平台与温暖的后方保障!竭力达成股东、业主、合作伙伴、企业和员工五方共赢的良好局面!我很欣慰地看到,在已经过去的20xx年,我们初步集结了行内各路精英,在人员储备、品牌建设和资金平台搭建上都走出了坚实有力的一步!因此,我也有理由相信,20xx年绝对是我们夯实基础,再创佳绩的辉煌的一年!到了明年的今天,我同样会与在座的各位同仁一起,把酒言欢,再叙辉煌!6周岁的龙记地产集团,还是一个新生儿,她还需要我们在座的每一个人去精心呵护她,关心她的成长!同时6周年龙记地产集团也是一个大家庭,在座的每一位都是这个大家庭中的一员!作为这个大家庭的家长,我将会责精编资料,供您参考无旁贷地带领着大家朝着我们既定的目标努力奋斗!基于此,集团决定成立一个“员工关爱基金会”,由我个人每年拿出XX万元人民币作为基金会基础资金,结合集团相关领导及员工的无限额爱心捐助,组成员工关爱基金,为生活中需要援助的`员工提供爱心保障,倡导集团“企业是家”的人本理念,在共同前进的过程关爱着在座的每一位家庭成员的生活,给家人提供一个温暖、安全、和谐的企业之家!20xx年是挑战的一年,是实干的一年,是精彩的一年,也是收获的一年!20xx年是希望的一年,是奋斗的一年,是进取的一年,更是在座每一位龙记人值得期待的一年!我们坚信,龙记地产集团精英团队,必将使龙记地产集团的明天更加辉煌!最后,再次向今天获奖的突出个人和团队表示真诚的祝贺!愿大家在新的一年里为龙记地产的腾飞再接再厉,预祝龙记地产集团的每一位家人阖家欢乐、兔年如意!谢谢!董事长年会致辞【第二篇】位来宾、各位同事:晚上好!祥龙回首辞旧岁,金蛇起舞迎新春,值此新春佳节来临之际,我代表董事会,向全体员工和新老朋友们,致以新年的问候和祝福,祝愿大家在新的一年里,身体健康,工作顺利,万事如意!回望XX年,我们心怀喜悦,满腔自豪。XX年公司发展历程中关键的一年,xxxxxx稳中求进,顺利渡过开业x周年,xxx和xxx项目相继开工,各项工作捷报频传,形势喜人。这中间,有成功的喜悦,也有付出的汗水。在此我向全体员工的辛勤工作和真情奉献表示衷心地感谢!宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来,公司的稳定发展奠定了腾飞之路。XX年,公司将厚积薄发,迎来新的发展高潮,也将面临更大的挑战。我们坚信,在全体员工的共同努力下,任何困难和挑战都将成为我们前进道路上的璀璨风景,未来事业的成功终将属于我们!让我们携手并肩,振奋精神,诚信务实,开拓创新,以新的姿态、新的步伐,向着更高更远的目标奋进,谱写全新灿烂与辉煌!最后,再次祝愿全体员工新年快乐,阖家幸福!董事长年会致辞演讲稿【第三篇】受董事会委托,我代表装饰公司作年度报告:牛年马上过去,趋着牛气,公司已经从个体经营过度到股份合作经营的体制,一旦时机成熟,全体员工均有机会参股。在新世纪第一个虎年到来之际,我谨代表公司董事会向公司全体员工拜个早年。祝大家充满牛气步入虎年,虎年虎气,虎年精编资料,供您参考好运,虎虎生威!一、年度回顾去年八月合作经营以来,在全体员工的共同努力下,装饰工程的设计施工竣工产值约450万元,完成了深圳布吉、肇庆九鼎两项商业装饰项目及部分家装项目,获得了有目共睹的经济效益和社会效益。过去的一年,虽然是牛年,作为牛年改制的公司,还不能真正算牛,充其量只能叫“初生之犊”吧!深圳布吉、肇庆九鼎两项商业装饰项目实施过程,虽然实现了一定的效益,同时暴露了工程管理方面的诸多问题,有些问题得到了及时纠正,有些问题尚未整改,我们将在今后的管理过程中逐步提高认识、深入解剖、设计方案、找出应对措施,争取在较短时间内走上正轨,从虎年开始真正地牛起来。二、未来展望因为公司已经从个体经营过度到股份合作经营的体制,我们将根据公司新的章程,制定一整套符合新章程的管理规划以适应公司新的规模、新的发展、新的目标。