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烟草行业对标管理范例【汇集4篇】【参考指引】此文档资料“烟草行业对标管理范例【汇集4篇】”由三一刀客网友为您精编整理,供您阅读参考,希望对您有所帮助,喜欢就分享下载吧!烟草行业对标管理【第一篇】第一章总则第一条为维护百色学院企业管理协会的工作及各项活动的正常开展,保障协会和谐健康发展,依据协会章程制定本管理制度。第二条本管理制度适用于百色学院企业管理协会在册会员。第三条本管理制度由协会办公室执行考核,并接受各部门及会员监督和意见反馈。第四条本管理制度实行加减分制度。会员的基础分是10分,理事会干部的基础分是10分。理事会干部的分数被扣减完的,对其开除协会内职务;会员的分数被扣减完的,报理事会对其予以开除。为协会积极工作、提出建设性意见及建议等等的贡献者,对其进行加分。个人加分不累计纳入基础分,但可作为个人评优、晋升等的依据。加到一定分数的会员者前列,作为协会干部候补或储备干部。第五条本管理制度的考核结果每月在协会内进行公布。各部门、会员对考核结果有异议的,在结果公布三天内向协会办公室进行申诉。第二章理事会干部、会员扣减分管理制度第六条本协会会长要定期主持召开理事会会议,检查会员大会、理事会决议落实情况。给协会造成重大影响或违背发展方向的,经理事会成员三分之二以上表决通过,予以罢免。第七条办公室要主持日常工作,协助会长及协调各部门开展工作,并处理其它工作。不得力者,给予警告处分;严重者开除协会内职务。第八条办公室要将理事会会议内容及时向因其他原因未出席会议的干部汇报。未汇报造成相关工作延误或未完成的,追究办公室负责人和相关干部责任,并对其扣减2分。第九条办公室于每个月月底要写协会工作总结,一式两份,并将其中一份呈报学院团委社团部。未写工作总结且不呈报的,追究相关干部责任,并对其扣减0。3分。第十条各部门于每个月月底要写本部门工作总结,并上交办公室。()未写工作总结且不上交的,追究该部门负责人和相关干部责任,并对其扣减0。2分。第十一条办公室在理事会会议上要做好会议记录,并对会议的相关工作进行执行监督。未作会议记录,且没有对会议的相关工作进行执行监督的,追究办公室负责人和相关干部责任,并对办公室负责人扣减2分,相关干部扣减1分。第十二条公关策划部对协会的宣传用具(如:宣传板、宣传纸、颜料、胶布、胶水等)要定期检查、维护,集中管理。造成宣传用具损失的,待查明原由后追究相关人员和相关干部责任,并对其扣减1分。第十三条公关策划部要及时发布协会的重大新闻、决定、通知、喜讯等。未做好宣传工作者扣减0。1分。第十四条公关策划部要做好新闻宣传报道工作。对未要做好新闻宣传报道工作的相关责任人扣减0。1分。第十五条企业管理部组织会员要积极开展学习、交流企业现代化先进管理知识活动。未组织开展好相关活动的追究该部门负责人责任,并对其扣减2分。第十六条社会实践部要联系企业事业单位实践项目,组织会员参与实践,提高动手能力。不得力者,追究该部门负责人或相关干部责任,并对其扣减2分。第十七条社会实践部要收集企业招聘信息、管理信息、文化信息,与会员分享、学习。不得力者,追究该部门责任人或相关干部责任,并对其扣减0。5分。第十八条在会议、规定工作时间等期间内请假的,理事会干部每次扣减0。5分,会员0。4分。第十九条理事会会议上,出席干部要佩带协会徽章。未佩带者扣减0。3分。第二十条理事会会议上,未经请假缺席干部扣减3分。第二十一条理事会会议上,出席者迟到的扣减0。5。第二十二条理事会会议上,出席者要严谨、严肃、安静、有序,认真做会议记录。违者扣减0。3分。第二十三条理事会干部、会员要认真配合、协调各部门工作,服从调配,服从安排,违者,经查核实每人每次扣减2分。因不服从调配、安排工作,导致工作延误或无法开展的,理事会干部给予严重警告处分,特别严重者开除协会内职务。会员给予警告处分,严重者开除会员资格。第二十四条理事会干部、会员在各场合不得肆意散布、诋毁、诋毁协会,发布有损协会形象的信息,违者,理事会干部给予开除协会内职务,并开除其会员资格。