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员工个人绩效考核管理规章制度【精编4篇】【导语】网友为您精心整理收集的“员工个人绩效考核管理规章制度【精编4篇】”精品文档,供您参考阅读,希望对您有所帮帮!喜欢就下载吧。员工个人绩效考核管理规章制度【第一篇】1、目的绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力,提高员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量,从而改善公司整体绩效,达到企业的管理目标。考核的结果主要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。2、种类和适用范围类别、实施时间、适用范围、月度考核、该月结束后三个工作日内、餐厅全体管理人员和员工(当月连续休假五天以上者除外)、备注:当月休假时间较长的员工,绩效工资的发放标准参见:。3、月度考核职责区域经理/区域主管负责按照考核标准为餐厅经理/主管进行考核。餐厅经理/主管负责按照考核标准为本餐厅副经理、部长/副主管、领班进行考核,副经理、部长/副主管、领班按照考核标准为本餐厅员工进行考核。全部考评中,人力资源部负责本制度的修订、培训和监督实施;负责对考核结果进行监督、均衡调整和分析;负责根据考核结果报批绩效工资;负责考核资料的存档。考评表一式两份,员工所在分店存档一份,人力资源部存档一份。营运部经理、区域经理/区域主管负责副经理、部长/副主管、领班和员工最终考核结果的审核。副总裁、营运部经理负责餐厅经理/主管最终考核结果的审核。4、管理规定实施原则客观性:考核内容和结果要客观地反映员工的实际情况,考核人应避免由于亲近性、主观性等偏见所带来的误差。公平性:对同一岗位的员工使用相同的考核标准。公开性:考核结果在各家分店公示三日。对考评结果将采用末尾淘汰制的方法奖励、(培养)提升及淘汰员工。如图所示:1~34~9~904~61~2注:每月aaa员工为1~3aa员工为4~9;a员工为80~90;b员工为4~6;c员工为1~2。餐厅经理/主管不纳入餐厅计算总数内,副经理、部长/副主管、领班及员工按本店总人数计算比例考核内容和分值月度考核主要考核员工的岗位职责以及工作中表现出来的工作态度(如可靠性、主动性、协助精神等)、工作能力(包括计划性、创造性、解决问题、有效沟通、培训指导、激励下属等能力)和成本意识等;管理人员和基层员工的考核内容各有侧重。岗位职责的考核内容和标准可结合不同岗位要求,副经理、部长/副主管、领班及员工组侧重于工作质量和工作过程(即行为主导型),餐厅经理/主管侧重于工作结果(即效果主导型)。分值:副经理、部长/副主管、领班及员工组:考核内容、岗位职责、工作态度、工作能力、成本意识、总分、附加项、月度考核10、40、30、20、100、±10备注:“附加项”的考核内容及评分标准见。餐厅经理/主管:考核内容、岗位职责、工作目标、工作态度、工作能力、成本意识、总分、附加项、月度考核10、40、20、20、10、100、±10备注:“附加项”的考核内容及评分标准见。“附加项”的考核内容及评分标准:表彰加分:受到营运部书面公开表扬的个人,可得5分/次;受到公司书面公开表扬的个人,可得10分/次。处理扣分:受口头警告者,得-4分/次;受书面警告者,得-8分/次。考核权限各管理人员负责对直接下属实施考核,具体见附表一。第二考核人对第一考核人的考核结果产生异议时,应与第一考核人沟通、达成共识,但第二考核人拥有最后决策权。第一考核人对第二考核人的最后决策无法接受时,可以越级向上反映或可向人力资源部反映。考核结果的计算各单项内容考核均采取得分法,各单项得分之和为该员工的考核成绩。考核成绩分aaa、aa、a、b、c五个等级:aaa:工作表现一贯卓越。对公司及餐厅做出卓有成效的贡献,并维持持续的高标准工作质量。该员工是餐厅中最出色的工作表现者。aa:工作表现经常超出其工作目标所期望的要求。员工对目标能有效地作出反应,并根据情况予以调整,对公司及餐厅作出贡献,是餐厅中比较出色的工作表现者。a:工作表现符合要求及期望,能圆满地完成任务。是餐厅中稳定表现的成员。b:工作表现不能达到工作的要求和期望者被列为需要改进的成员。c:工作表现无法令人满意,员工很大程度上不能达到工作要求。各等级对应分值见评估表格。考核结果的应用试用期员工的月度考核结果作为其试用期满能否转正的依据。所有员工的月度考核成绩分别与当月工资中的浮动奖金支付比率挂钩;详见附表二。考核成绩与公司其它奖励的评定挂钩。考核成绩作为评选“年度优秀员工”依据之一;年度内,月度有一次以上(含一次)评估为b的,不得评为年度优秀员工。月度考核成绩为“b”时,第一次发出《工作表现警告书》,为期30天,再次评估,结果为a,警告结束;当年度出现第二次“b”时,再次发出《工作表现警告书》,为期30天,再次评估,结果为a,警告结束;当年度出现第三次“b”时,发出《离职通知书》,立即辞退并不做任何补偿。月度考核成绩为“c”时,发出《离职通知书》,立即辞退并不做任何补偿。浮动奖金的发放标准正常出勤的员工,当月的绩效工资按规定的标准发放。当月休假时间较长的员工,按如下规定发放浮动奖金:在一个月内累计休年假、补休假或其它有薪假达到或超过5天以上者,当月评估级别不得超过a。休工伤假者,按相关管理制度执行。考核结果的分析绩效考核完毕后,人力资源部应于15个工作日内对考核结果进行归档、整理,并编写《考核统计和分析报告》,内容包括:各项结果占总人数的比例;各分店的考核结果是否均衡。统计(aaa、aa、a、b、c)的员工比率。是否有明显的考评误差出现,及采取何种措施预防。考核分析结果将作为制定和实施各项人力资源管理政策,如招聘、选拔、培训等的依据。考核结果的反馈和投诉员工如对考核结果有意见,可直接找部门负责人申诉;如对部门负责人的解释不服,可找人力资源部申诉。5.附表6.操作流程月度考评流程:直接上司评估与第二考核人确认与被评估人面谈直接上司、第二考核人、被评估人签名分店、人力资源部两方留存副经理、部长/副主管、领班及员工组考评执行日期:每月26日至下月3日直接上司、第二考核人完成与被评估人的考评,当月5号内由区域经理/主管上交营运部,8号内由营运部经理交人力资源部。15日按考评结果发放考评月薪金及浮动奖金。餐厅经理/主管考评执行日期:每月15号前直接上司、第二考核人完成与被评估人的考评,当月16号内由区域经理/主管上交营运部,18号内由营运部经理交人力资源部。