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参考资料,少熬夜!管理者如何提升工作优秀4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“管理者如何提升工作优秀4篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!管理提升活动总结【第一篇】按照对开展管理提升活动的总体要求,公司在顺利完成了管理提升活动第一阶段的工作之后,在总结经验教训的基础上,于去年转段进入到了管理提升活动第二阶段。应该说,按照上级统一部署和公司结合自身实际情况所制定的第二阶段工作目标是比较艰巨的,为能够较好的完成阶段任务,公司每隔一个月,最多隔二个月的时间,就要专门召开关于管理提升活动的专题会议,公司总经理亲自主持,公司管理人员全体参加。各个专题会针对公司存在的亟待改进的问题都进行了深入的讨论,不同部门不同岗位不同层级的员工都曾经对管理提升提出过良好的建议和意见。这种公司的全民参与,是公司推行管理提升活动的一大特点。此外,为了将改进的意见落实到行动,公司专门针对不同的管理问题成立了不同的工作领导小组,由公司中层干部挂帅,各个部门的业务骨干参加,如果一个问题涉及到若干不同的部门,则组成跨部门的工作领导小组,小组成员来自不同部门,这样在实际工作中可以倾听来自各方面的声音,确保管理工作的提升不会顾此失彼,全面有序的开展。在将本增效方面,公司进一步强化了精细化管理。按照“统筹兼顾、合理配置、压缩链条、提高效率”的原则,对公司部门业务进行优化配置,在采购、销售、设备维修等3个方面实现集中管理,建立统一的集中管理平台,降低运营管理成本,提高工作的协同性、整体性和有效性。尤其在公司在生产成本中占比重最大的采购环节,公司专门召开了专项会议,要求采购部门全力以赴降低采购价格,货比三家,每种原材料绝不能限制在一两家供应商手里。同时搞好原材料的及时供应也是最大的节约成本,需要仓库管理员、采购人员及时运作,给供应商签订合同要严密、付现款的要追究不能按时到货的责任。在压缩办公易耗品成本方面,专门规定了由综合办全面负责公司办公用品的采购,其他部门不得自行购买,从而对办公易耗品进行统一管理监督,从办公用纸、油墨,打电话、电脑、水电等费用加强控制,以求达到降低成本的目的。还要求生产部门严格控制,加强劳保、零配件、易耗品的使用监管。此外,公司还规定了,要压缩市场技术人员差旅费标准,乘坐出租车报批制度,以进一步降本增效。提高公司的精细化管理水平。在第二阶段管理提升活动中,我们感到公司在落实精细化管理工作中还有一些情况不尽如人意,比如在推行降本增效工作中,就遇到了有的同志不够理解,认为公司扣的太细,管得参考资料,少熬夜!太多,导致降本增效工作在落实上遇到一些阻力,费用没有立竿见影的像预期下降的那么多。在原材料的采购工作是最能为公司节约成本的环节,但目前看来还没有起到明显的效果。原因是多方面的,有外部因素也有内部可改进之处,我们认识到,这些待改变的情况都需要公司继续大力推进管理提升活动,加强引导员工对管理提升工作的认识和理解,能够从公司整体的大局出发,从自身日常工作的小事入手,切实从每个岗位的细微之处都体现出管理提升活动的推进成果,这也是公司下一个阶段管理提升活动要重点解决的问题之一。管理提升工作实施方案【第二篇】3月23日,国务院国资委召开中央企业全面开展管理提升活动视频会,5月15至16日,国资委召开中央企业强化基础管理工作现场会,推动中央企业管理提升活动深入开展。5月22日,电建集团按照国资委中央企业管理提升活动部署要求召开管理提升活动动员大会。九局公司领导、总部各部门和各二级单位主要管理人员全程听取了会议精神,公司总经理陈学云在会上就九局公司开展管理提升活动工作做出了具体部署。结合股份公司《关于贯彻落实中国电力建设集团有限公司管理提升活动工作方案的实施意见》(中水电股经〔xx〕27号)要求,公司严格按照“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”的主题积极开展九局公司管理提升活动,并制定了公司管理提升活动实施方案。