中国石化五项劳动竞赛评比标准

附件1：中国石化股份公司油田企业“五项劳动竞赛”考核标准一、“红旗采油（气）厂、优胜采油（气）厂”考核指标及评比标准（一）采油厂考核指标1．参评资格指标（1）全面完成下达的年度原油产量和商品量；（2）吨油操作成本控制在上级下达的计划指标内；（3）无上报中石化集团公司安全生产、环境保护责任事故；（4）完成上级下达的综合能耗指标。2．综合管理指标（占40%）序号考核内容考核标准考核值得分ⅠⅡⅢ1自然递减率完成情况（%）100≥95≥852含水上升率完成情况（%）100≥90≥803增加可采储量完成情况（%）100≥90≥804油井措施有效率（%）≥75≥70≥605机采系统效率（%）≥29≥26≥216注水系统效率（%）≥52≥47≥427抽油机平衡度合格率（%）≥80≥70≥608污水水质处理达标率（%）≥80≥70≥609原油外输含水符合率（%）100≥98≥9510油水井资料全准率（%）≥98≥96≥9511基层单位达标率（%）≥90≥80≥7012用电分队计量率（%）≥90≥80≥7013单井作业频次≤1.1≤1.3≤1.5平均得分3．开发管理单元指标（占60%）对开发管理单元指标分中高渗整装砂岩油藏，低渗砂岩油藏，裂缝碳酸盐岩油藏，复杂断块油藏，稠油热采油藏等五种油藏类型进行考核。复杂断块油藏考核标准序号考核内容考核标准考核值得分ⅠⅡⅢ1自然递减率（%）含水≤60%≤20≤25≤3060%-90%≤18≤20≤2590%≤14≤17≤202含水上升率稀油含水≤20%≤1.0≤1.5≤2.020%-80%≤2.0≤2.5≤3.080%≤1.0≤1.5≤2.0常规稠油含水≤20%≤2.5≤3.0≤3.520%-80%≤3.5≤4.5≤5.080%≤1.0≤1.5≤2.03注采对应率（%）≥85≥75≥654油井综合利用率（%）≥80≥75≥705水井综合利用率（%）≥80≥75≥706分注井层段合格率（%）≥65≥60≥507油井平均检泵周期（天）≥450≥400≥350平均得分（二、金牌、银牌、达标基层单位和星级站所考核指标及评比标准（一）参评资格指标1．全面完成生产经营任务；2．完成上级下达的综合能耗指标；3．干部、职工中无受到党纪、政纪以上处分或发生刑事犯罪案件被追究刑事责任的；4．未发生重伤1人以上或出现一次直接经济损失10000元以上的安全、环保、质量责任事故情况之一的。（二）综合管理指标（占20%）序号考核内容考核标准考核值得分ⅠⅡⅢ1班子建设基层班子综合测评优秀率（%）≥90≥80≥702队伍素质职工队伍文化技术素质（%）达到中级工以上水平的技术工人（作业系统）≥80（60）≥70（50）≥60（40）达到高级工水平的技术工人（作业系统）≥30（20）≥25（15）≥20（10）3形势任务教育传达贯彻上级政策精神及时准确到位，现场测试平均成绩（分）≥85≥75≥604队务公开与合理化建议广泛开展合理化建议活动，队务公开、民主管理等制度健全落实，职工满意率（%）≥95≥85≥755HSE管理HSE体系健全，贯彻落实到位，应急预案编制率100%，落实率（%）100≥90≥806标准化建设严格推行标准化管理，各类标准宣贯到位，按标准组织生产经营，按标准评价、考核，现场“三标”达到：一流水平较高水平规定要求7信息化建设建立了基层信息化综合应用系统，原始资料采集入库及时准确通过计算机上报全准率（%）≥98≥95≥90生产运行管理报表能够网上生成和报送成功率（%）≥90≥80≥608基层文化建设基本构建出基层团队文化体系，“三室两场”健全团队精神独具特色，队容队貌整洁优雅。队伍精神状态好，队容队貌良好。具有团队精神，队伍凝聚力强，队容队貌整洁。平均得分（三）经济技术指标（占80%）1．