员工星级评定方案

员工星级评定方案为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案具有可操作性和可行性的特点。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是网友为大家分享的“员工星级评定方案”，仅供参考，大家一起来看看吧。员工星级评定方案【第一篇】第一章前言为继续贯彻落实XXXXX中心“服务为本，质量是根”的服务理念，鼓励员工全面发展，努力加强自身文化素质与技能建设，不断提高自己的工作积极性和主动性，提高工作效率，增加员工对中心的归属感和凝聚力，经XXXXX中心讨论决定，将每年评选一次“星级员工”，对评选出的“星级员工”将给予适当奖励，并通报表扬，传递正能量，发挥好先锋模范的带头作用。第二章评选细则第一条评选时间XXXXX的星级员工评选将于每年4月份进行。4月10日前，XXXXX辖内各食堂评选出去的优秀员工；4月11-25日，各食堂优秀员工公开投票选举；4月27-5月5日，公开评比结果并公示五个工作日；5月6日，张贴海报通报表扬“星级员工”并授予“星级员工”勋章，对于“五星级员工”所在班组授予“星级班组”流动红旗。第二条评选对象“星级员工”将从XXXXX辖内各食堂推选出来的优秀员工中选取。其中“五星级员工”只在营业额前十的食堂中产生。第三条评比名额XXXXX评选的“星级员工”名额具体如下：“五星级员工”：10名，只产生于营业额排名前十的食堂，且一个食堂有1个名额；“四星级员工”：20名，去年优秀员工人数的4%；“三星级员工”：30名，去年优秀员工人数的6%。第四条评比内容“星级员工”的评比主要采用师生不记名投票的.方式进行公开评比。将各食堂的去优秀员工于本食堂门口进行张贴宣传，宣传海报上包括优秀员工的照片及简介以及简单的事迹概述，广大师生、教职工等通过领取食管会发放的选票进行投票，投票时间为两周，两周后由XXXXX点票、登记、上报中心食管部和综合人事部进行评选。评比结果以投票票数进行排名，从高到低评出各星级的“星级员工”。第五条评比流程1.各食堂上报去年评选出的优秀员工名单到中心的食管部和综合人事部，每月优秀员工名额为食堂人数的5%,一年以9个月（1、2、8月不予评选）计算，联营食堂自行推荐，直管食堂按照《XXXXX优秀员工评选方案》进行评选；2.各食堂上报的优秀员工经核查通过后，张贴于各食堂门口进行为期两周的公开投票评比。广大师生教职员工可通过食堂内食管会处领取选票，并进行投票；3.投票结束后，XXXXX食管部和综合人事部将对投票结果进行清点、登记，并按照投票结果排名先后进行评比，并将评比出来的结果放在食堂门口进行公示；4.评比结果经公示无异议的XXXXX将通报表彰，授予“星级员工”勋章，并对“五星级员工”所在班组授予“星级班组”流动红旗。第六条奖励标准1.每年被评为“星级员工”的食堂工作人员将得到所在食堂的嘉奖，以资鼓励。具体嘉奖金额如下：五星级员工嘉奖XX元；四星级员工嘉奖XX元；三星级员工嘉奖XX元；星级班组成员每人嘉奖XX元。2.XXXXX将在各食堂通报表彰各“星级员工”，并将“星级员工”的简介放在食堂的风采展示栏中作为服务楷模。第三章附则本方案自XXXXX办公会通过之日起开始执行；本方案最终解释权归XXXXX。员工星级评定方案【第二篇】评选目的为切实强化班组建设，加强企业基础生产工作，使班组管理循序递进，提高班组生产水平、提升基础管理层次，特制定优秀班组评选办法如下：一、评选范围车间全体班长二、评选名额三个班组三、评选条件1、安全生产：模范遵守安全生产规章制度，年度内无任何安全生产事故，班组成员具有较高的安全意识；2、产品质量：质量稳定，无重大质量事故发生；3、劳动纪律：模范遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪记录；4、团队精神：合作意识强，成员间团结友爱，互相合作；5、班会学习：组织学习公司各项规章制度、岗位职责、工艺规程；6、组织协调：全员有集体荣誉感，配合上下工序班组工作；交接班无不良记录；7、清洁卫生：班组作业区域内，公司检查中无严重不良记录，工具、物品摆放整齐，无乱扔垃圾等不卫生现象。