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参考资料,少熬夜!管理制度【实用4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“管理制度【实用4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!各种管理制度【第一篇】一、体育器材设备是学校的基本设施之一,必须切实加强管理,确保体育教学的正常进行和课外训练活动的正常开展。学校要配备专职或兼职的体育器材保管人员。二、所有体育器材必须启封使用,并且入学校资产账、总务管理账、器材保管账,做到实物与账册数据相符。每学期末清点一次,每年底对帐一次。每学期(年)或期中因教学与训练需要,增购体育器材,保管员必须在明细帐中登记入帐。三、体育器材应分类存放,定位定橱,陈列有序。要保持室内整洁,按器材性能要求做好防尘、防潮、防压、仿照射等工作。体育器材大致按体操类、田径类、球类、其它类归类摆放整齐,器材管理人员要熟记所有器材的种类和件数,做到心中有数,熟知所有器材的功能。四、经常维修养护健身器材、体操垫等所有体育器材,并做好维修养护登记,使器材设备经常处于完好状态,使之体现出学校的管理水平,以保证教学任务的完成。五、一切器材设备的领用和归还均应办理登记手续,并检查器材的完好情况。对于损坏、丢失的器材应按有关规定处理。任何人不得以任何理由长期占用。六、任课教师使用时必须提前申请。保管人员应按时准备好器材,并作必要的检查,确保体育课教学的正常进行。七、所借器材设备在使用时,任何人不得擅自转借或持物离开教练场地,如发现,保管人员有权收回,并提出批评。管理制度【第二篇】1、音乐器材由学校指派音乐教师专人负责管理。2、认真做好音乐器材设备的登记,对入柜的音乐器材应规范存放整齐,做到账、卡、物相符。3、做好对音乐器材的维修、损坏、赔偿登记工作。4、按照音乐课程标准和教学需要增添音乐器材,由管理工作人员负责向学校申报添置计划。5、爱护音乐器材,未经管理人员的许可,其他人员不得随意动用音乐器材,违者如造成损坏应照价赔偿。6、音乐器材一般不得外借,如需外借,必须经学校主管领导同意后方可借出。外借器材如遇损坏或丢失,应照价赔偿。7、注重音乐教室教学氛围的打造,保持室内清洁卫生、整洁。8、每次学生使用器材完毕后,管理人员要检查器材的数量和完好情况,并有序存放,关好门窗。如因失职造成器材损参考资料,少熬夜!坏丢失,由管理人员负责赔偿。9、音乐器材管理人员因工作发生变动时,应按规定办理工作移交手续。管理制度【第三篇】1、目的本制度规定了公司叉车作业需遵守的细则,以确保叉车运行安全。2、适用范围适用公司全体叉车工及相关人员。3、职责叉车工负责叉车使用和日常检查。维修工负责叉车润滑油添加、一般故障排除和250小时、500小时的保养。使用部门负责叉车工的调度、管理。设备部负责公司所有叉车的外协维修以及监督管理。人力资源部负责叉车工的技能培训工作。4.程序叉车工要求叉车工必须经培训并取得叉车驾驶操作证后方能上岗,无证人员严禁驾驶叉车。未经公司的安排,叉车工不准擅自教他人驾驶叉车。叉车工不准酒后驾车。叉车工驾车要穿着整齐,不得赤膊、穿拖鞋开车作业。叉车工不准进行其它与叉车作业无关的工作,如驾车去食堂吃饭、出去买东西、干私活、非规定工作范围内未经部门负责人认可的帮忙等。驾驶前检查检查转向灯、刹车、喇叭、前灯和反观镜是否完好;货叉是否弯曲、损坏及裂纹产生。检查各油路系统所有管子、接头是否有泄露。检查发动机油、液压油、柴油及冷却液等液位是否在允许范围内,检查电解液是否足够。不足时应按标准要求增添后方可使用。驾驶规定原则上规定专车专人使用,未经部门负责人批准,叉车不得开出厂门。启动叉车前,先检查制动踏板是否处于锁定状态,控制杆是否处于中位。启动叉车时,应先进行预热,等预热指示灯灭了之后再启动,启动后,立即松开点火钥匙。再次启动应隔1分钟以上,若连续三次启动不成,应及时报告部门主管安排处理。发电机起动约20秒钟,平稳运行后,再开动叉车。