标准化知识讲座（PPT111页）

全面的管理资料下载（一）标准化基本概念1、标准为了在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。注：标准宜以科学、技术和经验的综合成果为基础，以促进最佳的共同效益为目的。、标准化为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。注1：上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程。注2：标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程或服务的适用性，防止贸易壁垒，并促进技术合作。、标准化层次标准化所涉及的地理、政治或经济区域的范围。注：标准化可以在全球或某个区域或某个国家层次上进行。在某个国家或国家的某个地区内，标准化也可以在一个行业或部门（例如政府各部）、地方层次上、行业协会或企业层次上，以至在车间和业务室进行。、基础标准具有广泛的适用范围或包含一个特定领域的通用条款的标准。注：基础标准可直接应用，也可作为其他标准的基础。、产品标准规定产品应满足的要求以确保其适用性的标准。注1：产品标准除了包括适用性的要求外，还可直接地或通过引用间接地包括诸如术语、抽样、测试、包装和标签等方面的要求，有时还可包括工艺要求。注2：产品标准根据其规定的是全部的还是部分的必要要求，可区分为完整的标准和非完整的标准。同理，产品标准又可区分为其他不同类别的标准，例如尺寸类标准、材料类标准和交货技术通则类标准。、方法标准对各项技术活动的方法中的重复性事物和概念所作的统一规定，一般包括试验、检查、分析、抽样、统计、计算、测定等的方法。、标准体系一定范围内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。全面的管理资料下载（二）标准化基础知识、强制性标准和推荐性标准根据标准化法的要求，必须强制执行的标准为强制性标准，其余的为推荐性标准。在国家标准、行业标准和地方标准中，均分为强制性标准和推荐性标准。涉及到以下内容所制定的标准可作为强制性标准发布：1）国家安全；2）防止欺诈；3）保护人身安全或健康；4）保护动植物生命和健康；5）保护环境。还有一些其他的内容也可以制定成强制性标准，但一定要有相关的法律依据。、标准分类按不同的目的和划分依据对标准进行分类——按标准的属性分，我国标准分为强制性标准与推荐性标准；——按标准的作用分，可分为基础标准、产品标准、方法标准、管理标准、卫生标准、安全标准、环境标准等。、我国的四级标准依据标准化法的规定，我国的标准分为四级，即国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。、采用国际标准——以国际标准为基础——转化为我国标准——标明我国标准与国际标准差异、标准制定工作是开展标准化工作的基础标准化工作内容：——标准制定——标准实施——对标准的实施进行监督、保证标准质量的三要素——标准制定程序的规范化——标准内容确立的规范化——标准编写的规范化全面的管理资料下载（三）标准化基本原理的理解和运用全面的管理资料下载一、标准化的方法原理1、简化原理简化是最古老的标准化形式，也是大家最熟知的标准化原理。在现实生活中，针对某一个工作对象可能涉及许许多多的因素，因而需要消除其中多余的，低能的，可被替换的因素，从而找出最需要的因素，以保证针对这个工作对象作到总体功能最佳。、统一原理象简化原理一样，统一原理也是最古老的并被大家所熟知的标准化原理。统一，就是要使具有一致性的功能、形式或其他技术特性的事物，通过标准化，使他们取得一致，确定下来。这样的做法可以从具有等效作用的标准化对象中精练出共性，保证事物发展所需的秩序和效率。、协调原理协调是标准化工作中最基本的一项原理。人们常说在标准化工作中要充分协调，其含义是要通过协调使标准化工作的效果达到最优。、最优化原理在标准化活动中，始终贯穿着“最优”的目的。最优化原理就是按照特定的目标，在一定的条件下不断调整各种要求和目标，使所要进行标准化的对象达到最好的效果。