班组建设制度

班组建设制度1范围本标准规定了中粮米业（盐城）公司班组建设工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。本标准适用于中粮米业（盐城）公司生产部班组建设的管理。2规范性引用文件下列文件中的条款，通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用本标准；3管理职能公司班组建设，实行以公司行政为主，公司党、政、工、团分工负责，协调配合、齐抓共管的组织领导原则。总经理工作部是公司班组建设管理的归口部门，具体负责班组建设的组织、协调、动态考核等日常工作。各职能部门按照职责分工，负责对班组建设工作进行业务指导和考评。各部门负责本部门班组（多经企业班组，下同）的管理工作。4管理内容与要求4．1班组的设置与组建4．1班组设置的原则4．1．1便于组织劳动力和指挥生产。4．1．2便于加强班组管理（职责分工明确、工作面不重叠、不漏项、不扯皮）。4．1．3一般以专业技术（工种）划分班组。4．1．4生产班组人数一般定以10人左右。4．1．5新增设或撤并班组等变动时，按下列规定的程序办理：（理由、编制、定员、职责、关系）→（部门申请）→（公司总经理工作部审定）→（公司总经理批准）→（公司总经理工作部调配，申请部门组建）→（公布、执行）4．2班组的组织4．2．1班组设班组长一名，根据需要可以设技术员一名。4．2．2班组应建立以班组长为核心的，技术员、及班组成员参加的班委会。4．2．3班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的管理模式。班组根据实际需要，设立兼职的五大员（安全员、技术员、跟班技术员），在班长的领导下参加班组管理工作4．3班组的基本任务：根据公司生产经营的目标和计划，按照工作标准和设备管辖（职务分工）的职责范围，安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。4．4班组的主要工作4．4．1贯彻“安全第一、预防为主”的方针，全面认真地执行安全规程，做到安全、文明生产，争创一流班组。4．4．2确立“质量优先”的思想，做好质量管理的基础工作，把好质量关。4．4．3强化班组的管理，严格执行公司的技术标准、管理标准和工作标准，明确职责，做到事事有人管。4．4．4加强科学管理，建立健全基础台帐、图纸和资料；认真做好原始记录、卡片、凭证、报表和数据统计；做到生产、工作任务图表化。4．4．5经常开展技术业务培训活动，努力提高职工的技术业务水平、操作技能和工艺执行水平。4．4．6组织职工广泛开展技术革新、合理化建议活动和劳动竞赛。4．4．7积极开展增产节约和增收节支活动，加强劳动工时、物资消耗和费用等定额管理，搞好班组的经济核算和分析。4．4．8组织开展文明生产活动，抓好定置管理工作，搞好责任包干区域的清洁卫生和环境美化工作，保持工作场所窗明几净、管辖设备见本色。4．4．9加强政治思想工作和职业道德教育，定期组织职工学政治、学文化，提高职工的综合素质。4．5班组的安全管理4．5．1班组应定期组织职工安全学习，落实岗位安全责任制，居安思危，警钟长鸣，不断增强班员的安全意识。4．5．2严格执行安全规程，工作场所必须符合安全规程的要求，坚持每周安全日活动，坚持“三不放过”的原则。4．5．3必须坚持“两单”(生产计划单、质量要求通知单)和“三制”(交接班制、车间管理制度、生产现场管理条例制度)，完成“两措”(安全技术劳动保护措施、反事故措施)计划规定的工作任务，落实安全大检查任务和整改措施。4．5．4认真分析班内发生的不安全苗头和“三违”现象，及时制订防范措施。4．5．5认真组织实施安全教育培训计划，不断提高班组人员整体安全技术素质。4．6班组的质量管理4．6．1加强质量管理基本知识的教育和技术培训。强化质量责任制，明确规定班组工作质量的标准以及班组成员在质量管理、质量保证和质量控制活动中的任务、职责和权力，做到条例化。4．6．2搞好班组现场的质量管理，包括质量缺陷的预防、质量的维持、质量的改进和质量的评定。4．6．3开展“三分析”活动。发生质量问题，班组长应及时召开质量分析会，分析发生质量问题的原因、应采取的措施，总结经验教训，防止同类质量问题的重复发生。4．6．4广泛开展小组活动，确保班组高质量地完成各项工作任务4．7认真做好班组的基础工作4．7．1认真贯彻执行上级和公司的各项规章制度，有明确的检查考核办法，实现管理工作制度化、标准化。4．7．2加强班组的经济核算，完成日常统计、分析工作。4．7．3准确、及时、清晰地做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写和传递，并由统计员汇总分类妥善保管。4．7．4定期开展技术问答、技术交流、事故预想、反事故演习和岗位练兵等活动；积极参加上级组织的观摩、研究、听课、交流等培训活动。4．7．5班组应具备的台账4．7．5．15S奖惩考核记录、月度工作总结计划、考勤记录、会议记录（车间早会、周会、班组例会）、安全防范活动记录、安全管理记录、培训记录、工器具领用记录。4．7．5．2班（值）长监督相关岗位做好生产记录、设备点检记录、关键点控制记录，设备缺陷记录、检修巡检记录、校验试验记录、材料及备品领用记录等相关原始记录4．7．5．3综合管理台帐的格式由总经理工作部会同有关部门讨论后确定；生产技术管理台帐由生产部会同有关部门讨论后确定。4．7．6班组应具备的资料4．7．6．1班组成员各岗位分工职责、日程、岗位工作标准、公司有关的管理标准。