叉车启动时,注意观察周围是否有其它车辆、行人或障碍物;转弯时看清反观镜及观察左右侧的情况,亮转向灯,慢行参考资料,少熬夜!并鸣喇叭;倒车时应先看反观镜及回头观察情况,无障碍物方能行驶。行驶时,货叉应距地面200-300mm,在行进中不允许升高或降低货物,上下斜坡时应慢速行驶。若下斜坡坡度较大的,叉车应后退行驶并控制好车速。叉车需依照“右上左下”方向行驶,驾驶时必须集中精神,不可麻痹大意。在出入交叉口、门口或其它看不见的地方,请减速慢行,并鸣喇叭;在潮湿、光滑、凹凸不平的地面上行驶或转弯时,请减速;避免急转弯,或在不牢固的物体表面行驶;严禁超载行驶、高速行驶,以保证行车安全。行车时,叉车工应拒绝他人上车,或进行其它与叉车作业无关的工作。运输途中停车时,一定要先把货叉降低至离地面100-300mm距离并熄火后才能离开叉车。装卸规定叉车装运的货物不能太高,以免挡住视线,导致事故的发生;若货叉上的货物很高,影响前进的视野,叉车应后退行驶;除短距离移位外,不得同时运输两板高度的货物。不要直接运送松散的货物以免翻倒,运送前应将其固定牢固;提升物品要用垛板,不易稳定之物件,如高度大的设备、易滑动之物件必须绑上绳索,绑紧后方可提升。叉起货物时,货叉要先仰后提升,下降时,应先下降后前倾。利用叉车升空工作时,人一定要站在放有垛板的货叉上才可工作,不准直接站立在货叉上作业。叉车工朝人推进货物时,应鸣喇叭,等对方应声,再慢慢推进,不准盲目朝人推进货物。卸下的货物应井然有序地堆放在指定的地点,货物或叉车都不得停放在影响其他车辆或行人通行的地方。停车时,不要将货叉悬空;严禁货叉悬空时,司机离开叉车;货叉下面严禁站人。停放要求作业完毕将叉车停放在指定的位置,货叉平放在地面,并对车辆进行必要的检查整理清洁;停放后将控制杆放在中央位置,并锁定制动踏板,拔出叉车点火钥匙。保养规定注意保养工作,定时定期进行保养。具体参见附件《叉车保养规范》在正常工作中,如发现叉车有报警灯亮、异常声音等现象,应立即停止使用并及时报告部门主管安排处理。叉车工不得私自拆修。叉车工每周至少清洗叉车外表一次,各部位所需机油、液压油、柴油、电解液及冷却液等应及时补充加足。具体参见附件《叉车保养规范》参考资料,少熬夜!叉车工及相关人员,若违反上述规定,视情节严重程度给予批评或经济处罚。管理制度【第四篇】一、预算的目的1、为实现公司的经营目标,保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻与执行;2、协调及平衡公司下属各子(分)公司经营活动与财务预算;3、监督和控制各子(分)公司企业经济运行和资金运行过程中出现的问题;4、分析和考核各子(分)公司及公司本部各部门的经营成果和经济效益。二、预算的期间1、预算年度为每年的1月1日至12月31日。2、年度预算需按季或按月加以分解,求得季度或月度预算,以利逐月跟踪分析。三、预算的对象公司预算的对象包括xx集团有限公司本部预算和各子(分)公司预算。xx集团有限公司为一级预算单位,各子(分)公司为二级预算单位,各子(分)公司投资的控股或全资单位为三级预算单位。子(分)公司预算包括子(分)公司本部和所属三级预算单位预算。二级预算单位的确定原则为是被投资企业的绝对或相对控股公司;三级预算单位必须是绝对控股企业。四、预算编制原则1、一致性原则。各预算单位的预算管理工作要与保持高度一致,各级预算单位的预算都必须服从于近期经营目标和长期发展目标;2、分级预算原则。各级预算单位分别编制本级预算,然后由上级预算单位审核确定,按一级管理二级,二级管理三级原则分级管理;3、全面预算原则。预算要全面和完整,具体包括损益预算、权益预算、现金预算三个部分。具体要求是:凡是影响目标利润的业务和事项,均应以货币或其它计量形式来具体加以反映,有关预算指标之间要相互衔接,勾稽关系要明确,以保证整个预算的综合平衡;4、实事求是的原则。预算编制要根据企业实际情况,从实际出发,充分估计各项目标在实现过程中可能发生的变动因素,保证预算能切实可行,充分发挥其指导和控制作用;5、不调整原则。