集团党委：“六个聚焦、五个表率、四个强化”引领特色龙头产业高质量发展

集团党委：“六个聚焦、五个表率、四个强化”引领特色龙头产业高质量发展制定“一把手”及领导班子履职正负面清单，出台领导干部插手干预重大事项登记报告制度，深入开展管理人员经商办企业专项治理、重要岗位和内部职工亲属专项排查。以下是小编分享的内容，欢迎参考借鉴与借鉴。xx年，是党和国家历史上极为重要的一年，也是xx畜牧集团发展进程中极不平凡的一年。xx畜牧集团党委带领党员干部职工战疫情、促改革，渡难关、稳增长，担当实干、勇毅前行，奋力推动党建提质增效，为公司产业高质量发展作出积极贡献。公司全年出栏生猪超300万头，实现营业收入超52亿元，盈利超7.8亿元，在全国猪企排名中上升至第14位。一、坚持“六个聚焦”，把牢发展航舵——聚焦主题抓学习。大力加强政治建设，深化政治意识教育，教育引导机关党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，带动并督促各下属党支部坚持“第一议题”抓学习、“第一遵循”抓贯彻、“第一政治要件”抓落实，全力推动习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神在企业落地见效。——聚焦“三力”抓整顿。大力推进教育整顿和“三转一提”（即转观念转作风转方式提效益）解放思想大讨论活动，对新时期公司深化改革、内强外拓、降本增效、科技创新等发展攻坚的若干重大问题进行深入讨论、再研究、再认识，开展大讨论100余场，收集意见建议3000余条，收集“金点子、好主意”680余条，汇聚推进企业改革发展的“基层智慧”，形成新共识、新思路、新举措，进一步激发了广大干部职工干事创业的激情和活力。——聚焦基层抓基础。将党建考评融入公司管理和考核体系，大力推进党建“五大工程”。紧抓“三会一课”制度落实，大力推进了“五基三化”建设，基层组织力大幅提升。编排作品《“疫”路有垦——xx农垦集团防疫保供彰显国企担当》参加了第十届全区基层群众文艺会演评选，在集团党委争做“三个排头兵”主题党课比赛以及“我是农垦宣讲员”比赛中喜获佳绩，充分展示了企业良好形象。——聚焦特色抓品牌。推动公司党建+企业文化品牌建设，建设形成了“红色引领牧业先锋”品牌，打造“三个先锋”，构建红色引领、科技引领、品质引领等三大体系，党建品牌内涵更加丰富，体系更加健全。公司被认定为xx首批“国企党建+企业文化研究实践教学站”。金光畜牧公司党支部党建品牌获评集团党委优秀党建品牌。——聚焦融合抓提质。制定落实定点服务基层“五个一”机制和老公司帮扶新公司工作机制，均衡发展找到了新的抓手。供港澳活猪注册场增至20个，并获批冰鲜猪肉供港资质；“xx源”种猪在市场上持续保持竞争力，销售种猪8.26万头，供港澳活猪11.26万头，获评国家种业阵型企业、农业国际贸易高质量发展基地。实施“书记工程”，先锋弄止育肥场、双甲育肥猪场等国资委及集团考核重点项目提前竣工投产，实施项目共30个，公司“十四五”规划的八大基地项目均已全面启动建设或者竣工投产，发展的后劲更足。——聚焦舆论抓引导。持续推进“标杆引领工程”，评选表彰了“牧业先锋”集体23个和“牧业先锋”个人101人，引导广大党员干部职工人人学典型、个个争标杆。强化舆论引导，围绕“打造现代一流食品企业”主题，结合公司“成本极限运动”等重点工作在公众平台发布宣传稿80多期、430余篇，其中中央及自治区媒体报道10余篇，唱响畜牧声音，展示畜牧形象，扩大了公司影响力，营造了良好改革发展社会环境。二、争当“五个表率”，激活发展动能——争当管理改革表率。持续深入推进三项制度改革，在集团30家二级单位中取得综合评定第1名。