首先我把公司发展管理目标向全体员工公布一下:公司章程明文规划“用三年时间(20--年年底前)通过乙级装饰设计、施工企业资质的申请认证;用六年时间(20--年年底前)通过甲级装饰设计、施工企业资质的申请认证;用十五年时间(2024年年底)组建集团公司并申请上市,进入国内一流装饰设计施工企业行列”。接着,我将第一阶段目标:“用三年时间(20--年年底前)通过乙级装饰设计、施工企业资质的申请认证”也就是近三年目标细化如下:①注册资金从现在的50万元,注资增加到300万元以上;②设计工程量从现在的不足500万元,提高到独立承担过不少于3项单项工程造价在800万元人民币以上的室内装饰工程设计,艺术效果较好,设计质量合格;③施工工程量从现在的不足500万元,提高到独立承担不少于3项单项工程造价在500万元人民币以上的室内装饰工程施工,工程竣工质量合格,无安全事故;④设计技术力量从现在的6人提高到有室内设计专业(或相近专业)高级执业资格或相应资历的设计主持人;室内设计中级以上执业资格人员不少于6人;从事建筑结构、电气、给水排水、概预算等专业技术人员各不少于1人;⑤装饰施工技术力量从现在的1人,提高到有三年以上室内装饰施工经历的室内装饰专业(或相近专业)高级执业资格或相应资历的技术负责人,有中级职称的财务、经营管理负责人;有室内装饰(或相近专业)、建筑结构、电气、给水排水、等专业技术人员,其中高级技术人员不少于3人,中级技术人员不少于8人;⑥年均总营业额从现在的450万元,逐年翻番。即20--年为900万元;20--年为1800万元;20--年为3600万元,装精编资料,供您参考饰材料销售营业额从0起步提高到500万元;⑦公司经营、生产、财务、资产、安全、信息等管理进入正常化,向规范化过渡,有自己的完善的质量保证体系,争取20--年能通过通过国家质量体系认证,设计建成并公布公司自己的网页。也就是说,公司要在短短的三年,从刚刚起步,一定要实现“通过乙级装饰设计、二级装饰施工企业资质的申请认证”的台阶。年会董事长致辞【第四篇】同志们、员工朋友们:大家晚上好!再过几天就是__年春节了,值此新春佳节即将来临之际,我们欢聚一堂,隆重举行__集团首次年会。在此,我谨代表集团董监会向集团各级管理干部和全体员工、家属致以诚挚的问候和良好的祝愿!向应邀参加今天会议的各位领导、各位嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢!过去一年,是__集团的起步之年,也是两家公司逆势而上,直面挑战的一年,更是体现集团上下同心同德、众志成城、团结奋斗的一年!这一年,在全员的共同努力下,我们有效地化解了__公司的停产危机,积极应对__公司的市场挑战,狠抓安全生产,初步构建了集团管控模式,集团管控体系基本成型、集团意识日益增强、集团的地位和作用初步显现,集团各项工作及两家公司生产经营管理工作亮点纷呈、卓有成效:一年来,__公司面对国家安全监管政策调整及外部发展环境的双重挤压,我们坚持依法依规办事,按照国家安监总局62号令的要求,着力完善采矿工程施工承包、安全生产许可证等相关资质;我们调动各方面的力量,积极、主动争取有关主管部门的理解和支持,着力维护企业正常生产经营秩序,有效地排除了多方面的干扰和阻力,为公司的后续发展奠定了坚实的基础。一年来,我们继续坚持以“四项指标”考核为抓手,有效地调动了全员的生产积极性和主动性,在公司被迫停产三个月的情况下,仍然取得了较好的生产业绩。本篇文章来自资料管理下载。一年来,__公司按照“生产创效益、销售保运营”的指导方针,采取对选厂实施停产改造、对井采实行责任承包、调整露采作业时间、启动磷肥生产项目、开拓市场等手段,深入挖掘内部潜力,积极应对不断恶化的市场环境,使公司在
本文标题:董事长年会致辞4篇
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