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财务部先进部门材料3篇【参考指引】此文档资料“财务部先进部门材料3篇”由三一刀客网友为您精编整理,供您阅读参考,希望对您有所帮助,喜欢就分享下载吧!财务部先进部门材料1XX,女,19xx年5月8日出生,中共党员,大专学历,会计师,现任XX服饰有限公司副总经理。19xx年9月至19xx年,在XX市青年时装厂工作;19xx年就职于XX公司,从事财务工作,工作中,该同志勤奋好学,于19xx年通过自学获得财会专科学历证书;19xx年6月获得会计师资格证书。历任会计、财务部部长、财务总监、副总经理等。XX同志自参加工作以来,坚决执行党的路线、方针、政策,团结同志,敬业爱岗,具有强烈的事业心和责任感。她专业知识扎实,实践经验丰富,但为了公司财务工作精益求精,她仍不断刻苦钻研业务。她主持制定了公司《会计核算办法》、《财务会计岗位工作责任制细则》等公司内部规章制度。在具体财务工作中,她热情高、责任感强,以身作则,自觉遵守财务纪律,不徇私情,规范了公司财务管理,使公司的财务管理工作严格做到了制度化、规范化和办公自动化。在公司的招商引资、大项目建设中,她积极与金融部门进行沟通,为公司缓解了资金供需矛盾,确保了公司重大项目的开工建设。为实现公司财务工作信息化管理,她领导财务公司认真进行业务理顺和整改,引进了国内先进的财务管理软件,处处以现代化企业的标准,规范各项业务操作,对企业整体管理水平的提高起到了有力的推动作用。XX同志多次被上级财务部门评为“先进财务工作者”。1992年,XX到XX公司工作从事财务工作,XX公司在发展初期,会计核算主要以手工操作为主,会计基础工作薄弱。为了规范会计基础工作,XX组织人员针对工作中存在的问题采取有力措施,加强会计人员培训,实行摮种ど细跀击┪惶蕴?茢等措施,提高会计人员素质;为使会计法规和会计制度深入人心,她以组织会计知识大赛等方式,大力宣传《会计法》,增强了会计人员的法制观念;同时她还制定计划,严格把关,组织实施会计基础工作规范化的考核确认工作,有力地规范了会计工作。为更好规范会计基础工作,XX针对公司的具体情况及在整个财会领域中存在的问题作了细致而全面的考研,编写了《公司会计基础工作规范实施细则》,并在实施中不断对《细则》进行了补充和完善。从建章立制入手,逐步规范各种票、证、账、表的使用。在她的安排下,组成4个规范化考核小组,对公司所属单位进行了3次考核验收,会计人员的素质得到很大程度的提高,推进了会计电算化进程。在企业发展中,XX紧紧把握以效益管理为中心,不断完善财务管理制度,把财务管理贯穿公司运营的全过程,促进资金流、信息流和物流管理,紧密围绕公司的财务目标和效益目标运行。围绕“三个流”的管理,采取了一系列具体措施。公司先后出台了公司材料采购和公司物资审批流程实施办法以及财务工作业务流程、操作流程等,还优化了资金支出审批流程,提高了应对市场变化的反应能力和投资管理水平。在资金流管理上,公司建立健全了一整套内控制度,保证了资金主要流向生产建设和市场经营等方面,并逐步朝建立对项目投资的效益及市场营销方案的测算机制迈进。在信息流管理上,公司初步建立了财务软件系统并运用到采购、库存等非财务部门,不仅提高了财务人员的财务管理意识,还有效强化了非财务人员的财务管理意识。同时正努力建立以财务信息为核心综合集成市场、账务、资产、人力资源等信息的管系统。在物流管理上,通过对生产用料、成品发货等物流管理制度及管理新模式的探索和物资供应方式的优化,成本开始得到有效控制。此外,公司还加强了对经营策略的成本效益分析,同时采取了常规分析和专题分析相结合的做法,并将分析范畴从经营成果延伸到经营过程和经营质量上。随着XX公司规模的不断扩大,业务量也越来越大,这就要求必须有一种先进的、科学的管理手段来与之相适应,为了配合公司发展壮大的需要,XX组织财务公司人员进行大胆财务改革创新,实施了ERP信息化工程建设,实现了由财务部门来全面核算全公司的所有业务。