财会部经理岗位工作规范

岗位名称：财会部经理岗位所在流程：任务项目工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用注意事项意外处理1，参与制定公司财务管理制度1，参照国家有关财务管理规定2，与公司业务部门的沟通3，制定公司的财务管理制度4，与相关部门继续沟通，报公司管理层或董事会批准后执行5，实施过程中逐步完善符合国家有关规定和企业长远的经济利益操作性强高效有关参考资料通讯工具多沟通，制度具可操作性例外情况由公司管理层或董事会决定。2，参与制定公司会计核算制度1，参照国家有关会计核算制度规定2，与公司业务部门的沟通3，制定公司的会计核算制度4，与相关部门继续沟通，报公司管理层或董事会批准后执行5，实施过程中逐步完善符合公司运作规范和会计法规操作性强高效有关参考资料通讯工具多沟通，制度具可操作性例外情况由公司管理层或董事会决定。3，参与部门日常管理工作，制定部门工作计划和检查计划的执行情况1，根据公司发展计划制定部门工作计划2，落实到具体责任人3，过程中的监控4，检查计划的执行情况5，总结工作完成情况完成公司下达的部门工作目标准时效果好及时检查和调整例外情况请示公司管理层4，指导业务人员进行日常的业务处理1，根据公司各项财务会计制度指导业务人员进行日常的业务处理2，并形成规范化的工作流程3，及时修正流程不合理部分很好完成部门的日常工作正确及时随时了解员工工作进展，及时解决其中的问题。协商解决5，组织公司各部门编制财务预算1，编制预算通知2，收集各预算单位资料3，汇总公司整体预算资料4，与相关部门及管理层沟通5，修正部分不合理预算6，报公司董事会审批反映公司正常的计划，监督计划的执行准确及时监督计划的执行情况上报公司管理层或公司董事会6，组织公司年度财务决算1，编制决算通知2，收集各决算单位资料3，汇总公司整体决算资料，完成年度财务报表的编制，并编写财务分析报告初稿4，与相关部门及管理层沟通5，修正不合理部分，定稿6，报公司董事会审批反映公司真实的年度财务情况，为公司管理层的经营决策提供财务支持上报公司管理层或公司董事会7，负责公司资金的整体运作1，根据公司经营计划编制资金的需求使用计划2，合理安排与筹措资金，降低资金成本3，监督计划的执行，并及时调整保证公司资金的整体运作安全高效资金的运作安全上报公司管理层或公司董事会8，部门人员安排的建议权，员工业绩评估1，根据公司的发展和员工发展需求2，制定部门人员使用计划3，定期进行员工业绩评估4，进行评估后的沟通和改进符合公司发展规划和员工个人职业发展，正确评估员工业绩员工满意度高评估效果好激励机制8，参与公司重大运作方案的讨论1，根据公司发展需要2，对重大问题进行讨论3，提出运作计划或建议4，评估已实施的运作方案提出意见方案的操作性强9，业务单位的联络工作保持与业务单位的良好关系