四川出版集团财务控制问题探讨

四川出版集团财务控制问题探讨作者：陈科学位授予单位：西南财经大学相似文献(10条)1.期刊论文钟山深化文化体制改革务必双路并行-发展2006,(4)上海世纪出版集团于2005年11月26日正式改制为股份有限公司,完成了从经营性事业单位向文化企业的全面转变,顺利领跑国内出版领域转企改制.这是两年多来文化体制改革试点的又一实质性成果,因为就在此前一天,对于如何进一步深化文化体制改革,刚刚在中共中央政治局会议上形成明确意见.政治局会议后发布的消息表明,以双路并行策略,全面推进文化体制改革正如箭在弦,文化领域将在2006年及整个十一五期间发生根本性的大变化.2.期刊论文王丽杰文化体制改革-印刷技术2005,(12)2004年,是中国文化体制的改革年.以2003年6月全国文化体制改革试点工作会议为标志,中共十六大提出的继续深化文化体制改革,进入了实质性操作阶段.新闻出版有21家单位进入了试点范围.其中,出版社(包括出版集团)有7家,报刊社有8家,发行单位有6家.3.期刊论文粤文广东省出版集团整体转企并获国资经营授权-出版参考2004,(27)本刊讯9月6日,广东省出版集团整体转制和国资经营授权大会在广州召开.广东省出版集团是全国出版改革试点单位和全国文化体制改革试点单位,广东省重点扶持的七大文化产业集团之一.日前广东省政府作出了关于省出版集团整体转制为企业并授权经营国有资产等问题的批复.4.期刊论文李小明辽宁出版集团是如何建设现代物流的-出版参考2006,(3)辽宁出版集团是全国文化体制改革试点单位.集团成立以来以体制创新和科技创新,实践了社会效益和经济效益的同步增长和互动发展,尤其是在出版物流建设方面取得了成功,在全国出版业已树立起鲜明的全新形象,受到广泛关注.5.期刊论文汪继祥中国科学出版集团转制试点情况介绍-出版发行研究2004,(6)现在文化体制改革试点单位还处在一个拟定实施方案的阶段,还没有开始全面实施.在拟定集团转制实施方案中,我们曾去一些兄弟出版集团进行调研,也参加了大连关于国企改革的培训班.目前基本理清了改革的思路.6.学位论文张新国我国出版集团并购对策研究200719世纪术以来，西方国家出现了五次企业并购浪潮，每一次浪潮的发生都催生了一批世界级的大型公司，并对当时的世界经济产生了巨大影响。在全球化的今天，跨国企业并购更加频繁，形式多种多样。我国企业并购是伴随着市场化改革出现的，虽然起步较晚，但发展迅速。通过并购，实现了优胜劣汰，优化了产业结构，提升了企业竞争力。随着经济改革的深入和市场竞争的加剧，我国企业并购将会在更多领域、更大范围内展开。我国出版业长期固守在行政管制的体制下，行业壁垒、区域壁垒使得资源得不到有效配置，也使外部资本很难渗透其中，出版业始终徘徊不前，难以突破行业发展瓶颈。如何突破现有发展模式，探索跨越出版的多媒体、全方位、立体式的发展道路，是摆在我国出版业面前的一个重要现实课题。随着我国文化体制改革逐步深入，在政府的大力推动下，我国出版集团的企业化改革试点已经启动。其目的在于通过转变机制，建立现代企业制度，提高出版集团的经营管理水平，以及通过并购和产业整合，提升出版业整体竞争力。但从出版集团组建的实际情况看，行政捏合的成分很大，出版集团的产业集中度还不高，实力还不强。因此，本文试图从并购的角度，为实现出版集团跨越式发展探索一条有效途径。首先，论文探讨了并购的定义，对并购动因进行了理论分析，回顾了国、内外企业并购的发展历程，展望了企业并购的发展趋势，着重研究了并购在企业发展中的作用。其次，论文借鉴国际出版集团的并购经验，针对我国出版集团发展现状以及出版集团近几年在并购方面的实践，探讨了我国出版集团并购的必要性和可行性。最后，论文较完整地提出了我国出版集团并购的对策建议，内容包括：出版集团发展的原则、实施并购的条件、并购方式的选择以及实施并购的操作策略。7.期刊论文莫世行建设先进文化责无旁贷-四川党的建设（城市版）2006,(9)文化体制改革是文化领域一场广泛而深刻的变革,是时代赋予我们的光荣使命.我们要充分认识深化文化体制改革的重要性和紧迫性,深刻理解做好这项工作的艰巨性和复杂性.文化体制改革在全国范围内已全面铺开,在四川出版集团范围内已局部进行.实践充分证明,哪里有改革,哪里就有新局面;哪里有改革,哪里就有大发展,而改革则需要创新.8.期刊论文李君新华再赶考-印刷经理人2009,(8)3年前,本刊曾对国有印刷阵营的重要组成新华群落做了专题报道.