厉行节约勤俭办企专项行动总结

“厉行节约勤俭办企”专项行动总结一、总体开展情况为认真贯彻落实集团、局、公司“厉行节约勤俭办企”专项行动部署及要求，西安分公司采取有效措施，扎实开展“厉行节约勤俭办企”专项行动工作，取得了一定效果。现将分公司一季度“厉行节约勤俭办企”专项行动工作开展情况总结如下:（一）组织领导、方案制定分公司党总支高度重视此项工作，结合分公司实际，制定并发布了《中建四局西北公司西安分公司“厉行节约勤俭办企”专项行动方案》，方案从“分公司层面+项目层面+个性化层面”进行全面推行，从严格控制车辆费用、严控项目临时设施费用、严格规范生产资源管理等24个方面落细各项举措。同时成立了“厉行节约勤俭办企”专项行动领导小组和工作小组，负责统筹协调推动专项行动有关工作，确保各项措施落实到位。（二）传达学习、动员部署分公司第一时间将各级文件精神传达到分公司各部门及项目部，并在分公司2022年一季度党建季度会上发布了西安分公司“厉行节约勤俭办企”工作方案，组织分公司干部职工进行了学习及动员布署，明确分工，落实责任。提出各部门、各项目部从管理费用入手，减少浪费、压降成本、挖潜增效，强化精细管理，增强全员节约意识、勤俭作风，提高投入产出效率，努力实现勤俭节约再增强、全面预算严把控、降本节支有实效的三个目标。（三）加强宣传、广泛动员以贯彻《中建集团“厉行节约勤俭办企”专项行动方案》为重点，通过悬挂张贴标语、张贴宣传栏、在公司微信公众号推送等形式，进行了多角度、全方位、大面积的立体宣传，扩大宣传范围，强化宣传力度，切实提高了宣传效果。不断调动分公司干部职工参与的积极性、主动性，切实增强了分公司干部职工的节约意识和责任意识，推动“节约为荣、浪费可耻”成为新风尚。（四）纪检监督、督促落实西安分公司纪检将“厉行节约勤俭办企”专项行动推进和实施成效纳入年度重点监督工作内容，围绕公司专项行动方案，制定了监督重点；同时，聚焦重点工作，履行“监督的再监督”职责，紧盯办公区、生活区重点区域，聚焦业务招待、现场物资管理等重点环节开展监督检查，提高全员勤俭意识。二、工作亮点及取得的成效（一）机关带头，严控管理费用1.推动无纸化办公分公司机关带头加强对无纸化办公平台和视频会议系统的使用，实现会议材料等线上阅读、留存，最大程度减少对打印纸的使用，科学压缩一切非必要会议费用支出。2.严格控制办公用品费用办公用品、低值易耗品实行集中采购和减量预算控制，按需进行月度申购，做到非必须不购置，减少库存储备；落实办公用品领用制度，无审批不发放。3.压降绿植费用绿植摆放按照简约简洁、不过度绿化原则，在保证办公环境美观、大气的情况下，合理收紧办公区绿植布置标准。分公司机关一季度缩减绿植摆放，减少38盆，预计全年可节省6156元。（二）充分发挥全面预算管理的抓总作用1.分解费用预算至各部门，严格按预算报销。全面压降分公司费用预算，各部门减少不必要预算费用，财务部严格按照预算进行费用报销审批。2022年全年分公司预算相比去年降低27.27%。2.新开工项目合同签订后30天内完成全周期预算编制。（三）物资管控降低项目采购成本各项目用方钢来代替方木，大幅度减少方木损耗；严格控制钢筋料头长度，减少钢筋浪费；利用无人值守地磅验收混凝土扣减方量。（四）BIM应用高效建造采用BIM技术对现场临建办公、生活区合理规划；2.采用BIM技术对现场平面布设策划、模拟推演，优化用地，提高场布功能合理，减少返工。三、存在的问题及下一步计划（一）存在的问题1.全员厉行节约的思想意识需进一步提升。2.各部门、项目“厉行节约勤俭办企”亮点做法提炼不足。（二）下一步计划1.持续加强“厉行节约勤俭办企”宣传引导，营造良好氛围。2.针对分公司“厉行节约勤俭办企”专项行动清单，每月进行亮点做法收集。3.落实以分公司、项目部、个性化三个层面主体责任，对行动清单进行分解，确保各项措施落实到位。四、有关意见建议根据局《关于深入贯彻“厉行节约勤俭办企”专项行动进一步加强会议、差旅、招待管理的通知》，尽快制定西北公司管理文件，明确差旅、招待具体标准。