采油队（区）考核指标序号考核内容考核标准考核值得分ⅠⅡⅢ1自然递减率（%）1）整装油藏≤12≤15≤182）断块和低渗透油田≤15≤20≤253）裂缝碳酸盐岩和稠油热采区块≤25≤30≤35含水上升率1）含水≤20%的区块稀油≤1.5≤2≤2.5常规稠油≤3≤3.5≤5.52）含水20%-80%的区块稀油≤2≤2.5≤3常规稠油≤4≤4.5≤6.53）含水80%的区块稀油≤1≤1.5≤2常规稠油≤1≤1.5≤23可控成本控制比预算降低（%）5304油井平均检泵周期（天）1）中高渗整装砂岩油藏≥500≥400≥3502）低渗透砂岩油藏≥450≥400≥3003）复杂断块油藏≥450≥400≥3504）裂缝碳酸岩油藏≥450≥400≥3005油井综合利用率（%）≥80≥75≥706分注井层段合格率（%）≥70≥65≥607油水井资料全准率（%）≥99≥98≥958原油计量误差（%）±3±4±59设备综合完好率（%）≥98≥96≥9510油井维护作业频次≤0.65≤0.75≤0.8511机械采油井单井电能表装表率≥80≥60≥40平均得分量化考核与指标计算办法说明一、量化考核依据及计分办法争创红旗（优胜）采（输）油（气）厂、金银牌基层单位和星级站所的标准体系由三套指标构成：参评资格指标、综合管理指标和开发管理单元指标（经济技术指标）。（一）考核依据1．参评资格指标：以上级部门与其签订的内部责任书为主进行考核，只要有其中一项不达标的，就没有资格申报上述荣誉称号。2．综合管理指标：采油（气）厂以各分公司开发年报数据为主进行考核。金银牌基层单位和星级站（所）以现场测试、检查为主进行考核。机采系统效率，注水系统效率，加热炉、锅炉、泵机组运行效率、原有损耗率等按具有相应资质的监督部门检测数据为主进行考核。3．开发管理单元指标：采油（气）厂以开发管理单元开发动态数据为主进行考核。4．经济技术指标：金银牌基层单位和星级站（所）依据参评单位提供的分项计算的原始数据、有效的技术监测报告、开发管理单元指标分类、综合汇总等内容进行抽查。（二）量化考核计分办法综合管理指标和开发管理单元指标（经济技术指标）共计100分，每个单项均划分为“Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ”三个档次。按I类打100分，II类打80分，III类打60分，达不到III类打0分的打分标准为每项指标打分，然后分别计算出综合管理指标和开发管理单元指标（经济技术指标）的加权平均得分，再分别乘以权重后，两项之和为本单位的年度考核得分，两年考核得分之和的平均值为最终考核得分。二、指标计算方法（一）采油厂指标统计方法说明1．自然递减率计算方法：自然递减率=（年产油量-当年新井累积产油-措施累积增油）/（标定水平×年日历天数）标定水平的确定：上年末水平自然递减率完成情况=〔1-（实际完成指标-计划指标）/计划指标〕×100%2．含水上升率计算方法：含水上升率=（阶段末含水-上年末综合含水）/阶段采出程度含水上升率完成情况=〔1-（实际完成指标-计划指标）/计划指标〕×100%3．增加可采储量：当年新增可采储量/计划值×100%。4．油井措施有效率油井措施有效率=措施有效井次/措施总井次×100%油井措施是指油井的补孔、卡改、压裂、酸化、堵水、大修、泵升级、加深泵挂等措施，其数据以各分（子）公司开发年报数据为主。5．注采对应率注采对应率=油井与水井对应的射开层数/油井射开总层数×100%6．油（水）井综合利用率（%）=各开井实际采油（注水）小时之和/（各采油（注水）井日历小时之和—计划关井日历小时之和）×100%。7．机采系统效率计算参照抽油机井机械系统效率测试及计算方法SY/G5266—1996执行。8．注水系统效率（%）＝η电机×η泵效×η管网×100%。9．污水水质达标率是指水质取样化验达标次数与水质取样化验的总次数之比。10．原油外输含水符合率是指实际外输原油含水与要求外输原油含水的符合程度。原油外输含水符合率＝〔1-（实际外输原油含水率-要求外输原油含水率）/要求外输原油含水率〕×100%（最大100%）。11．设备综合完好率（%）＝设备总的完好天数/设备总的日历天数×100%。12．油水井资料全准率=资料全准井数/应取资料井数×100%。