会员给予开除会员资格。第二十五条理事会干部、会员不得利用职务或工作之机无故私用、挪用协会资金或资产,违反者,理事会给予严重警告处分,并扣减5分。会员给予警告处分,并扣减5分。第二十六条违反学院纪律,受学院记过或处分的理事会干部、会员扣减4分。第二十七条会员大会上,无故缺席者,理事会干部的扣减3分。会员的扣减2分。第二十八条会员大会上,无故迟到者,理事会干部的扣减0。5分。会员的扣减0。4分。第二十九条会员大会上,出席者要严谨、严肃、安静、有序,认真做会议记录。违者,理事会干部扣减0。3分,会员扣减0。2分。第三章理事会干部、会员加分管理制度第三十条代表协会,为协会发展参加校内外比赛、活动的理事会干部、会员加0。5分,获取好成绩者加1分,夺冠者加3分。第三十一条为协会拉到赞助者,每人每次按照所拉得的赞助金额的20%给予提成,并加5分。第三十二条为协会与校外企事业单位建立友好合作关系者,加2分。第三十三条组织会员到企事业单位学习、参观、调研的,每人每次加3分。第三十四条按时、保质完成委派工作任务的.理事会干部、会员,每人每次加1分。第三十五条为协会提出合理化、建设性意见和建议者,加0。2分。具有建设性意见或建议经采纳的,加0。5分。第三十六条为协会成功策划且实施的活动,加2分。第三十七条为协会积极工作者,加0。2~3分。第三十八条其他酌情加0。1~2分。第四章管理制度修改程序第三十九条对本管理制度的修改,须经理事会表决通过后报会员大会审议。第四十条本协会修改的此管理制度,须在会员大会通过后十五后生效。第五章附则第四十一条本管理制度解释权属企业管理协会的理事会。第四十二条本管理制度于**年10月20日开始实施。烟草行业对标管理【第二篇】1、新形势下企业治安保卫工作的重要意义(1)为企业营造良好的治安环境。搞好内部治安保卫工作,可以为企业营造一个良好的治安环境,使企业生产经营在稳定的环境中进行。同时,有一个良好的治安环境,可以使企业扩大在业界的知名度,这是一种无形的效益,从而使企业轻装前进,谋求到更大的生存、发展空间。(2)为企业的生产经营保驾护航。搞好内部治安环境,为企业挽回经济损失,使之在效益上取得最大化。要想求得效益最大化,提高治安防范的能力,与公安机关相互配合,打击盗窃、抢劫等犯罪活动。通过加强治安防范工作,使犯罪分子闻风丧胆,进而使企业在竞争日益激烈的情况下求得效益最大化。(3)保持职工队伍稳定。在新形势下,治安工作的好坏直接影响着职工的切身利益。只有搞好内部治安保卫工作,才能使企业职工的生命财产安全得到保障,使职工全身心地投入到日常生产建设中去,不至于有后顾之忧,切实为企业的发展肩负起应有之责。2、新形势下企业内部治安保卫工作面临的问题新形势下,由于企业持续性重组,给企业内部治安保卫工作带来了许多困难,主要存在的问题有:(1)企业领导在思想上对保卫工作不够重视目前许多企业的领导思想认识方面不够。片面地认为在市场经济条件下企业的主要工作就是抓生产经营,认为保卫工作就是看看大门,没有什么技术含量,所以在人力物力方面不是很重视。甚至把一些年龄偏大,身体不好,素质不高的人员调到保卫岗位上工作,使保卫工作的组织、业务能力基础受到制约。(2)保卫人员工作环境枯燥,性质危险,工资待遇偏低保卫人员待遇不高的情况存在于很多的企业,保卫工作是一项耗时费力、充满矛盾和危险的工作,遇有案件保卫人员必须加班加点工作特别是在节假日和夜间其他人员可无忧无虑地休息。而保卫人员必须提高警惕值班巡逻。一些单位和企业实行岗位分配改革后,工资待遇向一线工人倾斜。低廉的待遇与繁重的工作以及承担的风险形成的明显反差很难使一些素质较高的职工继续在保卫部门留任。这种状况制约了保卫部门职能作用的发挥和保卫队伍的稳定发展。(3)保卫工作缺乏激励机制,缺少高素质的专业保卫人员很多企业因为不重视保卫工作,更没有保卫工作的激励机制,往往是只换领导不换兵,有很多基层保卫人员工作能力强,业务素质好得不到提拔机会,从一定程度打击了干工作的积极性。