一、指导思想九局公司管理提升活动以科学发展观为指导,以国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》(国资发改革[xx]23号)、股份公司《关于贯彻落实中国电力建设集团有限公司管理提升活动工作方案的实施意见》(中水电股经〔xx〕27号)精神为指导思想,结合九局公司在建项目实际情况,将管理提升活动覆盖到总部各部门、各二级单位和项目部,推进管理创新,开源节流,降本增效,向管理要效益,实现九局公司持续平稳快速发展。二、管理提升活动总要求1、在股份公司的领导下,紧紧围绕管理提升活动总目标,以提高公司管理水平为核心,以健全制度、落实责任、提升管理水平、提高管理效率、增强管理效益为主要内容。2、通过开展公司内部管理提升活动,使“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”的活动主题在我公司得到进一步落实,管理创效意识进一步增强,努力形成管理规范、运转有序的工作格局。二、管理提升活动总目标通过开展管理提升活动,增强九局公司管理的规范化、标准化和精细化,加快管理方式由粗放型向精细化转变。坚持以“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科参考资料,少熬夜!学发展”为活动主题,以加快发展方式为主线,动员全公司广大干部职工,达到思想同心、目标同向、工作同力,抓机遇、拓市场、增规模、强管理、提效益,奋力开创公司追赶式发展的新局面,确保公司持续平稳快速发展。通过开展管理提升活动,xx年九局公司力争实现以下各项指标,xx年保持平稳增长。1、完成营业收入不低于30亿元,同比增长30%;2、实现新签合同额不低于70亿元,同比增长35%;3、公司利润实现稳步增长,同比增长不低于10%;4、职工人均年收入增长率不低于14%;5、安全质量方面,生产性死亡事故为零,工程质量合格率100%,优良率80%以上,全年无重大质量责任事故,环境管理指标合格。三、加强领导、落实责任,确保管理提升活动取得成效管理提升活动覆盖九局公司总部各部门、各二级单位和项目部,分级实施。公司总部成立以陈学云总经理为组长,分管经营工作的副总经理王忠禄为副组长,各职能部门负责人为成员的管理提升活动领导小组,全面负责指导、检查、评价各二级单位和项目部管理提升活动的实施,并结合企业年度管理评价开展管理提升活动成效的考核工作(见九局公司发〔xx〕91号文)。九局公司管理提升领导小组下设办公室,办公室设在经营管理部。经营管理部主任张强任办公室主任,罗建国任副主任,各职能部门派一名专职人员任办公室成员。各二级单位和项目部立即成立以分局长和项目经理为组长的管理提升活动领导小组,并设置办公室和责任人,负责制定本单位实施方案、宣传发动、信息反馈和综合总结等工作。实施方案于6月20日前报公司管理提升活动领导小组办公室。四、其他1、公司各二级单位必须严格按公司管理提升实施方案开展本单位管理提升活动,根据本单位实际情况进行细化分解,制定一套完整的适合本单位的实施方案,并按文件要求及时向公司管理提升领导小组办公室报送阶段性总结报告。2、公司各单位在开展管理提升活动过程中,按九局公司经〔xx〕11号和股经〔xx〕58号文件要求,积极作好公司管理提升活动的宣传工作。管理提升活动总结【第三篇】现场管理是促进安全生产、消除管理失误,防止事故发生,加强安全文化建设,树立企业形象,推动安全工作发展起到重要作用。同时现场管理也是对现场各种生产要素的管理和各项管理功能的验证。一个企业管理好不好关键是看现场管理好不好,在一个现场管理混乱的企业里,很难生产出高质量的产品。在市场经济条件下,现场就是市场,现场就是企业的形象。只有强化现场管理,才能生产出优质产品,不断提高经济效益。参考资料,少熬夜!因此今年以来,生产部就紧紧围绕“产品就是人品,市场就是现场”这一理念。开展了《工位器具检查》、《定置管理》《设备设施清洁度检查》及各部门之间现场的对标活动,树立标杆车间(部门)。进一步提升企业形象。