某大型企业培训制度

散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网首钢总公司培训部文件首培发[2000]38号-----------------------------------------------------------------------关于颁发首钢教育培训九项管理制度的通知各子公司、独立厂，总公司各厂矿、部厅：为加强管理，进一步规范教育培训管理工作，首钢总公司培训部新近组织修订了教育培训九项管理制度。现将新修订的首钢教育培训九项管理制度发给你们，请认真遵照执行。附：特种作业人员培训管理办法自编教材管理办法班组长培训管理办法专业技术人员自我研修管理办法项目培训管理办法学练赛选活动管理办法教学设备管理办法实习、代培管理办法教育专业数据统计管理办法首钢总公司培训部2000年8月31日主题词：培训管理制度通知首钢总公司办公厅2000年9月12日印发共印100份特种作业人员培训管理办法第一章总则第一条为进一步加强特种作业人员安全技术培训管理，根据国家经贸委第13号令《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》和《首钢总公司特种作业人员安全技术培训、考核管理办法》，制定本办法。第二条本办法适用于首钢总公司已取得北京市劳动局颁发的特种作业人员安全技术培训许可证的培训单位（以下简称特培基地）。散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网第二章职责第三条特种作业人员培训工作由首钢总公司培训部归口管理，各特培基地在首钢总公司培训部和安全处的专业指导下具体组织培训教学工作。第四条首钢总公司培训部依据人事部和安全处提供的特种作业人员培训年度需求计划，编制首钢总公司特种作业人员年度培训计划，组织检查、了解特培基地的教学管理情况，协调解决存在的问题，总结推广工作经验。第五条各特培基地接到首钢总公司培训部下发的特种作业人员年度培训计划两周内编制本基地年度培训计划，上报首钢总公司培训部。第六条各特培基地要加强培训设施、设备的维护、保养和更新，确保教学工作的正常进行。第三章培训管理第七条特培基地每月末填写次月的开班计划和培训课程安排表，分别上报首钢总公司培训部和安全处，并组织落实教学及管理任务。第八条遇特殊情况不能按计划开班时，特培基地要说明原因，书面向首钢总公司培训部、人事部反馈。新增培训班时，要向培训部提出书面请示，同意后才可执行。第九条特种作业人员安全技术培训，必须使用国家规定的培训大纲、教材，按培训大纲的规定完成安全技术理论、实际操作技能训练的内容和学时。第十条特培基地在每期培训班结束后两周内向首钢总公司培训部上报《特种作业人员培训班情况反馈表》（附表一）；向安全处上报《特种作业人员培训考试成绩登记表》（附表二）等培训资料。第十一条特种作业人员培训后的考试、考核，由首钢总公司安全处负责组织监督，特培基地要积极配合工作。第十二条特培基地要按规定办理《收费许可证》，并按规定标准收费，其财务管理必须符合规定。不具备条件的特培基地，可委托上级专业主管部门或本单位财务部门管理。特培基地收取的培训费除用于正常的教学支出外，其余部分用于改善办学条件，不得挪作它用。第十三条特培基地要建立健全培训台账，完善基础工作。第十四条各级教育主管部门要加强与人事、安全等部门的联系，沟通培训工作情况，确保特种作业人员培训、考试、考核工作的进行。第四章附则散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网第十五条各子公司应根据本办法，结合实际制定本公司的管理办法。第十六条本办法由首钢总公司培训部负责解释。第十七条本办法自颁发之日起执行。自编教材管理办法第一章总则第一条为推动自编教材建设，保证教材的科学、规范、统一，特制订本办法。第二条“自编教材”是指首钢各单位为适应改革发展需要，自已组织专家、专业技术人员及有丰富实践经验的操作者，编写或录制与岗位规范、技术业务等级标准相配套，适用于岗位培训及职工自学的文字或音像教材。