财务预算一经董事会确定,一般不再调整,各级预算单位应按照预算严格执行,作好监控分析,考核奖惩。五、财务预算的管理(一)xx集团有限公司本部预算的管理参考资料,少熬夜!1、本部预算的对象为:公司本部各部室。2、本部预算的内容分为两个部分:(1)本部资本经营的收入和支出。具体包括证券投资收入、房地产投资收入、土地置换收入、金融服务收入、资产处置收入;各项直接投资预算及木材流通协会费用预算;(2)本部管理费用预算。具体包括:人员的工资福利费用、差旅费、办公费、招待费及归口管理的各项费用。3、本部预算的编制程序为:(1)当年的九月底前,由财务总监协助公司总裁根据公司董事会确定的原则向预算对象下达预算编制的提示性意见;(2)各预算对象按照分工,于当年十月底前提出下年度的预算建议;(3)资金财务部对各预算对象的预算建议进行初审平衡后,编本部预算预案,经财务总监、公司总裁审核后,于当年十二月中旬前报公司董事会。董事会应于当年十二月底前完成预案的审定。4、资金财务部应对本部预算的正确实施负责,并对执行情况进行跟踪分析,按季向公司总裁、财务总监汇报本部预算执行情况。5、年度终了,资金财务部编制编报决算案,并上报公司总裁、财务总监,由公司总裁提交公司董事会审议。(二)子(分)公司预算的管理子(分)公司预算包括子(分)公司本部预算和所属三级预算单位预算。子(分)公司预算参照xx集团有限公司本部预算编制方法。编制程序如下:1、各子(分)公司经营者根据本部传达的预算提示目标,组织子(分)公司预算的编制,将提示目标分解到各部门和所属三级预算单位。2、三级预算单位预算的编制(1)采用全面预算管理制度,预算内容包括生成经营管理活动的各个方面,编制预算前应进行详尽的市场分析和企业本身状况分析,以销售预算为起点,依次进行材料采购预算、生产预算、成本费用预算和应收帐款、库存预算以及各项期间费用预算,形成三张主要预算报表:现金流量表、资产负债表、损益表。(2)全面预算需要各部门协同一致,销售部门编制销售预算和应收帐款预算,供应部门协助生产部门根据本年度预计销售量,编制原材料、人工、制造费用预算,仓库保管部门根据材料入库、生产、销售情况编制存货预算,财务部门编制现金收支预算以及管理费用、财务费用预算,最后由财务部门对各部门编报的预算进行协调平衡,最终形成本企业的总预算。(3)如果本年度预算的结果与本部的提示目标不一致,本单位需要根据实际情况层层推进,降耗挖潜,调整预算,力争达到提示目标要求。3、子(分)公司协调平衡所属各预算单位的预算,形成完参考资料,少熬夜!整的二级单位预算。4、经本部审核并经公司董事会批准后,本部向子(分)公司经营者正式下达年度预算要求,并按此要求在该子公司法定机构上通过预算方案。5、子(分)公司财务预算的执行。(1)预算一经确定,企业经营管理活动要严格依照预算进行,定期进行预算跟踪分析,向本部资金财务部提交预算执行情况分析报告。(2)根据本单位预算执行情况,对变化幅度超过10%的项目应及时向资金财务部报告。(3)本部预算监控人员应深入企业实际,体察实情,为预算完成提供及时准确的决策信息。6、决算的编报。(1)决算编报应根据实事求是原则,严格按照国家财务制度的要求准时进行。(2)决算时,本部资金财务部和审计监察部对子(分)公司损益有重大影响的事项应逐项审查,然后作出指导并进行处理。(3)资金财务部对照预算,认真分析经营结果与预算的差距,并为来年的工作提出改进措施。(4)资金财务部将决算形成报告,上报公司总裁、财务总监,由公司总裁提交董事会审议。六、财务预算编制的工作组织(一)预算的职能部门1、总裁全面负责公司财务预算管理,向董事会提交公司年度财务预案和决案,批准预案执行过程中偏差解决方案,核准二级、三级预算单位建议名单。2、财务总监提出年度财务预算编制建议,具体指导资金财务部预算编制工作。3、资金财务部为财务预算编制的具体工作部门(1)审核二、三级预算单位名单;(2)编制公司本部财务预案;(3)负责本部预算的实施管理;(4
本文标题:管理制度【实用4篇】
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