3、新形势下做好内部治安保卫工作的措施(1)转变思想,加强法制建设在企业发展过程中,要把安全保卫工作和生产经营工作放在同样高度去抓,按照国务院颁发的《企事业单位内部治安保卫条例》预防为主、单位负责、突出重点、保障安全的方针依法有序开展工作。真(2)适时提高保卫人员待遇,建立一支高素质的保卫队伍企业领导要充分认识保卫工作的重要性和必要性,在选拔保卫人员时,首先要把政治素质好,业务能力强的人员补充的保卫部门。根据保卫工作危险性大、保卫人员待遇低的实际情况,解决好保卫人员的地位、职称、待遇、人身保险等问题。同时,加强保卫人员的业务技能,使其熟练地掌握和运用治安保卫法律法规,做到依法办事和根据单位的生产经营特点开展保卫工作。3建立竞争机制和激励机制,吸引高素质保卫人员企业的管理中,机制是很重要的,引入竞争机制,打破干部工人界限,按照上岗靠竞争、分配靠贡献、晋升靠成绩的要求对保卫人员进行定岗定职、择优上岗,使一些业务能力差、工作效率低和不适合从事保卫工作的人员也同样面临落聘的危机,迫使保卫人员强化责任意识,充分发挥自身潜能,提高保卫工作效率。在日常工作中对保卫人员在提拔、入党等方面要与其他工人一并看待,吸引那些有能力,有上进心得高素质人才投身到安全保卫工作中来。有一个良好的激励机制是干好安全保卫工作的基础。(4)紧密围绕生产建设,严密治安防范工作。①开展治安防范大检查。如按照业务分工,对各单位生产要害部位、防范重点部位以及生产检修现场等防范重点;在重大节假日或重要的时间段开展治安防范大检查,打击违法犯罪分子的嚣张气焰,预防和减少各类治安问题和治安灾害事故的发生。②建立起“三位一体”的治安防范网络。在新形势下,人的防范已达不到所要追求的目标,在犯罪手段不断更新、犯罪工具不断创新的前提下,单纯的人防已经不能遏制违法犯罪。这就需要因时利导,制定出切实可行的办法,在防范上进行创新。要把单纯的人防丰富起来,构建起立体的防范网络。建立完善的监控系统,安装周界和红外线报警探头,重点部位、重要部门安装视频监控系统;建立监控应急中心,严格执行监控应急中心24h值班制度,严格执行安保值班制度,从源头上抓起安全防范工作。(5)建立适应内保工作的新机制。要建立上下密切配合、内外协调一致、高效灵活、职责明确的保卫工作新机制,形成齐抓共管、相互配合、群防群治的良好局面,确保企业生产建设顺利进行。①建立单位内部治安保卫工作“单位负责制”。落实各项管理制度,全面构建以基层治保组织发现隐患为第一道防线,以安全保卫部门专业队伍防范为第二道防线,以单位内部治安综合治理为第三道防线,以地方公安机关打击为第四道防线的防控体系。②建立与地方公安机关共同打击犯罪的长效机制。净化企业周边治安环境,争取政府支持,加强与工商、公安等相关职能部门的配合,以清理企业周边收购站点、清理企业周边房屋租赁和暂住人口、清理公司周边环境、整顿企业周边治安秩序为内容,开展“三清理一整顿”活动,把清理和整顿、清理和巡逻检查、清理和打击有机结合起来,严厉打击盗窃企业资财的违法犯罪活动,确保公司生产建设的正常进行。③配合企业有关部门,建立健全矛盾纠纷排查调处机制。把集中排查处置和经常性排查处置结合起来,作为一项重要的日常工作来抓,并将排查的问题及解决办法记录在册,力争把各类影响内部稳定的问题解决在基层、解决在内部、解决在萌芽状态。4、总结在世情、国情发生深刻变化的今天,我们必须高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕“坚持科学发展、构建和谐企业”的主题,推动企业保卫工作的发展,为促进社会和谐、提高企业社会经济效益做出自己应有的贡献。烟草行业对标管理【第三篇】一年的时间过去了,我们和小竹物业的员工们一起在公司办公大楼里,探讨学习物业管理工作的方法。作为物业管理者,我们不仅在观念上重视改变,组织环节上明确安排,对保安保洁的工作安排循序渐进,着重做好如下几
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