四、评选方法和程序1、班组申报：由班长申报填写“优秀班组申报表”，并对照7项条件，认真进行自查总结；2、公司评选小组根据申报名单、评分标准确定。五、评选原则客观、公平、公正、公开、实事求是；六、奖励办法奖金xxxx元/人证书（奖杯）七、评分标准。略。员工星级评定方案【第三篇】为调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，表彰先进、树立楷模，提高班组整体管理水平，进一步增强企业的凝聚力和向心力，特制定20xx年度优秀班组评选活动方案。一、评选时间、名额及评选机构：1、时间：20xx年分上下半年两次。2、范围：全厂所有部门、班组均可参选。（共计22个班组，详见附表1）3、名额：4个。4、组织机构：设立评优工作小组，负责评优活动的组织、考评工作，评优办公室设在综合办公室。组长：史学莲副组长：刘继承组员：张树利叶多王天才曹凯于百松何艳东李涛二、评选条件：1、团队精神方面：团结协作精神强，员工间团结友爱，互相合作，无推诿、扯皮等不和谐现象。2、工作质量方面：执行力强，能够出色完成各项工作任务指标，措施得力，成绩显著。3、创新方面：在班组建设方面有特色，有亮点，并有1—2项值得在公司推广的先进经验或创新举措；班组员工有创新意识，积极参与或改进创新，并取得明显成效。4、精神风貌方面：能够积极参加企业组织的`各项活动，班组有朝气、有活力。三、评选流程：1、以部门为单位，根据评选条件进行部门推荐，分别在8月5日和12月5日前报于办公室。2、相关部门进行评优考核、淘汰。满分100分，相关部门根据考核标准严格进行考核，办公室汇总成绩，根据成绩高低取前5名，确定候选班组名单。（考核标准详见附表2）3、召开职工代表大会最终进行评定，由候选班组推荐代表，汇报本班组的优秀事迹，职工代表通过“无记名投票方式”，从5个候选班组中评选出最终的3个优秀班组。4、公示：选评结果在全公司范围内公示3天，接受全体员工的监督，公示无异议后报公司总经理批准。5、表彰：上半年评选出4个优秀班组，下半年评选出4个，年终依据总成绩高低取前4名进行表彰奖励。员工星级评定方案【第四篇】1目的为了有效激励员工的工作热情，充分调动员工学习、进取积极性，提高全体员工的自律意识，在员工之间起到强有力的正面激励效果，同时有利于建立科学、规范的考核机制，特制定本办法。2评定对象和范围2.1行政系统公司主管/助理级以下人员且工作满半年以上；2.2生产系统班组管理以下人员且工作满半年（验包员、统计员不列入评选范围）3评定周期每月一次考评4评定组织机构4.1管理机构人力资源部作为公司星级员工考评的管理机构，具体负责考评办法的制定、修订和解释，考评标准的审订，考评问题的处理及考评的整体组织和推进工作。4.2执行机构公司各部门作为星级员工考评的执行机构，具体负责本部门员工的考评工作。4.3评星委员会组长：副组长：委员：5评定等级星级员工设立三个等级：三星级、四星级、五星级6评定比例生产部按车间进行评选。7评定办法7.1生产系统评选项目和评选细则7.1.1评选项目分为：工时（30分）、质量（30分）、出勤（25分）、安全（15分）、服从分配（10分）7.1.1.2工时项目以每小时人均生产劳动率50分为标准分，如果月平均每小时工时分达不到50分的员工取消此项评分，工时分在70分以上且含70分的均视为满分25分，工时分在70分以下的.