村委会2023年工作总结范文及2023年工作计划范例【汇集4篇】

1/18村委会2023年工作总结范文及2023年工作计划范例【汇集4篇】【参考指引】此例优秀文档“村委会2023年工作总结范文及2023年工作计划范例【汇集4篇】”由三一刀客网友为您整理编辑，以供阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载分享吧!村委会2023年工作总结及2023年工作计划【第一篇】转眼间，20xx年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下：一、上半年工作总结(一)、知识管理20xx年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。数据回顾：(1)、20xx年集团知识管理考核积分卡(截止5月)说明：截止_月，集团平均分为_分，_分以上的有_家;_2/18分以上的有_家，最低分为_分;并列_分的有_家(包含集团职能部门)，__公司集团并列第一，_第一。去年同期排名_名。(2)、20xx年集团知识管理考核——个人积分说明：员工平均积分年累计为分，排名前列。(3)、20xx年集团知识管理考核——频道点击1、培训覆盖面力求100%20xx年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。2、组织成立项目小组3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。3、迎接集团KM现场审计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程3/18效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。4、参加知识管理年会，__公司大放光彩。4月28日，__啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。在本次大会上，__公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。(1)、__公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);(2)、__公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(KM推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中__公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐);(3)、个人荣获集团“知识管理专员”荣誉称号。本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。(二)、现场管理数据回顾：1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;20xx年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，4/18考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，20xx年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;按照20xx年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升5/18了员工的积极性。4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进。(三)、包装有效工时数据回顾：1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与20xx年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。(四)、E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理为20xx年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。1、员工自助查询。2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列6/18前茅，顺利取得结业证书。二、上半年工作不足1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。三、下半年工作计划1、知识管理(1)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。(2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。(3)、进一步完善审批流程。(4)、网上调查、时间管理模块的推进。我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理7/18团队，奋力跻身集团前12名。2、现场管理(1)、持续开展旺季综合检查。(2)、部门6S专员培训学习，加强检查的能力。(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。3、有效工时管理(1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。(2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。4、E-HR人事信息管理(1)、员工照片维护;(2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息;(3)、学习薪酬管理模块的操作。村委会2023年工作总结及2023年工作计划【第二篇】为推动扫黑除恶专项斗争向纵深发展，xx县xx乡精心组织，周密部署，采取五项举措全力做好扫黑除恶线索摸排工作，以确保辖区黑恶势力犯罪得到及时精准打击，为营造和谐稳定的社会治安环境打下坚实的基础。调度会现场强化领导，压实责任为确保扫黑除恶线索摸工作取得成效，该乡建立了扫黑除8/18恶线索摸排“三级”承诺制，乡、村、组层层压实线索摸排责任并签订了线索摸排承诺书，还多次召开了线索摸排推进会或调度会，对线索摸排工作进行了部署和督导。通过层层传导压力，督促责任落实，有效防止了摸排工作走过场。重视宣传，营造氛围在抓线索摸排工作中，要求各村和乡属单位要创新宣传载体、丰富宣传内容，采取悬挂横幅、刷写墙体标语、设置宣传专栏等传统方式与微信、微博等新媒体相结合的形式，开展全方位、立体化、多角度的宣传活动，将黑恶势力的类型和线索举报电话、举报箱等广而告之。通过落实有奖举报，强化保密和人身保护等，广泛调动群众举报的积极性，使线索摸排工作全民知晓，群众积极参与和支持。听取民声，收集线索针对一些村民还对扫黑除恶打击的对象不太了解，组织乡村干部进村入户，散发《扫黑除恶问题知识清单》，将21类扫黑除恶打击重点告知群众，让群众认真对照宣传单上的涉黑涉恶内容，检举揭发身边的各类违法犯罪活动的线索。与此同时，认真做好线索反馈的信息收集工作，一旦掌握到线索，立即安排乡“扫黑办”工作人员去调查核实，并及时上报，确保辖区黑恶势力犯罪得到及时精准打击。重点摸排，不漏角落要求乡包村干部要下到村委会，组织村组干部深入到辖区的厂矿和企业，认真摸排涉砂涉矿、非法占地、滥开滥采、破9/18坏生态环境、垄断农村资源，或利用家族、宗族势力欺压残害百姓、称霸一方的“村霸”“乡霸”等涉黑涉恶犯罪线索。在摸排过程中，要按照“属地摸排”的原则，逐一进行排查，确保线索摸排的“触角”延伸到每个村组、每个角落，彻底铲除黑恶势力滋生的土壤。加强督导，执纪问责为切实压实工作责任，督促工作任务完成，该乡在全力组织开展线索摸排的同时，还强化责任督导力度，严格责任追究，以确保摸排工作持续发力，取得成效。同时，建立了问题线索快速移送、反馈机制，确保件件有落实、事事有回音。对于线索摸排不力，导致群众知晓率低、或有黑恶势力犯罪线索遗漏的，要严格按照扫黑除恶专项斗争责任追究制的规定，追究相关责任人的责任。为深入贯彻落实党的xx大精神和习近平总书记的重要指示精神，保障人民安居乐业、社会安定有序、国家长治久安、进一步巩固党的执政基础，xx镇深入贯彻全市扫黑除恶会议精神，强化措施，深入扎实开展扫黑除恶专项斗争。一、积极安排部署，提高政治站位。通过组织全镇各村及镇直有关各部门召开专题会，对扫黑除恶专项斗争进行了周密的安排和部署，立足镇情、村情，以五个“坚持”为原则，在全镇范围内扎实开展扫黑除恶专项斗争。二、积极广泛动员，营造良好氛围10/18为充分发动群众积极参与到扫黑除恶工作中来，xx镇通过由包片班子成员、包村干部、村书记召开各村群众大会广泛宣传动员、公布全镇扫黑除恶举报电话、邮箱和纪委举报等方式，增强人民群众通黑恶势力做斗争的决心，在全镇范围内营造了全民扫黑除恶的浓厚氛围。我镇通过流动宣传车巡回广播，张贴公告，悬挂条幅等形式对扫黑除恶斗争进行了广泛宣传。三、排查涉黑线索，压紧压实责任。坚持依靠群众，组织派出所民警及镇村干部深入到村，深入到黑恶势力活动猖獗的行业，听民情，听民怨，发动群众参与扫黑除恶斗争。同时通过畅通多种渠道，广泛收集线索，从重点人员、重点行业、司法个案、信访投诉、妨碍公务、暴力抗法等方面进行全面排查。对村”两委”成员进行综合判研，查打村霸恶势力线索。从强揽工程、非法占地、放高利贷等情况线索。关注社情民意、信访投诉发现涉黑线索。四、成立专项组织，有序开展斗争。为更加有序的开展扫黑除恶专项斗争，xx镇成立了以镇党委书记为组长、镇长、党委副书记为副组长、其他党政班子成员及相关镇直单位负责为成员的专项工作领导小组，同时各村成立相应扫黑除恶组织，确保扫黑除恶工作在各个环节都有具体的责任人负责、跟踪、办结，问责，确保扫黑除恶工作有序高效开展。五、扎实开展“两委”换届，确保风清气正。严格按照“五选”“十不选”工作要求，对相关要求在各11/1