15号发放考评月基本薪金,20号发放考评月浮动奖金。员工个人绩效考核管理规章制度【第二篇】一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献,对取得良好业绩和成绩的员工进行激励,合理、有效分配企业资源。2、作为年终评优的主要依据。3、推行干部年度工作总结,作为年薪制计发的主要依据。二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。2、公正、公平、公开的原则。3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室):考核决策机构,负责批准本考核方案,对组经理级及以上领导干部进行考核。2、人力资源部:考核统筹、协调、监督与执行机构。3、各部门:考核协助与执行机构。六、考核对象1、实施全员考核,上至总经理,下至普通员工均须参加年度考核。2、截止__年__月__日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。七、考核周期幅度__年全年(1月~12月),司龄不足一年的,按入职之日起执行考核。八、考核方式注:九大核心才干评分:本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后,交直接上级评分,再由上上级领导复审,以上上级领导的评分为准,但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±分。九、考核结果应用1、采用AAA分段排行法,按照考评分高低顺序进行排行,将排行范围分为三类:排在前10%的员工核定为AAA类员工,前10%-20%的员工核定为AA类员工,其他80%的员工核定为A类员工。按照以下层级分别排行(总监及以上级别不作AAA排行):1)门店基层员工(营业员店助)2)分店防损员3)总部防损员、司机4)收银员5)理货员6)店经理7)总部主管及以下管理人员(部门内排行)8)组经理(不含代理组经理)注:对于AAA级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人,在同等条件下优先研究入选;对于评分低于60分的`可视具体情景给予降薪、调职、辞退等处分。2、考核结果与年终奖的关系根据排行结果,组经理及以下级别按照以下系数确定年终奖的计发标准(基数N由总裁室根据当年运营情景和员工层级确定),总监及以上级别计发标准由总裁室另行研究确定。注:T为考核周期,入职满1年按一年算,不满从入职之日起算,以日为单位。十、考核工作安排1、培训:__月__日10:00~12:00,人力资源部将组织考核前的相关培训。2、评分表提交时间安排:门店:__月__日前提交到各区域经理(督导)处。总部:__月__日前提交到各部门负责人处。整体时间安排:__月__日前全部提交到人力资源部____处。3、评分表填写要求,详见人力资源部下发有关注意事项。十一、考核说明1、__年__月__日还没转正的员工无需参加年度考核。2、所有考评结果均须上报公司人力资源部审核备案。员工个人绩效考核管理规章制度【第三篇】一、总则(一)目的:为提高员工的工作进取性,鼓励员工长期为公司服务,奖励为公司做出贡献的员工,特制定本制度。(二)范围:公司全体员工(三)职责:行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。(四)签署生效:本制度自总经理签署之日起生效。二、程序(一)工龄服务奖:1.员工每工作满一年,月工资上浮50元的工龄工资。以此类推,上限为10年。(二)年度优秀团队奖:1.评选标准:①本部门工作高效完成,无拖沓及工作延误现象出现;②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格,尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行,保障公司战略经营计划、业绩的不断提升;③候选部门年度考核业绩必须是80分(含)以上;2.评选对象:公司各部门(以部门为单位)3.评选流程:年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经行政综合部审核,总经理批准;4.奖励标准:奖金3000元。(三)年度“优秀员工奖”:1.评选标准:①坚持进取的工作态度,对公司忠诚并具有奉献精神。②本职工作突出,对公司发展能提出合理化提议。③全年无警告以上惩处。④用心做事,诚信做人,得到各部门同事的认可。⑤全情投入,勇于挑战,全力达成目标,工作完成出色;能换位思考,协作意识强,表现出高品质的工作水准。⑥工作满一年(含)以上员工;⑦个人年度业绩考核必须是85分(含)以上;2.评选对象:公司全体员工;3.评选流程:由部门内部推荐并填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经部门负责人同意(推荐)、行政综合部部审核,总经理批准;4.奖励标准:奖金1000元,晋升一档工资。(四)异常贡献奖:1.评选要求:①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩,工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。②对本公司有显著贡献的特殊行为;对提高本公司的声誉有特殊功绩;③创新的项目或提议被公司采纳、实施,对公司业务的发展或提高,对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者;④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然,制止或减低损失;⑤遇到突发事件,如灾害事故等,能临机应变,不惧风险,救护公司财产及人员脱离危难;2.评选对象:全体员工3.评选流程:各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经行政综合部审核,总经理批准;4.奖励标准:500—10000元,晋升一档工资,职务晋升优先。(五)异常荣誉奖:1.评选标准:在各类比赛或评选活动中获得名次,为公司赢得荣
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