时隔3年,新华群落所面临的生存环境较之从前发生了巨大变化:一方面,外资、民营印刷企业扩张步伐加快,多地建厂、大范围并购动作频频发生,另一方面,营运环境日益严峻,不可控因素增多,如全面执行的循环教材政策、正待铺开的教材出版招标政策,以及跌宕起伏的原材料价格、不期而至的金融危机;还有,随着文化体制改革的深度推进,各地出版集团重组步伐加快,争相备战上市,新华厂与当地出版集团千丝万缕的联系,正在资本的面前发生着微妙或颠覆性变化.9.学位论文何元龙世纪出版集团发展战略分析2005上海世纪出版集团成立于1999年2月24日，是经中宣部、新闻出版署批准成立的全国第一家出版集团。2003年6月，集团被中宣部列为全国文化体制改革试点单位之一。集团最初由上海人民出版社等5家出版社组建而成。2003年9月，上海科技出版社等7家出版社加入。集团核心层现由13家出版单位（包括45家社办报刊）、集团发行中心等单位组成。2003年末集团总资产达到11.6亿元，净资产7亿元，职工2700余人。2003年集团出版图书近8000种，出版报刊49种，造货总码洋17亿元，销售收入达到8.2亿元。本文首先以两章的篇幅详尽地考察了中国出版业和中国图书市场。第一章对50多年来中国出版业的历史演变情况作了追踪，分析了集团化建设的现状和趋势，指出目前的问题是：组建集团以行政推动为主，内部整合艰难，需要新思路；新的市场主体未真正形成，“转企改制”刚起步；业务重组力度不够，从而规模经济效益难以体现；市场保护、地区封锁继续存在。第二章全面深入地考察图书市场。首先环顾图书市场发展的环境，认为目前经济环境、法规/政策环境、图书消费者三个方面都出现有利于行业进一步发展的趋势。其次，作了行业自身发展趋势的分析。考虑到零售市场和教材市场是两个完全不同的图书市场，所以分别对两者从规模与成长性、细分市场、市场效率、图书产品等角度对市场发展趋势进行描述。总体来讲，图书行业属于高速增长行业，近六年来的增长率在13％—21％，市场扩容的潜力依然存在。教辅、小说和社科类图书比重大，成长性好。最后分析了我国图书行业结构，其结构特征主要表现为文化与商业的两重性、品种数量巨大、资源两头在外（作者资源和渠道资源）、追求高印数。还附带讨论了行业战略联盟。第三章是公司战略制定的一般过程。首先是确定公司愿景：成为全国最有影响力的出版机构；其次是描述公司的使命：通过提供能够创造或增加价值的内容和阅读体验，传播人类文明的优秀成果，成为一代又一代中国人的文化脊梁。最后制定公司战略目标，包括阶段性目标和总体目标，具体可以分解为建立现代出版企业内容生产和创新机制（上游的战略），构建现代出版、制作、营销体系，打造新的业务平台（下游的战略），形成完整的出版产业链。第四章对公司的竞争力进行分析。通过对世纪出版集团市场表现的全方位比较，可以判断集团正处于竞争力相持阶段，在全国出版集团排名中连年保持第二，具体表现为创意不足。在总体战略框架下，作为工作的突破口，必须强化专业化战略，发育新的专业出版机构。第五章介绍了世纪教育图书公司的规划。安排这一章，既是作为集团总体战略实施的一个步骤和方面（专业化战略），也可视作分公司层面的战略管理。教育图书公司的宗旨、发展思路、业务领域、规模、人力资源和组织结构、财务预测、内外部分析，在这一章都有详细阐述。本文的研究，基本上运用了战略管理的思想和方法、手段，选择了一个比较特殊的研究对象——出版集团，对其进行战略设计、战略实施以及战略评价分析。特殊在于：（1）出版集团刚刚完成组建，实行事业单位企业化管理，而目前又正在转企改制，改革与发展任务繁重；（2）出版既是文化又是商业。事实上本文从宏观、中观和微观三个层面对中国图书出版行业作了深入的剖析，为进一步的研究提供了基础。10.期刊论文龙玉明试论打造出版社的核心竞争力-新闻爱好者(下半月)2009,(4)随着我国文化体制改革的不断深入,大型出版集团的组建及成功运作,外资企业的介入,民营书业的崛起,加剧了图书市场的竞争.特别是教育体制改革的推进,教材教辅需求的多样化,中小学教材的招标和循环使用,使得教材教辅的出版利润逐年降低,对于以教材教辅出版占较大比重的出版社来说面临着生存的威胁.出版社要在激烈的市场竞争中保持可持续发展,做大做强,必须不断创新,打造核心竞争力,增强适应与驾驭市场的能力.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：8ecd49cf-378b-4955-9dfb-9de60145f604下载时间：2010年9月3日