过程控制标准化(排版完毕)

中国建筑股份有限公司瑞九铁路RJZQ-1标项目经理部过程控制标准化目录第一部分质量控制...........................................-1-1、控制目标...............................................-1-2、责任体系...............................................-1-3、控制体系...............................................-6-4、评价评估体系...........................................-9-5、施工作业标准..........................................-12-6、物资设备管理过程控制标准..............................-35-7、质量控制重点..........................................-39-8、放工过程现场标识......................................-69-第二部分安全控制..........................................-71-1、控制目标..............................................-71-2、责任体系..............................................-72-3、分级控制体系..........................................-73-4、评价评估体系..........................................-75-5、现场安全控制及检查要点................................-77-6、过程控制现场..........................................-89-第三部分进度控制..........................................-89-1、工期目标控制..........................................-90-2、施工计划过程控制管理..................................-91-3、施工进度计划的检查、分析、调整与总结..................-95-中国建筑股份有限公司瑞九铁路RJZQ-1标项目经理部过程控制标准化4、工期保证措施..........................................-99-5、赶工应急预案.........................................-102-6、工期的检查与调整.....................................-103-第四部分投资及成本控制...................................-104-1、成本控制.............................................-104-2、投资控制.............................................-109-第五部分环境保护.........................................-123-1、控制目标.............................................-123-2、责任体系.............................................-123-3、分级控制体系.........................................-124-4、评价评估体系.........................................-127-5、环境保护过程控制工作标准.............................-128-第六部分科技创新应用.....................................-129-1、职责分工.............................................-129-2、课题立项.............................................-130-3、课题实施.............................................-130-4、结题与成果管理.......................................-130-5、监督与检查...........................................-131-中国建筑股份有限公司瑞九铁路RJZQ-1标项目经理部过程控制标准化-1-第一部分质量控制1、控制目标1.1总体目标确保全部建设项目达到国家、铁路总公司（原铁道部）现行的铁路设计规范和工程质量验收标准，满足开通速度要求，确保部优、力争国优，满足全线创优规划要求。1.2具体控制目标⑴按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%；单位工程一次验收合格率达到100%；⑵确保主体工程质量零缺陷，确保桥梁主要承重结构100年；⑶实车最高检测速度达到设计速度的110%，开通速度达到设计速度；⑷合理使用和正常维护条件下，桥梁等工程结构的施工质量，应满足设计使用寿命期内正常运营要求；⑸杜绝工程质量重大事故及以上事故，遏制工程质量一般事故。2、责任体系2.1组织机构为加强质量管理组织领导，经理部成立质量管理领导小组：领导小组组长由指挥长担任，党工委书记、副指挥长、总工程师、担任副组长，成员有工程部、安全质量部、物资设备部、计划合约部、财务部、综合办公室负责人担任。