某集团公司行政制度制定工作流程

某公司行政制度制定工作流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1．促进公司员工行为的优化2．增强公司凝聚力3．完善公司规范化管理的程度1．国家相关法律法规对公司制度制定的约束性条款2．了解办公制度的制定常识1．收集制度建议和要求行政部在办公制度制定前，必须了解与制度有关的人员和部门的意见和建议，确保制度制定有效、可行《公司制度管理办法》2．起草制度草案2．1行政部进行办公制度的起草，起草过程必须时刻保持同相关部门和人员的联系，倾听他们对制度所涉及内容的想法2．2办公制度起草需要参考公司其他制度和旧制度，确保办公制度同旧制度和其他制度的有效衔接2．3参考国家法律法规，避免违法3．组织会议讨论3．1行政部组织讨论会议，对初步拟定的制度条款进行讨论和完善3．2参会讨论人员包括公司各部门的负责人和行政部的主管级以上员工1．收集制度建议和要求2．起草制度草案3．组织会议讨论4．制度草案公示5．修改完善制度草案6．制度报审7．制度实施3．3行政部对参会人员的意见和建议进行汇总，在此基础上，对制度条文进行完善4．制度草案公示办公制度在初稿完成后需要在公司显著位置张贴公示，也可以通过公司网络进行公示，请公司员工对制度初稿提出意见《公司制度管理办法》5．修改完善制度草案行政部负责收集公示期间员工的各类意见和建议，并进行汇总、分类，在此基础上进行修改完善6．制度报审6．1行政部将修改完善后的制度草案报总经理进行审批6．2总经理对制度草案进行审核，审核通过后签字生效；总经理认为有待改进之处的，填写意见，交行政部进行修改完善，直到总经理审核通过为止7．制度实施行政部制定办公制度发布的通知和公告，组织公司员工了解新制度、学习新制度，按照制度的要求开展工作