，每少1分减去工时项目分1分，此项目分占总分比例40%；7.1.1.2质量项目质量项目以废品、返工和班组长抽检三个方面，当月如果员工的废品超过二只或从验包室、流水线退回的返工鞋包超过三只的将取消此项评分，废品一只扣除质量分3分，验包室或流水线退回的返工鞋包一只扣质量分2分，班组长抽检到属于较严重质量问题的鞋包，一只扣除质量分1分，此项目分占总分比例40%；7.1.1.3出勤项目请假1天以上含1天的将取消此项评分，请假1小时扣除出勤分1分，请假0.5天扣除出勤分5分，此项目分占总分比例10%；7.1.1.4安全项目员工在日常工作中因个人原因操作不当，导致安全问题将取消评选资格，此项目分占总分比例10%。7.1.1.5服从分配项目在班组能够起到带头和表率作用，此项由直属班组长进行打分，班组员工进行监督，当月出现不服从工作安排一次扣2分，二次以上的员工将取消此项评分。7.2行政系统评选项目和评选细则7.2.1评选项目分：绩效考核（30分）、工作态度（30分）、出勤（20分）、员工投票（20分）7.2.1.1绩效考核：能够严格执行计划工作流程，做到规范、完整按计划要求完成工作，每月绩效考核分要达到90分以上含90分，80分以下不参加此项评比，此项目分占总分比例50%；7.2.1.2工作态度：积极主动完成领导分配工作任务，能在各项工作中起到带头和表率作用，与同事之间团结互助，此项由各部门直属领导打分，部门经理审核，90分以上含90分参与此项评比，此项目分占总分比例为20%；7.2.1.3出勤：无迟到、早退、旷工现象，事假累计全月不超过5天，超出5天以上将取消此项评选资格，此项目分占总分比例为15%；7.2.1.4员工投票：通过以上项目评选出人员名单，各部门员工无记名投票，如果数目不过半则取消此项评选资格，其余则根据票选的排名，此项目分占总分比例为15%。8奖励办法8.1晋升流程8.1.1星级员工每月进行评选，初评分三星级，连续三个月评分占前三名的员工晋级为四星级，晋升为四星级的员工连续三个季度评分占总评人员前三的晋级为五星级。8.2奖励标准8.2.1被连续一年被评选为“三星级员工”，公司给予享受由公司组织的带薪旅游一次；8.2.2年度晋升评选为“四星级员工”，公司给予享受一年内带薪荣誉假期3天，并享受由公司组织的每年带薪旅游一次；8.2.3年度晋升评选为“五星级员工”，公司给予享受年终期间放假带薪荣誉假期7天，并享受由公司组织的每年带薪旅游一次。8.3奖励方式8.3.1凡被评为星级员工者，在部门员工集合大会上由各直属领导通报表扬，授予员工“星级员工星牌”，每月将星级员工的照片，名字和先进事迹张贴在公司的宣传栏上。8.3.2星级员工的评选结果，将运用于员工晋升、加薪、岗位调整和年度先进工作者评选的优先依据之一。8.4违规处罚8.4.1各部门“星级员工”在下年度连续三个月未当选的，以上奖励取消，“星级员工星牌”由各人力资源部统一收回。8.4.2“星级员工”本人受到重大投诉，经查属实，或者有违纪、违法及公司给予纪律处分的情况，取消“星级员工”奖励，本季度内不允许参加星级评选。9星牌配戴9.1星级员工由低一星级向高一星级提升或由高一星级降为低一星级，应向部门直属主管申请，由各部门负责人安排统一向人力资源部上交或领取星级星牌。9.2星级员工星牌遗失或损坏，员工个人须事先向所在部门或班组领导提出申请更换，并交纳10元工本费，经核实后，由所在部门或班组领导统一到人力资源部补办。9.3在上班期间一律按规定配戴星牌，如在工作场所未按要求佩戴星牌，一经查实，对部门或班组直属主管和员工个人进行通报批评，并对通报员工评选下季度星级考核实行扣分，每人每次扣1分，全年累计扣分达到10分（含10分）以上者，取消其相应星级员工资格。10附侧本方案自发布之日起执行，自本方案实行之日起原有关星级员工评选方案或规定自动废止。员工星级评定方案【第五篇】为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。一、评选方法：根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最终经总经理例会讨论确定。二、具体步骤：1、成立两个考评小组：（1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观