标准化良好行为基层队

10202007—12—25发布2008—03—15实施QG/SH1020中国石化集团胜利石油管理局企业标准QG/SH10200006—2007标准化良好行为基层队(站）创建要求与评价中国石化集团胜利石油管理局发布QG/SH10200006—2007I前言本标准为创建标准化良好行为基层单位的提供指导，同时也为检查、考核标准化良好行为基层单位提供评价依据。本标准由胜利石油管理局标准化委员会提出并归口。本标准主要起草单位：胜利石油管理局技术监督处、胜利油田标准化研究所。本标准主要起草人：隋新华、向浩、郑德忠、杨云飞、刘瑞霞、魏真洪等。QG/SH10200006—20071标准化良好行为基层队（站）创建要求与评价1范围本标准规定了创建标准化良好行为基层队（站）活动的基本要求及其评价内容。本标准适用于在胜利油田范围内开展标准化良好行为基层队（站）的创建及对创建活动的评价。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。GB/T15496企业标准体系要求GB/T20000.1标准化工作指南第1部分:标准化和相关活动的通用词汇Q/SH10201550标准配备规范3术语和定义GB/T20000.1已经确立的以及下列术语和定义适用于本标准。为了方便理解，下面重复列出了GB/T20000.1、GB/T15496中的一些术语。3.1标准为了在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。注：标准宜以科学、技术和经验的综合成果为基础，以促进最佳的共同效益为目的。3.2标准化为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。注1：上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程。注2：标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程或服务的适用性，防止贸易壁垒，并促进技术合作。3.3企业标准化为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。注1：上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系，制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。注2：标准化的显著好处是改进产品、过程和服务的适用性，使企业获得更大的成功。3.4技术标准对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。3.5管理标准对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。注：“管理事项”主要指在企业管理活动中，所涉及的经营管理、设计开发与创新管理、质量管理、设备与基础设施管理、人力资源管理、安全管理、职业健康管理、环境管理、信息管理等与技术标准相关联的重复性事QG/SH10200006—20072物和概念。3.6工作标准对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。注：“工作事项”主要指在执行相应管理标准和技术标准时与工作岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核等有关的重复性事物和概念。3.7企业标准体系企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。3.8基层队（站）在油田内部从事生产、经营、科研、服务等活动的最基本的行政建制单位（以下统称为基层队）。3.9标准化良好行为基层队指通过运用标准化原理和方法，建立健全标准体系，配备了生产、经营中各方面的标准，生产经营等各环节严格按标准要求实施标准化管理和标准化操作，并取得了明显成效的基层队。4适合开展创建标准化良好行为基层队的种类创建标准化良好行为基层队活动主要以下基层队中进行:物探队、钻井队（平台）、定向队、井架安装队、地质录井队、固井队、测井队、射孔队、试油（气）队、作业队、大修队、压裂（酸化）队、采油队（平台）、采气队、注水队、注汽队、注聚队、输油（气）队、联合站、油库首末站、污水处理站、天然气处理站、地层测试队、试井队、工程建设队、输配电线路队、变电运行队、发电运行队、水源管理队、净化站（水厂）、生产及修理车间（厂）、实验室、化验室、检测检测站（所）、质量监督站（所）。5基本要求5.1基层标准化管理基层队配备负责标准化的领导，领导应熟悉本单位所执行的标准种类。基层队（站）有标准化工作的兼职人员，负责管理本基层队（站）的标准化工作。管理人员应具有一定的标准化基本知识，熟悉本基层队（站）所用的标准种类，对本基层队（站）所用的各种技术标准、管理标准和工作标准能够实行动态管理，确保所有标准处于有效状态。5.2基层标准体系基层队应健全与工作相关的技术标准、管理标准和工作标准。基层队应编制本单位标准体系表或本单位所执行的标准明细目录，并明确哪些标准是本单位的主导标准，哪些是配套标准。所列标准应现行有效，所列标准种类应覆盖本基层队所有日常工作。列出基层队所有岗位目录和各岗位对应执行的标准明细表。各岗位人员应明确本岗位所执行的各种标准。