关于领导班子述职报告5篇

关于领导班子述职报告5篇【参考指引】此文档资料“关于领导班子述职报告5篇”由三一刀客网友为您精编整理，供您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就分享下载吧!领导班子述职报告1各位领导、同志们：按照市局党委的要求和部署，今天，我们在这里召开领导班子述职述廉大会。首先，我代表区局党委对市局领导的光临表示欢迎和感谢。2021年是我到弓长岭局工作的第四个年头。一年来，在市局和区委、区政府的坚强领导下，在区局班子成员和全体干部的大力支持下，我坚决贯彻落实上级的要求和部署，以“带好队、收好税”为目标，按照“转作风，抓落实，促质效，保增长”的工作要求，紧密围绕税收中心工作，认真履行岗位职责，不断提高自身政治、业务素质，扎实开展党的群众路线教育实践活动，严格遵守廉洁自律有关规定，团结班子成员，激发干部队伍活力，较好地完成了上级交给的各项工作任务。现将一年来履行岗位职责和廉洁自律情况汇报如下：一、抓住组织收入中心工作，较好地完成收入任务目标2021年，累计组织全口径税收收入XXXX万元。其中，市本级收入XXXX万元，增收XXXX万元，同比增长%；县区级收入XXXX万元，增收XXXX万元，同比增长1%，较好地完成了收入任务目标。这些成绩的取得，一是得益于上级的坚强领导和区局班子成员团结协作；二是得益于全体干部齐心协力，奋力拼搏；三是得益于工作措施有力和创新。综合来看，我们主要开展了以下几个方面工作。一是加强税收征管，特别是对重点税源常抓不懈，努力挖潜增收。一年来，我密切关注球团、铁精粉价格走势和区属采选企业的开工生产情况，多次组织人员深入弓矿公司进行调研，适时召开税收调度会，科学研判税收形势，及时掌握收入进度，把握组织收入工作主动权。要求税源管理部门强化税种管理，减少增值税、企业所得税流失，保证“营改增”税款按时足额入库，积极开展税收风险数据排查、普通发票检查、享受税收优惠政策企业核查等税收专项检查，加大挖潜增收力度。二是优化纳税服务，提高纳税人满意度。全局干部认真贯彻落实“便民办税春风行动”有关要求，以上门服务、跟踪服务、提醒服务、预约服务和延时服务等多项“温情”措施方便纳税人。全力推行“首问首办”责任制，积极协调区政府，争取资金对办税服务厅进行标准化改造，打造全职能办税服务厅。推行“一城通办”，全力方便纳税人办税。贯彻《全国县级税务机关纳税服务规范》，全面优化规范办税流程，提高纳税服务水平和工作效率。三是深入开展绩效管理考核，提升税收工作质效。按照上级统一部署，我带领区局干部深入开展了绩效管理考核工作，建立健全绩效管理组织机构，逐层分解落实绩效考核指标，及时开展督办提醒，严格进行考核分析，认真制定绩效提升计划，保证了各项工作任务顺利完成，促进了税收工作质效提升。二、加强学习，自身综合素质和履职能力显著提高过去一年，我始终坚持加强政治理论学习和税收业务学习，通过不断学习，增强“政治自信、道路自信、理论自信”，提高服务全局、做好税收工作的能力。我认真学习了党的十九大精神和十九届三中、四中全会精神，增强了通过深化改革实现中华民族伟大复兴梦的理想信念，认识到坚持依法治国的必要性，坚定了依法治税的决心和信心。我坚持在工作中学习税收业务知识，掌握了“营改增”、“首问首办”、“一城通办”等工作要领，了解了《全国县级税务机关纳税服务规范》，提升了对税收工作的宏观驾驭能力和科学决策能力。一年来，我始终坚持讲政治、顾大局。在思想和行动上，始终与党中央保持高度一致，拥护中央各项决策制度，维护了区局安全稳定局面；在工作要求上，始终与市局和区委、区政府保持高度一致，坚持以组织收入为中心，完成了税收任务目标。三、扎实开展党的群众路线教育实践活动，工作作风明显改进从2月初到9月末，我带领区局干部扎实开展了党的群众路线教育实践活动。通过认真开展学习教育，党员干部贯彻党的群众路线的自觉性和坚定性明显增强。通过意见大走访和换位大体验，累计征求到干部诉求14条、纳税人意见建议43条，进一步了解了群众所需所求。