务虚会2023工作思路3篇

务虚会2023工作思路3篇【参考指引】此文档资料“务虚会2023工作思路3篇”由三一刀客网友为您精编整理，供您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就分享下载吧!务虚会2023工作思路1时值年关，把大家召集起来，主要任务是总结成绩、查找问题、寻求对策、规划思路，推进2009年的组织工作再上新台阶，更好地为县委政府的中心和大局服务，为全县经济社会发展提供更加坚强有力的组织保证和人才保障，组织工作务虚会讲话。结合全年的工作情况和各乡镇的发言，讲三个方面的意见，供大家在落实中参考。一、在成绩中找差距，切实增强工作的责任感总的来说，2008年的组织工作是成果丰硕的一年。全县广大组工干部牢记使命，克服困难，自我加压，圆满完成了村级办公场所建设和村两委换届攻坚战，各级领导班子建设、基层组织建设、干部队伍建设、人才工作稳步推进，党内民-主建设、“学习型党组织”创建等特色工作有序开展，组织部门自身建设和主题教育活动效果明显。刚才，田敏同志通报了全县组织工作和人才工作的情况，既客观公正的总结了大家在过去的一年里取得的成绩，也毫不掩饰地指出了当前组织工作中存在的一些突出问题，大家针对这些问题进行了深入分析和讨论，提出了很好的思路和措施，这些对我们今后的工作是一个很好的推动。第一，必须以严肃认真的态度对待工作中的问题和不足。今天没有要大家汇报你们过去一年工作是怎么抓的，工作中取得了哪些成绩，而是要你们针对问题谈思路谈打算，为什么呢?因为成绩已经过去，大家有目共睹，考评结果一目了然。之所以要把工作中的问题放在首要位置来讲，因为这次考评的结果喜忧参半，组织工作中暴露出的许多问题令人担忧。除了基层组织建设薄弱、党员发展难、干部教育管理难这些共性的'和浮在面上的问题外，更主要的我们自身还存在许多不容忽视的问题。有的把工作当“儿戏”，政令不通，安排的工作不落实，对上敷衍塞则，对下不闻不问，工作不负责;有的业务不熟悉，管理不规范，工作中疏忽大意，程序和环节上把关不严，统计数据不准确，上报材料闭门造车，工作上只求完成不求质量，只求交帐不求规范，业务不精，一知半解;有的工作上缺乏思路，浮在面上的多，落实在纸上的多，表现在口头上的多，深入实际解决问题的少，工作上被动应付，抓不住关键，一年到头都在忙，一年到头在叫苦，但究竟忙些什么、苦些什么，拿不出来也数不出来。今天，之所以要讲这些问题，并不是要批评大家，也不是否定大家工作中的成绩，而是这些问题如果不及时提出来并加以纠正，久而久之，势必直接影响到组织工作质量和组织干部的良好形象。其目的在于引起大家的高度重视和警觉，要求大家既要在成绩中看到问题的严重性，又要通过查找问题来增强我们工作的自信心，还要把纠正和解决问题作为我们工作的动力，在成绩面前不沾沾自喜，在问题面前不悲观失望，进一步坚定信心，鼓足勇气，以强烈的事业心和责任感来推动组织工作新一轮的大发展。第二，做好组织工作必须要有强烈的事业心和责任心。在这次考评中，大家有一个共同的感受，那就是组织工作干与不干的结果不一样，干好干坏的结果更不一样。就拿档案资料的收集和管理来讲，有的乡镇资料一应俱全，要看什么有什么，要查什么一目了然，而有的乡镇说没有说的，看没有看的，查个资料要翻箱倒柜，找个文件还要问张三李四，有的乡镇档案资料整整齐齐好几十本，有的乡镇东拼西凑就那么几页，工作上一问三不知，这说明一个问题，那就是责任心不一样结果和效果就不一样。组织部门是管党管人的部门，组织工作是党的建设的重要组成部分，组织部门工作的好坏直接关系到党的兴衰成败，更关系到广大党员干部和人民群众和切身利益。因此，我们一定要树立“组织工作无小事”的思想和“真抓实干才是硬道理”的理念，把强烈的事业心和责任心完完全全地投入务虚会2023工作思路2尊敬的各位领导、同志们：20xx年，党群工作部各项工作圆满完成，得益于公司党委的正确领导，得益于基层支部、机关部室的大力支持与协作，得益党群工团同事们的共同付出。