公司活动策划方案（实例）（10篇）

公司活动策划方案（实例）（10篇）为了确保事情或工作能无误进行，常常需要预先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。写方案需要注意哪些格式呢？下面是网友为大家分享的“公司活动策划方案（实例）（10篇）”，希望对大家有所帮助。公司活动策划方案【第一篇】1、以小区图片展的形式进行促销：促销主题：效果图设计宣传重点：公司的整体设计能力促销方式：以流动车的形式，在各小区进行现场展示，这种形式需要制作出很多易于收放的宣传展架，在小区入口处圈定一个几十平方米的面积，进行现场展示。同时可以推出现场部分优惠措施，派几名设计师进行现场讲解。促销花费：每小区约几千元还有一种小区图片展的形式，就是在公司内进行主题展示，可以进行如水映豪庭户型设计展示周，通过业务人员或报纸吸引客户到公司参展。这种形式花费不多，主题性强，但效果没有上面那种效果好。2、以主题套房的形式进行促销：这种促销又分为两种，一种是图片展示，一种是房间展示。图片展示和小区图片展一样，将家庭空间分为特定的主题空间，分类进行展示，比方说客厅完全设计展，展示几百幅各式各样的客厅图片;儿童房主题图片展展示上百款儿童房设计方案。还一种就是现场参观形式，将部分客户集中起来，到公司专门制作的主题房间进行参观，我们选定的主题房间，应该在设计理念上具有创新性和感染力;如果没有专门制作的房间，也可以与老客户联系，或将已经竣工的工地，作为参观现场。同时进行的促销活动我们在下面进行细说。装修公司活动策划方案3、以材料团购或现场订单的形式进行促销：这种形式近年来很流行，大公司经常采用。需要组织很多的材料供应商或家居产品供应商，租用大型的会场，进行现场促销活动。4、以赠送礼品的形式进行促销：礼品促销都被用惯了，多数客户可能会对这种送礼的形式，并不感冒。所以，单独进行礼品促销签单送大礼来就有礼等效果并不好，可以结合我们上而后一些主题性的活动进行，这样以主题活动吸引客户，以促销送礼带动现场订单达到前后呼应的方法是比较见效果的`。那我们就要研究，送什么礼最合适?近来我们看到一些家装公司，打出送千元手机还有的说送笔记本电脑，这都是很不成熟的送礼观。我们送礼，不能跳出家装产品的范围，这样既有吸引力，同时也节约成本。我们看到移动公司搞优惠活动，一般促销的都是手机充值卡、送手机报或送话费等，由于这些赠送的产品，本身也是移动公司的产品，相对而言成本就会更低。我们送客户什么呢?由于是家装，所以就送家装产品，比如说送300元地板或1米橱柜或送一个鞋柜，这样既让客户感到可以少订一些这样的产品了(省下的还是家装的钱呀)，同时，我们的成本也是最低的。还可以送窗帘送洁具等。如果是来就有礼，那么我们就送客户一些实用的东西，有的公司送什么钥匙扣等没有实际意义的产品，这样也不好，干脆送客户洗衣粉香皂或家具蜡等。公司活动策划方案【第二篇】1、目的：为调动和激励员工的工作热情和创新精神，结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并建立有效的激励约束机制，推动公司生产经营业绩提升，特制定本方案。2、适用范围：本方案适用于公司各层级转正在职员工，试用期员工在当期发放奖金时如果转正当期按正式员工发放，晋升员工在当期发放奖金时如果通过培养期的按晋升职位发放奖金；离职员工在当期发放经营目标奖金时只发满季，未工作满一季度的不予发放，发放利润目标奖时需12月份在职，否则不予发放。3、职责与权限：3.1年度各项奖金计提方案由总经理组织提交总经理办公会负责讨论并确定；3.2行政部负责分配原则、奖励方案的制定及解释；3.3奖金发放的绩效考核由行政部组织实施；总经办等相关部门提供评估依据，财务部依据方案及考核结果核算各部门应发奖金；各部门提供部门内员工的奖金分配细则并依据分配细则确定部门内部员工的奖金应发额度。