安全标准化在企业的应用

邮箱:[e-mail]密码：aqjsgd1安全生产标准化在企业的应用于祥民2019年9月21日星期六邮箱:[e-mail]密码：aqjsgd2•地铁工程事故典型案例•深圳地铁3号线工程安全管理主要内容四集团安全生产标准化进展情况介绍一二三五安全生产方针、目标确定为什么要搞安全生产标准化安全生产标准化在企业的应用结论邮箱:[e-mail]密码：aqjsgd3一、集团安全生产标准化进展情况介绍集团安全生产标准化建设，作为当前和今后一段时期的重点工作，于2013年9月16日下发《关于开展城市客运企业安全生产标准化达标工作的通知》青公交〔2013〕153号。2014年1月14日，集团召开由集团领导、各部门及直属单位主要负责人参加的安全生产标准化达标工作领导小组协调会。会议标志着集团安全生产标准化建设工作正式启动。2014年1月17日，集团召开标准化编写组成员见面会。邮箱:[e-mail]密码：aqjsgd41月20日，山东元鼎安全培训中心项目组进驻集团。标准化工作计划时间节点计划完成实际完成2月底前文字部分全部完成3月20日3月底前各单位现场完成标志、标示、标线实施中4月底前完成内部自评、整改，申请外部审核5月底前完成外部审核邮箱:[e-mail]密码：aqjsgd5截止目前在集团领导的关注和部门、直属单位的支持配合下，经过标准化编制小组的共同努力，已完成集团本部安全生产方针、目标、管理制度、操作规程等相关文件的调整编写。二级单位的调整亦接近完成。现在急需各单位予以确认、下发、执行。邮箱:[e-mail]密码：aqjsgd6二、安全生产方针、目标的确（拟）定集团及直属单位分别确定或拟定了单位的年度安全工作方针、控制目标、工作目标。已下发部分文件。法律、法规与其他要求安全工作方针风险因素目标培训、意识与能力信息交流运行控制体系文件管理评审内审不符合、纠正和预防措施监测邮箱:[e-mail]密码：aqjsgd7集团确定的安全工作方针为：遵法守信、党政同责、建章立制、明责履职、持续改进。邮箱:[e-mail]密码：aqjsgd8集团确定的年度安全生产工作目标为：（一）控制目标。行车责任事故起数、职工工伤事故起数分别同比下降不低于5%；杜绝较大以上事故，有效控制一般事故，进一步减少事故总量。（二）工作目标。完成城市客运企业安全生产标准化二级达标认证并确保安全生产标准化体系有效运行。邮箱:[e-mail]密码：aqjsgd9宏达巴士有限责任公司拟定的安全工作方针为：党政同责、遵法守信、完善制度、防治结合、保障安全邮箱:[e-mail]密码：aqjsgd10宏达巴士有限责任公司拟定的年度安全生产工作目标为：1、控制目标：杜绝生产安全死亡事故；避免发生直接经济损失30万以上的生产安全事故；同等及以上责任交通事故起数以及职工工伤事故起数分别同比下降不低于5%；提高公共交通安全服务满意率；实现公司安全生产标准化达标，并确保体系正常运行。2、年度安全生产工作目标（1）杜绝火灾（爆炸）事故、机械设备事故、急性中毒事故；（2）杜绝媒体恶性曝光事件；（3）有效预防职业病，减少职工职业伤害；（4）职工三级安全教育及年度教育培训率达到100%；（5）主要安全负责人、安全管理人员、特种设备作业人员培训及持证上岗率达到100%；（6）营运车辆及驾驶员证照审验率达到100%；（7）安全事故隐患整改率达到100%；邮箱:[e-mail]密码：aqjsgd11第二汽车分公司确定的安全工作方针：明确标准、创新理念、防治结合、持续改进邮箱:[e-mail]密码：aqjsgd12第二汽车分公司确定的年度安全生产工作目标：（一）控制目标。