此项软件系统囊括了采购管理、成本管理、公用文件、固定资产、集团管理、决策分析、库存管理、权限中心、数据库复制、销售管理、员工管理等模块,很好地完成了资金结算部的银行转账、费用支付、客户、供应商结算、一般收款等业务,销售账务部的当月各销售机构销售发货的金额核定与发货单审核、销售业务流水、计划部的当月各销售机构下达订单的生产资源计划中的物料需求计划编制、成本部负责的材料成本、人工成本、制造成本、销售成本的有关核算、会计部负责的所有收付业务及成本部的成本核算以外的转账业务及报表的处理、人事部员工变动录入与档案维护工作、车间工资核算员计件工资核算等业务模块的处理工作都得到了很好的实现。通过这一的实施增强了透明度,达到了市场增效,加强了对XX公司的财务管理、仓库与销售、财务与物流整合、生产管理、制造成本的统一管理,提高了工作效率。而XX组织实施的物流软件,也使销售人员更直接地了解各专卖店的销售状况,使物流配送人员能更好的调控物流,实现了效益最大化。长期的工作实践,使XX深知学习的重要性,所以,尽管工作繁忙,自参加工作以来,她先后发表了《浅谈企业贷款担保存在的问题及对策》《规范会计基础工作,提高会计信息质量》《深入贯彻〈会计法〉,大力整顿会计秩序》等多篇优秀论文。XX热爱本职工作,她把时间和精力全都用在了工作上。多年来,她一直保持着和财务公司工作人员一道加班加点的工作习惯,有时甚至通宵达旦地工作。她这种良好的工作作风影响和带动了其他的同志,使得全公司的各项财务工作走在了全公司的前列,为公司的超常规发展奠定了基础。随着XX公司的不断发展壮大,对财务工作提出了更高的要求,XX时刻感到自己责任的重大,繁忙的工作之余,她总是在不断的加强学习,力求不断提高自身素质,为XX的明天更加辉煌,做出更大的贡献。财务部先进部门材料2**年公司首次推行全面预算动态管理,财务部按照公司领导的要求,从预算编制、预算控制、预算执行情况分析等各个方面着手,认真对待,不断改进,力求完美。时间紧迫,财务部的同事们加班加点进行预算编制工作,对预算的每一个细节都考虑周全,财务部领导们与其他部门进行充分沟通,对每一项费用支出的来龙去脉深入了解,并提出看法和意见。预算编制完之后,充分发挥员工能动性,利用网络技术的支持,开发了财务预算管理系统,财务部每月对各个部门的预算执行情况进行更新,核对、分析。在预算执行过程中,对出现问题尽快解决,并对其不断进行完善,通过一年的运行,公司的全面预算管理工作又上了一个台阶,为公司管理工作提供了极大的便利。**年6月公司开始实施ERP系统,财务部作为ERP的核心部门,肩负了很大的.责任,我们知道,只有化压力为动力,统一思想,团结作战,才能打赢这场“战争”。在整个ERP前期调研过程中,财务部同事们基本上都是全员全程参与,将工作流程重新进行梳理。在财务解决方案确定之后,财务部同事们利用平时和周日休息时间回公司进行ERP操作培训,几个星期都难得休息一次,就是为了在ERP系统能按期上线。ERP正式上线之后,也是财务部全体员工最忙碌的时候。用友系统和ERP系统并行,末期两套系统进行对账、调整,各职能部门、企业各个业务环节以及系统出现的各种问题最后集中反映在财务部账务处理工作上,我们与顾问、各职能部门甚至其他甲骨文客户积极寻求、探讨有效方法,并最终一一解决。在经历了3个月两套系统并行之后,12月财务、销售、仓储等停用用友系统,ERP系统正式走上了正轨。在这次ERP项目实施过程中,部门涌现了一大批爱岗敬业的优秀员工,正是他们的专业技能、责任心和奉献精神,为公司的ERP项目成功实施做出了巨大的贡献,财务知识的更新速度非常快,为了让部门员工都能随时掌握最新的财经法规和财务知识,财务部从**年开始就开展了“部门经理牵头,人人当老师”的新会计准则培训活动,让每个同事都上台做一回“老师”。同事们通过对授课讲义的准备,以及通过亲自讲课,能更加理解并掌握新会计准则的变化。**年财务部继续开展“部门经理牵头,人人当老师”的新会计准则培训活动,让还没有上台讲过课的同事继续带动大家一起学习,形成一种热烈的学习氛围。