通过认真撰写对照检查材料，找准了“四风”问题。通过召开专题民主生活会和组织生活会，红了脸，出了汗，达到了“团结—批评—团结”的目的，党群干群关系更加和谐。通过狠抓整改落实，加强建章立制，切实解决了铺张浪费、更新办公设备、落实加班待遇等一批“四风”突出问题，建立、完善了学习制度、请销假制度、去向登记制度和公务用车管理制度等一批工作制度，促使工作作风明显改进。四、积极推进党风廉政建设，干部队伍保持清正廉洁作为一名党员领导干部，我力求做到以身作则，带头落实“一岗双责”，坚决贯彻执行中央八项规定，带头遵守公务用车等管理制度，注意做到廉洁自律，保持党员先进性。我坚持民主集中制原则，重大决策、干部任免、重要工作安排、大额资金使用等重大问题，均通过党委会议集体研究决定。我个人没有任何违法违纪行为，我的亲属中也没有一人经商，没有一人参与违法乱纪活动。我始终把党风廉政建设当作区局的一项重要工作，常抓不懈，认真落实，确保抓出成效。深入开展预防职务犯罪警示教育，组织全局干部到辽阳市警示教育基地参观学习，以鲜活的犯罪事实给广大党员干部敲响警钟。组织干部认真学习贯彻《税收违法违纪行为处分规定》，查找漏洞和薄弱环节，形成有效的风险防控。加大纪检监察力度，定期开展税收执法情况检查，杜绝吃拿卡要等违法违纪行为。严格把控三公经费支出，加强节日期间廉洁自律情况检查，遏制婚丧嫁娶等人情消费，对全局干部形成有效约束，坚决杜绝违法违纪行为发生。一年来，区局未发生纳税人投诉举报，无干部违法违纪行为，无上访案件，为党风廉政建设走进先进行列打下了坚实基础。五、坚持以人为本，提高干部队伍活力一是团结班子成员。我充分尊重区局班子成员，与他们平等相处，不搞“一言堂”，积极营造“有集中又有民主，有纪律又有自由，有统一意志、又有个人心情舒畅、生动活泼”的工作局面，让班子成员在和谐的氛围中开心地工作、愉快地生活。现在，区局已经形成一个心齐、风正、有干劲、有战斗力、积极向上的领导集体，有能力带领全局干部做好各项税收工作。二是关爱普通干部。我始终坚持“群众利益无小事”的原则，坚持以人为本，从关心干部的切身利益出发，提高干部队伍活力。在加强政治教育和业务培训的同时，我总是最大限度地解决好干部在工作生活上的诉求，竭尽所能地为大家多谋一些福祉，实实在在为大家办一些好事和实事。在中央财政经费保障紧张的情况下，积极与地方政府沟通协调，争取、筹集资金，保障干部的既得利益，解决干部实际困难，改善办公条件。每年投入一定经费帮助新干部解决食宿问题。每年投入大量经费维护好两台通勤车，保证干部通勤安全。干部感觉到了大家庭的温暖，自觉以局为家，热爱集体，关心集体，以极高的热情扑在工作上，工作效率显著提高，精神风貌焕然一新。在工作中，我虽然取得了一些成绩，但也有一些不足。比如说：在如何调动干部工作积极性上方法不多；在征管的某些薄弱环节上研究的深度和广度不够；工作作风有待进一步改进；学习和修养还需进一步加强等。在新的一年里，我有信心在市局党委的领导下，发扬成绩，克服不足。我要和大家一道，恪尽职守、精诚团结，争取在今后的工作中取得更大的成绩领导班子述职报告2一、xx年工作回顾1、管理水平精益求精在这一年当中，我们调整了部分管理人员，加强和纯洁了我们的管理队伍，通过配合、协作和努力，为公司朝向正规化标准化发展提供了可靠保障。为适应公司的发展，更好的加强管理人员与广大员工的联系，公司在实践中不断探索，在制度上进行完善和重新制定，严肃厂区纪律，规范员工行为；在组织架构上对部门进行调整和整合，明确权责范围，细化责任体系，分解落实目标；构筑了认同企业文化并锐意进取的干部体系和执行力强、任劳任怨的员工体系。这些成就的取得，是管理的结果，是大家努力的结果，更是我们百利人的骄傲。2、企业规模日趋强大为扩大企业规模，做大做强，打造强势企业，经公司董事会研究，投资近1000万元，又在公司原有厂房的基础上进行了改扩建，新建车间2000平方米，仓库2400平方米，并引进最新设备10台。计划在xx年3月份投入使用。