杜绝生产安全死亡、重伤事故；减少职工职业伤害;杜绝职业病；同等责任以上的交通事故同比下降不低于6%；进一步减少事故总量；确保安全生产标准化体系有效运行。（二）工作目标。1、杜绝火灾、爆炸事故、急性中毒事故、机械设备事故；2、安全隐患整改率达到100%；3、营运车辆及驾驶员证照审验率达到100%；4、事故处理与当年具结率达到100%；5、主要安全负责人、安全管理人员、特种设备作业人员培训率及持证上岗率达到100%；6、职工安全教育培训率达到100%，新职工入厂的三级安全教育达到100%。邮箱:[e-mail]密码：aqjsgd13电车分公司确定的安全工作方针：以人为本遵法守信精细管理持续改进年度安全生产工作目标：邮箱:[e-mail]密码：aqjsgd14巴士股份有限公司确定的安全工作方针：安全第一、明责履职、防治结合、精细管理、创新发展。邮箱:[e-mail]密码：aqjsgd15巴士股份有限公司确定的年度安全生产工作目标：（一）控制目标：杜绝生产安全死亡事故；同等责任以上的行车责任事故、职工工伤事故起数同比下降不低于5%；杜绝较大以上事故、媒体恶性曝光事件，不发生直接经济损失30万以上的生产安全事故；减少职业危害，杜绝职业病；提高公共交通安全服务满意率，确保安全生产标准化体系的有效运行。（二）工作目标1、明确、完善并执行落实各项规章制度、操作规程；2、安全设备、设施配备报验率达到100%；3、杜绝食物中毒、火灾（爆炸）事故；4、按“四不放过”原则处理各类事故，投诉办结率达到100%；5、特种设备操作、安全管理人员持证上岗率达到100%；6、职工安全教育与新员工三级教育培训率达到100%；7、安全隐患排查、整改率达到100%。邮箱:[e-mail]密码：aqjsgd16城阳分公司确定的安全工作方针：遵章守诺、全员参与、精细管理、降低事故、持续改进邮箱:[e-mail]密码：aqjsgd17城阳分公司确定的年度安全生产工作目标：（一）控制目标：杜绝生产安全死亡事故；行车责任事故起数、职工工伤事故起数分别同比下降不低于6%；有效控制一般事故，进一步减少事故总量。确保安全生产标准化体系有效运行。（二）工作目标1、杜绝火灾、爆炸事故；2、杜绝机械设备事故；3、杜绝急性中毒事故；4、履行职业危害因素告知义务，加强职业健康教育和培训，减少职工职业伤害；5、职工三级教育及年度教育培训率为100%；6、安全隐患整改率达到100%；7、特种设备操作、安全管理人员持证上岗率达到100%；8、营运车辆牌照及驾驶员证件审验率达到100%。邮箱:[e-mail]密码：aqjsgd18安全生产方针应满足以下条件：形成文件（要有针对性，不仅仅是口号式），并得到单位所有人员的贯彻和实施；承诺符合或严于相关法律法规的要求；与单位的安全风险相适应；与企业的其他方针和目标具有同等的重要性；公众易于获得；承诺持续改进。邮箱:[e-mail]密码：aqjsgd19集团各部门、各单位所属部门，应根据工作职能，对确定的方针目标进行了解，执行保证措施（制度），明确工作方案，形成工作记录。实施方案实施方案实施方案实施方案邮箱:[e-mail]密码：aqjsgd20工作实施要求：落实制度：各单位、机关各部门应根据安全生产目标、制度、PDCA工作模式，确定指标的实施、考核等环节。做好分解：应根据所属基层单位和部门在安全生产中的职能，分解年度安全生产目标，制定实施计划和考核办法。邮箱:[e-mail]密码：aqjsgd21执行方案：结合单位实际，确定具体责任部门、责任人、行动方案，确保年度安全生产控制目标与工作指标的执行。定期监测：对安全生产目标和指标实施计划执行情况进行监测，并保存有关监测记录资料。邮箱:[e-mail]密码：aqjsgd22评估和考核：根据安全生产目标管理制度，对安全生产目标完成效果进行定期评估和考核，及时调整安全生产目标和指标的实施计划。