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参考资料,少熬夜!生产部年终工作总结范文简短(5篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“生产部年终工作总结范文简短(5篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!生产部门年终工作总结1尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工:大家好!今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下:去年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下,在总经理的领导下,在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此,我代表公司向大家表示衷心的感谢!下面就20xx年的工作情况我向大家报告如下:(一)去年我们在总经理的带领下,在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。(二)工价问题基本上我们做到在合乎情理之中,坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助,自由竞争、共同进步。(三)生产数量上也有较大的增长率,在车间各主管的精心管理下,月产量提升幅度较大,产品质量有了提高。(四)规范管理,日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度,给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。总结了过去好的一面,其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现,产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱,还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手,使其进一步完善:一、现场10S管理全年班组按照10S管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。(一)车间生产线由于流动性大,不易控制,为此,流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。(二)制作各种适宜的标语,美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。(三)实施10S管理看板的更新,使其更具实效性;二、成本控制与改善(一)成本管理改善。对各项成本指标进行了修订,加强焊锡丝,锡条等控制。为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组员都参与到成本管理中去,建立成本目视管理看板,实施岗位成本投入产出报表。参考资料,少熬夜!(二)做好节约、消耗控制。培养员工节约意识,减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。三、产品质量与工艺管理(一)质量管理。质量缺陷有反复现象,控制手段有待提高,方法需要改进;为此要加强质量控制,做好外协入库产品检验和不良品统计。做好半成品检验工作,做好抽检、巡检工作,加大成品出库产品的质量控制。还要提高品控部门的监督、检查力度,充分发挥其主导作用。此外,加强品检队伍素质的培养,给品控部的员工一个奖罚权利和责任,从而完善我们的品控管理制度。(二)工艺管理。为适应生产的需要,做到工艺的及时调整与更新,做好生产工艺作业指导书。班组明晰工艺流程,开展工序之间质量承诺和服务活动。四、安全生产、设备维护与宿舍管理(一)安全管理。加强员工的安全意识,目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态,以避免安全事故的发生,为此,车间将开展了形式多样的安全活动,(二)设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求,及时做好员工工装后勤服务工作。(三)宿舍管理。对员工的宿舍进行调整,为了迎按新员工的到来,我们将加强宿舍基础设施建设,给员工创造一个舒适的生活环境。五、组织建设(一)制度完善围绕精益创建的含盖内容,建立健全班组各项管理制度,形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价,使工价更加合理,进一步完善计件人员的改革,能计件的尽量计件制,不能计件的,尽可能量化或保底计时制。此外,做好各部门和员工的绩效奖励制度。(二)精益推进班组从明年开始,进行精益班组的创建。班组实行月度计划、总结制,围绕“精益”二字,在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善,力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平,从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动,到明年上半年管理提升到一个新的水平。生产主管管理规范化,主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。六、岗位技能和学习型团队建设为了营造学习的氛围,加强岗位培训、10S学习,操作技参考资料,少熬夜!能、工艺学习。以适应生产的需要。七、外协管理加强与外协单位的交流与合作,以双方共赢、长期合作为出发点,提高外协单位加工产品的质量与效益。以上几方面将是生产部20xx年实现基础管理提升的主要内容,我们将全面组织学习,以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标,充分挖掘全体组员的潜能,实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。各位同事、各位员工,路漫漫其修远兮。希望20xx年我们在新的一年里,改变思想,转变观念,立足本职,认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在20xx年使生产部的各项管理工作再创新佳绩,为公司的改革与发展做出应有的贡献!在此,预祝全体员工新年快乐,身体健康,工作顺利!谢谢大家!生产部年终工作总结简短2光阴似箭,日月如梭。20__年在不觉不知中已经悄悄过去,我们将迎来新的一年。回顾20__年工作,在这一年中,生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下,顺利完成了公司下达的各项任务,现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下:1、生产方面:产量:生产部在公司的领导的指示下和刘总的正确指引下,各车间的团结努力配合,生产部门力挑重担,在公司产品型号多变,批量性大,技术部门不完善的情况下,进行了新工艺上的摸索,包括引用自动化设备(电束焊焊接机器,自动化冲床)在我司所需要的材料进度上,给生产力度增加了大大的提升,自动化冲床给生产效率和人员节省,有了很大的改变。