项目管理在PDM实施中的应用研究

西安理工大学硕士学位论文项目管理在PDM实施中的应用研究姓名：梁丽雅申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：张新元20080301项目管理在PDM实施中的应用研究作者：梁丽雅学位授予单位：西安理工大学相似文献(10条)1.学位论文甘勇基于模糊综合评价法的制造企业信息化评价模式研究2007在科技进步日新月异，经济日益全球化的今天，信息化程度已经成为一个国家、一个地区、一个企业的综合实力和发展潜力重要标志。而制造业是一个国家国民经济的强大后盾，制造企业的先进与否是衡量一个国家经济实力的标准。制造业信息化建设是我国制造企业适应经济全球化和加入WTO所面临新形势的需要，是贯彻落实“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”战略需要。目前我国制造业信息化基础还很薄弱，制造业信息化工程实施过程中缺乏客观、有效、全面的评估测评工具。本文在研究国内外相关课题发展现状的基础上，建立了一个较为系统的、完善的基于模糊综合评价法的制造企业信息化评估模型，实现对制造企业信息化水平的评估，从而指导制造企业信息化建设。本论文主要完成了以下三方面的工作：第一，根据我国制造企业实施信息化的特点，将制造企业信息化评价指标设计的原则进行总结，建立战略地位、基础设施、应用状况、人力资源和安全五个一级指标影响制造企业信息化水平的多层次指标体系，在该指标体系下，充分考虑了战略地位、应用状况、人力资源等对制造企业信息化有着重大影响而通常又未能列入直接量化的特征，规避了制造企业信息化评估的局限性，较为科学、客观、准确地反映制造企业信息化的真实水平。对在实际评估操作中科学合理地确定各个评估参数有一定的指导意义和参考价值。第二，采用模糊综合评价法完成了一个完整的评价体系模型的构建，从而对制造企业信息化水平进行综合评价。应用所构建的信息化评估系统，依据所采集的某地区的共计20家制造企业的信息化开展情况数据，对这些企业的信息化水平进行了综合评价，同时综合得出该地区的制造企业信息化水平以及分项指标评价值，得出了一些具有实践指导意义的结论。第三，提出了企业信息化评估系统的实现模式一计算机辅助系统，分析了功能模块和流程，对制造企业信息化水平评估的实施及推广有一定的指导意义。2.会议论文王琛航空制造企业精益制造与制造执行系统2008在市场竞争日益激烈的今天,各企业为了自身的发展,正大力的走向管理、向技术要效益、要速度、要质量的发展之路。在企业进行的各种管理思想和技术应用的实践中,以精益制造思想的引进并在企业中大规模的实施及信息技术在企业中的广泛应用最为典型，各企业纷纷提出了建设精益企业和数字化企业的目标，本文介绍了航空制造企业信息化的重点，阐述了航空制造企业信息化的基础系统，浅谈了某航空制造企业制造执行系统案例。3.学位论文秦雪杰基于企业工程的制造型企业信息平台融合扩展模型研究——以某机械制造企业为例2008激烈竞争和市场变化的不确定，使企业面对各类复杂的商务网络，促使企业更加注重自身竞争能力的增强以及对市场变化的适应能力。研究企业信息平台的融合扩展，促使企业满足随需而变的需求具有重要的现实意义和实用价值。本文基于企业商务网络对信息技术及企业信息平台功能需求的拉动机制，提出一个基于Agent和组件技术的、从商务网络的概念集成一逻辑集成一物理集成的信息平台融合扩展模型。它是站在企业宏观发展的战略高度，通过企业建模和基于价值链的业务再设计来获取企业对信息化的需求，从而构架“随需而变”的企业IT架构。本文取得的主要成果有：(1)制造企业信息化的目标定位。通过研究制造企业信息化工程的内涵和现状以及新型组织运行的基础平台，得出制造企业信息化的目标定位。(2)构建基于企业工程拉动的信息平台融合扩展模型。用探索图来展示所有影响商务网络的因素；采用面向对象建模技术、企业重规划技术，实现从概念模型到逻辑模型的转换；将定量指标进行定性归纳，通过过程回溯，构架出具有扩展能力的制造企业信息平台解决方案。