5.3基层标准配备基层队标准体系表或标准目录中所列标准，应按照油田《标准配备规范》的要求配备到各个班组或各个工作岗位。尚未制定油田《标准配备规范》的专业，应对照岗位目录和岗位应执行的标准，把标准配齐到各岗位。所配备的标准应现行有效。5.4基层标准宣贯培训QG/SH10200006—20073基层队应建立标准宣贯培训制度，有标准宣贯计划，并按照标准宣贯培训制度和计划的要求进行标准内容学习培训，使职工得到良好的岗位标准和岗位技能方面的培训，并有宣贯培训记录。各岗位人员对本岗位所执行的质量标准、安全操作标准及现场管理标准等内容应熟悉和掌握。5.5基层标准实施基层广大干部和职工应有良好的标准化意识，培养树立标准化管理、标准化操作的良好习惯。基层生产中所用设备、工具、仪器、仪表和材料等应符合标准要求，应按标准进行规范管理、维护和保养，使其处于良好状态。基层工作现场管理应达到现场管理标准要求，消除不安全隐患，消灭脏、乱、差现象，无环境污染。职工的操作、管理等应严格按本岗位的有关标准执行，工作质量达到标准的要求。5.6标准实施监督各单位应建立起科学合理的标准贯彻实施的考核制度和考核方法，并有效实施。质量考核和评价严格按相应的标准要求进行。监督和考核应有记录档案。6标准化良好行为基层队的评价6.1评价的组织和人员对标准化良好行为基层队的评价应由熟悉标准化工作的人员和熟悉生产经营的专业人员组成评价小组进行。6.2评价方法6.2.1采用定量分析与评价小组评议相结合的方法。6.2.2定量分析：按照附录A确定的定量评分细则，对基层队标准化工作进行定量计分。6.2.3评价小组评议：组织评价小组对各项工作进行核实、核校各项工作的定量计分，并对其开展标准化工作以及实施相关的标准进行整体评价。6.3评价内容具体评价内容按第5章的要求和附录A。6.4评价结果6.4.1标准化良好行为基层队考核满分总分为100分。6.4.2考核达到90分以上的基层队可以作为标准化良好行为基层队示范队。6.4.3考核达到70分以上的基层队即达到标准化良好行为基层队达标队。6.4.4考核达不到70分的基层队为不达标队。6.4.5对于不执行有关标准和规范等原因造成人员伤亡等安全事故或较大损失的质量事故的基层队，不予标准化良好行为基层队考核和评定。对已获得标准化良好行为基层队及示范队称号后，又发生以上问题的基层队取消其称号。QG/SH10200006—20074附录A（规范性附录）标准化良好行为基层队评分细则标准化良好行为基层队评分细则见表A.1。表A.1标准化良好行为基层队（站）评分表序号考核分类考核项数考核内容及要求分值考核方法1基层队领导应熟悉本单位所执行的标准种类，熟悉标准化工作。4采用提问交流的方式考核，回答不全面的扣1～2分，回答不出的扣4分。2基层队设有兼职标准化员。3没设置该岗的扣3分。3标准化员具有一定的标准化基本知识，熟悉本基层队所用的标准种类，接受过标准化基本知识培训。4采用提问交流的方式考核，回答不全面的扣1～2分，回答不出的扣4分。一基层标准化管理4本队所用的各种技术标准、管理标准和工作标准能够实行动态管理。有标准台帐。5标准的接收、借阅、发放、回收、有效标准目录等有1项达不到要求扣1分，有2项达不到要求扣2分，以次类推，直至扣完5分。5基层队应有本单位所执行的标准明细目录，并明确出本单位的主导标准、配套标准。5缺1项扣2分。6所列标准应现行有效3每发现1份过期标准扣1分，直至扣完3分。7所列标准种类应覆盖本单位所有日常工作。4漏掉1项扣1分，直至扣完4分。8列出所有岗位目录和各岗位执行的标准明细表，包括技术标准、管理标准和工作标准。6岗位目录和各岗位执行的标准明细表应对应起来，岗位或标准每漏1项扣1分，直至扣完6分。二基层标准体系9各岗位人员应明确并熟悉本岗位所执行的各种标准的内容。3采用抽查提问的方式，回答不全面的，每1人扣0.5分，回答不出的，每1人扣1分，直至扣完3分。10基层队应按照油田Q/SH10201550《标准配备规范》等有关应求配齐全部标准。6每漏1项标准扣1分，直至扣完6分。三基层标准配备11班组或岗位应配备全本岗位直接执行的标准。3没有配备到班组的扣1～2分。12基层队有标准宣贯培训计划。6无计划的扣6分。四基层标准宣贯培训13按计划进行各种形式的培训并有培训档案或有关记录资料。10不按计划进行培训的扣3分，培训档案不完善的扣3分。QG/SH10200006—20075表A.1（续）序号考核分类考核项数考核内容及要求分值考核方法14各岗位人员对本岗位所执行的质量标准、安全操作标准及现场管理标准等内容应熟悉和掌握。2采用提问的方式抽查执行主导标准的干部、职工，回答不全的或回答不出的，扣1～2分。15基层队所用设备、材料等应符合标准要求，按标准进行管理、维护和保养。3采用抽查的方式，每发现1项不符合要求的扣1分，直至扣完3分。16基层工作现场管理应达到现场管理标准要求，消除不安全隐患，消灭脏、乱、差现象，无环境污染。10查看生产现场，有严重不安全隐患的，扣10分。五基层标准实施17职工的操作、基层队管理等应严格按本岗位的有关标准执行。8查看生产现场，有违章操作的，扣8分。18基层队应有标准化工作检查及考核制度。3无考核制度的扣1.5分，无工作检查记录的扣1.5分。19基层队对标准化工作应有考核记录。6考核记录不规范或不全面的，酌情扣1～3分，无考核记录的扣6分。六标准监督考核20对违章操作的或执行标准不严格的应有处罚记录。6记录不全面或不规范的，酌情扣1～3分，无处罚记录的扣6分。