FITDocument(K新建文件夹(2)新建文件夹NF浙

浙江省农村发展集团有限公司ZJAD浙江农发2008年第1期总第二十期ZJAD卷首语新春寄语2007年是农发集团难忘的一年：省委赵洪祝书记10月5日的批示充分肯定了农发集团的发展思路，省领导斯鑫良、茅临生、金德水、张蔚文及省国资委陈正兴主任先后多次到农发集团调研指导工作，农发集团的发展思路进一步明晰。2007年，农发集团围绕“整合、提高、和谐”的中心任务，以改革促发展，以管理保发展，以和谐护发展，切实提高了竞争力，加强了控制力，提升了软实力，初步实现了又好又快地发展：农发集团与粮食集团重组整合取得成功；现代农产品物流主导产业培育工作取得了实质性的进展；粮油贸易基础产业步入经营正轨；房地产支柱产业稳健拓展；集团资产规模快速扩张，行业控制力、影响力和带动力进一步增强，整合协同效应逐步体现，效益不断提高。应该说，这些成绩的取得，离不开省委、省政府及省国资委的正确领导，离不开有关部门的大力支持，离不开广大干部员工的共同努力，在此，我代表集团公司领导班子表示由衷的感谢！展望2008，既是我国改革开放的三十周年，又是贯彻落实党的十七大和省第十二次党代会精神的第一年，也是全面实现农发集团“十一五”规划承上启下的关键一年。面对“创业创新”的战略发展机遇期，面对存在的问题和可能出现的各项风险和挑战，我们将不断调整经营策略，制定切实有效的措施，更加注重主业发展，更加注重资本运作，更加注重自主创新，更加注重基础管理，更加注重风险防范，更加注重团队建设，从而确保集团又好又快地发展。一年之季在于春！现在正是播种的季节，让我们一起撒下希望的种子，为了农发集团，有个更好的明天！ZJAD集团公司董事长、党委书记2008年第1期总第二十期目录主办：浙江省农村发展集团有限公司准印证号：浙内准字第O010号编辑指导委员会主任：梁培甫委员：编辑部社长：梁培甫主编：张健副主编：王奕编辑：朱仙秋张永明金辉郦几宁金钟谢柳萌美编：徐正丽通讯员：地址：杭州市武林路437号农发大厦邮编：310006电话：[phone]传真：[phone]电子信箱：印刷日期：2008年3月张健邬建春褚国庆何启海王彬王国贤沈滨沈金潮钱建国孙羽翔丁为中何永明王敏徐全胜方伟曹海水邹佩康李力于边成锋徐律平朱仙秋王国贤李斌贝金牡丹沈轶君邵玲玲刘金玲孟佳莉陈俊金献忠沈利萍王建跃叶萍宋书珍陈氵勇潘于耘郑勇【卷首语】1新春寄语/楼永志【本期特稿】4全面推进创新创业努力开创又好又快发展新局面/楼永志12李立民总经理在2007年度集团总结表彰大会上的讲话【农发先锋】21光荣榜222007年度集团先进单位272007年度集团先进工作者【管理者手记】36我是一名政协新委员/王水孟【农发论坛】38大力发展高效生态农业走新型农业现代化路子/顾益康ZJAD浙江农发2008年第1期总第二十期特别支持单位浙江省粮食集团有限公司浙江省农都农产品有限公司浙江省农村发展集团上虞有限公司浙江农村经济投资股份有限公司浙江润和房地产开发有限公司绍兴润和购物中心有限公司浙江省农发大厦置业有限公司浙江农发市政园林工程有限公司浙江银通典当有限责任公司浙江新农都现代农产品物流中心筹建办公室浙江省宁波镇海国家粮食储备库浙江嘉善银粮国家储备库有限公司浙江省粮食集团有限公司辽北直属库浙江省油脂有限公司浙江省饲料有限公司浙江中尚房地产开发有限公司浙江良时期货经纪有限公司43国有企业社会责任的内涵与承担方式/蔡宁【农发风采】45鼠年的第一个工作日/李斌贝等【理财】492008年，我们可以做得更好/王奕【读书时间】502007阅读小盘整51商业实践/义乌小商品城，专业市场不仅是商业地产52睿智文摘/怎么读商业畅销书【农发回眸】55【征稿启示】56浙江农发2008年第1期总第二十期ZJAD本期特稿一、充分肯定2007年工作2007年是集团公司“十一五”规划正式出台实施的第一年，也是两家集团重组整合后正式运营的关键一年。