4、公司各项奖金的定义：4.1经营目标奖：年度公司经营目标达成率奖金，按季度累计并减去优秀部门评选奖金后计发放；4.2利润目标奖：由总经理办公会通过并经总经理核准的公司税后净利润可分配金额的奖项，年终发放；4.3优秀部门奖：指公司各部门管理措施、制度执行等相关条件达到公司既定目标，且经过考核得分最高的部门设立的专项奖金，按季度发放；4.4项目独立考核奖：公司规模项目专项奖励，按照项目的成本、进度、质量、安全等项目进行核算，奖金发放方案由相关部门制定，奖励计提比例参照公司《20xx年奖金计提方案》进行奖励。5、奖金计提标准5.1经营目标奖5.1.1部门权重的确定a、依据公司各部门所承担的工作任务及强度确定公司各部门权重；b、公司部门属性划分为：一线部门：劳务部、工程一部、工程二部、工程三部；辅助部门：物机部、经营部、质安部；后勤部门：总经办、行政部、财务部；c、部门权重系数及计提比例为：经营目标系数公司依据经营目标完成情况制定经营目标系数，经营目标系数只针对一线部门设定，其具体方式为完成91%及以上的系数为2；完成81—90%的系数为1.9；完成71—80%的系数为1.8；完成70%及以下为1.7。为便于计算，将系数转换成百分比，其计算依据如下：1、完成91%及以上的系数为2，转换成百分比为100%；2、完成81—90%的系数为1.9，转换成百分比为95%；3、完成71—80%的系数为1.8，转换成百分比为90%；4、完成70%及以下的系数为1.7，转换成百分比为85%；5、辅助部门及后勤部门默认为100%。一成公司不纳入20xx年度的公司绩效奖金分配方案内，具体的奖励方案根据实际情况单独提报公司经审批后实施。5.1.2个人应发系数a、个人应发系数综合考虑部门系数与职等系数的关系，确定个人应发系数的系数总和，其个人职等系数为：5.1.3个人应发基数a、依据公司经营目标及奖金计提方案确定公司季度应发奖金总额度；b、个人应发基数=奖金总额/（部门权重系数x个人职等系数相加之总和）；5.1.4权重应发奖金计算权重应发奖金=个人应发基数x个人应发系数。5.1.5权重考核奖金计算权重考核奖金=权重应发奖金x经营目标系数5.1.6考核剩余奖金的二次分配依据一线部门经营目标考核，因目标完成情况等原因导致奖金剩余的，公司将组织剩余奖金的二次分配，其个人二次分配应得奖金公式为：公司应发奖金—权重考核奖金总额/公司参加分配奖金的人数=个人二次分配应得奖金。5.1.7、部门考核系数经营目标奖金的发放依据公司制定的各部门目标给予月度考核，加权平均汇总得分确定部门考核系数，按部门发放，由部门对各员工奖金进行分配，其部门比例系数为：a、考核得分为90分以上的'部门系数为1；b、考核得分为80分以上的部门系数为0.9；c、考核得分为70分以上的部门系数为0.8；d、考核得分为70分以下的部门系数为0.7。5.1.8公司个人实发奖金计算公式：公司应发奖金总额/（部门权重x职等系数之和）=个人应发基数x个人应发系数x经营目标系数=权重考核奖金二次分配金额x部门考核系数=个人实发金额5.1.9经营目标奖金的发放方式a、季度奖金确定后，财务部依据各部门人员职级分布状况确定各部门应发奖金总额，确定后将经审批的各部门应发奖金告知各部门；b、各部门经理依据财务部提供的部门人员应发奖金确定经理及以下人员的实发金额，部门经理的奖金由分管领导确定，分管领导的奖金由总经理确定，确定签字确定后将表单交予财务部执行奖金发放事宜；c、对于分配给各部门应发奖金而未发完的部分，作为部门活动基金，预存在公司，部门使用时通过签呈形式提取；d、因部门考核原因导致应发奖金结余的，作为公司奖励基金由公司单独存放，用于公司奖励、培训等方面，由公司统一规划使用。5.2利润目标奖利润目标奖金的计提标准为从年度净利润13%开始计提利润目标奖金，在年终发放，原公司指定的年终奖管理办法取消；5.2.1对经总经理核准后利润目标奖金基数按如下原则计算5.2.3利润目标奖的分配：a、员工利润目标奖的分配是根据该员工所处职级，以及影响利润目标奖部分的各相关因素综合计算后得出的。