评估报告和实施计划调整、修改记录应形成文件并加以保存。邮箱:[e-mail]密码：aqjsgd23持续改进目标完成情况评审目标的策划目标的实施纠正与提高实施适时监测PDCA工作模式邮箱:[e-mail]密码：aqjsgd24持续改进机构与职责策划履行职能与职责检查与考核纠正与完善机构职能安全职责机构与职责的PDCA管理模式---一岗双责邮箱:[e-mail]密码：aqjsgd25现代管理学大师彼得·杜拉克认为：不是有了工作才有目标。恰恰相反，应该是有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。如果一个领域没有目标，那么这个领域的工作必然被忽视。没有思路就没有出路邮箱:[e-mail]密码：aqjsgd26请注意：——目标不是命令。是工作方向、是管理承诺；——目标不决定未来。是动员企业资源和能力来完成工作的手段；——目标是衡量工作绩效的标准；——目标是分配任务的基础；——目标决定企业的组织架构，决定所进行的活动，决定资源和人员的配置。邮箱:[e-mail]密码：aqjsgd27目标制定的基本原则目标是具体的。应清晰地描述具体要求。目标是可测量的。应能确定是否完成及完成效果的测量措施。包括定性和定量测量。目标是可实现的。经过努力能够实现。目标与其他目标具有相关性。目标设定应考虑经济和技术条件及管理措施的有效性。经决策层和最高管理者批准后，作为管理部门和相关人员的考核内容。目标具有时间要求。目标应在规定或预期的时间内完成，以便于过程的控制和考核，以及管理绩效的衡量。邮箱:[e-mail]密码：aqjsgd28制定目标的七个步骤第一步。理解整体目标是什么。第二步。制定符合五个基本原则的目标。第三步。检验目标是否与上级目标一致。(前三步，大部分中层管理者都知道，但往往是到这一步就算完事了，岂不知，问题才刚刚开始。)第四步。确认可能遇到的问题及完成目标所需的资源。第五步。列出实现目标所需的技能和授权。第六步。制定目标，和相关部门提前沟通。第七步。防止目标滞留在中层不往下分解。邮箱:[e-mail]密码：aqjsgd29目标管理要解决的8个问题1、目标是什么？实现目标的中心问题。2、达到什么程度？达到的质、量、状态。3、谁来完成目标？负责人与参与人。4、何时完成目标？期限、预定计划表、日程表。5、怎么办？应采取的措施、手段、方法。6、如何保证？应给予资源配备和授权。7、是否达成了既定目标？对成果检查、评价。8、如何对待完成情况？与奖惩考核挂钩。邮箱:[e-mail]密码：aqjsgd30风险管理事故报告调查与处理应急管理作业安全安全管理设备设施安全管理重大危险源安全管理职业健康管理安全投入（安全科技与工伤保险）隐患排查与治理绩效评定——持续改进安全组织机构与职责安全教育与培训安全法律法规与其他要求安全生产目标邮箱:[e-mail]密码：aqjsgd31目标——是为了实现安全生产方针而制定的目标应满足：与方针相符，形成文件。达到或超过法律法规和相关方的要求；尽可能予以量化。一般目标每年要进行修改，并提高指标水平。邮箱:[e-mail]密码：aqjsgd32管理方案——是根据单位存在的问题、潜在事故及法律法规要求，为确保完成安全生产目标、指标，对一些不整改就有可能造成事故或事故的隐患，或尚不到事故隐患的危险、有害因素但可以即刻整改的项目，采取工程技术措施制定整改计划，消除、降低风险。（风险、现状、技术措施、实施部门、预算、完成时间……）管理方案可以用制定程序文件（管理制度）或操作规程（作业指导书）加以管理控制。但管理方案（或管理制度）都要形成文件。邮箱:xmaq