第二章内容与形式第三条自编教材分为培训教材和学习参考资料两种。培训教材主要用于办班培训；学习参考资料主要用于辅导职工自学、互学。第四条编写培训教材要做到理论联系实际，概念准确，结构严谨，科学性、系统性强，每一章节后要附有练习题；编定学习参考资料要做到简明实用，针对性强，通俗易懂，便于职工自学。第五条生产岗位自编教材应包括以下内容：（一）、本岗位应掌握的基本知识和基础理论；（二）、本单位主要生产工艺流程；（三）、岗位现有设备的基本构造、性能及原理；（四）、岗位生产、操作的程序、要领和方法；（五）、分析、判断、处理常见故障的方法；（六）、设备维护巡检法、最佳操作法以及一些特殊技能，如：各种操作绝招、绝技、诀窍；（七）、岗位必要的相关、扩展知识。第六条专业管理岗位自编教材应包括以下内容：（一）、本专业必须掌握的基本知识、专业理论；（二）、本专业管理制度；（三）、首钢在改革实践中积累并总结出的管理经验和方法；（四）、现代化管理知识、方法及必要的相关知识。第七条自编教材的形式以章节式为主，并可采用多种形式，如：模块式、问答式、卡片式等，也可录制成录音、录像教材。特别要加大最佳操作法、事故案例分析的编写力度。散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网第三章组织与管理第八条自编教材工作由首钢总公司培训部归口管理。各子公司、直属单位和厂矿教育主管部门具体组织并管理。其主要职责是：首钢总公司培训部负责平衡、下达年度培训教材编写计划；协调、指导、检查自编教材编写工作；审核、办理教育经费集中管理单位编写教材费用的审批。各厂矿教育主管部门按照培训部下达的年度教材编写计划，负责教材编写的具体组织和落实。各子公司、直属单位教育主管部门负责对所属单位自编教材编写、印刷等费用的审批。日常编写、审稿、印刷等工作由编写单位教育主管部门具体办理。第九条各子公司、直属单位、厂矿教育主管部门和总公司机关部厅，每年11月底前提出本单位下年度培训教材编写计划，报首钢总公司培训部，培训部对上报的编写计划协调平衡后，制定下年度首钢培训教材编写计划，并落实到各有关单位。第十条各办学实体要根据需要，依照教师讲稿、讲课录音（录像），整理出具有首钢特色的音像教材。授课教师要主动提供讲稿，协助教材编写单位对所编教材审查把关。第十一条承担教材编写任务单位教育主管部门要加强教材编写过程的组织与协调，制定教材编写大纲和进度计划，成立教材编审小组，组织有关专业权威人员对所编教材审查把关。第十二条自编教材印刷前，编写单位要做好征订工作，以免造成教材积压。教育经费集中管理单位自编的培训教材必须填写《自编教材审批报销表》（附表三）一式三份，经首钢总公司培训部审批后方可印刷。教育经费自提自用单位自编培训教材由本单位主管领导审批，教育主管部门编号后方可印刷。第十三条自编教材要入机存盘。凡外委打印的教材，必须拷贝磁盘复本。各子公司、直属单位教育主管部门对自编培训教材磁盘要统一编号，集中管理，建立自编教材审批台账。第十四条自编培训教材按统一格式《教材封面样式》（附表四）打版、印刷和装订。各单位不但要保证教材编写质量，还要保证教材的印刷、装订质量。第十五条教材印出后，各单位教育主管部门要及时组织将教材发到职工手中，同时做好教材款的收缴工作，登记《自编教材费收缴台帐》（附表五）。教材定价一般按成本价即：（印刷费+打版费）/印刷册数，四舍五入取整到角。第十六条各单位教育主管部门在教材印刷完成后，将自编培训教材样本和《自编教材审批报销表》报首钢总公司培训部备案。第十七条各单位要做好教材出售工作，两个月内按首钢总公司培训部财务外规定填写《自编教材稿酬发放表》（附表六）、《自编教材打版费发放表》（附表七）、《自编教材费回收报销表》（附表八），办理费用报销手续。散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网第十八条各单位对未售出的教材，要采取措施，减少积压，定期做好清点、核对及教材款回收报销工作，对积压教材要妥善保管，不得丢失、霉变。