说明：（1）资料录取标准以各油田规定为准（2）新井开井生产时间不足一个月的，可不参加检查13．基层单位达标率=达标基层单位个数/应参评基层单位个数×100%。考核得分在60分以上（含60分）的基层单位为达标基层单位。14．分注井层段合格率=报告期分层注水合格层段数/（分注总层段数—计划停住层段数）×100%。说明：合格层标准以各油田规定为准。15．油井检泵周期（1）单井检泵周期某井最近两次检泵之间的生产时间和最近一次检泵开抽到统计之日之间的生产时间，取时间长的一个周期为单井检泵周期注：①无论因措施、测压等原因，凡进行检泵作业一律纳入检泵周期计算。作业返修井，不在统计之内。②因主观、客观原因油井停产而未及时上修的，停产之日即为本次周期截止日。③间歇抽油井检泵周期按两次检泵之间实际生产天数计算。（2）平均检泵周期平均检泵周期=单井检泵周期之和/统计井数之和注：新投井、新转井，生产周期未达到该类油井平均检泵周期的不参加统计。16．单井作业频次是指年度油水井作业的总自然井次与年末油水井总开井数的比值。17．油井维护作业频次是指年度油井维护作业工作量与年末油井开井数的比值。18．原油计量误差=（井口计量总产油量—核实产油量）/井口计量总产油量×100%。中国石化股份公司“五项劳动竞赛”活动优秀组织单位评比标准1．领导重视。分公司党政领导对“五项劳动竞赛”活动认识和重视程度高，成立了活动领导小组，设立了专门的活动办公室，落实专人负责，自上而下建立横向到边，纵向到底的组织管理网络。严格落实从领导到部门、从机关到基层的目标责任体系，强化措施落实与考核兑现，形成了党政主要领导亲自抓、党政工团齐抓共管的工作格局。2．规划落实。紧密结合企业实际，制定实施“五项劳动竞赛”活动中长期规划，确立创建目标。按照“严、细、深、实、恒”的要求，坚持从基础工作抓起，不断深化细化基础管理工作，努力提升管理水平；继承发扬石油石化战线的优良传统，培养造就了一支素质高、技术精、作风硬的职工队伍，确保全面完成下达的年度原油产量和商品量，吨油操作成本、安全环保责任事故和综合能耗指标控制在上级下达的计划指标内。3．机制完善。结合油田企业实际，构建了涵盖“调查研究、工作例会、检查考核、表彰奖励和动态管理”等“五项制度”为主要内容的长效运行机制，基层争创积极性高涨，创建氛围浓厚，“五项劳动竞赛”活动始终充满生机活力，创建质量、获奖比例和基层达标率具有领先优势。4.典型带动。注重选树不同层次、不同类型的先进典型，加强对生产经营、技术创新、文化建设、队伍建设等方面先进做法与典型经验的总结，抓实先进做法与典型经验的推广工作，积极营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围，促使创建单位加强学习交流，共同提高，培育树立了在同行业乃至国内具有广泛影响力和知名度的先进典型，努力形成了新典型、新经验不断涌现，新方法、高指标层出不穷的喜人局面。5．成效显著。坚持以创新的精神指导和推动工作，紧紧围绕油田中心工作引导基层牢固树立现代经营管理理念，积极开展管理创新、制度创新、科技创新和思想政治工作创新，各基层队形成了独具特色的管理新模式，打造出具有个性特色的管理、技术和文化品牌，基本形成了“一队一特色”的生动格局，其创新成果、经验获得分公司以上奖励或在中石化有关会议上进行交流推广，取得明显的经济和社会效益。附件3：中国石化股份公司“五项劳动竞赛”活动优秀基层管理者评比标准中国石化优秀基层管理者从中国石化金牌基层单位、五星级站所的正职干部中产生。同时，符合以下标准条件：1．具有较高的政治素质和群众威信。认真学习贯彻邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的路线、方针、政策，自觉践行科学发展观，具有较强的大局意识、责任感和使命感，具有坚定的政治立场、过硬的思想作风、高尚的道德品质和胜任本职工作的政策理论水平。工作生活中，率先垂范，廉洁勤政，干群关系融洽和谐，群众威信高，近两年在民主测评中班子和个人优秀率达90%以上。2．具有较高的专业技能与领导水平。