一年来，在省委、省政府的领导下，在省国资委和有关部门的大力支持下，在广大干部员工的共同努力下，围绕“整合、提高、和谐”的中心任务，以改革促发展，以管理保发展，以和谐护发展，切实提高竞争力，加强控制力，提升软实力，初步实现了又好又快地发展。重组整合工作取得阶段性成效，新的运行机制初步建立，经济效益大幅度上升，资产规模实现第一个翻一番，年初确定的各项经营目标全面完成。2007年，实现销售收入较上年增长115%；资产规模较上年增长31%；上缴税收12853万元，较上年增长28%。省领导和有关部门对集团的改革发展高度重视和关注，外部形象和社会地位不断提升。省政协在调研的基础上向省委、省政府领导专报了进一步扶持农发集团做特、做强、做优的建议，省委赵洪祝书记作了重要批示；省领导斯鑫良、茅临生、金德水、张蔚文和省国资委陈正兴主任也多次到集团进行调研，充分肯定了集团的发展思路和工作。2007年的工作成效突出体现在“四个新”：（一）以改革总揽全局，重组整合工作取得新成绩农发集团与粮食集团的重组整合是2007年集团工作的重中之重，既是一项经济工作，更是一项政治任务。集团领导班子高度重视，针对两家集团小、弱，粮食集团经营基本处于停顿，高级职员和员工普遍存在畏难情绪，国家对国企改革优惠政策减少的状况，在省国资委的指导下，紧紧依靠省委、省政府的正确领导，积极争取各有关部门的大力支持，充分动员全体干部员工，群策群力，攻坚克难，通过“三个结合”，实现了“三个转变”。1、改革与发展相结合，实现了从摆脱困境转变为做特、做强、做优。改革的目的是为了更好地发展，按照省委、省政府要求农发集团做特、做强、做优的定位和发展目标，首先以统一思想价值观和企业文化融合确保两家集团重组整合后的平稳过渡，适时发出了“新农发、新征程”的动员令，营造“新农发、大农全面推进创新创业努力开创又好又快发展新局面因集团公司董事长、党委书记楼永志浙江农发2008年第1期总第二十期4ZJAD浙江农发2008年第1期总第二十期发”的氛围，以企业文化的逐步融合确保员工队伍的稳定，不断推动改革和发展的进程。同时，积极推动三大产业发展，随着一批重点工程、项目的立项和实施，大家看到了发展的希望，增强了信心。2、整体改革与局部改革相结合，实现了从单一搞活转变为整体推进。按照建立现代企业制度的要求，从多层次和全方位对下属企业进行了改革。按照组建三大产业集团的实施意见，一是对省粮食集团公司进行了经营性改组：按照二级产业集团的定位要求，对其本部职能部门进行了“三定”配置，各经营部门重新组合，调配了经营力量。对其下属企业，重点扶持盈利能力强、市场影响较大、经营特色比较鲜明、有一定开拓发展前景的产业；对盈利能力弱、市场影响小、经营特色不鲜明的企业，继续进行改革改制或歇业清算；二是房地产集团公司组建工作正式启动：集团公司成立了筹建工作领导小组，以农投股份公司和润和房产公司为主体，纳入相关公司进行组建；三是其他下属企业改制不断深化：推进下属企业产权多元化改革，既是新一轮省属国企改革的要求，也是集团国有资本战略性调整的一条重要途径。继东茶公司52.42%国有股权成功挂牌高溢价转让后，园林公司43.75%国有股权于11月公开转让。银通典当公司、良时期货公司增资扩股、引进战略投资者的总体方案已经集团公司批复同意，目前清产核资和资产评估工作已结束，即将进入挂牌程序。3、应对与调整相结合，实现了从被动应对转变为主动调整。针对粮食集团主营业务停滞，银行信誉低，离退休员工负担重，在职员工工作积极性不高等实际情况，集团公司从整体发展战略出发，从恢复发展生产和做强粮油贸易业务入手，切实采取措施，调整改革发展思路：一是帮助还清银行债务，恢复银行信誉；二是争取省政府和有关部门的支持，努力恢复粮油贸易经营；三是妥善处置改制企业和离退休老干部的政策问题；四是一手抓改革，一手抓发展，以发展生产经营、提高效益来推动改革。总体看，两家集团的重组整合已平稳过渡，双方资源优势有效互补，干部员工思想稳定，经济效益稳步增长，各项工作不断取得新业绩，新农发开局良好，整合的协同效应正在逐步显现。