第四章附则第十九条本办法由首钢总公司培训部负责解释。第二十条本办法自颁发之日起执行。班组长培训管理办法第一章总则第一条班组长培训是为了适应首钢改革发展需要，提高班组长技术业务素质的组织管理能力，使之达到”四会”标准要求，即：生产上会干、组织上会管、经济上会算、思想工作会做而进行的培训。为加强班组长培训管理特制订本办法。第二条班组长培训分在职班组长培训和后备班组长培训两种。第二章职责和培训内容第三条班组长培训由首钢总公司培训部归口管理。各办班单位教育主管部门具体组织，其主要职责：（一）、依据人事部门提出的班组长年度培训计划、目标要求，组织制订年度培训方案；（二）、制订开班计划、教学计划，落实教室、教师、教材，组织教学和考试、考核，协调解决存在的问题；（三）、检查、掌握班组长培训情况，总结推广典型经验；（四）、组织颁发班组长培训结业证书，跟踪考察培训效果；（五）、建立健全班组长培训台账，做好基础管理工作。第四条在职班组长培训内容，要结合本单位经营管理发展的需要，侧重提高班组长的管理水平和组织指挥能力。同时，还要有计划地学习本班组主要设备构造和技术操作知识，从理论上学懂设备性能及制度规程，提高处理各种紧急情况的能力。第五条后备班组长培训内容，应侧重班组管理的基本知识、基本方法、基本要求。主要包括：（一）、公司有关班组管理的规章制度；（二）、班组长岗位职责；（三）、班组生产组织、技术质量、设备材料、劳动定额、考核分配、安全生产等管理知识；散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网（四）、班组管理方法及先进经验。第六条在职班组长轮训教材由首钢总公司培训部组织编写，各单位使用的特性培训教材由本单位教育主管部门组织编写。教材内容要做到有较强的针对性、实用性，通俗易懂、简明扼要。在职班组长轮训教材要体现公司生产经营发展采用新技术、新设备、新知识以及对班组管理提出的新要求。后备班组长培训教材的选编应以班组基础管理知识为主要内容。第七条在职班组长每年参加轮训时间一般不少于一周；后备班组长任职前，必须经过一周以上脱产培训，合格后才能上岗。第三章组织与管理第八条各子公司、直属单位教育主管部门和有条件办班的单位均可举办后备班组长和在职班组长培训班。开班前一周将开班和教学计划报主管领导审批后，会知同级人事部门。第九条不具备办班条件的单位，要填写《班组长培训报名表》（附表九），在首钢内部委托代培，所发生的费用按首钢总公司培训部财务处有关规定执行。第十条北京地区”班组长培训结业证”由首钢总公司培训部集中管理、统一签发。后备班组长培训结业后十日内，办班单位须填写《班组长培训合格领取证书申请表》（附表十）和《班组长培训成绩登记表》（附表十一），由首钢总公司培训部审批办理“班组长培训结业证”手续。后备班组长培训合格后两年内没有任职，须重新参加培训。第十一条在职班组长培训结业后十日内，办班单位须填写《班组长培训成绩登记表》，转入学员所在单位教育主管部门，并报培训部备案。第十二条各办班单位要建立班组长培训台帐，数据按时入机。厂矿教育主管部门持《班组长培训成绩登记表》到上级主管部门办理培训签章手续，并将培训成绩登入《职工培训档案》（附表十二）。第十三条每年6月15日、12月15日前，各子公司、直属单位对本单位班组长培训工作进行总结，上报首钢总公司培训部。第四章附则第十四条本办法由首钢总分司培训部负责解释。第十五条本办法自颁发之日起执行。散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网专业技术人员自我研修管理办法第一章总则第一条专业技术人员”自我研修活动”是一项有组织、有计划、有考核，把自学、研修、实践紧密结合的一种自学形式。为加强此项活动的管理，特制定本办法。第二章职责第二条自我研修活动由首钢总公司培训部归口管理，负责制订首钢年度研修活动计划并组织落实，开展调研及指导，组织全公司论文评选及总