20xx年，我们将继续努力，期待各位领导和同事们的持续支持和帮助。一、20xx年主要工作情况回顾20xx年，我们在以下几个方面取得了有效的成绩：一是党建基础工作更加扎实规范。细化优化了党建工作考核办法，简化了党建工作一本通；创新了党群例会召开形式，借助腾讯网络视频，使远离本部的基层支部实时参加例会；顺利推进了党建信息化工作，设备租赁站党建信息化电子档案管理模式成为建安集团公司推荐模版。二是各类主题活动优质完成。遵照公司党委的统一部署，组织开展了党的群众路线教育实践活动、推进了“两项工程”建设、牵头完成了6个“十佳”评比表彰；党管安全、全年安全主题活动、义务劳动、五小成果等有落实、有成果，郭家湾、矿建、信阳安全文化建设与宣传创新思路、各有特色，暖水、马泰壕主题学习组织得力，大观园五小成果取得全国二等奖；班组建设受到淮北市工会表彰；千里送祝福视频，创新安全教育手段，动情动人，受了职工群众欢迎。三是宣传工作稳中有升。新建项目标准化建设意识强、影响大，得到了业主、地方政府和同行单位的广泛认可，郭家湾成为建安集团公司矿建项目新标杆、信阳项目成为市级文明示范工地；微信、微博等新媒体在宣传中发挥作用，安标化、千里送祝福等信息被广大职工积极传播，甚至在上级公司主要领导的微信群被赞誉；基层与部门约稿约访受到重视，稿件质量与新闻点把握有所提高；公司网站运行、企业资讯出刊正常有序；向上级集团公司投稿用稿数量质量受到认可，为建安集团公司第一名；同时，与行业官方外媒报刊、网络联络工作起步良好。四是企业文化内容丰富。两节期间组织了秧歌表演，“五一”、“国庆”开展了系列文体活动，与矿建医院、中国黄金太平矿业进行了篮球友谊赛，举办了“手牵手向未来”青年联谊会，成功筹办了“中国梦、矿建缘、中煤情”职工文艺汇演。总结20xx年，我们的工作也存在着一些不足：一是党建基础工作的规划与指导，需要更进一步融入中心工作，贴近项目管理实际，还要多手段、多方式，加强沟通，在过程中指导、帮助基层单位做实党建基础工作。二是基层单位党建信息化管理水平不均衡，还要借助督查、在线指导、对标学习等方式，加大对基层党群工团人员培训。三是信息宣传与基层项目、部室互动联系要进一步加强，未能及时掌握第一手新闻写作素材，在发现新闻亮点、挖掘新闻点，激发基层单位新闻写作的主动性上还要下功夫。二、党建工作形势20xx年党建工作面临着一些新形势、新任务，一是如何在生产经营面对行业与市场大环境的压力与挑战中，主动融入中心，积极发挥作用；二是如何在大体量项目、大干项目中，扎实做好党建基础工作，创新做好党管安全、两项工程、班组建设、党建信息化等重点工作，形成党建工作亮点；三是如何指导收尾项目善始善终做好党群工作，稳定人才队伍、服务生产经营。三、20xx年重点工作与提示谋划20xx年党群工作，我首先感谢，在20xx年下半年党建工作检查中，接受访谈的20多位支部书记、工会主席、团支部书记，感谢你们给党群工作提出了许多中肯、真诚地意见和建议。结合新的一年党建工作形势，经过部门座谈讨论，我们提出党群工作、党委宣传工作的“四提”工作目标，即提气、提示、提质、提升。一是提气。我们会努力搭好企业资讯、网站、微信、官方外媒等宣传平台为项目建设振奋精气神、服好务；宣传报道在反映项目建设事实与进程的同时，更会兼顾到不同项目、不同工期阶段的特点，考虑到基层单位建设的实际情况，从安质标建设、党管安全、班组团队建设、优秀人物、职工文艺作品等多角度、多层次，进行宣传报道；不把稿件写作水平作为稿件采用的唯一条件，积极主动从基层单位报送的稿件中发现新闻亮点、挖掘新闻点，主动写作、指导写作。需要提示的是，希望支部书记多打气，特别是专职支部书记要善于发现愿意写作、主动写作的职工，鼓励人、用好人，还要亲自多看、多改、多写，对认为是好的宣传报道，请多于我们沟通、联络，不等不怨。二是提示。多方式加强对基层单位党建工作的督导督办，是我们部室建设年度重点工作之一，将通过远程检查指导、现场检查培训等方式，在过程中，做好督办工作，并将检查结果，作为基层党建基础工作考评参考。