生产总产能由20__年的3600万只,现今年完成5500万只,比我们年初定制的目标产能4500万只,还超产近1000万只,生产力度和完成率有了显著的提升2、产品质量方面:⑴产品质量是公司生存和发展的基础,因此保证产品质量满足客户要求是我们生产的控制基础工作。⑵从本人10月份担任生产主管期间,除了对生产的计划编排和物料的管控工作,同时参与对产品质量的管理监督工作,积极配合品质部门现场生产中出现的质量事故,改进一些生产工序以保证产品质量。3、员工管理:员工是公司的财富,是生产任务完成的保证,优秀的员工能为公司创造出更高的价值,由于我们是订单模式生产,订单任务的连续性较大和管理人员的变动,导致生产线的员工极不稳定,这无疑给生茶管理带来极大压力,但就在这样的压力推参考资料,少熬夜!动下,本部门各车间主管还是坚定进行员工做思想培训,做情绪上的沟通,保证能顺利完成生产上各项任务!4、安全生产方面在过去的一年中,生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中,做到随时对各车间员工进行安全知识的教育,并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患,保证了生产车间的有序进行。5、给生产带来一定阻力的问题⑴采购材料供用问题,应尽早解决,下半年,由于订单突飞猛增,生产因材料问题,一度陷入被动,到订单来,再外采材料这个周期对生产进度和发货周期上带来很大的压力,所以希望今年的外采材料上能有所改善。⑵模具上也存在的较大阻力:模具损耗较大,不稳定因为也时常存在,常常因为模具损坏问题,经常耽误生产进度,甚至延误发货周期,同样也希望模具部门在模具构造上加以技术改善,以此增加模具使用周期,不要延误生产使用。6、销售人员答应客户的供货交期,需与生产上沟通后才可以回复客户,不要忙于麻木回复已生产部门生产那能力去准确回复,必须考虑到人,机,料,法,环,这五大因素能达到的情况下,再考虑答应客户的发货周期,这样不会出现订单发货延迟,或给客户送货等不好印象的情况。20__年我们生产部门会已热情饱满的心态去迎接每一天,以公司的质量方针,完善企业管理,保证产品质量,提高客户满意度,不断的持续改进,在现有的基础上与其他部门紧密配合,团结协作,克服存在的不足与困难,提高工作质量,加强生产管理,进一步的抓好安全生产,现场5S,不断的提高自身,为企业发展尽最大努力!生产部年终工作总结3在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的1月至8月由于订单的不稳定,导致员工队伍不太稳定,人员流失大,但从9月份开始至今,订单的急速上升,给车间管理带来极大压力,新招聘员工多,共有五六批次的新员工进入到车间的各生产岗位,就在这样的压力推动下,我同各车间管理还是坚定地进行岗前岗中的各种培训,保证了新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任各自的岗位工作,按时完成当月值。二、产品质量方面在完成上述产量的同时,我们生产部也高度重视产品质量,参考资料,少熬夜!严把生产工序的每一个质量控制关,利用生产部会议、生产线会议及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量,及时为新职工现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。三、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新招聘员工很多,共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,且流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到在各拉长的正确引导下,基本胜任各自的岗位工作。四、安全生产方面在过去的一年里,基于行业的特殊性,我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中,能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育,培训操作工正确操作生产设备,发现问题及时处理。但是在10月29日仍然发生了冲压车间员工杜勋林因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故,针对此类事件,生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的处罚和批评警告。生产部虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但是也还存在较多的问题,主要有以下五个方面的不足:(一)生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差,操作工甚至各线拉长换材质换规格的清场意识薄弱。(二)人员管理方面由于生产部绝大部分员工都是外来农民工,普遍文化素质较低、工作态度自由散漫,加之生产管理人员在具体管理方面的松懈,致使员工的责任、团队、服从管理意识不强,缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱护公司财物,节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划,对操作工的人员流失率、生产效率,协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的分析,对出现问题的职工进行有针对性的培训教育,继而进行系列的检查督促,建立健全相应的规章制度及奖罚措施,不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的要求。(三)生产现场的设备维护在过去的一年内,各线的原材料损耗大,具体原因有2参考资料,少熬夜!点:1、过半数以上的材料损耗是由于现场的设备性能不稳定,当设备出现故障不能及时得到很好的维修及保养;2、现场管理人员管理松懈和员工缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱护公司财物,节约各项能源。面对即将到来的20xx年,我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天,团结协作,克服存在不足之处,重点放在提高产品质量,控制生产成本,减少材料浪费,并抓好安全生产,为公司的发展尽我们的努力!生产部门年终工作总结420xx
本文标题:生产部年终工作总结范文简短(5篇)
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