学习习近平总书记在政治局第3次集体学习重要讲话精神心得体会研讨发言稿（两篇）2023年

学习习近平总书记在政治局第3次集体学习重要讲话精神心得体会研讨发言稿（两篇）2023年习近平总书记在中共中央政治局第三次集体学习时指出，要加大各类人才计划对基础研究人才支持力度，培养使用战略科学家，支持青年科技人才挑大梁、担重任，不断壮大科技领军人才队伍和一流创新团队。青年科技人才是人才队伍的中坚力量，是科技事业取得突破进展的生力军。无论是基础研究领域，还是国家战略领域、事业发展大局，都需要青年科技人才挑大梁、担重任。因此，必须强化政治关怀、政策支持、待遇保障，让青年科技人才有动力、有干劲、有奔头，在扎根科研一线中挑大梁、担重任。政治上关心，让青年科技人才有动力。青年科技人才队伍，肩负着科技强国新使命，是国家创新和科技发展的源头活水。因此，必须在政治上关心青年科技人才，坚持党管人才，充分发挥党委领导和把关作用，以严标准、高要求，密切关注对青年科技人才的引育工作，把好人才“入口关”。以规范化完善交流机制，聚焦青年科技人才的年轻特点，为他们与本领域内的领军人才交流互动创造机会、提供舞台。建立健全党委包保青年科技人才制度，党委主要领导出面经常性、常态化地倾听青年科技人才的声音，遍访域内青年科技人才，思想上多交流、工作上多指点、生活里多关心，及时给予思想引导、心理关怀、生活纾困，帮助其成长成才。发展上助力，让青年科技人才有干劲。青年科技人才正处于科学研究潜能爆发的“黄金期”，自身蕴藏着巨大创新活力。但是往往由于年轻，资历浅、成果少，在与自身科研人员同台竞技时往往处于劣势。针对这种情况，一定要从发展上助力，聚焦阻碍青年科技人才成长成才的重难点问题，逐一研判、谋划解决。研究制定有利于青年科技人才专心科研的政策体系，从资金、市场、技术、人员等方面，提供发展政策支持，支持青年科技人才独立牵头抓项目，让想干事的优秀青年不受人、财、物等限制，能放开手脚、大胆作为，在积极参与中脱颖而出。同时，不断完善科学合理的评价机制，立足青年科技人才实际，多看学术影响、创新价值、社会贡献，合理认定创新贡献和科研潜力，让人才更有干劲。制度上保障，让青年科技人才有奔头。对于广大青年科技人才来说，他们最关心的无外乎就是两件事，一个是事业、一个是家庭。让他们挑大梁、担重任，必须在制度上保障，从待遇激励、“软元素”保障两方面入手，解决好青年科技人才的后顾之忧。用事业留人。倾力打造干事创业大舞台，打破隐性台阶，不搞论资排辈，坚决破除学历、职称、身份等障碍，给“英雄用武之地”。逐步建立薪酬动态管理模式，创新开展按贡献参与资源分配，让多劳者多得。用环境留人。聚焦急难愁盼，建立人才服务联盟，整合本地教育、医疗、住建、旅游等各方资源，帮助协调解决子女就学、配偶就业、安居住房、健康医疗等问题，打造人才服务最优品牌。2023年学习在中共中央政治局第三次集体学习重要讲话精神心得体会研讨发言稿1270字文习近平总书记在中共中央政治局第三次集体学习时指出，要加大各类人才计划对基础研究人才支持力度，培养使用战略科学家，支持青年科技人才挑大梁、担重任，不断壮大科技领军人才队伍和一流创新团队。科技人才是推动科技发展的重要原动力，也是科技创新中最为活跃、最为积极的因素。踏步新时代，组织部门作为“党员之家”“干部之家”“人才之家”，肩负着为党和国家事业输入新生力量的光荣使命，要用“心”打造“引才磁场”、培好“育才沃土”、搭建“适才舞台”，真正为科技人才铸牢“组织后盾”。要“细心”打造“引才磁场”，以多样的引才措施为科技人才铸牢“组织后盾”。“伯乐识良马，人才觅伯闻。”人才对于事业发展的重要性不言而喻，特别是身处风云变幻的时代、站在奋进新征程的关键节点，更需要进一步夯实“人才基座”，才能为“中国式现代化”提供支撑。各地区组织部门与科技人才之间要形成“初见怦然”的双向奔赴，就得花功夫、有巧思、下本钱打造“双向畅通”的引才渠道，既要主动为用人单位“梳理需求”“明确要求”，更要积极为当地科技人才、外来科技人才“牵线搭桥”“助力靠岸”，用“慧眼识珠”的辨别力精准画出科技人才的“立体像”，在严把政治关、思想关、能力关中选出“好苗子”，在给予待遇包、机会卡、加油站等“配套服务”中吸引“千里马”，真正以多样的引才措施为科技人才铸牢“组织后盾”。要“暖心”培好“育才沃土”，以温暖的育才套餐为科技人才铸牢“组织后盾”。“源浚者流长，根深者叶茂。”组织部门作为党员、干部和人才之家，就要有家的温度、有沟通了解彼此的投入、有培养成就科技人才的胸怀，然而在现实工作中，仍有个别地区的组织部门，将好不容易引来的科技人才放在“冷环境”中自学成才，养分给得不足，“拔节抽穗”就自然慢，帮助给得少，“开花结果”就会寥寥无几，这是大自然的规律，亦同样适用于培养造就科技人才的环节。所以，要想形成组织部门与育才造士“相识深知”的双向奔赴，就要驰而不息用“暖心”培好“育才沃土”，既要把了解科技人才的工作做在前面，充分尊重他们的成长规律，又要把“量体裁衣”“精准滴灌”的工作落到细处，真正用“润物细无声”的培养成就栋梁，真正以温暖的育才套餐为科技人才铸牢“组织后盾”。要“耐心”搭建“适才舞台”，以合适的用才方案为科技人才铸牢“组织后盾”。“知人善任，人尽其才。”科技人才引得进、育得出，关键更要用得好、留得住，而其中最为关键的环节，就是如何激发唤醒他们的自驱力，如何不断增强他们的成就感、归属感和荣誉感，只有个人愿意努力、愿意留下，科技人才的存量和质量才会“节节攀高”。所以，各地区组织部门要“耐心”搭建“适才舞台”，就永远不能忽略“成就人才”的环节，既要根据他们的性格偏好、工作经历、擅长方面给予合适的岗位，又要推动干部、人才到干事创业最前沿去见风见雨、增长才干，特别是针对热情高、动力足、干劲强的青年一代，更要赋予宝贵的时代机遇，勇于让他们在重要任务中挑大梁，真正以合适的用才方案为科技人才铸牢“组织后盾”。