部门派出去学习的同事回来之后,必须将所学到的知识通过讲课传授给大家,共同分享,以达到共同提高的目的。充分发挥部门同事的积极性,开动脑筋。提议并组织开发公司合理化建议管理系统,为有效挖掘“金点子”、有效提升公司管理水平提供得力工具;“金点子”奖的“调整厂家对销售收取蓝带640塑箱瓶箱押金的单价”的合理化建议为公司的经营节约了数额可观的税费。**年财务部的各个项目管理工作达到或超过了预期的目标,这是每一个财务部领导和同事们一起甘于奉献、团结拼搏的结果,我们充分发挥了集体精神,拼搏精神,奉献精神,我们是最优秀的团队。在新的一年里,财务部的领导和同事们会继续再接再厉,争取让财务部永远是先进集体。我们财务部在领导的正确引导和各部门的大力支持下,凭着责任心和敬业精神,我们信心满怀,为公司重大项目推进以及提升管理水平做出了巨大的贡献。财务部先进部门材料320xx年财务部在xx领导的指导下,积极推进公司内部建设,梳理工作流程,认真履行内部职责,不断加强内部基础管理,严格审核把关各项经济业务,较好的配合各个部门的业务工作,及时准确的为公司领导有关政府部门提供财务数据。在防范风险,规范管理等方面发挥了应有的作用。一、增强服务意识、梳理良好形象财务部现有10人,其中3人是20xx年4月份新招人员,担负着全公司的会计工作,个个严谨扎实、埋头苦干、敬业爱岗,有很强的事业心和责任心,在办理会计业务时严格执行财务纪律和会计基础工作规范,做到实事求实、细心审核、实施监督。个个工作热情高,敬业精神强,不计较个人收入和工作量的增加,之个人得失于不顾,没有节假日,经常加班加点,敢于吃苦,乐于奉献,同时内部坚持民主集中的原则,请示汇报,服从领导;协商沟通,勤政团结。同事之间相互协调、互帮互助、以老带新,待人接物热亲周到,一心一意为工作,高风亮节树蒙维形象!“成功的花儿,必是浸透了奋斗的泪泉。”根据xx集团公司20xx年度职工教育培训工作指导意见,为打造一支专业的队伍,财务部在20xx年度提出学习型组织的理念。20xx年在部门内开展专业的知识交流培训,全部由部门人员自己授课,通过寓学于教的方式提升人员的专业知识。同时开展岗位之间交叉学习,了解不同岗位的财务工作,全面提升财务人员的自身素质。这种机会十分难得,每次培训有财务总监xx指导,每月对我们都有一个评价,可以让我们对有关财务的方方面面都有所了解。二、梳理成本核算流程,宣贯成本管理意识,细化预算管理成本管理从零开始,在公司领导的高度重视下,财务部每月按时组织召开成本分析会议,每季度召开经营分析会分析当月成本管理的不足,集思广益研讨下一步的具体措施,在预算指标的执行上年初对预算指标进行了分解,并将分解后的指标作为投产后工资考核的参考依据,在公司中形成管什么,考什么的多口管理模式,各级管理人员的针对性增强。充分利用现代信息技术,编制、执行企业产品成本预算,对执行情况进行分析、考核,落实成本管理责任制,加强产品成本核算与管理各项基础工作,及时准确的对有关成本费用进行归集、分配和结转。三、加强财税部门协调,跟进优惠政策落实,营造良好的公司外部运营环境。根据实际情况,加强大协议的学习,积极与政府,项目指挥部、财税等部门沟通,积极跟进返还进度,20xx年度取得电价补贴xx万元,产业补贴xx万元,自治区技术改造财政奖励xx万元。根据国家环境保护、节能节水、安全生产专用设备所得税抵免优惠政策,我部门积极联系税务局人员,在部门领导的指导下积极整理我公司的安全环保、节能节水、安全生产专用设备,20xx年取得安全环保、节能节水、安全生产专用设备所得税抵免xx多万元。四、提前筹划做好与银行的衔接,妥善处理外部关系积极与外部单位联系,提前做好各项准备工作,防范经营分险。一方面积极与xx银行沟通联系,经过全体人员积极的工作态度,终于在xx银行授信成功,取得了xx万的授信额度。另一方面提前整理公司资产清单、账面固定资产和在建工程金额合并分析
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