b、影响员工利润目标奖分配的相关因素有：a.当年服务公司月数系数；b：服务月满勤系数；c.平常绩效评价系数d.年度考核系数c、各相关因素计算方式如下：a=v/12v：为当年服务月数，数据由行政部提供；b=w/vw：为当年满勤月数（未扣全勤奖），数据由财务部提供；c=x/yx：为当年kpi分数之和y：为当年kpi考核月数数据由行政部提供；d=zz：为年度考核系数之和/年度考核次数，数据由行政部提供；d、利润目标奖分配公式：一至二职等员工=金额基数x该员工职等基数xax（bx0.6cx0.4）xd三至四职等员工=金额基数x该员工职等基数xax（bx0.5cx0.5）xd五至六职等员工=金额基数x该员工职等基数xax（bx0.4cx0.6）xd5.2.4利润目标奖的发放a、利润目标奖的发放原则上在在次年元月份最后一天以前，如遇调整其具体时公司活动策划方案【第三篇】冬至是中国农历中一个重要的节气，也是中华民族的一个传统节日，冬至俗称“冬节”、“长至节”、“亚岁”等。早在二千五百多年前的春秋时代，中国就已经用土圭观测太阳，测定出了冬至，它是二十四节气中最早制订出的一个，时间在每年的`公历12月21日至23日之间。一、活动主题丰富员工业余文化生活，用服务体现工会的关爱和价值。二、活动工作安排总负责人：xx协作：xx职责：负责冬至活动总策划、总组织。具体分工：xx1、活动就餐安排：xx负责人：xxx协作：xxx职责：负责活动当天就餐菜单核定、就餐安排及费用结算。2、活动节目安排：负责人：xx协作：xxx职责：负责活动流程和节目的策划、筛选及人员的总调度（1）xx负责冬至活动整体流程设计和节目的筛选；（2）xx负责活动策划、节目提供；（3）xx负责活动小礼品的采购。3、主持人：xx照相：xx三、活动时间：活动地点：四、出席人数：暂定65人五、具体活动流程1、20xx年12月17日上午9：00，xx桂花园酒店作活动准备工作及与酒店方对接；2、20xx年12月17日中午13：30在桃溪园中心广场集中出发，接送车辆由桂花园酒店提供；3、14：00活动正式开始；4、首先是拦门酒，然后是酒店提供的部分节目及工会准备的娱乐互动节目，具体节目时间以节目单为准；5、18：00就餐；6、20：00开始篝火晚会；7、21：00活动结束。公司活动策划方案【第四篇】一、冬至的简介冬至，是我国农历中一个非常重要的节气，也是我国汉族一个传统节日。冬至俗称“冬节”、“长至节”、“亚岁”等。在我国古代对冬至很重视，冬至被当作一个较大节日，曾有“冬至大如年”的说法，而且有庆贺冬至的习俗。《汉书》中说：“冬至阳气起，君道长，故贺。”人们认为：过了冬至，白昼一天比一天长，阳气回升，是一个节气循环的开始，也是一个吉日，应该庆贺。现在，一些地方还把冬至作为一个节日来过。北方地区有冬至宰羊，吃饺子、吃馄饨的习俗，南方地区在这一天则有吃冬至米团也称汤团或汤圆、冬至长线面的习惯。二、活动背景为进一步弘扬民俗文化，继承传统习俗，享受健康娱乐，彰显传统文化魅力。在这充满激情的十二月份，冬至节的步伐慢慢迈近，这正是我们举行活动的好时期，也是我们宣传自己，锻炼自己综合能力的大好时机。为了展示员工们的风采,增进思想交流,繁荣企业饮食文化,拓宽同事们的兴趣爱好。三、活动目的1、在冬至来临之际，让所有在院的员工一起过节，增进大家之间的亲密联系和相互交流，也各自送上节日的.问候。在集体的温暖中度过异地的传统节日、感受家的温暖、集体的温馨。2、通过亲自动手包汤圆、煮汤圆，让全部员工能更真切得去感受中国传统节日的内涵，了解更多具体的工艺，比如包汤圆的方法和馅料的搭配等等，以轻松的方式进一步锻炼员工的动手能力和学习能力。3、感受节日气氛、发扬传统文化，继承传统习俗。四、活动时间20xx年12月21日下午13：30-15：20包汤圆煮汤圆15：30-16：30邀请同事们品尝汤圆五、活动地点理工第一食堂餐六、参加对象七、活动内容“汤圆”的制作及吃汤圆共庆冬至佳节八、活动的前期准备工作(一)宣传：海报、横幅、