顺利完成国企改革三年行动、“双百”企业改革、历史遗留不规范股权清理、层级压缩任务，构建生猪养殖为核心、食品加工和科技应用为两翼的业务架构，稳步推进上市培育。——争当降本增效表率。策划实施了“成本极限运动”。变革技术体系，关键生产指标显著提升，母猪平均窝产仔数同比增加0.58头，非生产天数同比减少26天，PSY增幅达6%。育肥猪死亡率降幅8%，配种分娩率同比提高3.82%，断奶仔猪头均耗料降幅达26.01%。变革传统采购模式，推进集中采购，压降成本约1.23亿元。搭建全新销售体系，增加效益1.76亿元。——争当党管人才表率。推进“领航工程”，组织编制了公司《人力资源中长期规划》共提拔干部16人，重用6人，挂职交流11人次。公司现有博士研究生4人，硕士研究生76人，获批“xx博士后创新实践基地”。开办“牧业大学堂”33期，培训超过5000人次。曹玉美同志获评“xx五一劳动奖章”。——争当科技创新表率。健全牧业研究院管理架构，建立产学研用深度融合的科技创新体系；自主研发了非洲猪瘟检测试剂盒，全年降低成本840多万元；加快智慧牧业建设，推进经营管理数智化。共有6家单位荣获国家级猪伪狂犬病净化场、国家级畜禽养殖标准化示范场，一项科研成果获xx农牧渔业丰收一等奖。——争当乡村振兴表率。“公司+合同育肥”带动养殖大户160户，出栏生猪177万头，助农增收2.88亿元；在边境县龙州县投资1.32亿元建设先锋弄止育肥猪场；组织国家生猪产业体系横县综合试验站专家为融水县、德保县送去先进养殖技术。产业帮扶、技术帮扶、用工帮扶“多管齐下”，植入畜牧元素，为乡村振兴提供持久动能。三、落实“四个强化”，建设清廉企业——强化政治引领。压实责任链条。实行季度定期汇报党风廉政建设工作制度，坚决落实“两个责任”。加强干部监管。制定“一把手”及领导班子履职正负面清单，出台领导干部插手干预重大事项登记报告制度，深入开展管理人员经商办企业专项治理、重要岗位和内部职工亲属专项排查。建立公司中层管理干部个人廉政档案，组织公司管理人员签订反同业竞争承诺书404份。——强化风险防控。升级优化监督体系。持续完善公司三级监督体系，健全违规经营投资责任追究工作机制，严格落实党风廉政建设和反腐败工作联席会议制度，着力构建“智慧牧业”数字化监管新模式，年内新增修订企业内控管理制度80余项。紧扣中心监督执纪。常态化开展成本极限运动、推行集采集销、产业化经营管理等重点工作落实情况督导。提升问责治理效能，实现全年受理信访件全办结，廉政提醒谈话全覆盖。——强化专项治理。聚焦重点强化整治，深入开展“治乱象强作风促发展”专项整治行动，集中排查整治公司乱象和作风问题。聚焦酒驾醉驾、违规公款送礼和吃喝享乐等关键环节开展明察暗访。全力抓好问题整改，全面完成了自治区党委巡视、自治区国资委、集团党委专项巡察反馈问题及上年度述职点评反馈意见整改工作。高位推进清廉农垦建设规范经营管理专项督查反馈问题整改，实现整改事项清“零”。——强化廉洁文化建设。丰富廉洁教育形式载体，深入开展“六个一”廉洁主题教育活动，利用“牧业大学堂”平台、“党纪法规我宣讲”“清风传家”活动等载体，实现廉洁从业教育全覆盖。加强清廉文化宣传力度，深挖勤廉兼优先进典型，拓展多元廉洁文化阵地，下属党支部特色廉洁文化展示区实现全覆盖，编印“清廉牧业”简报3期，印发《廉洁从业常用政策法规摘编》200册，创建“清风润廉正风护航”廉洁文化品牌，以“五个清廉”推进清廉牧业建设走深走实。新时代号角嘹亮，新征程战鼓催征。xx畜牧集团党委和广大党员干部牢记嘱托，全力奋进、争当先锋，以高质量党建引领高质量发展，为奋力打造生猪全产业链特色龙头企业作出新的更大贡献。