由此，将极大地提高百利公司形象和市场竞争能力，为打造一流包装印刷企业奠定了良好基础。3、产品结构逐步完善经过市场的几年洗礼，目前公司产品已经涵盖软包装、PTP铝箔包装、纸质品包装以及精品礼盒包装等各大领域，共同构成了公司的产品体系，为公司的腾飞提供了有力的支撑。4、产品销售遍地开花随着公司资金投入的加大，xx年我们淘汰了老式印刷机，引进了中速印刷机，公司也迎来了一个高速发展的阶段，公司业务销售不再局限于几年前的本地市场，而是放眼全省，以通化市场为支点，扩大到了省内外，新增多20个诚信客户，产品销售量增加近3倍，在公司业务人员的努力下，市场潜力被成功挖掘和开发，提高了公司产品销售的利润。销售额较20xx年翻了一番。二、xx年度硕果累累1、生产部门从总体上来看，今年的生产管理工作优于去年。产值、产量全部倍增。2、技术系列GMP认证工作的顺利完成。历时三个多月的战斗，是百利人共同努力所得。八个品种申报成功在吉林省内药包材公司中也是首例。3、销售部门销售部在xx年调整了销售策略，全年以客户满意为服务宗旨，为业务的开展和生产的进行提供了有利条件。全年销售额达到了1000多万。4、行政部门强化人力资源管理、加强安全管理和后勤保障管理等方面做了不少工作，为公司经营目标的实现发挥了积极的作用。5、财务部门在募集资金，加强投资项目管理；强化监督，加强财务成本控制；合理审计，防范风险管理都作出了积极贡献。三、存在问题及建议在肯定成绩的同时，我们也必须清晰的认识到，我们的工作中还存在着很多的瑕疵和不足，如先进设备优势没有得到充分的利用；工耗高、产量低、浪费现象严重，管理者之间不团结的现象存在，有制度但却不能很好的落实，团队建设仍需加强，员工的素质滞后于公司的发展，凡此等等，都必须引起我们足够的重视。这是我们急需要解决的问题突出点。1、成本控制不严，生产费用偏高在开放市场的情况下，公司所面临的市场竞争已经异常残酷，产品市场价格的调整已成为大势所需，对产品的成本控制要求也越来越高。但遗憾的是，公司内部对产品的成本控制都只停留在口头上，没有落实到具体行动中，更加没有制定一套行之有效的成本控制制度。过多过剩的原材料增加了产品的成本；原材料采购虽然一直在努力改善，但对怎样管理供应商，为公司争取更多的利益的力度还拿捏得很不到位，导致某些原材料采购价偏高，从而增加产品成本；生产现场缺乏有效的组织与严谨的分工，生产过程中对人、物料、设备使用没有严格的控制，人力和物料浪费无人问津，一定程度上使产品的成本升高。2、执行力度不强，有效沟通偏少企业的成功需要管理团队的高度执行力，但部分主管执行意识淡薄，有令不行、有禁不止的现象时有发生；出现问题不及时沟通，听之任之者比比皆是。据初步统计，今年出货的批次20%都存在问题，不是质量上的小毛小病，就是出货期的延缓，出现了低级质量事故遭对方投诉的投诉事件。如果我们能够以身作则，能够在发现问题后及时沟通，能够把生产好产品当成自己的一种责任，那么我们的产品就不会一次次的遭到客户的投诉。所以我们所有人都应该有危机感和紧迫感，在其位、谋其职、得其酬，强化执行理念、提高执行力度，改善沟通环节，提高沟通水平，不能得过且过、混岗度日。3、员工素质不高，团队观念偏弱今年公司在高速发展，前景一片光明，但员工素质跟不上公司的发展成为了当前的一大困惑，甚至成为公司发展的一个软肋。公司的硬件设施已经处于同行业的前列，但公司生产的产品没有精细化，员工对产品和自己工作的认识达不到应有的高度，有些员工价值取向随意，人生理想不清，严重影响了企业的形象。从xx年公司的人力资源结构看，有以下两个缺点：产线员工不稳定，离职率偏高；高学历人才偏少，大专以上文化的员工只占员工总数的30%，这一现象严重制约了公司的发展。为了实现我们的梦想，争取辉煌，我想对我们百利的员工和中层领导们提几点要求。首先，作为一名百利人，我希望你们每个人对工作都要充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。只有热爱工作、对工作充满激情的