（二）优化产业结构，不断推进三大产业新发展2007年，是组织实施“十一五”战略部署的重要一年。按照构建“3+1”的产业格局和“四位一体”的发展思路，着重在以下方面进行优化和推进。浙江农发2008年第1期总第二十期5浙江农发2008年第1期总第二十期现代农产品物流主导产业：物流中心项目实现了“四大突破”：先后跻身省市区三级重点建设项目；45亩拆复建安置房用地征用取得实质性突破；62亩主体工程建设用地征用审批程序启动；通过区域行政规划调整解决了290亩农保地的政策障碍；同时初步明确了物流中心的定位、功能和经营模式，战略投资者的引进有了实质性突破。农都市场12月23日通过了国务院食品安全专项整治检查组的专题检查，国家发改委副主任欧新黔高度肯定了农都在食品安全工作上所做的努力，她说：“农都在进货、销售、准入等各方面都要求严格，我们所查的所有索证都百分之百到位，且管理规范，百姓能够在这里买到放心的食品。”在年初成立农副产品团购配送部的基础上，农都公司积极参与杭州市“农贸市场升级改造”项目，整体租赁经营新华路农贸市场，正在改造升级为农副产品销售旗舰店，朝晖、万寿亭农贸市场已开设了“农都”专营区。上虞园区以嘉绍跨海大桥正式动工为契机，“三基地、一中心”的规划论证工作全面展开。粮油贸易基础产业：在生产经营、企业管理、改革改制和维护稳定等各方面面临巨大困难的情况下，粮食集团领导班子带领广大员工，团结一心、不畏艰难，努力拼搏，善于抓住机遇，注意风险控制，积极拓展经营业务，取得了可喜的成绩。提前实现了扭亏增盈的目标。恢复生产经营一年多来，在我省粮食行业内的影响力重新得到恢复，省级国有粮食企业集团的市场地位重新确立，整体合力和凝聚力进一步加强，经营者和员工的信心增强，外部经营环境有了较大改善，为下一步的发展奠定了良好的基础。粮食集团的成绩来之不易，既有农发集团领导班子的决策和领导因素，更得益于粮食集团领导班子的开拓经营、善于管理，得益于粮食集团广大干部员工的共同努力，在此我代表集团公司领导班子向粮食集团表示祝贺，向粮食集团领导班子和广大员工表示衷心的感谢！房地产支柱产业：2007年，房产公司善于把握时机，充分运用国家宏观政策调整的机遇大力发展。杭州紫庭花园和亿城嘉园一期、中尚橄榄树花园一期全面交付，千岛湖润和度假村、绍兴南岸花城A地块开始动工；绍兴南岸花城项目荣获全国人居经典综合大奖；同时，新取得土地4块，合计面积484亩，控制面积达5000多亩。房地产板块资产规模占集团总资产规模的66.0%，正在开发的商品房建筑面积和储备土地面积达到前10年的总和，效益大幅度提升，有力地支撑了集团的改革和发展，有效地实现了以工哺农。另外，银通典当公司充分吸纳集团内部短期闲置资金，创造理财效益的作用更加明显；良时期货公司取得金融期货经纪业务资格，主要经营指标创造历史最好水平；购物中心创新经营理念，突出时尚流行，实施品牌的差异化经营，着力打造购物环境，经济效益大幅度提升，被评为绍兴市服务业综合优胜企业；置业公司积极实践“走向社会、走进农发”的外展内拓思路；园林公司龙井寺整治工程被评为省优秀园林工程银奖。（三）加强基础管理，企业管理水平有了新提高重组整合后的农发集团有59家成员企业，管理层次长达5级，涵盖6个行业，如何实施有效的管理是摆在集团公司领导班子面前的一项重要任务。2007年主要抓了以下工作：一是根据农发集团的实际情况和国有资产的监管要求，确定了集团母子公司管理模式，集团本部定位于服务支持中心、战略管理中心、资源配置中心、重大决策中心和风险控制中心，二级产业集团公司定位于经营管理中心，三级企业定位于成本控制中心和利润中心；二是按照“十一五”规划的要求，将2007年工作分解落实，明确责任人和责任单位，共确定28项工作重点，进行年终考核，其中有24项完成或基本完成；三是加强业绩考核，按照省国资委的要求，进一步完善各子公司的考核，出台了新的考核办法，除省粮食集团公司外，其他子公司全部签订经济责任状