4．7．6．2技术标准（操作规程、作业指导书、安全工作规程、质量手册及有关的技术标准），涉及工作范围的设备、施工图纸、施工措施及常用的技术资料。4．7．6．3上级的命令、通知与规定等，班组的内部管理规定与制度。4．7．6．4定置管理组织架构图。4．8班组的民主管理4．8．1民主选举工会小组长、职工代表参加公司的民主管理；评议班组长；参加制订班组的奖金分配方案，并监督实施；对班组管理、完成生产任务的方案、经济指标完成情况、技术业务培训等工作提出建议；开展合理化建议和技术革新活动；定期召开班组民主生活会；开展互助互济活动，帮助职工解决生活中的后顾之忧。4．8．2民主管理的主要形式是民主管理会。工会小组长主持每月不少于一次的民主管理会，讨论研究班组管理工作，专人负责会议记录，做到完整准确，并妥善保管。若班组民主管理会决定的事项与班组长的意见不一致时，应协商解决。意见仍不能统一时，可报请部门领导和工会协商解决。4．9班组的精神文明建设4．9．1加强班组的思想政治工作，不断推进班组的精神文明建设，培养成一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。4．9．2认真组织政治学习，不断提高班组成员的思想觉悟，保证各项生产和工作任务的完成。4．9．3贯彻“产业链、好大米”的宗旨，加强思想教育，遵纪守法，遵守社会公德和职业道德。4．9．4鼓励职工学习文化和技术，在工作中开展比安全、比质量、比效益、比贡献的活动，正确认识国家、集体、个人三者之间的利益关系。4．9．5经常开展谈心活动，关心和了解班员的思想情绪和心理动态，及时反映并帮助班员解决具体的困难，形成互相关心、互相帮助、文明礼貌的良好班风，发扬集体主义精神。4．9．6积极开展有利于增进职工身心健康的文化活动，丰富职工的业余文化生活，陶冶职工的情操。4．9．7及时报导班内的好人好事，积极宣传、鼓动和激励职工努力进取，奋发向上。4．10班组的定级与考评4．10．1公司开展班组达标升级活动。成立由公司分管领导、工会主席、有关职能部门负责人参加的班组达标升级考评领导小组，班组达标升级考评的日常工作由部门经理具体组织负责。4．10．2公司班组达标升级考评领导小组定期对班组达标升级工作进行检查验收，对星级班组授予荣誉称号和物质奖励。4．10．3部门经理负责制订班组达标升级考评实施办法4．10．4班组达标升级工作按公司班组达标升级考评实施细则执行。4．11班组五大员的职责4．11．1技术员4．11．1．1班组技术员负责班组分管设备的生产技术和技术培训的管理工作。4．11．1．2根据技术管理要求，负责建立设备台帐和各项技术记录，确保设备异动后规程、图纸与现场实际相符。参加管辖设备的技术问题分析。组织班员学习、贯彻执行国家和煤矿行业的技术标准。4．11．1．3负责编制班组的生产作业计划、进度、质量标准、安全措施及注意事项，并监督实施。4．11．1．4负责班组耗材、备、配件的管理工作。4．11．1．5负责班组成员的现场技术培训，根据实际需要编制班组人员的年度、月度培训计划，经班长审定后上报，并组织实施。负责安排在班组实习和代培人员的培训学习，并帮助他们解决具体问题。4．11．1．6按照培训计划，负责安排技术讲课、技术问答、现场考问、事故预想、反安全事故演习和考试等日常技术培训工作。4．11．1．7认真做好技术培训的各项记录和台帐，按时完成技术培训总结、报表。参加技术培训工作的有关会议。4．11．2安全员4．11．2．1负责班组的安全教育和安全管理工作；组织并主持班组的安全活动；严格遵守安全工作规程，认真贯彻执行生产“安全第一，预防为方”的方针。4．11．2．2监督、检查班组成员在施工作业或操作过程中执行安全规章制度的情况，防止违章、冒险和马虎等不安全行为的发生。4．11．2．3负责班组安全工器具的保管和定期检（试）验等工作，并对新职工和新设备（工器具）的操作使用进行安全知识培训。4．11．2．4参加安全活动，参加本班组不安全情况的分析，按“三不放过”的原则（事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有采取切实可行的防范措施不放过），认真总结，吸取教训。4．11．2．5建立、健全班组安全管理台帐，及时准确地做好安全工作的各项记录，对不安全的情况和事故隐患提出整改的意见和建议。4．11．3政治宣传员4．11．3．1及时宣传党的各项方针、政策，安排并组织班组的政治学习，负责做好记4．11．3．2协助班长组织全体班员认真贯彻公司、部门和上级的各项决议、决定，并督促落实。4．11．3．3及时报导班内的好人好事，激发职工的工作积极性和创造性。4．11．3．4关心和了解班组成员的思想动态和情绪，反映班员的实际困难。4．11．4材料工具员4．11．4．1负责班组生产工作过程中工时、器材、物资消耗和费用的记录与核算；负责材料、易损件的使用计划的编制与领用。4．11．4．2了解班组备品配件的使用情况，并记好台帐；协助班组技术人员提出备品配件的补充计划。4．11．4．3负责班组各项经济技术指标的统计、分析，参加本部门召开的经济指标分析会和评比会。4．11．5生活管理员4．11．5．1负责班组的考勤台帐，了解班组成员缺勤的原因，并及时向班长汇报。4．11．5．2负责班组劳保用品、生活用品的领用与发放，做好班组劳保用品、生活用品的台帐。4．11．5．3负责票证、奖金、补贴等钱物的领发工作，并做好记录。4．11．5．4负责班组公用和个人使用的器具、办公用品的领用和保管，并建立台账。