全面的管理资料下载二、标准系统管理原理1、系统效应原理标准化工作中标准系统的效应并不是直接从每个标准中获得，而是从由一个一个标准组成的标准系统的整体中获得的。这种效应远远大于每个标准个体效应的总合。、结构优化原理标准系统是由大量标准所组成的，这些标准间存在着内在联系，它们在时间和空间上有着紧密的关系，这就是它们的结构。、有序发展原理及时淘汰标准系统中落后、低功能的和无用的要素，或向系统中补充对系统发展有带动作用的新要素，才能有序推动系统的发展。、反馈控制原理标准系统的存在和发展，不仅由它内部因素的相互作用所决定，也要受外部因素的影响。外部因素通过把有关的信息传递给标准系统，使标准系统了解它与外部因素存在哪些需要协调的地方，进而促使标准系统进行完善和调整，使标准系统更加符合客观要求。全面的管理资料下载（四）标准编制需要考虑的因素、政策法规的要求——国家、行业和地方发布的法律法规——适应国家政策的要求（安全、环境、节能等）、强制性标准的要求国家安全、防止欺诈、安全、卫生、环境保护、其他、基础标准的规定-----基础标准的概念-----基础标准的作用-----基础标准的特点-----基础标准的应用-----基础标准的类别全面的管理资料下载基础标准的类别导则、指南、质量管理、环境管理、安全管理、保护消费者利益、优先数系、术语、图形符号、人类工效、信息分类、量和单位、感官分析、包装、安全、节能、制图、互换性、数理统计、卫生、环境等、与相关标准内容的衔接——相关标准的概念——对相关标准的了解——与相关标准的内容保持一致、所制定标准的内容框架所确定标准内容的全面性与系统性、所制定标准技术内容的成熟程度应具有可操作性、国内外所参考技术文件的可证实性、标准对贸易的作用情况分析、标准编写组的条件-----了解标准制定规则-----掌握相关技术-----具备有关能力、标准编写方面的具体要求符合导则、指南、编写规定等全面的管理资料下载（五）重视标准制定前的准备工作、对标准进行必要性评定1)标准制定的必要性2）标准制定的可行性3）标准制定的适时性4）与现有文件的协调性等、收集有关的文件1）与所编标准有关的法律法规2）标准化方面的有关规定3）各种技术文件4）引用标准和相关标准、掌握标准制定程序4、围绕目的性对标准内容进行筛选5、准备起草标准的各种文件全面的管理资料下载（六）标准编制程序、规范标准编制程序的作用1）保证标准的质量2）完善标准的内容3）保证标准的实施4）利于信息的沟通、标准编制程序的依据1）《标准化法》的规定2）ISO/IEC导则1、我国标准化法规定的标准制、修订程序四个阶段——预备阶段——征求意见阶段——审查阶段——报批阶段、标准编制各阶段工作内容）预备阶段全面的管理资料下载（1）作好标准立项的必要性评定——目的性——可行性——适时性——与有关文件协调——合作与联络——接受现成文件——先后顺序等全面的管理资料下载（2）组建起草小组——专业知识——协调能力——文字能力——外语能力——组织管理能力——语言表达能力全面的管理资料下载（3）收集有关文件——法规——标准化方面的有关规定——专业文献——引用及相关标准）征求意见阶段（1）编写相关文件——征求意见稿——编制说明——意见汇总（2）广泛征求各方意见（3）充分协调基础上准备审查）审查阶段全面的管理资料下载（1）审查前的准备工作——事先将材料送到审查人手中——组织相关方代表参加审查全面的管理资料下载（2）审查形式——会审——函审全面的管理资料下载（3）审查会要求——应逐句、逐条或逐章审查——审查会上要确定标准内容——会议纪要中对标准有结论性意见全面的管理资料下载（4）函审要求——有函审结论——强制性标准、重大标准、有较大分歧的标准不应函审）报批阶段——将送审稿按审查会要求进行修改——准备好报批材料、ISO/IEC导则规定的标准制、修订程序对应阶段00预阶段提出新工作项目建议PW1010立项阶段提出新工作项目NP3Ⅰ1020起草阶段提出标准草案征求意见稿WD10Ⅰ2030征求意见阶段提出标准草案送审稿CD5Ⅱ3040审查阶段提供标准草案报批稿DS5Ⅲ4050批准阶段提供标准出版稿FDS8Ⅳ5060出版阶段提供标准出版物GB，GB/T，GB/Z3Ⅳ6090复审阶段定期复审确认，修改，修定60Ⅴ9095废止阶段废止95阶段名称全面的管理资料下载