领导小组下设办公室，办公室设在安全质量部，负责日常安全生产归口管理工作。建立完整的质量管理组织机构和质量保证体系，制订各类质量管理制度。2.2质量责任制2.2.1指挥长职责中国建筑股份有限公司瑞九铁路RJZQ-1标项目经理部过程控制标准化-2-①认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行中国建筑股份有限公司的各项制度。指挥长作为公司的委托授权人，在局总经理的领导下和各职能部门的业务指导下开展工作。②全面负责本经理部质量管理工作。③按照合同要求，统一领导和管理所辖架子队的施工生产。④定期检查项目一体化管理体系运行情况和运行效果，组织对项目工程质量的检查，及时组织评审，对发出的不合格项及时采取整改措施。⑤负责组织工程交验、组织编制竣工文件和工程总结。⑥根据中国建筑股份有限公司的管理规定，结合经理部实际制定相应的管理措施。⑦接受建设单位(业主)、设计、监理及当地政府的工作指导，并主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府搞好沟通和协调。⑧贯彻实施、落实质量管理体系的方针和目标，对本项目工程质量负责。⑨积极配合中国建筑股份有限公司一体化管理体系的内外部审核，对审核中发现的不合格项，认真制定纠正和预防措施，并在限期内落实整改，⑩负责按照管理体系中的职责和要求落实各项工作。2.2.2总工程师职责①贯彻国家法律、法规、政策及规范、标准，主持项目技术创新，工法应用。总工程师是施工项目的技术负责人。②组织编制工程项目及重、难点工程的指导性(实施性)施工组织设计，负责设计图纸审核和技术交底。③组织审批各架子队的实施性施工组织设计和较大的施工技术方案、作业指导书，帮助解决施工单位重大技术难题。④根据一体化管理体系和合同要求，主持管段的质量工作策划，组织编制项目质量技术措施并督导实施。中国建筑股份有限公司瑞九铁路RJZQ-1标项目经理部过程控制标准化-3-⑤组织推广新技术、新材料、新设备、新工艺。⑥参加质量事故的调查处理，审核相关技术处置方案，检查落实处理措施执行情况。⑦负责竣工交验和技术总结。⑧负责按照管理体系中相关职责对其要求实施和督导。2.2.3副指挥长职责①负责经理部的生产管理及所属各架子队的施工生产组织和协调工作，向指挥长负责。②主持编制经理部各类工作计划。③贯彻实施中国建筑股份有限公司质量管理体系的方针和目标，实施项目一体化管理保证体系，对施工生产和分管的工作负责。④督促、检查经理部各部门、所属各架子队的各项工作。⑤定期检查项目一体化管理体系运行情况和运行效果，发现问题及时组织评审。⑥配合中国建筑股份有限公司一体化管理体系内、外部审核，对审核中发现的不合格项，认真制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。⑦负责在施工过程中,合理配置人力、设备、物资资源。⑧负责按照管理体系中的职责和经理部相关要求实施和督导。2.2.4安全质量部部长职责①在分管领导的领导下，主持经理部质量管理工作。②主持质量管理办法的制定、修改及实施。③分析本部门目标指标的完成情况、制定持继改进措施，并组织实施。④负责拟订经理部年度质量工作目标、工作要点。制定质量管理办法和制度，建立健全工程质量保证体系，确保建设工程质量⑤经常深入检查施工现场，掌握质量管理动态，纠正和制止违章指挥、作中国建筑股份有限公司瑞九铁路RJZQ-1标项目经理部过程控制标准化-4-业，及时搜集分析质量全信息，研究工程质量主趋势。⑥参加对各架子队年度安全质量工作的考核评比，对质量管理工作中做出突出贡献的单位、个人或事故责任的单位、个人，提出奖惩意见。⑦组织开展有关质量为主题的活动。⑧参加质量管理有关会议或现场交流会。⑨负责质量工作的对外协调。⑩配合做好质量管理体系的内、外审工作。2.2.5工程部部长①贯彻执行国家、行业、地方、公司的有关技术政策、法规、制度，掌握与瑞九铁路RJZQ-1标相关的施工规范、技术标准、施工指南和施工工艺、工法②落实中国建筑股份有限公司各项管理工作的目标和措施，制定本项目的质量保证措施，检查、督促各单位抓好现场管理。③编制本项目的指导性（实施性）施工组织设计及重点、难点工程的施工方案，审定各单位的实施性施工组织设计。组织编制施工组织计划、变更设计方案、工程交验等工作，在编写施工计划时同时制定质量技术措施。④审查和熟悉所有设计资料，对施工单位进行技术交底。⑤组织施工中的交接桩和大型项目的复测及重点工程的控制测量。⑥落实创优计划，督促各参建单位按程序申报。参与一类一般及以上的质量事故的调查分析、评审和处置，负责检查处置落实情况。⑦推行新技术、新工艺、新方法、新材料。牵头开展各项科技攻关、技术革新活动，指导QC小组活动，做好各项技术成果的鉴定、申报工作。⑧深入现场，及时发现和解决施工中存在的问题，对各单位提出的问题及时予以答复和解决。⑨负责中国建筑股份有限公司一体化管理体系及标准化管理相关要素的中国建筑股份有限公司瑞九铁路RJZQ-1标项目经理部过程控制标准化-5-承接、分解、实施和督导。2.2.6物资设备部部长职责①贯彻执行国家的物资政策，严格遵守物资采购纪律。②负责经理部物资管理工作；负责经理部物资管理细则的制定、修改，并对架子队（队）的实施进行检查、指导。③负责经理部物资调拨、供应和采购计划的编制，按批准后的采购计划组织采购。④负责经理部材料成本核算。⑤负责经理部节能工作。参与推广新技术、新工艺、新方法。⑥负责经理部物资质量目标的制定和实施；按规定识别、获取法律、法规和其他要求及其传递。⑦负责按规定收集、统计、上报有关报表、资料；负责各类文件的收发、记录。⑧负责按照管理体系中相关职责和要求实施和督导。2.2.7中心试验室职责①负责中国建筑股份有限公司瑞九铁路RJZQ-1标工程建设所用原材料、构件、制品等工程材料及工程实体、施工过程的工程试验检测管理工作，贯彻实施国家关于试验检测、计量、环保和职业健康方面的法律、法规，执行有关试验检测的技术标准、规范、规程，制定中国建筑股份有限