新元制度之《员工忠诚培养方案》

东北财经大学工商管理研究中心新元制度部分没有忠诚的员工，就没有忠诚的顾客1辽宁新元纺织品进出口股份有限公司《员工忠诚方案30条》第1条新元倡导团队精神，鼓励员工忠于企业，因此，注重员工忠诚培养，将成为新元企业文化和管理文化中的重要组成部分，并将长期一如既往地坚持下去。第2条新元在发展过程中，在稳步提高工资水平的基础上，将逐步改善员工的福利待遇，为员工提供良好的工作环境和事业发展舞台。第3条鼓励新元员工忠诚的关键之举是加大和员工的沟通，包括纵向沟通、横向沟通和自由沟通；特别是管理高层和下属员工的纵向沟通，管理高层应经常走到员工队伍中和他们开展一对一沟通，并主动关怀员工的生活。第4条新元要建立完善的员工福利津贴体系，如交通津贴、通讯津贴、节日津贴、劳保津贴、康乐津贴、书报津贴、降暑降温津贴等，可考虑根据司龄分成不同的层级，并避免全现金发放。第5条新元要为各类在职员工缴纳有关社会保险，如养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险等社会保险项目，并做好在职与退休后的续保机制；甚至为在职员工的家人（如孩子）购买医疗保险。第6条新元将为转正后的员工缴存住房公积金，对非连籍员工补以相同金额的住房津贴。除此以外，对新进入公司的大学毕业生，公东北财经大学工商管理研究中心新元制度部分没有忠诚的员工，就没有忠诚的顾客2司将提供员工宿舍或过度套房，按优惠价格收取房租，或者给予一定金额的租房补贴。第7条新元要采取多种途径来促进员工忠诚，如员工专业知识培训、员工考评、员工凝聚力建设、企业文化建设、员工参与企业决策、员工荣誉、员工参与企业团队活动等。第8条新元的员工忠诚建设体系，主要有五个方面的内容，今后应围绕这五个方面加大建设力度，见下图：第9条新元建立员工忠诚，首先要使员工明确自身的定位，即在企业中的位置和权责（岗位说明书）；其次要和员工一起进行个人职业生涯的远景规划。第10条新元要将员工个人与企业的发展联系起来，让员工明确通过自身的努力，其可能获得的回报，并对于影响其个人发展的关键技能应制定相应的培训计划。第11条新元要将企业的现状与企业的发展愿景与员工分享，使员工明确自己肩负的重大责任，并通过适当的激励机制，鼓励优秀员工长期为公司效力，提升新元在人力资源方面的竞争力。第12条新元应着手创建“包容性”的用人环境，更加让每一名员工感到自己在受尊重的氛围中工作，每个员工的观点都能够被新元包容性的文化听到、尊重、支持乃至实施，在团队中每个人都能够感受ES周全培训和教育完善业绩考核体系良好工作环境提供发展机遇健全生活福利个人愿景与企业愿景相协调物质与精神双结合，如每年一定金额的康体费，只报销不发放良好的发展平台和晋升机制东北财经大学工商管理研究中心新元制度部分没有忠诚的员工，就没有忠诚的顾客3到自己观点的重要性。第13条新元要努力推进“教练文化”，在工作中推崇由资深员工辅导帮带新员工，使新员工在工作与生活上都可以与之沟通，得到帮助，从而得到更快的成长。第14条新元应造就一种博大胸怀，如在员工主动要求离开公司前，人力资源部门要同其进行离职谈话，征询其对公司不满和建议，所在的业务部门可以为其举行温馨的欢送会，同时也热烈欢迎离开新元的员工再次回到新元大家庭中来。第15条新元主张管理和发展“以人文本”，仁义无边，人性无价，包容性、人性化将成为今后管理规则和制度调整的主题，每一个尊重人性的感人故事都将在新元广为传播。第16条新元要发展一种“尊重女性、重用女性”的企业文化，可考虑成立“女性员工论坛”，并允许男性员工加入，帮助新元的女性员工发挥她们全部的潜力与聪明才智，并关注她们的生活，加强内部沟通。第17条新元员工忠诚培养从招聘开始，要设计独到的招聘战略，从新员工走进新元的那一天开始，新元要招聘是最适合的人才，而不一定是最好的人才。第18条新元员工办理了结婚登记手续（限转正后），符合晚婚条件，请将结婚证于注册后一个月内呈报总部人力资源部，公司将致新婚贺仪人民币500元整。第19条新元员工在子女出生6个月内向总部人力资源部出示《独生子女证》，公司将致贺仪人民币500元整；如果员工子女入读高等院校，在拿到录取通知书后，公司致贺仪人民币1000元整。第20条新元员工在直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）不幸去世一个月内知会总部人力资源部，公司将致以奠仪人民币500元整。第21条新元员工服务年资满十年，二十年及三十年，其服务成绩与态度均属优秀的，分别授予服务十年奖，服务二十年奖，服务三十年奖，奖励方式另行确定。第22条新元员工符合下列条件之一者，经审查合格后授予创造奖：设计新产品，对本公司有特殊贡献；从事有益业务的发明或改进，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其它方面做出贡献；在独立性方面尚未达到发明的程度，但对生产技术等业务确有特殊的贡献。第23条新元员工符合下列条件之一者，经审查合格后授予功绩奖：从事对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的效率有特殊功绩的；对本公司的损害能防于未然者；敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危险；遇到非常事故，能临机应变，措施得当。东北财经大学工商管理研究中心新元制度部分没有忠诚的员工，就没有忠诚的顾客4第24条新元员工连续一年未请假、事假或迟到、早退者，经审查后授予全勤奖。第25条新元看过程更看结果，看表现更看业绩，看个体更看团队。因此，每年基于个人绩效和团队表现，在每个工作年度结束后，组织评选“最佳管理团队”、杰出员工、优秀管理者和十佳风貌员工，并给予相应奖励。第26条新元鼓励员工学习，入司满一年后如因工作的需要，以脱产、半脱产和业余地参加本职专业技术职称或任职资格证书的培训，在取得证书后，公司给予80%的培训费用报销；同时，公司将根据工作的需要，选送各部门表现优秀的员工到国内院校脱产攻读学位或定向进修，在取得有关学位证书后，新元将报销学费以表示支持。第27条新元鼓励员工积极锻炼身体，在条件许可的条件下，由工会组织员工开展康体活动，并每年为全体员工进行一次身体检查。第28条新元可考虑成立“管理沙龙”，定期举办不同主题的活动，可邀请外部学者参与，通过沙龙活动促进团队自由沟通，并使这一活动成为连接企业内外的一条纽带。第29条新元可考虑办企业内不通讯刊物——《新元月刊》，将其作为企业文化宣传的一个阵地，积极反应员工的思想状态，及时报道企业的经营动态和大事小情。第30条新元应建立详细的全员资料档案，并纳入人力资源管理范畴，开展“生日管理”，在每个员工做生日的前一天或当天送出一份惊喜，促进企业和员工之间的情感沟通。