一、重新制定管理文件,制定标准生产部对原有的《现场管理程序》、《现场管理考核办法》等文件重新进行整合,修订。在这些文件的基础上编制了《现场管理文件》和《现场管理考核管理规定》等文件。要求各部门根据厂现场管理文件编制本部门的《现场管理考核办法》,《现场管理日点检表》。通过现场管理制度的制定、标准、考核办法、责任分解到人,做到事事有人管,人人都管事。二、全员培训,提高意识全员培训,转变观念,全员参与,给员工灌输思想,让每位员工懂得什么是5s管理(整理、整顿、清扫、清洁和素养)。为什么要进行5s管理。现场管理的目的是什么?现场管理的作用是什么通过对员工的培训及员工的学习,进一步提高员工的意识,使每位员工懂得了现场管理的目的,就是培养员工的主动性和积极性,创造人和设备都适宜的环境,培养团队精神与合作精神,提高管理水平,改善企业的经营状况,形成自主改善机制。了解了现场管理的作用就是“不良为零,浪费为零,事故为零,投诉为零”。三、强化现场检查,加强现场管理,提升现场面貌加强现场管理,能够减少事故发生。加强现场管理,就会促进各项基础管理工作的提高,避免或减少因管理不当或失误造成的事故,提高生产现场的本质安全,达到实现安全生产的目的。因此生产部组织相关人员进行定期检查和不定期检查,进行日常检查和夜间检查,通过检查发现问题,及时开出整改通知单。对整改不到位,进行考核。今年以来,生产部精心组织,严密部署,制定详细的计划。首先在车间里对工位器具摆放不整齐进行整治,加强对采购部工位器具的检查监控,重点对6DL机加工车间、加工车间及生产部成品库工位器具进行检查,针对存在的问题,对各部门提出了整改要求。在定置管理整治中,除进一步加强作业现场定置管理外,重点开展采购仓库定置管理整治。其次,在车间与车间之间进行了对标活动,班组与班组之间进行了对标活动,在对标活动中,他们主要学先进,找差距,全面改善,提升现场管理面貌。如针对装配车间的一些班组中的设备设施清洁度不达标这一现象,生产部组织装配车间有关班组长到6DL机加工车间进行学习,学习6DL机加工车间每周一次对设备进行保养和清洁度维护,对设备表面进行全面的清洗,对一些设施进行油漆,全方位保持设备清洁度。通过这次对标学习,装配车间将好的学习情况在全车间进行推广,如生产准备组组内的设备陈旧,油污多等现象,装配车间制定了保洁制度,各类滚道每天进行清洁,保养一次。各类设备每天进行清洗一次,二个月之内必须油漆一次,通过这种保洁制度的实施,全面提升了生产作业现场的清洁度。参考资料,少熬夜!现场管理是文明生产的基础,体现了“从我做起”、“从身边做起”的员工自我管理意识,通过持续的对生产作业现场专项集中治理,对不安全、不文明的行为规劝制止,对各项基础管理工作的加强,增强职工的责任感、荣辱感,必然极大地优化企业安全生产的大环境,强化现场管理,提升企业形象。管理提升活动总结【第四篇】根据第一阶段管理提升活动开展的情况,多项工作流于形式,质量不高,未能意识到管理提升的深层意义,导致第一次的不良考评。首先,在活动过程中不良考评只是对于完成规定动作完成程度不完善的考评。既然是活动,就有活动的考评规则。其次,随着活动的深入开展,管理提升活动已经升入人心,对于活动的理解已经不仅仅是分数的考评而已,现今已经上升到成为转型后项目部“修炼内功”的阶段,不断地自查整改,梳理分析,加强各项工作的有效推进。玉树项目部管理提升活动进入第二阶段以来,严格按照管理提升工作方案的要求,再一次地迅速出击、精心组织、周密部署,在领导机构成员的带领下,多次召开专题会议,并组织协调督促指导项目部各部门、基层各单位深入开展管理提升活动。到目前为止,项目部全体进入了整改措施、落实整改方案的工作环节。从整体上看,玉树项目部管理提升活动第二阶段工作具有以下特点:一、加强活动组织机构,精心组织按照公司及分局管理提升工作活动的总体部署,为全面贯彻落实活动相关精神,加强对管理提升活动的指导协调工作,项目部管理提升活动领导组通过责任分工进一步明确了各小组成员的工作职责,同时,针对管理提升活动督导组对玉树项目部人员配置的建议,项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