需要提示的是，基层支部年初要学好党建检查考核文件、做好党建工作任务分解、标出时间节点、落实主办责任人；特别是党建信息化、党群例会报表、党工团资料标准化等工作一定要落实到人，支部书记要亲自盯。三是提质。重点抓好“党员安监员、青安岗员、群监员”“三员上岗”的责任落实与考评工作，编印统一的上岗记录薄；抓好党建信息化标准执行与规范管理的指导工作，提高基层单位党建信息水平，确保各支部在建安集团月度抽查中达标合格。这里要提示的是建安集团公司对基层单位的抽查，是随机、随时的，希望支部书记要亲自参与、把工作落在平时。四是提升。以目标建设为指引，以WBS分解为手段总结党群工作流程模板，切实提升部室策划、协商、决策、汇报、执行能力，提升部室团队大格局意识、服务水平和合作创效能力。四、党委工作建议一是建立党群工团工作人才资源库，在培训、调用、推优等方面给予更多关注，综合考虑、统一调配，保障党群人才的延续性；二是适时组织党群工团骨干，参加社会团队素质拓展培训，开阔视野、提升综合素养。谢谢大家！务虚会2023工作思路3从商业逻辑上看，也就是从成本和收入这两方面上看，园区管理公司未来3年内经营形势不容乐观。我们要对公司经营的内外部环境有一个客观的认识。从成本上看，在现有的园区企业服务的规模上，我们仍需要持续投入更多的人力、物力和财力。又由于品牌形象提升的需要，这部分的投入又增加了经营成本。我们如果仅仅依靠基础物业服务和现有的公共资源运营，利润微薄，难以长久。从收入上看，结构非常单一，物业费、能源费、租金和政策性资金。如果仅从物业费、能源费和租金上看，我们公司就和业主下设的一个物管部门无异。政策性资金又不能重复申请，也不是长久之计，只是园区管理公司初创期要活下去的权宜之计。我们的资产依靠的是建设发展公司，我们的经营依靠的是天易集团的背景。那什么是我们自己拥有的？我们应该拥有的，就是为客户服务而存在的价值。没有客户，没有满足客户的需求，就没有我们存在的前提。所有的硬件，包括厂房和生活配套空间，都是我们服务客户的载体。我们的服务对象不是这些载体，而是人。一个人的意识形态会改变命运，一个组织的集体意识形态会决定组织的决策理念和发展路径。管理学自人类诞生之日起就有了，只不过西方学者和东方学者总结出来了企业管理的原理和实践形式。这些原理因为学术研究而显得纷繁复杂，其实，其核心只有4篇：计划、组织、领导、控制。计划确定目标，通过组织分工，由领导激励带领，通过工具控制的方法确保完成目标。战略属于计划，组织分工属于行政和人力资源管理（类似于部队的后勤保障），领导涉及到激励和奖惩，控制就是排除干扰。形象一点说，管理公司就像是带兵打仗。打仗是只许胜，不许败。败了，就是死亡。我建议公司所有员工多看书，多学习，多思考，多研究。管理学、心理学、社会组织学、企业分析学、物流学、金融投资学、国际贸易、法律等等。xx年我们的定位是“夯实基础”，这个定位是准确的。我们有太多的基础性工作要做。四大业务板块（物业、运营、企服、孵化）要怎么做，要如何做，各负责人要管人理事，按照计划、组织、领导、控制的逻辑开展起来。如果没开展好，还是打乱仗，我们就没有建立起安身立命之本。接下来的发展就可能不太顺了。战略发展部的定位是“总参谋部”，协助首长出谋划策，部署落实，确保打胜仗。换句话说，战略发展部的所有工作都围绕着“为公司增值”的宗旨展开。绩效管理的工作目的是为了评估组织资源、合理配置资源；战略管理的工作目的是为了确保公司不偏离经营的短、中、长期目标；园区企业数据信息的维护工作目的是为了掌握客户真实的信息，以备发现投资获利机会；政策研究分析工作的目的是为了排除公司经营外部环境的干扰并找到应对的策略。战略发展部有时候以协同的角色参与到四大业务板块中去，是为了控制其过程不偏离计划和目标，评估和保障其使用的资源是充分和合理的，并不会与具体的业务部门重叠。私营企业主在经营公司时，都会如海尔张瑞敏所说的“如履薄冰”，此言一点都不假。我们回顾历史，