(3)运用融合扩展模型，以某机械公司为实证研究对象，对其集成的信息平台进行了规划设计。(4)证实了融合扩展模型对制造企业信息化的价值。建立信息平台效益评估的数学模型，对实证企业信息化进行预评估，综合评估结果表明基于企业工程拉动的企业信息平台的效益高于传统的信息平台效益。由于制造企业信息化的不断深入，基于企业工程拉动的信息平台融合扩展模型的构建是一项有着广泛前景和深远意义的研究课题，它会降低制造企业的管理经营成本，提高制造企业管理决策的效率，满足制造企业日益变化的复杂的商务网络的需求，实现各个业务系统之间的信息共享。4.会议论文陈继红电力设备制造企业信息化建设创新探讨2006大型电力设备制造企业,作为典型的单件项目型制造企业,与一般机电制造企业相比有着明显的特点.企业制造过程具有一边设计、一边制造和按项目组织生产等特点,因此对信息化的需求比较特殊.传统标准的MRPⅡ模式系统很难满足企业的应用需求,必须进行创新和引入一些适合企业的管理技术.针对电力设备制造企业,在技术基础数据准备、生产过程组织和执行跟踪、成本核算分析控制体系建立等方面进行初步探讨,将集成技术、项目管理、TOC(约束理论)引入系统,提出了电力设备制造企业信息化建设的解决方案.5.学位论文张建钦制造企业信息化绩效综合评价模型研究2008制造业在我国工业化进程中占有举足轻重的地位，制造业信息化是我国实现新型工业化的必由之路。伴随着全球信息化的浪潮，我国制造企业信息化进程也在不断深入，但是如何对信息化成果进行客观公正的评价是一直以来困扰企业的难题。目前，尽管国内外已有不少对企业信息化绩效评价方面的研究，但对制造企业信息化还没有一套比较完整和通用的评价指标体系和评价方法。因此对制造企业信息化绩效进行研究，提供一套合理的评价指标体系和评价方法，并对评价结果进行分析，提出合理化建议，对制造企业信息化的进一步发展具有重大意义。本文将制造企业信息化绩效评价分为两个阶段：提出制造企业信息化绩效评价的指标体系和构建制造企业信息化绩效评价的DEA模型。首先本文结合制造业信息化的特点，以基于资源理论的IT资源为基础从IT基础设施、IT人力资源和IT使能的无形资源三个方面提取制造企业信息化基础建设指标。但由于基本的信息化建设只是企业信息化的第一步，企业信息化建设最重要的是进行合理和充分的利用，因此从基于资源的IT能力角度分内部整合、流程重组和战略变革三个层次提取制造企业信息化应用水平指标。其后本文借助以战略和目标为基础的平衡记分卡思想，从财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面对具有广泛性、复杂性和无形性等特点的制造企业信息化绩效进行衡量，全面的提取制造企业信息化产出指标。在制造企业信息化绩效评价数学模型的构建上，本文采用适合于对多输入多输出复杂系统效率进行客观评价的数据包络分析方法。并分析了如何根据计算出的模型参数，对决策单元进行DEA有效性评价、有效决策单元的交叉评价、规模收益分析、生产前沿面上的投影分析以及决策单元的投入冗余率与产出不足率分析，为制造企业信息化建设提供参考依据。最后本文收集了福建省19家制造企业的信息化绩效评价指标体系值，应用数据包络分析的C2R模型进行计算，并对模型结果结合实际进行了多项分析，以对福建省制造企业信息化建设提出合理化建议。6.期刊论文苏明芳基于BSC汽车制造企业信息化绩效评价体系研究-企业导报2009,(1)当前我国大型汽车制造企业信息化进入到深入应用阶段,信息化效果与效益直接影响企业绩效和价值实现.通过对BSC思想体系的拓展和延伸,针对汽车行业评价的特殊性,构建汽车制造企业信息化绩效评价指标体系、提出了灰色模糊综合评价模型、对某一实际汽车制造企业进行信息化绩效评价.7.学位论文昝昕武制造企业信息化信息组织相关技术及工程应用2001该文针对制造企业信息化工作中存在未规划系统和信息变动等尚未有效解决的问题,结合国内外最新研究现状和发展趋,根据企业信息化的组成内容,从系统的角度研究和分析了制造企业信息化的组成要素,指出了制造企业在实施信息化过程中信息及信息组织的重要作用,并对适应企业变动的信息组织技术及相关的事务与工作流程组织技术和应用系统构造技术等关键技术进行了深入研究.该文针对企业信息化对信息组织技术的要求,在分析国内外最新信息组织技术应用和研究成果基础之上,运用关系数据理论提出了一种既是关系模式分解方法又是一种全局数据组织方法的基于核心实体连接的信息组织技术;解决了目前企业信息化未规划系统和信息变动的问题,即企业信息组织技术中难以处理全属性集变动和扩展的问题.该文以面向对象的理论为基础,对制造企业事务及其本质进行了深入研究,提出了制造企业事务分解方法,并在此基础上提出了以事务单元为基础的事务过程和工作流程的企业事务组织技术,解决了企业信息化中难以适应企业事务变动的问题.该文提出在宿主进程管理之下,以构件动态组合为基础的子进程构造方式及其组织技术为核心的区域子系统构造方法,并在此基础之上提出了基于远程数据请求和远程数据服务的动态企业应用系统构造技术,解决制造企业信息化应用系统构造技术存在缺乏扩散性和柔性的问题.8.会议论文孟丽萍.刘钢.柯亮.肖兆安冶金设备备件制造企业信息化规划2008在分析企业业务和价值链的基础上，构建了包含文化创新、管理创新和技术创新三大平台的企业应用系统模型，通过研究应用系统对数据处理特点和可靠性要求，将企业信息化模型划分成了知识层、管理层、执行层和控制层四个层次，在此基础上提出了冶金设备备件制造企业的网络系统和主机及存储模型。9.学位论文盛军现代制造企业信息化的研究2006信息化是将信息技术与其他科学技术有机融合，实现高效率，高准确率，低成本，智能化事务处理的过程。这个过程的实现，除了在技术层面上的研究，实施以外，同正确的战略决策，详细的规划，卓越的项目实施管理密不可分。纵观制造企业的竞争发展过程，已经从最初简单的产品竞争，技术竞争发展到运营能力的竞争。这种竞争的发展过程不是摒弃原来的竞争基础而是在原来的基础上进行更高层次的竞争。运营能力的竞争本质上是运营效率的竞争，从制造企业内部分解来看就是有效事务处理能力的提升。对制造企业运营这个增值过程而言，物料，资金上的输入输出，必然伴随着相关信息的输入输出，对物料、资金的处理也就是对相关信息的处理。从制造企业运营的实体层面来讲是一个物料和资金不断输入，输出完成增值的过程，从控制层面来讲就是一个信息输入到输出的处理过程。制造企业的运营就是物流，资金流，信息流组成的增值过程，其中信息流更起着控制，支配的作用。毫无疑问，最大程度的利用信息处理技术能带来事务处理效率和准确性的极大提升，并为决策提供科学依据。所有这些信息处理系统的实现都必须从制造企业的业务目标，发展战略，长远规划出发按流程分解结合现实和成熟的信息处理技术手段，进行细致的规划，设计，实施。最终实现同业务流程的有机结合，实现运营效率的提升。本文首先阐述了制造企业发展对核心竞争力的要求及信息化的现状，如何制定自己的信息化战略并进行落实，实施，如何针对制造企业的运营管理的特点实现信息化的管理，接着介绍了信息化的技术基础和针对业务流程的实现，最后是个人参与的示范工厂实现整体信息化解决方案的案例介绍和个人在进行制造企业整体信息化实施中的心得体会。10.会议论文李玲.王淼.赵宏霞橡胶企业信息化深化应用的探讨2007面对激烈的市场竞争,以客户为中心的时代的来临,如何低成本、高效率地为客户提供定制化产品,成为摆在我国众多制造企业面前的亟待解决的问题。阜新橡胶(集团)公司在商品化ERP系统上自主进行二次开发,有效地解决了这个问题。本文讨论了该公司产品配置管理和订单执行动态跟踪两个子系统的实践,分析了应用效果,总结了经验,希望为其他企业提高信息化应用效果提供借鉴。本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：b6e3ca27-7c3d-419c-93b4-9dfa0127ee89下载时间：2010年9月